國有施工企業(yè)員工培訓管理與創(chuàng)新分析

摘要：在當前社會發(fā)展的形勢下，已經(jīng)逐漸的將企業(yè)中人的地位提升到了更高的層次，因為任何一個企業(yè)發(fā)展與進步都離不開人，所以，人是企業(yè)生死存亡的主導因素。在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，人才的競爭才是關鍵所在，然而培訓是培養(yǎng)人才的基礎性工作。因此，企業(yè)員工培訓工作尤為重要，是所有工作中的重點。但是傳統(tǒng)的方式已經(jīng)不能夠適應現(xiàn)代的發(fā)展形勢，需要不斷的進行創(chuàng)新和具有創(chuàng)新的管理理念，來更好的完成企業(yè)員工培訓工作。

關鍵詞：施工企業(yè)；員工培訓；管理；創(chuàng)新

國有施工企業(yè)員工培訓的基本概念就是指在一定的國有施工企業(yè)內(nèi)，為了開展業(yè)務的需要和培育人才的需要，采用各種手段和方法，對企業(yè)員工進行有目的、有計劃的進行培養(yǎng)和訓練的管理活動，最終的目標就是能夠使員工的知識得到更新，具有熟練的操作技能，改進員工的行為和態(tài)度，達到國有施工企業(yè)的預期目的，能夠使員工能夠繼續(xù)保持本職位的高效工作，并可能勝任更高級別的職務或者工作。

國有施工企業(yè)員工培訓可以分別按照形式和內(nèi)容進行不同的劃分，其中國有施工企業(yè)員工培訓如果是按照形式來分，可以分為公開課和企業(yè)內(nèi)訓：一是公開課式的企業(yè)員工培訓，讓員工能夠帶企業(yè)外面去參加一些相關的教授或者講師所自辦的公開培訓課程；二是企業(yè)內(nèi)訓式的企業(yè)員工培訓，從企業(yè)外部邀請一些教授或者講師，將其好的做法和精神滲透到企業(yè)員工的學習之中。另外國有施工企業(yè)員工培訓如果按照內(nèi)容來分，可以分為國有施工企業(yè)員工技能培訓和國有施工企業(yè)員工素質(zhì)培訓：一是企業(yè)員工技能培訓，針對企業(yè)中各個崗位的現(xiàn)實需要，有針對性的對員工進行崗位能力的培訓；二是企業(yè)員工素質(zhì)培訓，對員工要進行心理素質(zhì)、工作能力、學習習慣等各項素質(zhì)進行系統(tǒng)的培訓。

國有施工企業(yè)員工培訓，能夠有效的提高管理人員的管理水平，并且能夠企業(yè)工人的技能水平。能夠為國有施工企業(yè)的發(fā)展與進步具有總要的作用，是國有施工企業(yè)在市場經(jīng)濟體制競爭狀態(tài)下，更好發(fā)展的有效手段。對國有施工企業(yè)員工培訓管理與創(chuàng)新，已經(jīng)成為相關行業(yè)必須考慮的一個重要問題。

一、國有施工企業(yè)員工培訓管理

1.國有施工企業(yè)員工培訓的戰(zhàn)略管理

對于任何企業(yè)來講，都有著自身的發(fā)展戰(zhàn)略，樹立企業(yè)的整體目標。對于國有施工企業(yè)來講，更加具有著戰(zhàn)略可行性，國有施工企業(yè)不同于其他私營企業(yè)，其發(fā)展的目標為提高國有經(jīng)濟水平，因此，國有施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就完全的決定了國有施工企業(yè)員工的培訓戰(zhàn)略管理。國有施工企業(yè)的人力資源管理部門是在進行企業(yè)員工培訓的戰(zhàn)略指導下而形成的組織，利用人力資源管理部門有效的制定出符合國有施工企業(yè)發(fā)展的培訓戰(zhàn)略體系。能夠有效的保持國有施工企業(yè)人員隊伍的穩(wěn)定性，并且能夠增強國有企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)員工能夠向企業(yè)的發(fā)展方向看齊，共同為企業(yè)的發(fā)展與進步發(fā)揮自身的能動性。

2.國有施工企業(yè)員工培訓的計劃管理

國有施工企業(yè)員工在進行培訓的過程中，要能夠保證按時按點的完成，所有的培訓內(nèi)容必須要有相應的培訓計劃，在培訓中完全按照計劃執(zhí)行。國有施工企業(yè)員工培訓的計劃管理是員工培訓戰(zhàn)略管理的具體落實和體現(xiàn)。國有施工企業(yè)員工進行培訓所制定的計劃包括了以下的相關內(nèi)容：國有施工企業(yè)員工培訓依據(jù)、國有施工企業(yè)員工培訓目的、國有施工企業(yè)員工培訓時間、國有施工企業(yè)員工培訓對象、國有施工企業(yè)員工培訓課程、國有施工企業(yè)員工培訓進度、國有施工企業(yè)員工培訓經(jīng)費、國有施工企業(yè)員工培訓成果等等一系列的因素。在一般情況下，國有施工企業(yè)在年末或者是年初都要制定年度的計劃，并把員工的培訓計劃列入到日程之內(nèi)，根據(jù)企業(yè)的實際情況和員工的整體素質(zhì)擬定培訓的草案。

