工業(yè)企業(yè)成本控制與管理

摘要:成本管理是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)日常管理的中心工作，在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起著重要的作用。本文就現(xiàn)階段企業(yè)成本管理控制存在的問(wèn)題以及解決措施等方面進(jìn)行闡述，并提出相應(yīng)的改革方案。

關(guān)鍵詞:工業(yè)企業(yè)；成本控制；管理

一、成本管理在工業(yè)企業(yè)發(fā)展中的必要性

1.成本控制的意識(shí)薄弱

許多工業(yè)企業(yè)的成本控制意識(shí)比較淡薄，沒(méi)有意識(shí)到成本控制在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要作用，因此在行動(dòng)上也不可能將成本控制作為重要的管理手段來(lái)實(shí)施，這必將會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。

2.成本控制相關(guān)管理制度不完善

成本控制的實(shí)施需要用制度來(lái)保障。但目前而言很多工業(yè)企業(yè)沒(méi)有相關(guān)的管理制度，有的企業(yè)即使制定了類(lèi)似的規(guī)定，但并沒(méi)有嚴(yán)格的執(zhí)行，嚴(yán)重影響員工工作的積極性，這對(duì)企業(yè)的成本管理非常不利。

3.企業(yè)成本控制不能滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)行全過(guò)程成本控制的需要

目前，我國(guó)許多企業(yè)成本忽視了其全過(guò)程的控制，不能滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)行全過(guò)程成本控制的需要。有的只注重生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，卻忽視銷(xiāo)售過(guò)程的成本控制，有的只注重投產(chǎn)后的成本控制，卻忽視了投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本控制。

二、現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)成本管理與控制的現(xiàn)狀

1.現(xiàn)階段企業(yè)管理存在的問(wèn)題分析

(1)成本管理觀念狹隘

狹隘的成本管理觀念在于以企業(yè)是否節(jié)約成本為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省，可以歸納為減少支出、降低成本，這樣直接造成了成本管理工作推動(dòng)緩慢。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹(shù)立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。特別是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天，企業(yè)管理應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，通過(guò)向市場(chǎng)提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù)，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤(rùn)。

(2)成本管理方法的滯后

盡管我國(guó)一些企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)成本管理方法的試點(diǎn)，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但整體上講，成本管理方法依然滯后，仍然有超過(guò)50%的企業(yè)使用品種法，41.5%的企業(yè)使用分步法，其中使用平行結(jié)轉(zhuǎn)法的達(dá)到22.9%，使用逐步結(jié)轉(zhuǎn)法的達(dá)到16.8%，這些傳統(tǒng)的成本管理過(guò)分強(qiáng)調(diào)采購(gòu)的價(jià)格低廉，往往忽略了企業(yè)設(shè)計(jì)成本等方面。

而當(dāng)前新的生產(chǎn)方式是小批量多品種的生產(chǎn)方式，因?yàn)橘?gòu)買(mǎi)者的偏好并非完全相同，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，購(gòu)買(mǎi)者完全可以根據(jù)自己的需要要求廠方設(shè)計(jì)并生產(chǎn)自己最滿(mǎn)意的商品，廠方也可以高效益保證購(gòu)買(mǎi)者在短時(shí)間內(nèi)取得理想的商品。在這種情況下，一條生產(chǎn)線(xiàn)上可能只有幾臺(tái)相同甚至是沒(méi)有兩臺(tái)完全一樣的產(chǎn)品。這樣的生產(chǎn)方式將適用于分批法計(jì)算成本。

(3)缺少健全的成本控制機(jī)構(gòu)

大多數(shù)工業(yè)企業(yè)目前都是由財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)，缺乏進(jìn)行成本控制的組織體系，導(dǎo)致管理控制與實(shí)際工作脫節(jié)。為了更好的配置資源，不少工業(yè)企業(yè)將部分工程分包出去，導(dǎo)致工程施工建設(shè)過(guò)分分散，成本控制標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法統(tǒng)一，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。另外還有的管理者單純認(rèn)為成本控制主要存在于施工階段，致使忽視了對(duì)決策、設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用開(kāi)銷(xiāo)，造成前期大量的資源浪費(fèi)。

2.關(guān)于企業(yè)管理問(wèn)題的控制分析

(1)拋棄成本控制的“最佳主義”

拋棄過(guò)去一味強(qiáng)調(diào)重物力成本而輕視人力成本的舊觀念，也就是拋棄成本控制的“最佳主義”，拋棄成本必須最大化節(jié)約的狹隘觀念，必須把人力資本管理放在重中之重的位置，做到全員全過(guò)程管理。人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心，管理者總是把人看作是管理的主體，這樣做有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，把人的勞動(dòng)潛力和全部智慧發(fā)掘出來(lái)，創(chuàng)造出更大的效益；有利于減少勞動(dòng)損耗，最大程度控制生產(chǎn)銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)中的成本，并使企業(yè)的資產(chǎn)快速增值；有利于控制人力資源成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。而一味追求物力成本的節(jié)約則很可能忽視人力資源，把人置于嚴(yán)格的監(jiān)督和管理中，以至于權(quán)力的濫用造成人力資源的流失和士氣的損害。

(2)建立以ERP為中心的現(xiàn)代成本信息處理系統(tǒng)

