淺談企業(yè)成本控制

張德美

一、企業(yè)成本控制及意義

企業(yè)的成本控制是指企業(yè)在經(jīng)營過程中，首先對(duì)可能產(chǎn)生的成本進(jìn)行一定的成本管理目標(biāo)的預(yù)定，按照預(yù)定好的成本管理目標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，采用科學(xué)的管理方法，對(duì)可能影響成本的各種因素進(jìn)行有效的預(yù)防和調(diào)節(jié)，對(duì)出現(xiàn)的成本偏差及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正，將企業(yè)的經(jīng)營成本控制在預(yù)定的范圍之內(nèi)，確保企業(yè)預(yù)定的成本管理目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。企業(yè)成本控制不僅僅是簡單的節(jié)約成本，而是采用更為科學(xué)的資金管理手段，從企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略角度出發(fā)，提高生產(chǎn)力。

二、企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

（一）缺乏先進(jìn)的成本控制觀念

社會(huì)的很多企業(yè)并沒能正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，認(rèn)為成本控制僅僅是對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中的各種費(fèi)用進(jìn)行最大化的節(jié)約，將成本控制的目的僅僅局限于降低成本，而沒有真正意識(shí)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤更大化的目的。目前我國很多企業(yè)大多認(rèn)為通過提高產(chǎn)品的單位產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品平均消耗的成本，相對(duì)應(yīng)的提高單位產(chǎn)品的利潤。

（二）缺乏全面系統(tǒng)的成本控制方法

我國大多數(shù)企業(yè)目前在進(jìn)行成本控制時(shí)，往往只單純的依靠財(cái)務(wù)部門進(jìn)行，忽視了成本控制是涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程各個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性管理。單純的依靠財(cái)務(wù)部門，則會(huì)在生產(chǎn)或者銷售等其他環(huán)節(jié)出現(xiàn)成本失控的現(xiàn)象，同時(shí)容易造成其他部門的人員認(rèn)為成本控制只是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，不利于調(diào)動(dòng)全體員工的成本控制積極性。例如某企業(yè)以生產(chǎn)復(fù)合肥為主，產(chǎn)品種類較為繁雜，但是產(chǎn)品之間又具有一定的相關(guān)性，具有一定的共同屬性和相同的制造工藝，但在成本控制上只采取一種或幾種較為單一的控制方法，缺乏標(biāo)準(zhǔn)的控制依據(jù)，同時(shí)又缺乏針對(duì)具體產(chǎn)品而制定的控制方法，造成企業(yè)成本管理混亂，增加了企業(yè)成本。

（三）存在嚴(yán)重的成本控制誤區(qū)

很多生產(chǎn)企業(yè)將成本控制作為降低成本追求經(jīng)濟(jì)利益的手段，走入了成本控制誤區(qū)。盲目降低成本往往是將原材料的進(jìn)貨質(zhì)量降低以達(dá)到降低費(fèi)用的目的，或者在生產(chǎn)過程中減少工藝環(huán)節(jié)，以節(jié)省人力和物力，這些行為不但不能降低企業(yè)成本，往往還會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量下降，造成消費(fèi)者流失，降低企業(yè)經(jīng)營利潤，甚至失去經(jīng)營市場。由此可見，要想建立良好地成本控制必須依靠科學(xué)的管理體系才能見效。并不是所有的低成本戰(zhàn)略都能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，只有能為企業(yè)帶來長久地競爭優(yōu)勢(shì)的成本策略才是科學(xué)有效的低成本戰(zhàn)略。

（四）企業(yè)成本控制具有行業(yè)特征

企業(yè)成本控制受到其所在行業(yè)的特點(diǎn)影響，化工企業(yè)具有連續(xù)生產(chǎn)的特點(diǎn)，作為流程型的生產(chǎn)性企業(yè)，生產(chǎn)系統(tǒng)的計(jì)劃以及實(shí)時(shí)的調(diào)度和監(jiān)控，在化工企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)管理中占有重要地位?；て髽I(yè)的成本控制具有以下幾個(gè)特點(diǎn)，首先是化工產(chǎn)品的可重復(fù)性生產(chǎn)，因此可以在產(chǎn)品生產(chǎn)周期中對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行控制；其次是產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)工藝都具有較高的標(biāo)準(zhǔn)，有利于通過調(diào)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)以及定額成本法進(jìn)行成本的控制；最后由于化工類企業(yè)具有廢水和廢氣排放成本高的缺點(diǎn)，因此如何實(shí)現(xiàn)綠色化生產(chǎn)具有一定難度。