3.國有施工企業(yè)員工培訓的實施管理

國有施工企業(yè)員工培訓中的管理，能夠有效促進員工培訓計劃的實施與完成。企業(yè)人力資源管理部門要能偶制定相應措施和規(guī)劃，并且要加強對企業(yè)員工培訓整個過程中的控制與監(jiān)督，能夠徹底的將管理應用到培訓中的每個階段。國有施工企業(yè)培訓的管理中要能夠注意以下幾個環(huán)節(jié)：國有施工企業(yè)員工培訓中的教學設計、國有施工企業(yè)員工培訓對學員的選派、國有施工企業(yè)員工培訓要能夠及時進行反饋、國有施工企業(yè)員工培訓要制定相應措施、國有施工企業(yè)員工培訓能夠確保正常運行、國有施工企業(yè)員工培訓樹立完善的機制等等。

4.國有施工企業(yè)員工培訓的制度管理

國有施工企業(yè)員工的培訓計劃的順利完成，不僅需要在管理上監(jiān)督，還需要具有完善的制度建設。企業(yè)員工在培訓的過程中，能夠適應企業(yè)所制定的規(guī)章制度，并且作為國有施工企業(yè)還要不斷的完善制度管理體系。其中制度管理的基本內(nèi)容有以下幾點：國有施工企業(yè)人員入職培訓制度、國有施工企業(yè)人員培訓考核的評個制度、國有施工企業(yè)人員培訓登記制度、國有施工企業(yè)人員培訓獎懲制度、國有施工企業(yè)人員培訓服務制度、國有施工企業(yè)人員培訓風險評估制度等等。在各項規(guī)章制度進行管理的過程中，要能夠明確國有施工企業(yè)人員各自的地位和作用，采用不同的手段和形式進行人員的培訓工作。

二、國有施工企業(yè)員工創(chuàng)新舉措

近些年，我國的國有施工企業(yè)十分的重視員工的培訓工作，因為培訓能夠使員工更加的熟悉工作的內(nèi)容，更好的為國家創(chuàng)造出高效的經(jīng)濟價值。所以，隨著培訓的增多，所帶來的培訓經(jīng)費也在日益提高。企業(yè)員工的培訓工作已經(jīng)成為當前經(jīng)濟形勢下市場競爭的一個重要手段，特別是對于國有施工企業(yè)來講，不僅僅是要面對國內(nèi)的市場局勢，還要面對國際的市場經(jīng)濟。因此，在這種形勢下，國有施工企業(yè)員工的培訓勢在必行，但是如何能夠摒棄傳統(tǒng)的培訓模式，就需要在進行培訓的過程中不斷的創(chuàng)新。

1.樹立國有施工企業(yè)員工培訓就是投資的理念

面對當前我國的經(jīng)濟形勢，國有施工企業(yè)員工的培訓已經(jīng)逐漸的從早期的“培訓成本”轉(zhuǎn)化成為了“培訓投資”，其能夠體現(xiàn)出在員工培訓上的理念創(chuàng)新。在現(xiàn)在國際上，絕大多數(shù)的國家都是采用的投資人力資源，有效的將員工作為重要投資對象。這樣的投資理念，就是為了能夠達到最大的經(jīng)濟效益。對于國有施工企業(yè)來講，進行企業(yè)員工培訓，能夠提高員工的業(yè)務能力與素質(zhì)水平，能夠更好的提高工作業(yè)績，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。因此，我們必須要轉(zhuǎn)變企業(yè)員工培訓的投資理念，樹立員工培訓是企業(yè)投資的一種有效形式的觀念。

2.樹立國有施工企業(yè)員工培訓是終身學習的理念

在早期的國有施工企業(yè)員工培訓中，經(jīng)常采取的是一次性的教育形式，通過一次性教育把企業(yè)員工進行統(tǒng)一培訓，這種方法不能夠較好的使企業(yè)員工真正的學習到相關的理論和知識，對自身職業(yè)技能的提高也起不到非常有效的效果。在當前國際形勢下，面對經(jīng)濟和科技飛速發(fā)展所帶來了各種挑戰(zhàn)，這種傳統(tǒng)的一次性的國有施工企業(yè)員工培訓理念已經(jīng)不能夠適應現(xiàn)代發(fā)展，因此，要樹立員工具有終身學習的理念，真正達到培訓教育的預期目的。

3.國有施工企業(yè)員工培訓方式的創(chuàng)新

國有施工企業(yè)員工培訓方式，一般都是要先考慮培訓對象的特點，根據(jù)其特點采取具有針對性的培訓方式。企業(yè)員工都是成人，對于這一特點，就需要創(chuàng)造輕松的培訓氛圍，活躍的培訓環(huán)境，能夠利于培訓人員接受和理解相關的知識、技能和觀念。近些年，隨著科學技術的不斷發(fā)展與進步，各式各樣的新型企業(yè)員工培訓模式不斷的涌現(xiàn)出來，并且還在不斷在進行著更新。這些新型的培訓模式比傳統(tǒng)的培訓方式更加有效和實用。

三、總結(jié)

總之，隨著社會的發(fā)展與進步，國有施工企業(yè)員工培訓已經(jīng)逐漸的成為了企業(yè)發(fā)展的重要手段，使企業(yè)能夠在日益激烈的市場競爭體制下更好生存的有效方式。培訓是企業(yè)人才出現(xiàn)的基礎，只有重視和發(fā)展企業(yè)培訓工作，才能夠造就出復合型的人才，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益，推動國有施工企業(yè)不斷的發(fā)展。

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