淺談民族自有品牌發(fā)展的現(xiàn)狀與突破

摘要:自從我國加入了世貿(mào)組織后，眾多的國外工業(yè)品牌便如洪水一般席卷了大半個(gè)中國。民族工業(yè)產(chǎn)品一時(shí)間面臨著國際與國內(nèi)市場的雙重挑戰(zhàn)。一直到今天，如何興起和發(fā)展我國自有品牌，依然是一個(gè)難解的現(xiàn)實(shí)問題。本文宗旨以分析國內(nèi)民族工業(yè)品牌的發(fā)展過程及海爾品牌的例證作為分析鍥入點(diǎn)，來拓展思路和發(fā)起討論并引發(fā)關(guān)注。

關(guān)鍵詞：工業(yè)產(chǎn)品；民族工業(yè)；工業(yè)品牌；運(yùn)作模式；企業(yè)文化

據(jù)2011年的國家統(tǒng)計(jì)署公布的數(shù)據(jù)，我國2011年全年工業(yè)產(chǎn)值已達(dá)458217.58億元，其中被稱之為世界工廠的廣東省，全年GDP則達(dá)到了45472.83億元，連續(xù)數(shù)年獨(dú)占鰲頭?？墒牵睒s背后的問題卻讓人擔(dān)憂，因?yàn)槲覀內(nèi)鄙僖粯幼钪匾臇|西，那就是自主品牌的創(chuàng)新和發(fā)展。在沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域，成為國外品牌的加工基地的企業(yè)占了九成以上，而與此同時(shí)，幾乎所有的國外品牌都涌進(jìn)了中國的生產(chǎn)領(lǐng)域和營銷市場。

國內(nèi)工業(yè)品牌面臨內(nèi)外交困，它該如何自處？

一、我國工業(yè)自主品牌發(fā)展的三個(gè)階段

新中國成立之后，我國的工業(yè)自主品牌的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段：

1.計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代( 1949.10—1992.10 )，這期間自主品牌不僅少，且自主權(quán)小，產(chǎn)、供、銷都是靠著主管部門的統(tǒng)一計(jì)劃與分配，人們對(duì)產(chǎn)品的需求也被壓制到最底限。

2.市場經(jīng)濟(jì)初期( 1993—2000 )，此為改革開放初期，工業(yè)產(chǎn)品少且單一，但是老百姓對(duì)生活質(zhì)量的開始有了追求，對(duì)工業(yè)產(chǎn)品的剛性需求非常大，可是由于品種的單一，市場很快便趨于飽和。部分自主品牌曇花一現(xiàn)，而幸存的品牌則居安思危，開始側(cè)重于提高產(chǎn)品質(zhì)量為持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)的經(jīng)營思路。

3.市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期( 2001—至今)，生存下來的工業(yè)產(chǎn)品品牌企業(yè)經(jīng)過了市場的洗禮，到90年代初期開始進(jìn)入一個(gè)穩(wěn)定、快速發(fā)展的時(shí)期。但是隨著“全球經(jīng)濟(jì)一體化”的加劇，工業(yè)產(chǎn)品企業(yè)又開始面臨新一輪的優(yōu)化組合，單靠引進(jìn)先進(jìn)硬件設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量的方法已經(jīng)不能讓企業(yè)盈利發(fā)展，唯有營銷策略的轉(zhuǎn)型，才能適應(yīng)市場競爭的需要。

二、我國自主品牌成長的過程

加入世貿(mào)組織后，市場也對(duì)產(chǎn)品的服務(wù)提出更個(gè)性化的要求，生產(chǎn)周期的縮短，產(chǎn)品的換代更新，使得來料加工產(chǎn)品在殘酷的市場競爭中一步步走向劣勢，企業(yè)也隨之被一步步推向轉(zhuǎn)型的十字路口。有的企業(yè)則順應(yīng)市場，及時(shí)變單一加工型為自主生產(chǎn)營銷型，轉(zhuǎn)站國內(nèi)市場；部分企業(yè)則在來料加工上實(shí)行集團(tuán)化、規(guī)?；?，打出加工企業(yè)的招牌。

