淺談企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善

摘要：在時(shí)代和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大背景下，企業(yè)的發(fā)展面臨著更多的機(jī)遇也應(yīng)對(duì)著更大的挑戰(zhàn)，隨著以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制改革的深入，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)關(guān)系日趨復(fù)雜和多層次化、利益分配趨向多元化、籌資渠道逐漸市場(chǎng)化，這使得我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作不斷有著新的任務(wù)和挑戰(zhàn)。在新形勢(shì)下，如何在認(rèn)清日趨復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境的前提下改革和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，逐漸成為企業(yè)界備受關(guān)注的熱議話題之一。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理體系;緊迫性;管理層素質(zhì);經(jīng)濟(jì)與環(huán)境;微觀控制

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系完善的必然性和緊迫性淺析。

在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷地完善和發(fā)展的今天，盡管在改革和創(chuàng)新的影響下企業(yè)的發(fā)展得到了更大程度的進(jìn)步，要想促使企業(yè)又快又好的發(fā)展，加大管理效率、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)收益模式以及最大限度的避免企業(yè)的非必要成本等都是不錯(cuò)的改革選擇。在最新的嚴(yán)峻形勢(shì)下，只有及時(shí)改變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，走出一條安全、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，才符合市場(chǎng)規(guī)律以及時(shí)代的要求。

在經(jīng)濟(jì)全球化以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代飛速到來(lái)的大環(huán)境下，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)最新形勢(shì)的要求，企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境的變化以及自身發(fā)展的實(shí)際需求從管理手段上下功夫，找尋出適合自身進(jìn)步的各種有利因素和催化劑，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)不可替代的重要地位，完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系并非一日之功，但是勢(shì)在必行。

二、關(guān)于完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的良好途徑探究。

1.提高管理層素質(zhì)，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。一個(gè)良好的管理團(tuán)隊(duì)不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足進(jìn)步的有力法寶，更是企業(yè)樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的人力資源保證，提高管理這素質(zhì)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的完美結(jié)合將會(huì)使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體系得到更大程度的完善。詳細(xì)一點(diǎn)來(lái)講，要針對(duì)本企業(yè)管理層層次不齊的現(xiàn)狀，建立定期的培訓(xùn)計(jì)劃，每個(gè)階段的目標(biāo)和任務(wù)都要有一個(gè)清晰的規(guī)劃和實(shí)行，確保培訓(xùn)的成效得以顯現(xiàn)。要建立行之有效的管理制度，并且將管理者的業(yè)績(jī)與企業(yè)的管理制度是否行之有效完美結(jié)合起來(lái)，督促管理者嚴(yán)格按照規(guī)定辦事，本著主人翁的意識(shí)為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。管理者要經(jīng)常性的深入到員工的日常工作和生活中去，了解和掌握員工的最新思想以及工作動(dòng)態(tài)，為策略的制定作好強(qiáng)而有力的鋪墊。還有，戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，企業(yè)管理者應(yīng)該根據(jù)自身情況制定符合企業(yè)客觀實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)，以穩(wěn)定市場(chǎng)份額、維護(hù)企業(yè)核心產(chǎn)品為出發(fā)點(diǎn)，持續(xù)培養(yǎng)企業(yè)的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。要力爭(zhēng)克服頭腦發(fā)熱以及鼠目寸光的狹隘戰(zhàn)略的制定或者實(shí)行，根據(jù)時(shí)代和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展要求制定科學(xué)合理的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，不僅僅追求企業(yè)的短期利益，而是在謀求更大利益的同時(shí)注重社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)?？偠灾?，管理者的素質(zhì)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)于完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系有著舉足輕重的地位。

