淺析現(xiàn)代通信企業(yè)財務與營銷的關(guān)系及其協(xié)調(diào)

摘要：隨著當前通信行業(yè)的整合與發(fā)展，其在經(jīng)營和管理的過程中也面臨著一系列的問題，尤其是財務資金上的緊縮問題，這些問題的出現(xiàn)在一定的程度上制約了通信業(yè)的發(fā)展，所以我們就要處理好財務與營銷的關(guān)系。本文就從這一問題出發(fā)，其中重點分析和探討了通信企業(yè)財務與營銷的關(guān)系及協(xié)調(diào)問題。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代通信;企業(yè)財務;營銷;關(guān)系;協(xié)調(diào)

對于企業(yè)的發(fā)展來說，財務管理和營銷管理是其管理工作的兩大重要組成部分，他對于促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展意義重大。所以，我們就要進行有效的分析，明確財務與營銷二者之間的關(guān)系，以便更好的實現(xiàn)協(xié)調(diào)，最終促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，實現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展。

一、現(xiàn)代通信企業(yè)財務與營銷之間的關(guān)系分析

對于通信企業(yè)來說，加強財務與營銷之間的關(guān)系處理和協(xié)調(diào)尤為重要，它對于企業(yè)的發(fā)展和進步起著重要的影響。雖然在企業(yè)的財務和營銷管理上存在著沖突和一定的矛盾，但是它們之間有有著較為密切的聯(lián)系，因為其根本的目的都是為了促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。與此同時，財務分析和管理對于企業(yè)的營銷具有重要意義和作用，通過科學化的財務分析，我們可以有效的掌握營銷的結(jié)果，取得的實際效益，這些都需要財務分析來進行衡量，進而為其提供建議，對營銷活動進行改進?？傊?，通信企業(yè)的財務和營銷關(guān)系著整個企業(yè)的發(fā)展，只有將二者很好的結(jié)合起來，我們才能夠更好的促進企業(yè)財務狀況的改善，并實現(xiàn)經(jīng)營效果的提升，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

營銷和財務二者是有機的整體，因此，我們就要很好的將二者結(jié)合起來，在企業(yè)的決策以及發(fā)展過程中進行全面分析，綜合的分析和研究企業(yè)發(fā)展中的各種影響因素，進而實現(xiàn)有效的控制和制約，不僅使得企業(yè)財務資金的良性運行，同時在營銷的管理和經(jīng)營上實現(xiàn)利潤的增長，從而為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標找到最佳的組合，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體。

二、現(xiàn)代通信企業(yè)財務與營銷的關(guān)系協(xié)調(diào)探討

通過以上的相關(guān)分析，我們對于通信企業(yè)財務和營銷之間的關(guān)系已經(jīng)有了一些基本的了解，在這種情況下，我們就要加強二者之間的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，進而更好的服務于企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展和改革的需要。那么，如何實現(xiàn)二者間的協(xié)調(diào)呢？對此，筆者進行了相關(guān)的分析和探討，具體總結(jié)了以下幾點：

1.從企業(yè)整體利益出發(fā)，樹立整體發(fā)展意識。對于通信企業(yè)來說，它的發(fā)展必須協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，要樹立其全局協(xié)同發(fā)展的大局和理念，只有這樣，我們才能夠更好的把握企業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)，保證企業(yè)整體效益的增長。而且，這樣也有利于更好的看待財務和營銷二者之間的關(guān)系，避免實際工作中產(chǎn)生的一些分歧或者是矛盾，提高企業(yè)管理的效率，最終促進企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展目標的實現(xiàn)。

2.加強績效考核與管理，在均衡考核體系的指導下實現(xiàn)財務和營銷的有效配合。對于企業(yè)的發(fā)展來說，進行科學的績效考核尤為重要，而我們通過均衡考核也就可以有效的平衡企業(yè)經(jīng)營管理和財務之間的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)各種利益之間的平衡。從這方面來說，它主要的就是圍繞著企業(yè)的整體戰(zhàn)略和目標規(guī)劃，對企業(yè)的營銷活動和財務運營進行考核，避免發(fā)展不均衡現(xiàn)象的出現(xiàn)，進而給企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。

3.良好的財務分析為企業(yè)的營銷活動提供依據(jù)。我們知道，在當前市場經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境也越來越復雜，其中企業(yè)間的競爭日益加劇，在這種情況下，我們的營銷活動就要準確的把握市場走向以及競爭對手的運行情況，這樣一來，我們通過財務分析的支持，也就可以對市場的財務和經(jīng)營進行評估和分析，例如：從競爭對手財務分析、目標市場客戶定位、營銷費用作業(yè)管理等進行全面評估，最終推動我們營銷活動的有效開展和科學化的管理，實現(xiàn)二者的有效融合。

4.營銷活動中要注意對財務的控制。對于企業(yè)的營銷活動來說，一般都需要投入大量的資金來進行，那么如何在營銷的過程中控制好財務的支出，節(jié)約成本使我們應該關(guān)注的問題。對此，我們就要加強分析和探討，進而在營銷活動開展的過程中實施有效的財務控制管理制度，把營銷和財務結(jié)合起來，從營銷的角度看待企業(yè)的財務管理，進而做好營銷活動中的財務規(guī)劃和安排，使得其健康的發(fā)展，良性的運行，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的優(yōu)化，這也是財務和營銷協(xié)調(diào)中應該注意的重要問題。

5.培養(yǎng)綜合性的人才，其既懂得營銷又懂得管理。與此同時，建立起良好的財務和營銷的協(xié)作網(wǎng)絡。在企業(yè)發(fā)展進程中加強財務與營銷的協(xié)作就要有相應的制度和規(guī)范，只有在此基礎(chǔ)之上，財務和營銷的合作與監(jiān)督才會取得真正的效果，才會有章可循，秩序井然的開展下去。所以對于各級營銷部門來說就要有相應的財務負責人，尤其是成本管理上的負責人，他們不僅是財務人員，而是營銷人員，在企業(yè)各項營銷業(yè)務的開展過程中要按照一定的要求把整個財務管理的思想、舉措和文化貫徹落實下去，并實施科學有效的監(jiān)督。

總之，對于企業(yè)的發(fā)展來說，財務管理和營銷管理都是兩大重要的管理部門，加強它們之間的協(xié)作和監(jiān)督對于企業(yè)的發(fā)展來說意義重大。所以，必須采取有效的措施和方法來實現(xiàn)二者的有效合作，促進雙方的協(xié)同發(fā)展，進而促進企業(yè)的良性運行和管理。這樣一來，企業(yè)的發(fā)展也就會更加有保障，才會實現(xiàn)更快、更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]吳 革 曹淑艷 易曉偉:戰(zhàn)略業(yè)績評價機制研究[J].財會月刊，2007，02.

[2]陳學進 阮梓坪:經(jīng)濟效益審計在市場營銷績效評價中的應用[J].財會月刊，2007，11.

[3]李 燕:加強企業(yè)財務管理的思考[J].中小企業(yè)管理與科技：下旬刊，2009，07.