本鋼和北鋼合并重組成功的啟示

摘要：鋼鐵行業(yè)是一個典型的規(guī)模經(jīng)濟行業(yè)，世界范圍內(nèi)鋼鐵行業(yè)并購重組不斷是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。在鋼鐵行業(yè)的不斷整合與并購中，如何充分發(fā)揮企業(yè)并購所帶來的諸多好處，已經(jīng)成為鋼鐵行業(yè)已經(jīng)進行了并購重組或者準備實施并購重組的企業(yè)經(jīng)營管理者必須要面對的課題。本文總結(jié)了本鋼以及北鋼之間的重組成功經(jīng)驗，以期為鋼鐵行業(yè)的并購重組帶來有益的經(jīng)驗探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購；成功經(jīng)驗；本鋼；北鋼

2010年本鋼與北鋼進入實質(zhì)整合階段，這標志著本鋼與北鋼合并成功，本鋼與北鋼合并重組以來經(jīng)濟效益顯著，這預(yù)示著兩家鋼鐵公司的重組是符合鋼鐵行業(yè)的發(fā)展趨勢的。合并以后，兩家鋼鐵公司的生產(chǎn)規(guī)模高達兩千萬噸，營業(yè)收入也超過千億，其在我國鋼鐵行業(yè)的地位得到了大大的強化，市場占有率進一步提升，整個公司的盈利能力也得到了強化?？偨Y(jié)北鋼與本鋼的合并經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)有 “三個互補、三個統(tǒng)一”的經(jīng)驗值得借鑒，具體分析如下。

一、三個互補

1.資源優(yōu)勢的互補

資源整合是企業(yè)進行并購重組的主要推動因素，不同企業(yè)開展并購的目的雖然不同，但是資源互補的優(yōu)勢絕對是一個重要的考慮因素。舉例而言，企業(yè)并購一般有兩種模式，一種是縱向的一體化，寄希望于通過縱向一體化的實現(xiàn)來打通整個產(chǎn)業(yè)兩，典型案例就是鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)逆向并購鐵礦石生產(chǎn)商，我國很多企業(yè)涉足礦山開采，就是謀求產(chǎn)業(yè)鏈的貫通。另外一種模式就是橫向的一體化，橫向一體化的實施主要是基于規(guī)模經(jīng)濟的考慮，通過并購那些與自身的管理模式相契合的企業(yè)來形成規(guī)模優(yōu)勢，擴大市場占有份額，實現(xiàn)市場主導(dǎo)者以及領(lǐng)導(dǎo)者的位置。觀察本鋼以及北鋼的合并更多的是從規(guī)模經(jīng)濟的角度出發(fā)考慮的，本鋼與北鋼兩家企業(yè)距離相近，企業(yè)管理制度以及文化背景都有著極強的相似性，因此兩家企業(yè)的合并重組是一個資源優(yōu)勢互補的過程，通過合并，兩家企業(yè)的在技術(shù)、資源等方面的優(yōu)勢都可以被整合到新的企業(yè)中，形成合力，更有利于企業(yè)核心競爭力的提升。

2.產(chǎn)品優(yōu)勢互補

企業(yè)并購重組的又一推動因素就是產(chǎn)品優(yōu)勢的互補，不同企業(yè)之所以能夠在激烈競爭的市場背景下獲得生存以及發(fā)展，一個重要的原因就是其在某類產(chǎn)品的生產(chǎn)方面能樹立競爭優(yōu)勢，例如在產(chǎn)品的性價比或者質(zhì)量方面獨具優(yōu)勢，因此能在市場上占據(jù)一定的空間。任何一個企業(yè)在資源有限的條件下，不可能在所有的產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)獲得領(lǐng)先優(yōu)勢，企業(yè)獲得發(fā)展規(guī)模壯大的一個捷徑就是通過并購來實現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)勢的獲取。本鋼以及北鋼在產(chǎn)品方面具有很強的互補優(yōu)勢，本鋼在高檔汽車板、家電板、管線鋼、集裝箱板等領(lǐng)域具有很強的技術(shù)實力，其產(chǎn)品在市場上美譽度較高；而北鋼在建筑鋼材方面優(yōu)勢明顯，而且通過最近幾年的技術(shù)改造，產(chǎn)品技術(shù)含量不斷提高，但是對于企業(yè)的成本管理要求較高，通過兩個企業(yè)的合并，新的本鋼集團可以大大的拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，進而減少因為部分產(chǎn)品受到市場波動的影響而產(chǎn)生的銷售受到?jīng)_擊。