本文所論自主品牌企業(yè)，往往都經(jīng)歷了一個(gè)創(chuàng)業(yè)階段—產(chǎn)品階段—品牌階段—名牌階段的過程。以中國白色家電的元老級(jí)品牌海爾為例，它的發(fā)展正好印證了這四個(gè)階段。創(chuàng)業(yè)階段：首要問題是生存。海爾集團(tuán)的前身是青島電冰箱總廠，創(chuàng)立于1984年，屬于集體企業(yè)，是當(dāng)時(shí)輕工業(yè)部批準(zhǔn)生產(chǎn)電冰箱的最后一批定點(diǎn)生產(chǎn)廠家，產(chǎn)品單一，并且當(dāng)時(shí)國內(nèi)已經(jīng)有100多家電冰箱生產(chǎn)廠家，生存斗爭異常激烈。產(chǎn)品階段：首要問題便是開發(fā)新的產(chǎn)品。1985年的時(shí)候，海爾決定從質(zhì)量入手來贏得市場，于是大刀闊斧的從德國引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)線和先進(jìn)技術(shù)，生產(chǎn)處全亞洲第一代四星級(jí)冰箱。同年該公司甚至做了一項(xiàng)當(dāng)年所有企業(yè)都不敢想象的創(chuàng)舉——將76臺(tái)質(zhì)量存在問題的冰箱，由責(zé)任人親自用大錘銷毀。這兩件事不僅震撼了其企業(yè)員工的責(zé)任心，為企業(yè)確立了產(chǎn)品生產(chǎn)“零缺陷”的制度，更為海爾贏得了廣大消費(fèi)者的口碑。品牌階段：首要問題是品質(zhì)和企業(yè)文化。1992年之后，我國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)期，不少企業(yè)被市場所淘汰，海爾抓住契機(jī)，先后并購了包括青島電冰柜總廠、青島空調(diào)器廠以及青島紅星電器股份有限公司等18家生產(chǎn)企業(yè)，并成立了海爾工業(yè)園，在此階段海爾產(chǎn)品已經(jīng)涉及到冰箱、空調(diào)、冷柜、洗衣機(jī)、電視機(jī)、電腦以及手機(jī)通訊等多個(gè)領(lǐng)域，形成了46個(gè)系列，8600多個(gè)品種的多元化產(chǎn)品群。名品階段：品牌的含金量推進(jìn)名品效應(yīng)。海爾在企業(yè)做大做強(qiáng)之后，開始乘著中國加入世界貿(mào)易組織之后的東風(fēng)，已經(jīng)不滿足于國內(nèi)的銷售，憑借在國內(nèi)打下的品牌效應(yīng)，海爾以質(zhì)量，和回饋社會(huì)的良好聲譽(yù)，走出國門，被稱之為“中國的海爾，世界的海爾”。為我國的自主品牌立足世界品牌之林創(chuàng)設(shè)了一個(gè)成功模式。

三、結(jié)語

目前我國的大部分品牌工業(yè)產(chǎn)品滿足于產(chǎn)品形式上的抄襲與仿造，這其實(shí)正是另一種“貼牌生產(chǎn)”的表現(xiàn)，一個(gè)工業(yè)品牌，缺乏原創(chuàng)性，缺乏品牌文化，只能在消費(fèi)市場不成熟的階段獲利，就遑論立足于世界品牌之林了，一旦市場成熟，“貼牌品牌”必將難以立足。

“文化是明天的經(jīng)濟(jì)”——通過對(duì)具有強(qiáng)大生命力的企業(yè)的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，唯有原創(chuàng)和企業(yè)文化，才能在依托力量的基礎(chǔ)上，與國外文化進(jìn)行平等的交流和有力的抗衡。

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