淺論中小企業(yè)風險管理的現(xiàn)狀及問題

摘要:本文結合中小企業(yè)風險管理的實際情況，析了我國中小企業(yè)面臨的主要風險及風險管理存在的主要問題，并有針對性地提出了完善中小企業(yè)風險管理的相關對策，其主要目的旨在引導和幫助我國中小企業(yè)更好地改善風險管理工作，推動中小企業(yè)快速健康發(fā)展。

關鍵詞:中小企業(yè);風險管理;現(xiàn)狀及問題;對策

一、中小企業(yè)面臨的主要風險

由于金融危機的沖擊，中小企業(yè)面臨的很多風險都凸顯出來，其中主要的風險就有傳統(tǒng)經(jīng)濟模式帶來的風險，信用風險管理不足帶來的風險，競爭能力低下帶來的風險，融資渠道單一帶來的風險四種。

1.經(jīng)營模式傳統(tǒng)

目前，我國中小企業(yè)產(chǎn)權制度大多是單一的產(chǎn)權結構，基本上實行家族所有、家族決策、家族經(jīng)營、家族參與者承擔風險的經(jīng)營管理模式。但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和外部競爭的不斷加強，其弊端開始顯現(xiàn)，并表現(xiàn)出以下兩方面問題：第一個問題是企業(yè)發(fā)展始終擺脫不了家族血緣關系（包括婚姻關系）的影響，企業(yè)整個制度安排僅僅停留在血緣關系之內(nèi)。當企業(yè)的經(jīng)濟關系和血緣關系融合在一起時，企業(yè)發(fā)展到一定程度，往往是血緣關系經(jīng)不住經(jīng)濟利益的考驗而崩潰，同時給企業(yè)自身造成很大創(chuàng)傷。第二個問題是資產(chǎn)所有者的經(jīng)營能力并不會隨著他的資產(chǎn)的擴張而成比例增長。單一的產(chǎn)權關系使企業(yè)不敢把財產(chǎn)交于與其沒有財產(chǎn)關系或血緣關系的人使用，對人才的使用只能在家族血緣的狹小圈子內(nèi)選擇，從而很難選到最優(yōu)秀的人才，最終造成中小企業(yè)無法適應外部環(huán)境的變化，導致發(fā)展停滯不前或陷入困境。

2.信用風險管理不足

對企業(yè)而言，遵守信用所帶來的不僅是一種簡單行為，更是一種無形資產(chǎn)。它是企業(yè)在市場中的一張“名片”，代表著市場對企業(yè)的第一映像，憑借這張“名片”企業(yè)才能贏得市場的認可，在市場中占有一席之地獲礙長遠的發(fā)展。但現(xiàn)階段中小企業(yè)在信用風險管理方面存在很多不足，具體表現(xiàn)在以下兩個方面：一是自身信用風險管理不足。據(jù)中國人民銀行的相關調查結果顯示：在當前我國的中小企業(yè)中，僅有39%參加過資信評估，其80%以上的中小企業(yè)評級結果在BBB級以下；30%以上的中小企業(yè)評級甚至在B級以下；更有61%的中小企業(yè)甚至沒有參加過資信評估，沒有任何的資信記錄。二是對其他企業(yè)信用風險管理不科學。很多中小企業(yè)常常缺乏對客戶信息的統(tǒng)一管理，僅以企業(yè)規(guī)模判斷企業(yè)信用，對客戶信用銷售額度沒有限制措施。

3.融資渠道單一

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)資金需求發(fā)生了許多新的變化：一是大額化。由于現(xiàn)代中小企業(yè)對科技、規(guī)模的新需求，傳統(tǒng)的小額貸款已經(jīng)無法滿足中小企業(yè)專業(yè)化、規(guī)模化的速度。二是長期化。在國家產(chǎn)業(yè)調整進程中，許多中小企業(yè)基礎設施和技術創(chuàng)新金融需求不斷迸發(fā)，這種過去以短期為主的貸款期限結構正悄然發(fā)生變化。三是多元化。中小企業(yè)為了適應產(chǎn)業(yè)化升級，對銀行、證券、保險、期貨等個性化金融服務需求持續(xù)增長。四是均等化。實現(xiàn)信貸的機會公平和金融融資享用權公平的呼聲日益高漲。

二、中小企業(yè)風險管理存在的問題

1.風險管理機制不健全

目前，中小企業(yè)本管理制度大多套用籠統(tǒng)的管理理念和規(guī)章制度，并沒有具體的執(zhí)行細則和執(zhí)行目標，由此造成這些制度對于管理沒有太大意義。因此，要想提升中小企業(yè)在風險管理上面的能力和水平，就應制定較為科學合理的管理制度及具體的實施細致目標等。

2.風險管理方法不科學

現(xiàn)階段，中小企業(yè)經(jīng)營部門的管理者和員工對經(jīng)營活動中可能面臨的風險的辨識能力、判斷水平和評估能力不高，特別是在眾多的業(yè)務接洽合同簽定時，沒有對應的能力來預警、識別、考量和分析風險點、機會點，對合同中的風險領域、風險程度、風險發(fā)生的可能性等問題無從下手，簽回的合同質量不高、漏洞不少、風險不小。受風險因素的影響，許多中小企業(yè)發(fā)展經(jīng)營目標遭到了阻礙，未能實現(xiàn)。

3.風險溝通渠道不暢

管理者只有通過與員工進行有效的溝通獲得足夠的信息，才能做出正確的決策。同時，決策要得到實施，又要與員工進行溝通。任何有創(chuàng)意的想法，建設性的意見，都需要與員工進行溝通獲得。否則，這些想法與意見便失去了實施的土壤。事實上，從目前來講，很多中小企業(yè)僅在由上而下的溝通方面較好，橫向溝通和向上溝通不可避免的存在很多問題。

三、中小企業(yè)風險管理的對策

1.增強風險管理意識

隨著市場經(jīng)濟改革的深入，中小企業(yè)所面臨的各種環(huán)境風險、管理風險越來越高，風險管理意識是企業(yè)良好運營的保證，也是確保中小企業(yè)在市場大潮中能經(jīng)得起風浪的重要前提。但是目前，多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)營管理人員缺乏基本風險管理意識，這是中小企業(yè)預防風險必須克服的第一障礙。

2.利用內(nèi)外部審計，加強風險控制

內(nèi)部審計作為經(jīng)濟組織中處于相對獨立的機構，能夠找出中小企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，通過分析、評價問題產(chǎn)生的原因及其影響，幫助管理層建立健全內(nèi)部控制機制，促進風險管理的完善。因此，中小企業(yè)應充分發(fā)揮內(nèi)部審計的功能為風險管理服務，以此幫助管理層更好地管理和控制企業(yè)經(jīng)營活動，保障企業(yè)經(jīng)營效率和效果的不斷提高。

3.加強企業(yè)內(nèi)部信息溝通

眾所周知，信息貫穿于企業(yè)的所有經(jīng)營管理活動中，不論是企業(yè)與外部環(huán)境的聯(lián)系還是內(nèi)部管理活動，都需要借助信息進行傳達。同理，中小企業(yè)要想建設和完善風險管理，就必須讓各級人員可以充分、及時地掌握其正常開展工作所需的信息。

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