探討企業(yè)并購中的人力資源整合管理

摘要：市場的競爭在逐漸激烈化，企業(yè)也在不斷尋求創(chuàng)新經(jīng)營管理之路，以促進企業(yè)的成長與發(fā)展。隨著知識信息時代的來臨，企業(yè)提高了對人力資源的重視，將人才看做是提高企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的重要資源。在企業(yè)并購過程中，將面臨大幅度的人員調(diào)動與整合，對企業(yè)人力資源管理具有重大的影響。那么，在企業(yè)并購中如何進行人力資源的整合與管理，成為企業(yè)首要思考的問題。本文主要探討了企業(yè)并購中，人力資源整合管理的措施，希望可以為相關(guān)企業(yè)管理者提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購；人力資源；整合與管理

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷增長，一些企業(yè)也同樣在不斷發(fā)展，企業(yè)之間的并購成為促進企業(yè)規(guī)模壯大與不斷成長的重要途徑。在企業(yè)的并購過程中，人力資源的整合與管理是并購工作的重中之重。企業(yè)管理者需要嚴格分析人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，也需要全面考慮并購后人力資源整合與管理中存在的問題，進而實施有效的解決措施。本文主要對企業(yè)并購中，人力資源的整合與管理措施進行探討。

一、企業(yè)并購中，人力資源整合與管理的問題

企業(yè)并購是企業(yè)提高綜合競爭力的重要手段，也是開闊企業(yè)發(fā)展空間的重要途徑。因此，企業(yè)發(fā)展到一定階段，必定會經(jīng)歷企業(yè)并購，來促進企業(yè)的成長與發(fā)展。雖然企業(yè)通過并購?fù)緩?，提高了企業(yè)綜合競爭力，但是如果不能有效解決企業(yè)并購中人力資源的整合與管理中存在的問題，那么企業(yè)也只能在短期內(nèi)獲得經(jīng)濟效益，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.忽視被并購企業(yè)核心員工的價值。在企業(yè)并購中，并購企業(yè)常常忽視被并購企業(yè)核心員工的價值，認為企業(yè)被并購，是這些員工沒有創(chuàng)新知識與能力，是不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展的；還有的企業(yè)管理者害怕這部分員工成為“危害”企業(yè)發(fā)展的人力資源，所以故意忽視他們的價值，這就造成了企業(yè)只并購了一個“空殼”，沒有將被并購企業(yè)的知識、技術(shù)等一并利用起來。

2.忽視被并購企業(yè)組織文化的價值。任何企業(yè)在長期的發(fā)展中，都會形成一定的組織文化，企業(yè)人力資源個體在這種文化背景下，相互團結(jié)協(xié)作，積極發(fā)揮工作的主動性，提高工作效率。但是，在并購企業(yè)整合與管理人力資源過程中，忽視了對被并購企業(yè)的組織文化，認為“既然被并購，企業(yè)文化就應(yīng)該消失”，這種想法是錯誤的。企業(yè)組織文化可以長期影響人力資源個體的心理，進而影響他們的行為，如果不對企業(yè)組織文化進行有效的整合，那么將嚴重影響人力資源的管理效率。

3.忽視被并購企業(yè)員工的角色感。很多企業(yè)在并購后，都會出現(xiàn)一個問題：被并購企業(yè)的人力資源進入新企業(yè)后，出現(xiàn)角色模糊的現(xiàn)象。他們對自己沒有一個正確的定位，致使他們的心態(tài)與工作效率都受到影響。而并購企業(yè)也忽視了對他們角色轉(zhuǎn)變的教育，沒有制定相應(yīng)的激勵制度以激勵這部分人力資源個體的工作積極性，使他們的角色模糊感增強。

二、企業(yè)并購中，人力資源整合與管理的措施

并購企業(yè)要想提高對人力資源整合與管理的效率，就必須提高對人力資源的重視，這不僅僅是指并購企業(yè)的員工而言，也是指被并購企業(yè)的員工而言的。只有提高對人力資源的重視，才能提出有效的整合管理措施，充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的促進作用。

1.建立完善的管理機制，實現(xiàn)企業(yè)人力資源自身價值。企業(yè)并購之后，原有的管理機制必定會有一部分內(nèi)容出現(xiàn)不足，需要企業(yè)管理者積極進行修訂與改進，完善企業(yè)的管理機制。這個新型的管理機制，是針對所有人力資源而言的，需要有嚴格的崗位責任制，有效的工作激勵制，公平合理的薪酬體系，還需要有科學(xué)的技術(shù)交流培訓(xùn)系統(tǒng)，這樣可以使員工能夠很快地融入到新環(huán)境新角色中，以積極的心態(tài)、飽滿的熱情進行工作，充分發(fā)揮聰明才智，實現(xiàn)自身的價值。

2.建立和諧、統(tǒng)一的企業(yè)組織文化。一個企業(yè)的組織文化，直接關(guān)系到企業(yè)員工之間的凝聚力與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的親和力，這是企業(yè)精神的體現(xiàn)。因此，并購企業(yè)需要根據(jù)實際需要對企業(yè)組織文化進行整合，盡量將原組織文化與被并購企業(yè)的組織文化精神內(nèi)容相和諧、統(tǒng)一，使企業(yè)組織文化變成一個有機的生命體，發(fā)揮凝聚所有人力資源的作用，促進企業(yè)人力資源重要作用的發(fā)揮。

3.實施人才戰(zhàn)略，加強人力資源整合與管理力度。并購企業(yè)需要將“以人為本”作為人力資源管理的重要指導(dǎo)思想，加強人力資源整合與管理力度。相信人力資源的積極作用，尊重每一個人力資源個體，充分挖掘人力資源的潛力，科學(xué)、合理地安排人力資源，為他們提供公平、合理的發(fā)展機會，促使人力資源發(fā)揮促進企業(yè)發(fā)展的重要作用。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)并購為企業(yè)成長與發(fā)展提供了重要的條件，同時也給企業(yè)的人力資源整合與管理提出了更巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在并購中提高效益，就必須對人力資源進行有效地整合與管理，積極而全面地思考人力資源整合與管理的問題，并據(jù)此提出相應(yīng)的解決對策，盡量將并購中對人力資源的影響降到最低，同時使人力資源所發(fā)揮的作用達到最大化，提高經(jīng)濟效益，這是企業(yè)的最終目的?？傊?，企業(yè)的并購，是促進企業(yè)成長與發(fā)展的重要手段，但是這是以有效整合與管理人力資源為前提的，所以，企業(yè)應(yīng)該提高對人力資源的重視，創(chuàng)新管理人力資源。

參考文獻：

[1]吳世艷:我國企業(yè)并購中的人力資源整合探析[J].中國商界(下半月)， 2010，(03).

[2]付銳琳:基于心理契約的企業(yè)并購人力資源整合研究[J].中南財經(jīng)政法大學(xué)研究生學(xué)報，2008，(03).

[3]陳廣英 孫 健:企業(yè)并購中人力資源整合風(fēng)險的控制研究[J].中國管理信息化，2011，(20).