王閃閃
(鄭州大學(xué)商學(xué)院,河南鄭州450001)
80后知識型員工離職現(xiàn)象探析
王閃閃
(鄭州大學(xué)商學(xué)院,河南鄭州450001)
在市場經(jīng)濟(jì)與知識經(jīng)濟(jì)時代,知識型員工已占據(jù)著主導(dǎo)地位,尤其是80后成為人才市場上的主流勞動力。因此80后知識型員工就成為企業(yè)間互相爭奪的寶貴資源。但分析80后知識型員工特點后,得出80后知識型員工在工作中離職現(xiàn)象頻繁發(fā)生,對企業(yè)忠誠度低。所以找出其離職的主要原因和動力,并采取有效措施盡可能留住企業(yè)中優(yōu)秀的80后知識型員工,就成為企業(yè)最迫切的問題,只有這樣,才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供足夠的人才資源和保障。
80后知識型員工;離職現(xiàn)象;對策
企業(yè)中員工離職現(xiàn)象已非常普遍。從某種角度來講,人才資源流動可以促進(jìn)整個社會資源的合理配置。但因為員工離職進(jìn)入新的企業(yè)要經(jīng)歷一個適應(yīng)過程,所以頻繁的離職和員工的流動又會造成一種浪費(fèi)。毫無疑問,員工離職會給企業(yè)帶來損失,特別是一些專業(yè)性強(qiáng),不可替代的職位更是如此;另外,員工離職會導(dǎo)致企業(yè)招聘成本增加,還有企業(yè)內(nèi)部其他員工心理上的不安,也可能會產(chǎn)生離職的想法[1]。因此,80后知識型員工作為現(xiàn)代企業(yè)的主要勞動力,對他們離職的原因進(jìn)行分析,盡量減少離職率,降低離職為企業(yè)帶來的損失,就成為企業(yè)人力資源管理的重要任務(wù)。
80后這一概念最早由少年作家恭小兵提出,通常我們將其定義80年代后出生的一代人,是剛進(jìn)入社會的一代人,是在特殊的歷史背景下成長,有著特殊的思維和行為方式的一代人。而知識型員工就是我們通常所說的腦力勞動者,在企業(yè)中用自己所學(xué)的知識來創(chuàng)造價值。綜上所述,80后知識型員工就可以定義為1980年以后1990年以前出生的,擁有高學(xué)歷高素質(zhì),掌握著專業(yè)知識技能,并且有較強(qiáng)自主能力的一代人。
國內(nèi)外學(xué)術(shù)界對80后知識型員工的特點進(jìn)行了研究,總體而言,80后知識型員工具有以下比較明顯的特征。[2]
第一,學(xué)歷高,創(chuàng)新能力強(qiáng)。由于在當(dāng)今時代高等教育的普及,80后與70后相比具有很高的知識水平。他們初入職場,很想大顯身手,利用自己所學(xué)的知識顯示自己的才能。他們善于創(chuàng)新,打破常規(guī),而不愿固守陳規(guī),恰恰創(chuàng)新能力是企業(yè)提高競爭力所必需的?,F(xiàn)在本科畢業(yè)和研究生畢業(yè)的80后員工已逐漸進(jìn)入社會,步入職場,相信高學(xué)歷的80后知識型員工必將會在企業(yè)中大有作為。
第二,強(qiáng)調(diào)自我成長,價值多元化。80后知識型員工是在一個經(jīng)濟(jì)全球化、政治多元化、文化多樣化的環(huán)境中成長起來的,這就使得他們呈現(xiàn)出多元化的價值觀念。他們重視自身價值的實現(xiàn),有自我成長的需要,對事物的判斷和理解有著他們獨特的認(rèn)識。他們追求具有挑戰(zhàn)性,充滿激情的生活,而不愿自己一生平淡、沒有作為。他們工作也不僅僅是為了賺錢,更重要的是為了發(fā)揮自己的才能和知識。調(diào)查顯示,80后知識型員工中僅約18%的人以掙錢為首要,而他們在追求物質(zhì)利益的同時更加注重工作氛圍和自身的權(quán)益是否能得到保障。
第三,目標(biāo)追求由“理想型”向“現(xiàn)實型”轉(zhuǎn)變。面對錯綜復(fù)雜的社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和各種利益關(guān)系的調(diào)整,80后變得功利,注重物質(zhì)享受,他們在選擇職業(yè)的過程中更多地青睞于那些收入較高又能發(fā)揮他們潛能的職業(yè)。他們會很現(xiàn)實看待這個社會。他們認(rèn)為只有社會價值實現(xiàn)了個人價值才能得到實現(xiàn)。因為人本身就脫離不了社會,逃離不了現(xiàn)實。所以他們在現(xiàn)實中追求利益,同時選擇自我和社會發(fā)展相一致的方法來使個人價值得到實現(xiàn)。
第四,生活壓力大,抗壓力差。80后知識型員工面臨著結(jié)婚生子、購買住房等現(xiàn)實問題,所面臨的經(jīng)濟(jì)壓力之大是可想而知的。
