新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與實踐

摘要：伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟一體化的不斷加強，我國企業(yè)在新形勢下要想具備競爭力，企業(yè)的經(jīng)濟管理就必須要有自己的優(yōu)勢，而這優(yōu)勢就來源于創(chuàng)新。本文為此對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與實踐進行了論述。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；創(chuàng)新；實踐

在全球經(jīng)濟一體化的背景下，我國經(jīng)濟正在迅猛的發(fā)展，如何在日益變化的市場中保持不敗，就需要企業(yè)與時俱進，不斷地創(chuàng)新。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新模式

1.經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新

要想創(chuàng)新，就必須加強管理者對企業(yè)創(chuàng)新的認識和必要性。管理是講求科學的，是企業(yè)的生產(chǎn)力。只有企業(yè)的不斷創(chuàng)新，也只有本著不斷創(chuàng)新的原則，才能在如今競爭激烈的市場中立穩(wěn)腳跟。創(chuàng)新力對每個企業(yè)發(fā)展都起著推動作用。經(jīng)濟管理的創(chuàng)新才是一個企業(yè)的核心內(nèi)容，也是新形勢下經(jīng)濟發(fā)展的主旋律。

2.管理技術(shù)的創(chuàng)新

管理技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的基本保障，一個企業(yè)只有創(chuàng)新理念的不斷生成，才能促使管理技術(shù)的不斷提高，二者是相輔相成的。經(jīng)過對管理理念的創(chuàng)新，才能使得企業(yè)內(nèi)自上而下都能形成一種創(chuàng)新的良好氛圍，為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理的不斷創(chuàng)新提供了一個發(fā)展軟環(huán)境。這樣才能使得企業(yè)管理的機制不斷的完善，不斷的創(chuàng)新，才能形成一種巨大的創(chuàng)新動力。一般從管理理念的創(chuàng)新這方面來講，應當確定兩個基本的創(chuàng)新點即戰(zhàn)略管理的理念和危機管理的理念。

3.現(xiàn)代化信息技術(shù)的應用

在信息化時代，企業(yè)競爭成敗與否，很大程度上取決于信息化管理水平的高低。通過科學的信息化技術(shù)手段，可幫助企業(yè)更好地掌握市場信息，加強內(nèi)部控制管理、合理規(guī)避各種市場風險、操作風險等，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提升企業(yè)核心競爭力。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新的內(nèi)容

1.建立完善的企業(yè)創(chuàng)新激勵機制，充分激發(fā)員工的創(chuàng)新能力

一個企業(yè)的管理活動是把人看作最為重要的資源和因素，通過不斷的關(guān)心和激勵的方式，把員工的主觀積極性充分的凋動出來。隨著知識經(jīng)濟的到來，在新形勢下，不斷的對企業(yè)經(jīng)濟的管理提出了新的要求。一方面，要求員工應當具備一定的知識資源和建立一套完整的知識體系，最主要的是還要具備主觀能動性，這樣才能不斷的發(fā)揮自身的潛力，不斷的自我創(chuàng)新；另一方面，要求了企業(yè)的管理人員不光具備同等行業(yè)技術(shù)水平的同時，還應當具備一定的宏觀決策上的能力。而且有能力在管理活動中將員工的潛能開發(fā)出來，最大限度的使用。激發(fā)員工在工作當中的積極性和主動性，也是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的保障。

2.對員工不斷的進行培訓，加強員工的適應力

如果企業(yè)員工素質(zhì)不高，企業(yè)有再好的管理創(chuàng)新措施也都是沒有創(chuàng)造力的，最終將導致措施的失敗。因此，企業(yè)的經(jīng)濟管理當中要看重對員工素質(zhì)的提升，要提高員工的適應能力，可通過學習加培訓的方式，使員工不斷的接受新的知識和新的觀念，掌握最新的技術(shù)。通過全新的管理理念和方法去應對各種新問題，增強每個員工對企業(yè)管理創(chuàng)新上的理性認知，提高員工的應變能力，生存能力，自然而然的使他們成為管理創(chuàng)新的生力軍。

3.注重創(chuàng)新成果應用，保持企業(yè)創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展

在知識經(jīng)濟時代，知識價值已成為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的核心資源。因此，企業(yè)應認識到知識的重要性，積極應用創(chuàng)新成果，將新觀念、新手段、新方法應用于生產(chǎn)與流通過程中，通過對創(chuàng)新成果的應用，提高利潤空間，發(fā)揮成果價值。

三、企業(yè)創(chuàng)新的實踐運用

許繼集團有限公司是我國電力裝備行業(yè)集科、工、貿(mào)、金(融)為一體的國家大型一類骨干企業(yè)。它在銷售收入、利潤、市場占有率等主要經(jīng)濟技術(shù)指標連續(xù)七年居全行業(yè)第一位。這不得不引發(fā)人們的思考，它有如此的競爭力靠的是什么。其實，許繼集團有限公司在很早以前就開始了積極的改革創(chuàng)新，無論是在戰(zhàn)略的規(guī)劃上，還是決意、投資、市場營銷上都有先人一步的創(chuàng)新理念。

通過許繼集團有限公司成功的案例，對企業(yè)創(chuàng)新的實踐運用做出了幾點總結(jié)。

1.加強企業(yè)文化從而加強創(chuàng)新的氛圍

許繼之所以能夠取得創(chuàng)新上的成功，企業(yè)文化功不可沒。今后應當繼續(xù)強調(diào)企業(yè)文化中的創(chuàng)新意識，應從企業(yè)的制度與激勵政策上體現(xiàn)，如鼓勵創(chuàng)新允許失敗，反對守舊的文化。

2.創(chuàng)新的根本是員工

只有企業(yè)的員工具備創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，整個企業(yè)才可能有創(chuàng)新。在人力資源管理上重視創(chuàng)新主要體現(xiàn)為兩點。第一，選人時應把創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力作為挑選的標準之一；第二，在對員工的考核中多體現(xiàn)創(chuàng)新的價值，鼓勵創(chuàng)新。

3.培養(yǎng)公司的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力

一個想要不斷創(chuàng)新的公司應該有意識的培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。具體培養(yǎng)的方式可以是企業(yè)內(nèi)部進行創(chuàng)新的培訓，把創(chuàng)新融入到工作中，內(nèi)部的交流當中等，通過這些激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，塑造彰顯公司的創(chuàng)新激情。以上只是對塑造管理創(chuàng)新機制的幾個重要的方面，實際上管理創(chuàng)新在企業(yè)管理的各個方面都有體現(xiàn)。只有具備了不斷創(chuàng)新的企業(yè)，才會不斷發(fā)展。

四、總結(jié)

在如今的經(jīng)濟環(huán)境下，競爭的激烈程度愈演愈烈，優(yōu)勝劣汰永遠是不變的事實。企業(yè)要想較好的發(fā)展就得不斷的創(chuàng)新，創(chuàng)新才是企業(yè)未來發(fā)展的道路。變則通不變則亡，所以不光要有創(chuàng)新的想法，還要有創(chuàng)新的實際措施，對企業(yè)的正確定位，循序漸進，在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新。

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