試論如何強(qiáng)化石油企業(yè)財務(wù)管理

摘要：財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部一種微觀的經(jīng)濟(jì)管理工作，它對石油企業(yè)來說至關(guān)重要，對石油企業(yè)的未來發(fā)展有關(guān)鍵意義?，F(xiàn)代石油企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)真看待其財務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)其風(fēng)險管理體系建設(shè)，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；財務(wù)管理；風(fēng)險管理

企業(yè)要發(fā)展，必須重視其內(nèi)部管理水平的提高，這是因為，企業(yè)發(fā)展的核心在財務(wù)管理。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)，國際之間的競爭也日益激烈，正是這樣，石油企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段已經(jīng)無法再適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展了，必須改革，而我國石油企業(yè)的財務(wù)管理模式與發(fā)達(dá)國家相比還比較落后，為了進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有必要強(qiáng)化石油企業(yè)的財務(wù)管理。

一、當(dāng)前石油企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.財務(wù)管理觀念跟不上市場環(huán)境的變化

市場經(jīng)濟(jì)的完善給企業(yè)帶來了更多的機(jī)遇，當(dāng)然也面臨挑戰(zhàn)，現(xiàn)代石油企業(yè)的內(nèi)部管理體系已經(jīng)發(fā)生了重大的改變。從外部環(huán)境來看，國際市場上的石油價格并不穩(wěn)定，金融市場也時刻出現(xiàn)不確定因素，這讓石油企業(yè)所要面臨的問題和不確定因素越來越多，這就要求石油企業(yè)的財務(wù)管理能有更高的質(zhì)量；從內(nèi)部環(huán)境來看，我國石油企業(yè)目前的管理水平還跟不上國際市場上應(yīng)有的水平，甚至連國家市場經(jīng)濟(jì)的水平也無法達(dá)到，有的企業(yè)還將日常管理停留在計劃經(jīng)濟(jì)時代。因此，財務(wù)管理工作的缺陷和不足，導(dǎo)致我國石油企業(yè)競爭力始終沒有質(zhì)的突破。

2.財務(wù)管理制度不完善

只有科學(xué)的，適合本企業(yè)的財務(wù)管理手段才能促進(jìn)石油企業(yè)順利開展財務(wù)管理工作。由于傳統(tǒng)管理模式的影響，我國石油企業(yè)的財務(wù)管理水平還沒達(dá)到現(xiàn)代市場所要求的水平，加上財務(wù)管理人員將日常工作的重心都擺在會計工作上，重點關(guān)注日常財務(wù)收支的核算監(jiān)督，忙于應(yīng)付各種檢查和報表，對投資、籌資、資金的運作等都沒有真正去管理和重視，以及對先進(jìn)財務(wù)管理的學(xué)習(xí)與使用不多，盡管已面向市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，但財務(wù)管理的觀念和模式還是無法跟上社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平。

3.財務(wù)風(fēng)險管控體系仍不完善

由于不少財務(wù)工作者對業(yè)務(wù)流程熟悉不夠，無法了解和掌握本企業(yè)的風(fēng)險控制點，不能準(zhǔn)確快速的捕捉風(fēng)險信息，也不能及時作出風(fēng)險防范預(yù)警，造成企業(yè)財務(wù)工作與風(fēng)險預(yù)防體系的不協(xié)調(diào)，致使財務(wù)管理工作為企業(yè)高層制定經(jīng)營管理決策服務(wù)收到一定限制。

二、加強(qiáng)成本管理

1.建立健全企業(yè)財務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制

石油企業(yè)必須建立財務(wù)預(yù)警機(jī)制，以便對企業(yè)的各項資金運作進(jìn)行實時監(jiān)控，同時可以根據(jù)客戶的財務(wù)狀況、市場信譽以及抗擊風(fēng)險的能力等去考評，加強(qiáng)用戶信用等級分析，這樣才能更好的控制賒欠行為的發(fā)生，同時還能預(yù)防內(nèi)部舞弊，降低壞賬損失率，從業(yè)務(wù)處理的源頭堵住漏洞，已達(dá)到防范經(jīng)營風(fēng)險的目的。除此之外，企業(yè)財務(wù)管理者還應(yīng)樹立財務(wù)風(fēng)險的識別與預(yù)警意識，分辨財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響程度，使財務(wù)管控具備風(fēng)險自動預(yù)警功能，對將會發(fā)生或可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行提前防范和處理，最大程度的降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