第五,職業(yè)觀念與傳統(tǒng)不同。80后知識型員工他們從小就受到競爭的觀念影響,具有創(chuàng)新精神。所以他們能夠打破條框,突破傳統(tǒng)的就業(yè)觀和價值觀,他們希望企業(yè)能夠給其足夠的發(fā)展平臺,如果企業(yè)不能,他們會毫不猶豫選擇跳槽走人。
員工離職是一種很普遍的社會現(xiàn)象,會給企業(yè)帶來很多的負(fù)面影響,總體來說80后知識型員工離職原因主要有兩個層面:一是個人原因,二是企業(yè)自身原因[3]。
對80后知識型員工而言,大部分人的就業(yè)觀都是先就業(yè),再擇業(yè)。剛畢業(yè)找工作,都是想著工作經(jīng)驗的積累,不顧自己的興趣愛好和所學(xué)專業(yè)。但同時他們又對未來職業(yè)有較高的期望,一旦過了這個過渡期,就會跳槽,選擇更好的企業(yè)。還有一種現(xiàn)象是剛步入社會的80后知識型員工在面對現(xiàn)實生活的壓力時,有提高自己知識水平和能力的強(qiáng)烈愿望,使自己具備更大的競爭優(yōu)勢。
在制定企業(yè)制度時要講究科學(xué)性,規(guī)范性。例如制定企業(yè)的薪酬體系就要充分考慮到公平的因素。一個合理的、透明的企業(yè)制度會增加員工的歸屬和滿足感,減少員工的離職行為。而且企業(yè)內(nèi)部良好人際關(guān)系融洽的溝通,都會讓80后知識型員工增加對企業(yè)的滿意度,理所當(dāng)然就不會產(chǎn)生離職的想法。
很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視高學(xué)歷員工,這就導(dǎo)致了80后知識型員工的離職現(xiàn)象頻發(fā)。他們認(rèn)識不到80后知識型員工的作用,所以在激勵方面和有些安排上有失恰當(dāng),還有的管理者由于懼怕80后知識型員工,怕他們有能力有地位之后威脅他們自身,不愿把手中的權(quán)利下放。這些都導(dǎo)致80后知識型員工產(chǎn)生一種不被重視的感覺[4]。久而久之,他們會覺得工作缺乏前途,沒有晉升空間,從而產(chǎn)生離開企業(yè)的想法和行為。
80后知識型員工注重追求物質(zhì)享受,但他們不只是為了賺錢而工作,更多地會考慮工作氛圍和環(huán)境。在工作中,如果員工關(guān)系相處融洽,有較強(qiáng)的團(tuán)隊合作精神,他們對工作會產(chǎn)生很強(qiáng)的積極性和自主性。而這種和諧的工作環(huán)境就需要企業(yè)來營造一種積極向上的、有感染力的企業(yè)文化,在這種企業(yè)文化的引導(dǎo)下,80后知識型員工才會快樂工作,快樂生活。
要想留住80后知識型員工,對他們采取一定的激勵措施是必要的,除了給他們提供較高的薪酬、福利、股權(quán)等物質(zhì)激勵外,充分向80后知識型員工授權(quán),提供公平公開公正的晉升機(jī)制,定期開展再學(xué)習(xí)培訓(xùn),使員工獲得精神上和心理上的滿足,產(chǎn)生更強(qiáng)的工作動力,為企業(yè)帶來更大的效益。
80后知識型員工更多關(guān)注的是對新知識的渴求,他們希望得到更廣闊發(fā)展空間,因此如果企業(yè)忽視了這點,他們很難對企業(yè)忠誠,離職現(xiàn)象也就不可避免。這就要求企業(yè)對他們的職業(yè)生涯給予充分的引導(dǎo)和重視,為員工提供共同的美好遠(yuǎn)景,將企業(yè)想要實現(xiàn)的目標(biāo)與員工的個人期望結(jié)合在一起,實現(xiàn)員工個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的雙贏。
[1]譚亞麗,廖劍橋.知識型員工流動的員工——組織匹配理論分析[J].商業(yè)研究,2004(16).
[2]蔣春燕,趙曙明.知識型員工流動的特點、原因與對策[J].中國軟科學(xué),2001(2).
[3]王玉潔,杜常賀.“80后”知識型員工的離職——基于人性假設(shè)的視角[J].人力資源管理,2010(5).
[4]向征.企業(yè)高學(xué)歷員工離職因素及對策的實證研究[J].重慶大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2006(1).
責(zé)任編輯胡號寰E-mail:huhaohuan2@126.com
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1673-1395(2012)06-0069-02
2012-03-16
王閃閃(1988-),女,河南安陽人,碩士研究生。