影響民營企業(yè)文化建設的障礙因素和對策探討

浙江工商大學 賴芳

影響民營企業(yè)文化建設的障礙因素和對策探討

浙江工商大學 賴芳

企業(yè)文化的建設對于企業(yè)的發(fā)展與壯大有著十分重要的意義，經(jīng)過了幾十年的發(fā)展，我國民營企業(yè)的文化建設已經(jīng)有了較大的發(fā)展，但是仍然不夠成熟，在很大程度上限制了民營企業(yè)的發(fā)展。文章闡述了企業(yè)文化建設對民營企業(yè)發(fā)展的重要性，分析了影響民營企業(yè)文化建設的障礙因素，并針對民營企業(yè)文化建設的障礙因素提出了相應的對策建議。

民營企業(yè) 企業(yè)文化建設 障礙因素 對策探討

海爾集團總裁張瑞敏曾經(jīng)說過：“在一個企業(yè)的管理中，無形的東西往往要比有形的東西更加重要。一個企業(yè)要是沒有了企業(yè)文化，那就等于失去了靈魂?！彪S著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場之間的競爭變得更加激烈，我國的民營企業(yè)要想在這樣的環(huán)境下生存與發(fā)展，就必須要加強企業(yè)文化的建設。

1 民營企業(yè)文化建設的重要意義

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中積累形成的符合自己企業(yè)理念、社會責任等的一套行之有效的行為方式和價值觀念，是企業(yè)能夠發(fā)展與壯大的動力源泉和精神支柱，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。對于民營企業(yè)來說，企業(yè)文化的建設則顯得更加重要。其重要作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1 調(diào)動員工積極性，規(guī)范民營企業(yè)經(jīng)營管理

在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)的文化是其一切行動的指南，它在總體上、形象上以及制度上對企業(yè)員工的生產(chǎn)乃至服務活動都進行了相應的約束與規(guī)范。通過企業(yè)文化的建設，能夠有效地考核與激勵企業(yè)的員工，能夠更好地提高企業(yè)員工的積極性、主動性以及自覺性，從而使得企業(yè)員工能夠更加明確企業(yè)的發(fā)展目標與社會責任，進而使員工能夠明確自己的工作規(guī)范與工作目標，使得員工具有歸屬感與責任感，與企業(yè)形成共同的發(fā)展愿景，使民營企業(yè)能夠創(chuàng)造更多的價值。

1.2 增強民營企業(yè)的凝聚力，形成企業(yè)無形資產(chǎn)

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的發(fā)展與壯大過程中逐漸積累起來的，是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，是民營企業(yè)除有形資產(chǎn)外另一個最重要的資產(chǎn)。將一個良好的企業(yè)文化植入到民營企業(yè)，能夠提高企業(yè)員工的認同感，激發(fā)員工的工作激情，形成良好的愛崗敬業(yè)氛圍，增強民營企業(yè)的凝聚力。企業(yè)的文化決定了一個企業(yè)的生存與發(fā)展，是提高民營企業(yè)綜合實力的無形力量。通過在民營企業(yè)實行文化建設，能夠更好地提升企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值，形成企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)。

1.3 有利于企業(yè)品牌形象的塑造，增強企業(yè)核心競爭力

一個良好的企業(yè)外部形象，離不開先進的企業(yè)文化來引導與支撐。事實上，現(xiàn)代企業(yè)文化的塑造是一個企業(yè)內(nèi)在精神與外部形象建設的體現(xiàn)。在民營企業(yè)中，無論是普通員工的基本素質(zhì)，還是企業(yè)的領(lǐng)導決策；無論是企業(yè)市場營銷策略的制定，還是企業(yè)整體的管理；無論是企業(yè)的經(jīng)濟效益，還是企業(yè)的社會責任，都在體現(xiàn)著民營企業(yè)的文化。民營企業(yè)的文化是其品牌、形象甚至是生產(chǎn)力的代表。民營企業(yè)加強企業(yè)文化的建設不僅有利于其企業(yè)品牌形象的塑造，還能夠增強民營企業(yè)的核心競爭力。