2.大力推廣運用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息手段

通過現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)，對企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理，實現(xiàn)管理上的信息化和科學(xué)化，為企業(yè)的資金使用、日常經(jīng)營提供保障。針對石油企業(yè)財務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，要從重點問題入手，努力推進(jìn)財務(wù)信息共享與財務(wù)集中核算，建設(shè)財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的一體化流程，盡量減少業(yè)務(wù)流程中人為因素的影響，實現(xiàn)實時監(jiān)督，積極有效的控制風(fēng)險。

3.有計劃地實施財會人員培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)

市場經(jīng)濟(jì)體制的改革對社會科技力量的發(fā)展也有積極作用，而信息技術(shù)的出現(xiàn)也會財務(wù)管理人員的日常工作有了新的要求，因此，石油企業(yè)要落實人才培養(yǎng)計劃，努力提高財務(wù)人員的工作水平和質(zhì)量。人員培訓(xùn)主要是為了提高財務(wù)人員的工作主動性，加強(qiáng)他們對法律、法規(guī)的認(rèn)識，以及對計算機(jī)技術(shù)的把握，促進(jìn)財務(wù)人員苦練內(nèi)功，轉(zhuǎn)變觀念，提高自身職業(yè)素質(zhì)能力。除此之外，企業(yè)還應(yīng)重視領(lǐng)導(dǎo)階級人員能力的培訓(xùn)，定期進(jìn)行知識更新，使其系統(tǒng)的掌握財務(wù)管理理論、方法和技能，全面提高石油企業(yè)財務(wù)工作的質(zhì)量。

4.設(shè)置獨立的風(fēng)險管控部門

石油企業(yè)應(yīng)該運用系統(tǒng)分析的方法，建立科學(xué)、有效的財務(wù)管理監(jiān)測控制制度，規(guī)避風(fēng)險。企業(yè)還應(yīng)建立自身的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，通過充分放權(quán)營造良好的內(nèi)審環(huán)境，并以此推動企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的完善。

5.抓住財務(wù)考核的重點，加強(qiáng)考核環(huán)節(jié)

為了實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，石油企業(yè)的財務(wù)考核應(yīng)重點放在經(jīng)濟(jì)方面，即企業(yè)的盈利能力、償債能力、營運能力和成長能力等。企業(yè)盈利能力的考核是對企業(yè)的資產(chǎn)報酬率、銷售利潤率和資本金利潤率等進(jìn)行分析，以得出企業(yè)的盈利效果；考核償債能力就是對企業(yè)長期、短期的債務(wù)償還能力進(jìn)行分析，以提高對債權(quán)人償還債務(wù)的能力；運營能力就是對企業(yè)資產(chǎn)運用的效果進(jìn)行考核，包括總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等；成長能力則更是企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)實力的反映，包括企業(yè)規(guī)模的成長和效益的成長等方面。最后還要具體到員工能力的考核上來，通過考核，員工的真實水平會顯現(xiàn)出來，并激勵員工全心全意的進(jìn)行工作，促進(jìn)工作效率和質(zhì)量的提高。

三、總結(jié)

財務(wù)管理是石油企業(yè)未來發(fā)展的保證，健全和完善財務(wù)管理制度，也是現(xiàn)代企業(yè)積極面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)的有效手段，當(dāng)然除此之外還有其它相關(guān)措施。雖然文章中只對各種問題作了粗略的講解，也還有很多的不足，但希望在以后的工作能，能與其它管理人員共同學(xué)習(xí)，在今后的工作當(dāng)中亦會加強(qiáng)積累，爭取做出更大的研究成果。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙宏志：價值管理:企業(yè)財務(wù)管理的核心[J].黑河學(xué)刊.2010 08.

[2]劉美珠：對企業(yè)財務(wù)目標(biāo)與社會責(zé)任目標(biāo)之間關(guān)系的看法[J].福建廣播電視大學(xué)學(xué)報.2010，05.

[3]邵燕翔：中小企業(yè)稅收籌劃問題探討[J].金華職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報.2010，05.