分析當(dāng)前財(cái)務(wù)管理面臨的一些問題及對(duì)策

摘要：現(xiàn)實(shí)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷而無情的，在這種情況下做好財(cái)務(wù)管理是保證一個(gè)單位健康發(fā)展的必要因素。本文對(duì)財(cái)務(wù)管理面臨的問題進(jìn)行分析，并提出如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的若干對(duì)策是勢(shì)在必行的。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

一、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

1.資金來源的多樣性。這是指其資金來源具有多樣性。事業(yè)單位的資金來源主要包括：財(cái)政補(bǔ)助收入、上級(jí)補(bǔ)助收入、事業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)收入、附屬單位上繳收入、其他收入。這種資金來源的多樣性使得事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理變得比較復(fù)雜。不同性質(zhì)的資金來源，需要有不同的財(cái)務(wù)制度加以管理。

2.管理目的的服務(wù)性。這是指財(cái)務(wù)管理要從財(cái)力上支持符合規(guī)章制度的管理活動(dòng)開支，這是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理責(zé)無旁貸的義務(wù)。

3.管理程序的嚴(yán)密性。嚴(yán)密性指的是財(cái)務(wù)管理必須堅(jiān)決維護(hù)有關(guān)財(cái)務(wù)管理方面的法律法規(guī)，必須遵循法定的程序，使用合法的手段和工具。

4.成本費(fèi)用控制不力，抗風(fēng)險(xiǎn)能力削弱。在不少的單位之中，不懂求真，不懂務(wù)實(shí)，一味的埋頭苦干，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重，造成一些不必要的損失和浪費(fèi)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中也缺乏對(duì)原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)等方面的預(yù)算控制，導(dǎo)致一些不合理的消耗。而且難以在市場(chǎng)需求疲軟的情況下贏取促銷的主動(dòng)權(quán)等，此類連鎖反應(yīng)會(huì)將企業(yè)置于倒閉的邊緣。

近幾年，國(guó)有商業(yè)銀行推行集約化經(jīng)營(yíng)和授權(quán)經(jīng)營(yíng)，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究制，貸款審批權(quán)限逐漸上收。同時(shí)，商業(yè)銀行將盈利最大化作為主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和執(zhí)行嚴(yán)格的不良貸款率考核制度，這就在一定程度上影響了銀行貸款的積極性。

二、財(cái)務(wù)管理對(duì)策

1.建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)分析機(jī)制

內(nèi)部控制制度中。業(yè)務(wù)部門應(yīng)編制費(fèi)用支出計(jì)劃，通過審核批準(zhǔn)按計(jì)劃執(zhí)行。計(jì)劃內(nèi)借款和計(jì)劃外借款也應(yīng)該有相應(yīng)的審批流程?，F(xiàn)金管理內(nèi)部控制的要點(diǎn)是：現(xiàn)金管理制度包括：錢賬分管制度、現(xiàn)金開支審批制度、日清月結(jié)制度、現(xiàn)金保管制度和現(xiàn)金清查制度。出納員和會(huì)計(jì)人員相互牽制，相互監(jiān)督，減少錯(cuò)誤和貪污舞弊的可能性。明確本單位現(xiàn)金開支范圍，制定各種報(bào)銷憑證，規(guī)定報(bào)銷手續(xù)和辦法，確定各種現(xiàn)金支出的審批權(quán)限。清理各種現(xiàn)金收付款憑證，登記和清理日記帳，現(xiàn)金盤點(diǎn)，檢查庫(kù)存現(xiàn)金是否超過規(guī)定的現(xiàn)金限額。定期或不定期地對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金情況進(jìn)行清查盤點(diǎn)。