2 影響民營企業(yè)文化建設的障礙因素

雖然企業(yè)文化的建設對于民營企業(yè)來說意義與作用十分重大，但是目前在我國的民營企業(yè)中，企業(yè)文化的建設仍然十分緩慢，限制民營企業(yè)建設企業(yè)文化的障礙因素主要有以下幾個方面。

2.1 企業(yè)文化建設的觀念意識不強

在民營企業(yè)中，企業(yè)文化建設的觀念意識不強，是阻礙民營企業(yè)文化建設的最主要的障礙因素，大至民營企業(yè)的領(lǐng)導，小到企業(yè)員工，都對企業(yè)文化的建設沒有很好的認識，這主要表現(xiàn)為以下方面：

(1)在我國，民營企業(yè)大多屬于家族型的企業(yè)，企業(yè)的決策者、執(zhí)行者以及所有者往往都是一個人，這就在民營企業(yè)中形成了最為常見的管理方式——獨斷專行。當企業(yè)所有者自身的素質(zhì)相對不高時，民營企業(yè)最主要的生產(chǎn)和發(fā)展目標就變成了單純的利潤了，造成了對企業(yè)文化建設觀念的淡薄。

(2)由于民營企業(yè)的規(guī)模相對較小，其人員的素質(zhì)不高，流動性較大，對企業(yè)文化建設的理解能力不足，不能夠充分地認識到企業(yè)文化建設的重要性，在企業(yè)的唯一動機僅是為了獲得自己付出勞動的報酬，而不是與企業(yè)共同發(fā)展、壯大，這都在很大程度上阻礙了民營企業(yè)的企業(yè)文化建設。

2.2 不能夠充分理解企業(yè)文化建設的真正含義

企業(yè)文化建設的直接目的是為了能夠更好地管理企業(yè)，使企業(yè)與員工產(chǎn)生共同的愿景，在員工心中樹立企業(yè)的良好形象，來調(diào)動組織員工的主動性與積極性，進而能夠推進企業(yè)的有效管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，從而為企業(yè)的長遠發(fā)展提供服務。但是，在目前許多民營企業(yè)所謂的“企業(yè)文化”建設，僅僅是局限于簡單的文娛活動、體育活動等，既不是服務于企業(yè)的管理，也不能夠擴大企業(yè)的宣傳，提高企業(yè)在社會上的知名度，更何談服務于企業(yè)的長遠目標。此外，還有許多民營企業(yè)的文化建設只是局限于企業(yè)的內(nèi)部，而忽視了企業(yè)的社會效益，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.3 民營企業(yè)實力不足，阻礙企業(yè)文化的建設

俗話說：“經(jīng)濟基礎決定上層建筑?！睂τ谄髽I(yè)文化的建設同樣如此。目前在我國，大多數(shù)民營企業(yè)的整體規(guī)模與總體實力相對較弱，企業(yè)文化的建設僅處于初級階段。隨著現(xiàn)代科學技術(shù)及信息技術(shù)等的迅速發(fā)展，越來越多的民營企業(yè)家逐漸認識到了建設符合自己企業(yè)文化的重要性，但是由于企業(yè)文化的建設是一個長期的過程，要求企業(yè)需要在一個相對長期的時間不斷地投入人力物力以及資金，并且不能夠在短期內(nèi)獲得回報，民營企業(yè)限于自身的規(guī)模及實力，沒有或不愿將資金以及人力物力投入到企業(yè)文化的建設之中，或是不能夠長期進行投入，半途而廢，嚴重地阻礙了民營企業(yè)的文化建設。

2.4 缺少發(fā)展的長遠規(guī)劃，阻礙企業(yè)文化建設

一個企業(yè)的文化建設，是基于其長期不斷的發(fā)展與壯大的基礎上逐漸形成企業(yè)精神，企業(yè)的核心價值觀等。但是，在目前的許多民營企業(yè)中并沒有一個適合自己企業(yè)長期發(fā)展的規(guī)劃，更多的只是注重企業(yè)自身的短期或是當前利益。這就使得民營企業(yè)在建設自己企業(yè)文化時只注重短期的效果或當期利益，在企業(yè)發(fā)展的不同階段企業(yè)文化不斷變化，不能夠始終如一地建設符合自己的企業(yè)長期發(fā)展的企業(yè)文化。當一種企業(yè)文化的建設變成了追求眼前利益的一種工具時，它就扼殺了企業(yè)文化的創(chuàng)造精神，不僅不能夠形成屬于自己企業(yè)的文化，還將成為阻礙企業(yè)發(fā)展與壯大的最大障礙。