企業(yè)的ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)應(yīng)以成本管理系統(tǒng)為中心，成本管理系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)是:以作業(yè)為動(dòng)因，以預(yù)算成本為基礎(chǔ)，依托責(zé)任會(huì)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)成本制度框架的全方位的成本控制體系。ERP系統(tǒng)的運(yùn)用對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的一體化運(yùn)行，改善管理效率，建立自己的效績(jī)系統(tǒng)以及持續(xù)改善企業(yè)管理有重要的作用。通過(guò)設(shè)計(jì)、運(yùn)用好ERP系統(tǒng)中的成本子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的精細(xì)化管理，改變了以往企業(yè)成本控制缺乏計(jì)劃性或者有計(jì)劃而不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)變化的情況，改變了企業(yè)不能從整體上獲取成本信息的局面，實(shí)現(xiàn)整體成本控制。

(3)建立健全的成本控制結(jié)構(gòu)

建立健全的系統(tǒng)成本控制結(jié)構(gòu)，包括項(xiàng)目成本核算、分析、考核制度等，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本支出的各個(gè)環(huán)節(jié)有效的控制?？刂祈?xiàng)目一般著重于成本形成過(guò)程和成本費(fèi)用。成本形成過(guò)程包括產(chǎn)品投產(chǎn)前、制造過(guò)程中和流通過(guò)程中。成本費(fèi)用包括原材料費(fèi)用、工資費(fèi)用、制造費(fèi)用、期間費(fèi)用?？刂祈?xiàng)目完成后，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全面分析，建立項(xiàng)目成本管理檔案，并將分析得到的信息反饋到超前成本控制階段，為以后的成本預(yù)測(cè)和成本過(guò)程控制提供可靠的分析資料。對(duì)成本控制的效果要建立考核制度，最普遍的就是建立責(zé)任成本制度，通過(guò)成本預(yù)算和設(shè)定考核指標(biāo)作出評(píng)價(jià)并完善相適應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。

三、積極應(yīng)對(duì)，采取有效措施加強(qiáng)工業(yè)化企業(yè)成本管理

1.加強(qiáng)成本控制觀念

樹(shù)立全員成本管理觀念。加強(qiáng)成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。

2.建立健全的系統(tǒng)成本控制體系

建立健全的成本控制系統(tǒng)它是企業(yè)管理過(guò)程中的一個(gè)系統(tǒng)工程，是企業(yè)全體員工的事，需要一個(gè)完善的控制體系，這個(gè)完善的企業(yè)成本控制系統(tǒng)包括成本控制的組織系統(tǒng)、企業(yè)信息系統(tǒng)、企業(yè)考核制度和企業(yè)獎(jiǎng)懲制度等內(nèi)容。

傳統(tǒng)成本管理和現(xiàn)代成本管理一般是將企業(yè)目標(biāo)采用預(yù)算的形式將成本逐級(jí)分解到各個(gè)責(zé)任單位，然后再將各個(gè)部門(mén)成本完成情況與預(yù)先給定的目標(biāo)進(jìn)行比較，尋找差異和差異產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)辦法，以至于循環(huán)往復(fù)，達(dá)到不斷降低企業(yè)成本的目的。

成本控制無(wú)論采用什么方法都得先劃分各個(gè)責(zé)任中心，再根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和總體目標(biāo)，來(lái)給定各個(gè)責(zé)任中心應(yīng)當(dāng)達(dá)到的成本、費(fèi)用控制目標(biāo)，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算，這個(gè)預(yù)算應(yīng)當(dāng)根據(jù)各個(gè)企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部各單位所承擔(dān)責(zé)任、控制要求和控制階段的不同而選用不同的成本預(yù)算方法，因此成本控制方法也不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)企業(yè)情況選擇適用企業(yè)管理要求的成本控制方法。

正因?yàn)楦鱾€(gè)責(zé)任中心在企業(yè)成本中所起的作用及成本控制方法的不同，在同一個(gè)企業(yè)不同的部門(mén)或同一個(gè)部門(mén)不同的成本屬性，所采用的成本預(yù)算、分析、差異改善的方法可能是不一樣，一般而言，對(duì)企業(yè)各事務(wù)性部門(mén)的相對(duì)固定費(fèi)用多采用限額方式進(jìn)行控制，對(duì)企業(yè)制造性部門(mén)采用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行預(yù)算控制，企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)所開(kāi)發(fā)新品成本多采用目標(biāo)成本、限額成本或彈性預(yù)算進(jìn)行控制，對(duì)企業(yè)采購(gòu)、銷(xiāo)售部門(mén)可采用限額或作業(yè)成本進(jìn)行控制。

3.建立以責(zé)任為中心的成本核算體系

責(zé)任成本是以具體的責(zé)任單位為對(duì)象，以其承擔(dān)的責(zé)任為范圍所歸集的成本，也就是特定責(zé)任中心的全部可控成本。建立以責(zé)任成本中心，進(jìn)行事前分解、事中控制和事后考核的成本核算體系。事前分解即根據(jù)預(yù)定的生產(chǎn)量和預(yù)定的生產(chǎn)消耗定額及成本標(biāo)準(zhǔn)，確定各個(gè)責(zé)任中心的功能，運(yùn)用靈活的預(yù)算方法編制各個(gè)責(zé)任中心的預(yù)定責(zé)任成本；在具體的工作中對(duì)各個(gè)責(zé)任中心及各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的成本控制；建立有效的考核評(píng)價(jià)體系，綜合各個(gè)方面因素的影響，對(duì)各責(zé)任中心的成本管理工作作出公正合理的評(píng)價(jià)，突出人力資源的核心地位，企業(yè)要按照責(zé)任成本核算的具體內(nèi)容、操作規(guī)程和定額標(biāo)準(zhǔn)，本著“誰(shuí)管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到權(quán)責(zé)分明，給予獎(jiǎng)懲激勵(lì)。

四、結(jié)語(yǔ)

工業(yè)企業(yè)為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須建立健全成本控制流程，積極調(diào)動(dòng)各部門(mén)和人員參與成本控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)成本控制的目的。

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