三、企業(yè)成本控制辦法

（一）根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際制定控制標(biāo)準(zhǔn)

由于化工企業(yè)產(chǎn)品種類繁多，因此在進(jìn)行企業(yè)成本控制時(shí)要根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的成本控制標(biāo)準(zhǔn)的制定。以復(fù)合肥、硫酸鉀等化肥為主的系列產(chǎn)品為例，其產(chǎn)品所面臨的市場具有一定的特殊性，產(chǎn)品的銷量具有一定的季節(jié)性，因此此類企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)根據(jù)季度的產(chǎn)品生產(chǎn)以及銷售計(jì)劃來制定短期內(nèi)的生產(chǎn)成本的開支預(yù)算，盡量縮短生產(chǎn)成本和市場實(shí)際狀況的距離，以降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)企業(yè)應(yīng)充分利用財(cái)務(wù)部門進(jìn)行資金使用的預(yù)算，通過對(duì)化肥市場的長期分析調(diào)查，對(duì)此類產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)算，將預(yù)算作為此類產(chǎn)品的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)不斷變化的市場進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的修改完善，促進(jìn)化工企業(yè)成本控制的科學(xué)性。

（二）加強(qiáng)企業(yè)日常成本的控制

首先要做好日常材料費(fèi)用的成本控制，從產(chǎn)品的生產(chǎn)源頭開始對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。對(duì)于化工原料的選擇和供應(yīng)要嚴(yán)格按照規(guī)定的品種和規(guī)格進(jìn)行，在材料的使用上要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行登記，對(duì)于限額的材料要定期進(jìn)行材料庫存的檢查。杜絕生產(chǎn)資料采購環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的資金使用漏洞。其次車間加工人員要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督控制，確保產(chǎn)品按照規(guī)定的工藝環(huán)節(jié)進(jìn)行生產(chǎn)，防止劣質(zhì)產(chǎn)品的出現(xiàn)。同時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維修，降低違規(guī)使用生產(chǎn)用具產(chǎn)生的生產(chǎn)成本。最后要定期對(duì)車間生產(chǎn)造成的整體消耗進(jìn)行核算，將核算資料定期匯總，從中掌握企業(yè)生產(chǎn)消耗成本的規(guī)律，發(fā)現(xiàn)問題并不斷改進(jìn)，以提高車間投入產(chǎn)出效率，控制生產(chǎn)成本。

（三）對(duì)產(chǎn)品訂單進(jìn)行統(tǒng)籌管理

由于生產(chǎn)復(fù)合肥的企業(yè)具有產(chǎn)品附加值較低、品種繁多的特點(diǎn)，因此在進(jìn)行產(chǎn)品品種轉(zhuǎn)換以及計(jì)量轉(zhuǎn)換時(shí)，往往也影響著企業(yè)成本計(jì)算。這就需要企業(yè)要對(duì)產(chǎn)品訂單做好準(zhǔn)確的管理，對(duì)訂單和產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌管理。在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)前，首先要對(duì)各個(gè)品種的市場需求做好詳細(xì)的分析，確定好準(zhǔn)確的訂單數(shù)目；其次要根據(jù)市場需求和訂單數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)管理，減少產(chǎn)品品種的切換，降低產(chǎn)品種類切換中所產(chǎn)生的額外成本。

（四）提高生產(chǎn)技術(shù)降低生產(chǎn)成本

引入先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備，有效的減少雇傭勞動(dòng)力產(chǎn)生的大量費(fèi)用，同時(shí)還能將作為勞動(dòng)密集型的化工企業(yè)向技術(shù)密集型的企業(yè)轉(zhuǎn)變。自動(dòng)化程度的提高能降低人工勞動(dòng)力產(chǎn)生的不穩(wěn)定性，有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量。在企業(yè)生產(chǎn)過程中可以不斷的引入新技術(shù)、新設(shè)備以及新工藝，能夠有效的改善勞動(dòng)環(huán)境，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，最重要的是可以降低環(huán)境污染，向綠色生產(chǎn)靠攏。

現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制下的成本控制是將提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為控制的最終目的，所涵蓋的內(nèi)容更加廣泛。只有不斷創(chuàng)新管理思想，引入先進(jìn)的管理方法和經(jīng)營理念，才能保證企業(yè)會(huì)以最少的成本取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益，才能夠提高現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。

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