3.管理優(yōu)勢互補

伴隨著企業(yè)之間競爭的不斷加劇，企業(yè)原材料以及生產(chǎn)工藝方面的同質(zhì)化現(xiàn)象日趨嚴重，在此背景下，越來越多的企業(yè)選擇通過管理的創(chuàng)新來實現(xiàn)企業(yè)的新發(fā)展。管理對于企業(yè)的重要性因而更加彰顯，觀察本鋼與北鋼的合并，同樣可以帶來管理優(yōu)勢方面的互補，作為遼寧省內(nèi)具有重要影響力以及行業(yè)地位的本土鋼鐵企業(yè)，兩家企業(yè)在管理方面各有優(yōu)勢，如本鋼做為老牌國企的在銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等方面的管理底蘊，北鋼做為股份制企業(yè)的執(zhí)行力強的特點，通過重組以后可以有效的進行管理方面的整合，一方面發(fā)揮管理優(yōu)勢的互補作用，另一方面實現(xiàn)管理成本的下降。

二、三個統(tǒng)一

1.采購統(tǒng)一

在鋼鐵企業(yè)的發(fā)展中，原材料的占據(jù)著重要的位置，長期以來我國鐵礦石主要依賴于國外進口，雖然本鋼以及北鋼有自己的鐵礦山，但是產(chǎn)能遠遠不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要，仍有很大一部分的缺口依賴于進口。在此背景下，兩家企業(yè)選擇合并，可以大大的提升鐵礦石采購量，增強自身在鐵礦石采購中的話語權(quán)，一方面可以降低鐵礦石的采購價格，另一方面還可以降低采購成本，這對于鐵礦石成本占據(jù)鋼鐵產(chǎn)品不小份額的鋼鐵企業(yè)來說是一個巨大的競爭優(yōu)勢。同時，由于兩鋼生產(chǎn)的相似性，本鋼與北鋼的合并統(tǒng)一了兩個企業(yè)的采購渠道，為降低采購成本、優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)奠定了良好的基礎(chǔ)條件。

2.定價統(tǒng)一

鋼鐵企業(yè)在我國是一個典型的產(chǎn)能過剩行業(yè)，整個行業(yè)呈現(xiàn)出激烈的競爭局面，很多企業(yè)都是采用低價競爭的策略來實現(xiàn)企業(yè)的生存與發(fā)展，但是這種策略的采取直接導(dǎo)致企業(yè)的盈利微薄，一方面不利于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，同時更不利于企業(yè)產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，原因很簡單，創(chuàng)新是需要投入大量的研發(fā)成本的，但是因為企業(yè)沒有資金進行研發(fā)，因此企業(yè)的發(fā)展空間有限。本鋼與北鋼在很多產(chǎn)品層面都面臨直接的競爭，這導(dǎo)致兩家企業(yè)陷入嚴重的競爭內(nèi)耗之中，對于兩家企業(yè)的發(fā)展來說是一個極為不利的影響。而通過兩家企業(yè)的兼并重組，可以一定程度上解決兩家企業(yè)的惡性競爭問題，兩家企業(yè)可以通過產(chǎn)品價格方面的統(tǒng)一來實現(xiàn)攻守同盟，這樣利于兩家企業(yè)最大價值的實現(xiàn)，而不是陷入價格競爭的泥潭，無法自拔。

3.人力資源統(tǒng)一

企業(yè)在兼并重組中最大的障礙就是人力資源方面的統(tǒng)一重組，人力資源作為企業(yè)最重要的資源，對于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，正如鋼鐵大王卡內(nèi)基所說，把我的工廠全部毀掉，但是只要我的團隊還在，三年以后我還是鋼鐵大王。很多企業(yè)重組中都是毀于人力資源整合失敗，正所謂成也蕭何敗蕭何。而本鋼以及北鋼則很好的解決了這一問題，首先，兩家企業(yè)同處同一城市，最大限度的保證了人員的穩(wěn)定性；其次，兩家企業(yè)的管理模式、經(jīng)營結(jié)構(gòu)等方面也有著許多的共同點，這也為兩家企業(yè)人力資源成功整合提供了堅實保障。

總之，本鋼以及北鋼的兼并重組是鋼鐵行業(yè)中企業(yè)整合較為成功的一個案例，二者的成功整合不僅僅利于兩家企業(yè)的進一步發(fā)展，同時也對中國鋼鐵行業(yè)的進一步整合提供了一個成功案例。

參考文獻：

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