財(cái)務(wù)管理制度原則性和靈活性的協(xié)調(diào)管理制度本身有很多優(yōu)點(diǎn)，它首先可以規(guī)范企業(yè)所有關(guān)聯(lián)人員的行為，提高組織運(yùn)行的效率，讓組織的運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效和協(xié)調(diào)。但是，過于嚴(yán)格和死板的制度，也有可能約束和束縛企業(yè)的創(chuàng)新行為，讓企業(yè)失去活力，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)變得僵化和呆板。所以，在制度執(zhí)行過程中，企業(yè)的管理人員，尤其是和制度執(zhí)行直接相關(guān)的管理人員，應(yīng)該在原則性和靈活性之間找到一個(gè)最好的平衡點(diǎn)。管理是一門藝術(shù)。如何在原則性和靈活性之間選擇一種平衡，是對(duì)制度管理層的嚴(yán)峻考驗(yàn)。對(duì)于制度的原則性而言，要求執(zhí)行者鐵面無私，堅(jiān)決按制度辦事，對(duì)不符合制度的行為一律禁止。對(duì)于制度的靈活性而言，要求執(zhí)行者從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)情況的變化適當(dāng)變通，體現(xiàn)制度的人性化和柔性化。這二者之間是一對(duì)尖銳的矛盾，如何在二者之間選擇，是值得管理層思考和探索的問題。

2.控制成本費(fèi)用

(1)拓寬進(jìn)貨渠道，降低外購(gòu)成本。面對(duì)金融危機(jī)背景下的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，管理人員要多注重市場(chǎng)的變化，要心中有成竹之勢(shì)，面對(duì)大局不慌不忙的心態(tài)。業(yè)務(wù)人員在采購(gòu)前必須充分利用各種信息工具了解進(jìn)貨渠道，爭(zhēng)取合理價(jià)格。對(duì)采購(gòu)價(jià)格的審核人員，應(yīng)該加大詢價(jià)的密度和力度，通過電話、網(wǎng)絡(luò)等信息手段貨比三家，制定基準(zhǔn)價(jià)，對(duì)采購(gòu)價(jià)格偏離基準(zhǔn)價(jià)一定限額的進(jìn)貨，要求供貨商作出解釋或價(jià)格折讓。

(2)全面預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用支出的控制。不管做什么事，都必須做好最終目的考慮從和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行方案職能部門應(yīng)采用零基預(yù)算，不受以往預(yù)算安排和預(yù)算執(zhí)行情況的影響，將一切預(yù)算收支都建立在成本效益分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)需要和可能來編制預(yù)算。各部門每月應(yīng)對(duì)當(dāng)月費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的各種問題，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提出建議，為企業(yè)決策提供依據(jù)。

(3)改進(jìn)技術(shù)，降低成本。成本控制并不是一味地壓縮成本支出，不能因急于削減成本而忽視了某些重要的技術(shù)改進(jìn)機(jī)會(huì)。引進(jìn)新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的功能成本率，是降低成本的主要途徑。大量的實(shí)踐證明，通過技術(shù)創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進(jìn)，以達(dá)到技術(shù)成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略，是企業(yè)得以長(zhǎng)足發(fā)展的一大法寶。

3.增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍狀況決定著單位財(cái)務(wù)管理工作的水平，影響到單位財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。各單位要把財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)作為財(cái)務(wù)管理工作的重要基礎(chǔ)工作來抓，結(jié)合學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，做到同安排、同布置、同落實(shí)；制訂針對(duì)性強(qiáng)的、行之有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，采取多種多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式，推動(dòng)單位財(cái)務(wù)人員深入學(xué)習(xí)，培訓(xùn)和造就一支高素質(zhì)、能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。一是構(gòu)建學(xué)習(xí)培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，常抓不懈，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)?；⒅贫然统B(tài)化。二是深入學(xué)習(xí)財(cái)政法規(guī)制度。全面地、系統(tǒng)地熟悉、掌握財(cái)政法規(guī)制度有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步增強(qiáng)單位財(cái)務(wù)人員依法理財(cái)?shù)囊庾R(shí)，嚴(yán)格按財(cái)政法規(guī)制度規(guī)定管理和使用財(cái)政資金。三是大力開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。積極組織財(cái)務(wù)人員參加各種培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)政、經(jīng)濟(jì)、稅收、金融等管理知識(shí)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力和水平。四是積極培養(yǎng)和造就一批單位財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)加快發(fā)展提供人才保障。五是繼續(xù)抓好職業(yè)道德教育。通過開展豐富多彩的教育活動(dòng)，使廣大財(cái)務(wù)人員牢固樹立“誠(chéng)信為本、操守為重、堅(jiān)持原則、不做假賬”的從業(yè)職業(yè)道德規(guī)范地與中小銀行以及非銀行金融機(jī)構(gòu)建立銀企合作關(guān)系。