總經(jīng)理的輔導(dǎo)課
——省電力公司“三集五大”體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會議側(cè)記

_代小龍

9月5日，在省電力公司 “三集五大”體系建設(shè)專題匯報(bào)會暨領(lǐng)導(dǎo)小組會議上，一個(gè)“小插曲”讓參會人員感到有些意外，在相關(guān)部門專題匯報(bào)之前，公司總經(jīng)理葛國平走向匯報(bào)席，他拿出連夜親自制作的幻燈片課件，為大家上了一堂“三集五大”體系建設(shè)輔導(dǎo)課。

“只有梳理明晰‘三集五大’體系與變革公司發(fā)展方式之間的關(guān)系，切實(shí)掌握工作的核心要義，才能科學(xué)穩(wěn)健、安全高效地推進(jìn)公司變革發(fā)展。”輔導(dǎo)開始后，葛國平開宗明義，說明了他講課的目的。

此時(shí)，按照國家電網(wǎng)公司部署，省電力公司加快了“三集五大”體系建設(shè)的步伐，同時(shí)公司“三集五大”體系建設(shè)也正處于新模式導(dǎo)入階段的攻堅(jiān)期，公司上下進(jìn)一步提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)就顯得十分重要和迫切。

“要清楚地認(rèn)識到，公司是由責(zé)任體、商業(yè)體和生命體組成的有機(jī)系統(tǒng)，既要承擔(dān)社會責(zé)任，也必須創(chuàng)造價(jià)值，不斷增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展的能力?！薄耙袑?shí)加強(qiáng)調(diào)度控制中心和運(yùn)營監(jiān)控中心建設(shè)，它們是公司‘兩個(gè)轉(zhuǎn)變’和‘兩個(gè)一流’的集中體現(xiàn)，直接反映了‘三集五大’體系建設(shè)成果。”“‘三集五大’體系建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，必須強(qiáng)化協(xié)同理念，加強(qiáng)精益管理。”“要切實(shí)做好人力資源工作，合理控制人員的流向、流速和流量，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)?！薄?0分鐘時(shí)間中，葛國平以企業(yè)掌舵人洞察全局的眼光對“三集五大”體系建設(shè)的深刻含義、核心要義進(jìn)行了深入細(xì)致的條分縷析，理念先進(jìn)，重點(diǎn)突出，思路清晰連貫，幫助大家進(jìn)一步厘清了工作思路，明確了工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵。

“在‘三集五大’體系建設(shè)中，要切實(shí)發(fā)揮公司本部的示范、督導(dǎo)和引領(lǐng)作用?！薄霸诤幽瞎ぷ鳎肴〉煤蛣e人一樣的成績，就必須要多一點(diǎn)吃苦精神?！背斯ぷ骼砟詈退悸?，葛國平還語重心長地強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)本部建設(shè)的重要性，提出破除安逸思想，要求大家協(xié)同攻堅(jiān)、破解公司發(fā)展難題。在筆者看來，總經(jīng)理親自輔導(dǎo)，本身就是一種示范。

“葛總親自進(jìn)行專題輔導(dǎo)，表明了公司對‘三集五大’體系建設(shè)的高度重視和科學(xué)審慎的態(tài)度。這堂輔導(dǎo)課讓大家進(jìn)一步明確了方向，開闊了思路，必將有力地推動公司‘三集五大’體系建設(shè)更加務(wù)實(shí)高效地推進(jìn)?！笨偨?jīng)理的專題輔導(dǎo)在參會的公司干部中引發(fā)了強(qiáng)烈反響。