唱盛不唱衰
——評(píng)介賈長(zhǎng)華和他的今晚報(bào)團(tuán)隊(duì)

今晚傳媒集團(tuán)社長(zhǎng)賈長(zhǎng)華在辦報(bào)之余寫了不少書，其中有一本叫做《如何把報(bào)紙做強(qiáng)做大》，前不久在中國(guó)書籍出版社出版，中國(guó)新聞出版研究院為該書的出版組織了一個(gè)座談會(huì)。座談會(huì)開了一整個(gè)下午，應(yīng)該趕著去十八大報(bào)到的中共新聞出版總署黨組書記、副署長(zhǎng)蔣建國(guó)同志在會(huì)前會(huì)見了賈長(zhǎng)華一行，肯定了他們的經(jīng)驗(yàn)，提出了增強(qiáng)引導(dǎo)、傳播、經(jīng)營(yíng)能力的要求。十八大新聞中心主任、中國(guó)記協(xié)黨組書記翟惠生在主持新聞中心的會(huì)議之前趕來發(fā)表了很有內(nèi)涵的講話。筆者做為主持人，參與了會(huì)議的全過程，為這次會(huì)議的思想撞擊和精神砥勵(lì)所感染，寫下了如下一些文字。

會(huì)議一開始就報(bào)紙的唱盛還是唱衰問題展開了議論。賈長(zhǎng)華介紹說，即便在新媒體擠壓的形勢(shì)下，今晚傳媒集團(tuán)去年和今年的傳統(tǒng)報(bào)紙廣告收入仍有20%左右的增長(zhǎng)率。報(bào)紙的發(fā)行量在天津是第一大戶，兩個(gè)效益總體上是穩(wěn)步上升的。穩(wěn)步上升的原因也是多方面的，但其中一個(gè)重要的原因是對(duì)集團(tuán)所屬報(bào)刊的優(yōu)勢(shì)資源充分挖掘和發(fā)揮的結(jié)果。賈長(zhǎng)華認(rèn)為報(bào)紙至少有四個(gè)優(yōu)勢(shì):一是領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，即領(lǐng)導(dǎo)同志和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對(duì)有影響力報(bào)紙的高度重視；二是新聞優(yōu)勢(shì)，作為每一個(gè)機(jī)關(guān)或企事業(yè)單位，總有其工作的亮點(diǎn)或難點(diǎn)需要報(bào)道和傳播；三是品牌優(yōu)勢(shì)，報(bào)紙一旦形成品牌，就相應(yīng)地會(huì)產(chǎn)生無形資產(chǎn)和影響力，對(duì)這種資產(chǎn)和影響力的使用是一種本事；四是關(guān)系優(yōu)勢(shì)，在報(bào)道和被報(bào)道過程中，形成一種具有生產(chǎn)力性質(zhì)的關(guān)系優(yōu)勢(shì)，不可忽視。正是基于對(duì)至少四個(gè)方面優(yōu)勢(shì)的借助與運(yùn)用，賈長(zhǎng)華說，他對(duì)報(bào)業(yè)發(fā)展持唱盛不唱衰的觀點(diǎn)。在他看來，一些報(bào)刊新聞單位端著金飯碗討飯吃，或者日子過得凄凄慘慘，主要是對(duì)報(bào)刊長(zhǎng)期形成的優(yōu)勢(shì)缺乏認(rèn)識(shí)，從而在理念上陷入悲哀，在實(shí)踐上陷入困境。

賈長(zhǎng)華和他的團(tuán)隊(duì)的第二條體會(huì)是:一定要把導(dǎo)向與市場(chǎng)有機(jī)地結(jié)合起來，這恰恰是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的本質(zhì)所需求的。在一些同志的意識(shí)深處，往往把導(dǎo)向與市場(chǎng)對(duì)立起來，認(rèn)為要堅(jiān)持正確導(dǎo)向，就必須犧牲市場(chǎng)；而要取得市場(chǎng)回報(bào)，就必須走近低俗路線，打擦邊球。在賈長(zhǎng)華和他的團(tuán)隊(duì)看來，恰恰與之相反，你越堅(jiān)持正確導(dǎo)向，你的報(bào)紙就越有市場(chǎng)；你越有市場(chǎng)，你堅(jiān)持正確方向就越有力量。關(guān)鍵是你要真堅(jiān)持導(dǎo)向，對(duì)導(dǎo)向的理解不能過窄、過偏，在堅(jiān)持正確導(dǎo)向方面作總安排，用大氣力，下真功夫，寫深文章?！叭碎g正道是滄桑”。缺少這一條，不在主旋律上舍得投入，只在旁門左道上用心思，即便有效也是短時(shí)期的，難以為繼，甚至?xí)m得其反。

今晚報(bào)的實(shí)踐還提出一個(gè)“個(gè)人作用與體制機(jī)制關(guān)系問題?！斌w制、機(jī)制當(dāng)然重要，我們的改革從某種意義上來講，就是解決體制機(jī)制影響新聞出版生產(chǎn)力發(fā)展方面的問題，我們說以改革為動(dòng)力的基本含義也正在于此。但是最重要的還是人本身，還是新聞報(bào)刊單位的帶頭人的素質(zhì)及其素質(zhì)的發(fā)揮程度，如果沒有帶頭人，沒有賈長(zhǎng)華同志這樣的，對(duì)新聞本質(zhì)功能及其天然優(yōu)勢(shì)的深刻理解及淋漓盡致的發(fā)揮的領(lǐng)頭人，今晚報(bào)傳媒集團(tuán)能夠有如此輝煌的今天嗎？這就把新聞單位人才工作的特殊重要性提了出來。這就有必要研究一下賈長(zhǎng)華社長(zhǎng)的成長(zhǎng)過程。他是從初級(jí)編輯到高級(jí)編輯，從采編部門的副主任、主任、副總編輯、總編輯到社長(zhǎng)，一路走過來的。雖然不敢斷言:新聞報(bào)刊單位的領(lǐng)軍人物一定要走每個(gè)臺(tái)階，但是認(rèn)真地走好每一個(gè)臺(tái)階，仍然是新聞?lì)I(lǐng)軍人才的重要成長(zhǎng)規(guī)律，這不能算是墨守成規(guī)吧！

總之，賈長(zhǎng)華和他的團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，給了我們諸多的啟示和感悟，我們應(yīng)該充分地借助和利用這筆寶貴的財(cái)富！