解析建筑工程造價(jià)控制

摘要：建筑工程造價(jià)，是指整個(gè)工程建設(shè)從籌建到竣工驗(yàn)收交所花費(fèi)的全部費(fèi)用，它由建筑安裝工程費(fèi)，設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)，工程建設(shè)其它費(fèi)和預(yù)備費(fèi)及稅金組成。工程造價(jià)貫穿于整個(gè)建筑工程，工程造價(jià)直接影響著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)、合理的控制可以提高企業(yè)效益，降低工程成本。本文從建筑工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、建設(shè)施工階段和竣工階段對(duì)工程造價(jià)控制進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。

關(guān)鍵詞：造價(jià)控制;技術(shù);施工;建筑工程

一、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)影響重大，科學(xué)、合理的造價(jià)可以大大降低整個(gè)工程的費(fèi)用。在設(shè)計(jì)階段，一些技術(shù)人員只一味的追求高技術(shù)，而沒(méi)有考慮現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)水準(zhǔn)，造成整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)得不到有效控制。可從以下方面對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)控制

1.設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化

設(shè)計(jì)單位的選擇要經(jīng)過(guò)綜合的評(píng)比，采用具有創(chuàng)新性且可降低工程造價(jià)的新型設(shè)計(jì)。 同時(shí)，在建筑工程方案設(shè)計(jì)階段合理運(yùn)用價(jià)值工程，以對(duì)控制造價(jià)影響較大的項(xiàng)目作為價(jià)值工程的研究對(duì)象，做出相應(yīng)的分析及評(píng)價(jià)，用最合理的設(shè)計(jì)方案有效降低工程項(xiàng)目費(fèi)用，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制。

2.限額設(shè)計(jì)

由于當(dāng)前設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計(jì)變更隨心所欲，造成設(shè)計(jì)變更頻繁，工程造價(jià)的不確定因素增加，工程造價(jià)難度系數(shù)也隨之增加。設(shè)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)工程預(yù)算額進(jìn)行初步的設(shè)計(jì)與概算，把技術(shù)要求與經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀合理的結(jié)合，按照投資估算的要求制定獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)各階段的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)的統(tǒng)計(jì)與總結(jié)，控制階段性的設(shè)計(jì)變更，確保把總投資控制在投資限額內(nèi)。

3.運(yùn)用合同進(jìn)行造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)，只有切實(shí)做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，才能 確保工程造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款時(shí)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)變更額度等進(jìn)行一定的限制，避免頻繁的設(shè)計(jì)變更造成的工程損失。

二、招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

工程招標(biāo)投標(biāo)即是開(kāi)發(fā)商通過(guò)招投標(biāo)選擇合作的施工單位及供應(yīng)商，分為設(shè)備、材料采購(gòu)招投標(biāo)和施工招投標(biāo)，通過(guò)招投標(biāo)選擇合適的施工單位，進(jìn)而更好地控制工程造價(jià)。招投標(biāo)控制對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)控制意義重大，在實(shí)際投標(biāo)中，需要注意以下問(wèn)題：

1.當(dāng)前一些投標(biāo)企業(yè)存在投標(biāo)高調(diào)、資質(zhì)過(guò)低的現(xiàn)象，為避免此種情況，堅(jiān)持公平、公正，招聘企業(yè)應(yīng)對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的核查。

2.做好招標(biāo)文件的編制工作，造價(jià)管理人員通過(guò)收集各類(lèi)投標(biāo)資料，對(duì)招標(biāo)信息中的費(fèi)用情況進(jìn)行詳細(xì)的研究，制定完整的招標(biāo)文件，然后對(duì)投標(biāo)資料進(jìn)行合理的鑒別及預(yù)測(cè)，選擇能夠保證工期且價(jià)格合理的投標(biāo)單位。

3.在招標(biāo)的全部過(guò)程中要堅(jiān)持公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則，選擇真正有能夠的投標(biāo)企業(yè)，嚴(yán)格打擊低價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)、行賄等非法干預(yù)。

三、施工階段的造價(jià)控制

在施工階段資金投入量最大，施工階段的造價(jià)控制主要是對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理，是施工合同的具體化，同時(shí)運(yùn)用合理的措施調(diào)整工程上的變更，是招投標(biāo)工作的延伸。施工階段造價(jià)控制的主要工作為：合同條款的變更、對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理、建立監(jiān)管體制、

從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面控制工程造價(jià)等

1.合同條款變更的調(diào)整

當(dāng)出現(xiàn)工程變更時(shí)，造價(jià)管理人員應(yīng)嚴(yán)格審核工程變更內(nèi)容，通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面對(duì)工程變更的可行性進(jìn)行研究，計(jì)算變更項(xiàng)目對(duì)總工程造價(jià)的影響，避免投資失控，減少不必要的費(fèi)用支出。對(duì)于必須要變更的內(nèi)容要按照合約程序進(jìn)行辦理，且施工單位要給予及時(shí)的落實(shí)。

2.對(duì)施工過(guò)程的管理

在施工過(guò)程中，常出現(xiàn)因?yàn)樗髻r糾紛而影響工程進(jìn)度，對(duì)工程索賠進(jìn)行控制是施工階段工程造價(jià)的主要任務(wù)。在處理索賠問(wèn)題時(shí)，必須以合同為依據(jù)，堅(jiān)持合理的原則，使工程順利的進(jìn)行，保證合同雙方的共同利益。

3.監(jiān)管體制的建立

建立監(jiān)管體制，完善職責(zé)分工，有效的控制項(xiàng)目投資。根據(jù)相關(guān)體制細(xì)則落實(shí)相關(guān)部門(mén)及工作人員的職責(zé)，同時(shí)，確定各階段的工作量，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。

四、竣工階段的造價(jià)控制

工程造價(jià)控制的最后階段工作即是對(duì)竣工階段的造價(jià)控制，該階段需要根據(jù)國(guó)家法規(guī)及工程合同進(jìn)行費(fèi)用核算，落實(shí)各項(xiàng)費(fèi)用，審核后的費(fèi)用就是工程實(shí)際的造價(jià)。在建筑工程造價(jià)控制中往往忽視竣工決算階段的造價(jià)，造成一些無(wú)端的浪費(fèi)。

1.嚴(yán)格審查施工合同、資料

竣工階段的造價(jià)決算是整個(gè)工程實(shí)際造價(jià)的反應(yīng)，嚴(yán)格根據(jù)施工合同對(duì)合同條款的落實(shí)情況進(jìn)行落實(shí)。對(duì)工程中的結(jié)算糾紛進(jìn)行正確的處理?？⒐べY料進(jìn)行詳細(xì)的收集和整理，控制工程結(jié)算時(shí)間，以免影響整個(gè)工程造價(jià)的確認(rèn)。

2.對(duì)工程量清單進(jìn)行核對(duì)備案

費(fèi)用制度是對(duì)整個(gè)建筑工程量的真實(shí)性進(jìn)行控制的最有效措施，對(duì)工程量清單應(yīng)制度嚴(yán)格的備案及核對(duì)制度，一切費(fèi)用的結(jié)算根據(jù)制度進(jìn)行，防止建設(shè)費(fèi)用的造價(jià)。如對(duì)施工圖紙、施工預(yù)算、材料預(yù)算及費(fèi)用定額等進(jìn)行控制。

五、小結(jié)

綜上所述，要有效地控制工程建設(shè)造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施，在工程建設(shè)各個(gè)階段實(shí)施切實(shí)有效的措施和手段，以達(dá)到令人滿意的效果。

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