3 加強民營企業(yè)文化建設的對策建議

民營企業(yè)的文化建設是一項長期而又復雜的工程，涉及到了企業(yè)發(fā)展的各個方面，針對以上影響民營企業(yè)文化建設的障礙因素，文章在以下幾個方面提出相應的對策建議。

3.1 提高對企業(yè)文化建設的認識

對于民營企業(yè)的文化建設來說，最首先要做的就是提高民營企業(yè)對企業(yè)文化建設重要性的認識，認識到企業(yè)文化建設的根本目的是為了加快企業(yè)的發(fā)展與壯大。民營企業(yè)在建設企業(yè)文化時，要正確認識企業(yè)社會效益與經(jīng)濟效益的關(guān)系，既要注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，也要注重社會效益。民營企業(yè)必須要從單一的追求利潤向滿足社會需要上轉(zhuǎn)移，來促進社會的發(fā)展。民營企業(yè)只有承擔更多的社會責任，才能夠在根本上得到消費者的認可，企業(yè)才能夠獲得長足的發(fā)展。

3.2 不斷地提高企業(yè)管理者及員工的整體素質(zhì)

民營企業(yè)人員的素質(zhì)高低是決定企業(yè)文化建設成敗的關(guān)鍵，只有使民營企業(yè)中的所有員工及領(lǐng)導者的素質(zhì)都得到提高，企業(yè)文化的建設才會取得成功。首先，對于民營企業(yè)家來說，應該加強對現(xiàn)代企業(yè)管理知識的學習，加強思想道德修養(yǎng)，將企業(yè)的發(fā)展作為社會事業(yè)來經(jīng)營，不僅要獲取利潤，更重要的是承擔社會責任，在企業(yè)的文化建設中充分發(fā)揮模范帶頭的作用。對于企業(yè)的其他員工，素質(zhì)的提高對企業(yè)文化建設同樣重要。企業(yè)的主體是員工，只有將企業(yè)最基礎的員工調(diào)動起來，企業(yè)文化的建設才能夠在根本上得到鞏固。

3.3 健全社會金融制度，扶持民營企業(yè)發(fā)展

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，民營企業(yè)經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的地位越來越重，據(jù)2006年的數(shù)據(jù)顯示，至2005年底，內(nèi)資的民營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中所占的比重達到了50%。但是由于民營企業(yè)自身規(guī)模及實力相對薄弱，在激烈的市場競爭中難以獲得優(yōu)勢，企業(yè)文化的建設則就顯得更為困難。為了更好地促進民營企業(yè)的發(fā)展，加強民營企業(yè)的文化建設，政府及社會金融機構(gòu)應當健全其相關(guān)制度，加強對民營企業(yè)的扶持力度，加快民營企業(yè)的發(fā)展，進而促進民營企業(yè)的文化建設。

3.4 制定完整的企業(yè)經(jīng)營理念與發(fā)展規(guī)劃

民營企業(yè)必須要根據(jù)自身企業(yè)的實際情況，制定一個適應企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營理念和發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)環(huán)境的變化不斷地調(diào)整。民營企業(yè)通過制定經(jīng)營理念與發(fā)展規(guī)劃也就確定了企業(yè)文化建設的定位與方向。民營企業(yè)的文化建設根據(jù)企業(yè)的短、中、長期發(fā)展規(guī)劃，確定企業(yè)文化建設的目標，并不斷地強化，從而形成自己企業(yè)特有的行為方式和價值觀念，形成企業(yè)的文化，進而為企業(yè)的發(fā)展服務，使其在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

4 結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，民營企業(yè)要想在競爭中贏得優(yōu)勢，就必須突破民營企業(yè)文化建設不足的瓶頸，并進行不斷的創(chuàng)新，才能夠使企業(yè)自身的競爭力得到提高，使企業(yè)獲得長足的發(fā)展。

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1005-5800(2012)06(a)-149-02