2.力求經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的完美契合。企業(yè)要想構(gòu)建以及完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，不僅要從企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)體系以及發(fā)展要求出發(fā)，而且要注重社會(huì)環(huán)境的變化并且與之契合，才能獲得事半功倍的效果。具體來(lái)說(shuō)，首先，要嘗試改變領(lǐng)導(dǎo)階層的領(lǐng)導(dǎo)觀念和意識(shí)，讓他們積極主動(dòng)的去了解和掌握和諧社會(huì)的意義和內(nèi)涵，使企業(yè)的各項(xiàng)工作的開(kāi)展都能符合經(jīng)濟(jì)社會(huì)的要求，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善作好強(qiáng)而有力的鋪墊；其次，政府應(yīng)當(dāng)在資源保護(hù)以及環(huán)境保護(hù)方面加大監(jiān)管力度，約束企業(yè)不得為而為之的行為以及避免外部“負(fù)效應(yīng)”，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)一個(gè)健康的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作方式提供更加堅(jiān)固以及廣闊的平臺(tái)；再者，企業(yè)要在政府提供了良好政策的前提下加大各個(gè)明細(xì)項(xiàng)目的了解和掌握力度，在清晰地對(duì)本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況有所明了之后制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理政策，通過(guò)嘗試廢棄物整合利用、合理處置污染、綠色生產(chǎn)等手段使得企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益完美掛鉤，為企業(yè)的長(zhǎng)足進(jìn)步提供不可替代的重要活力。還有，企業(yè)在注重外部環(huán)境的契合進(jìn)程中，一定要注重內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建和完善，加強(qiáng)與員工之間的溝通和交流，爭(zhēng)取更多人的意見(jiàn)和建議，集思廣益，使得企業(yè)在社會(huì)發(fā)展以及自身進(jìn)步需求的這個(gè)大環(huán)境下獲得更快速度的進(jìn)步。

3.做好各項(xiàng)微觀控制工作，保證經(jīng)濟(jì)體系的正常運(yùn)行。對(duì)經(jīng)濟(jì)行為過(guò)程中的諸多非生產(chǎn)與服務(wù)細(xì)節(jié)的控制和調(diào)節(jié)，是做好各項(xiàng)微觀控制工作的出發(fā)點(diǎn)，也是保證經(jīng)濟(jì)管理體系的重要基礎(chǔ)，成為必不可少的工作之一?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面出發(fā)：第一，要加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析。這是經(jīng)濟(jì)管理的量化過(guò)程，尤其是針對(duì)如今以高新技術(shù)為競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，要注重根據(jù)企業(yè)自身制定一套具備完整數(shù)據(jù)的基準(zhǔn)線，并且及時(shí)地進(jìn)行確定、收集和分析，為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供有效的數(shù)據(jù)保證；第二，對(duì)于不符合期望的經(jīng)濟(jì)過(guò)程，要采取科學(xué)的措施及時(shí)的進(jìn)行改善或者消除，當(dāng)然這并非一日之功，因此在這期間要注重與客戶或者合作方進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整和協(xié)商，并將一切的詳細(xì)記錄都作好備份；第三，要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的檢測(cè)和監(jiān)督。企業(yè)要選擇合適的方法對(duì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)結(jié)果以及經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化等進(jìn)行有效的檢測(cè)，分階段地進(jìn)行，逐漸實(shí)現(xiàn)起初制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；第四，要定期進(jìn)行維護(hù)計(jì)量、設(shè)備以及核算工具，在使用國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量器具之外，要對(duì)這些計(jì)量工具進(jìn)行合理的維護(hù)和檢修，并且在作好數(shù)據(jù)備份的基礎(chǔ)上保證這些工具真正的為經(jīng)濟(jì)管理體系服務(wù)。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善和補(bǔ)足，不僅關(guān)系到企業(yè)等經(jīng)濟(jì)實(shí)體的長(zhǎng)足發(fā)展，而且對(duì)于整個(gè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展也有著不可替代的重要作用。企業(yè)要不斷地總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和借鑒精華，探索更多促進(jìn)經(jīng)濟(jì)體系得以完善的良好途徑，使得企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)下為社會(huì)的進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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