中國制造業(yè)的歷史變遷

■ 蔡恩澤

中國制造業(yè)的歷史變遷

■ 蔡恩澤

30多年來，中國制造業(yè)從復蘇、崛起、亢奮到冷靜，走過了曲折而輝煌的道路，也背上了資源過度消耗和環(huán)境污染的包袱。在全球經(jīng)濟格局發(fā)生重大變化、我國進入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的時期，中國制造業(yè)前景如何？

在珠江東岸，有一個小城鎮(zhèn)叫東莞，30多年前，這里只是一個普通的僑鄉(xiāng)。滄海桑田，30多年里，這里成為了“世界工廠”的縮影，之后又遇到金融危機，從沉寂到喧鬧，再從喧鬧歸于平靜，蕞爾之地的東莞見證了改革開放30多年來中國制造業(yè)的歷史變遷。

1 發(fā)展歷程

1.1 復蘇時代（1978—1987）

改革開放后的第一個10年，中國制造業(yè)隨著市場經(jīng)濟的啟蒙，逐漸覺醒，為第二個10年的崛起作了鋪墊。

70年代中后期，“亞洲四小龍”香港、臺灣、新加坡和韓國利用西方發(fā)達國家向發(fā)展中國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移勞動密集型產(chǎn)業(yè)的機會，吸引外國大量的資金和技術，已迅速走上發(fā)展道路。而此時，中國內(nèi)地雖說模仿蘇聯(lián)，依靠計劃經(jīng)濟，經(jīng)過30年的發(fā)展，已經(jīng)建立了比較完整的制造業(yè)生產(chǎn)體系，但生產(chǎn)力還很低下，無論是工業(yè)品還是消費品，物資供應匱乏，輕工產(chǎn)品如自行車、手表、縫紉機等還要憑票供應。

80年代初期，中國制造業(yè)開始復蘇，電子產(chǎn)品逐漸有了自己的品牌，比如，打造出中國第一臺全自動洗衣機的小天鵝，試圖通過自主研發(fā)與引進國外生產(chǎn)線的洗衣廠對抗。牡丹電視機廠從日本松下引進了彩電生產(chǎn)線，在憑票供應的時代，取得了50%以上驚人的市場占有率，成為絕對的業(yè)內(nèi)龍頭。燕舞收錄機以其超前的市場經(jīng)濟意識，領行業(yè)風氣之先，“燕舞燕舞，一曲歌來一片情”的廣告詞在大江南北口口相傳，電視廣告又帶來驚人的銷量和利潤。到了1984年，聯(lián)想從一間小平房開始起步。它是一代科技知識分子從計劃體制內(nèi)的研究走向市場應用的代表性企業(yè)，徹底改變了中國科技界的觀念。聯(lián)想也是中關村發(fā)展史的一個縮影，是科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的一個典型，為日后中國制造走向世界奠定了基礎。

此時的東莞，來了一撥一撥戴著墨鏡、穿著西裝的香港人，他們的穿戴在內(nèi)地人眼中有著很明顯的辨識度?；粲|來過，李嘉誠來過，更多的是香港的中小企業(yè)主，他們都是為建立制造業(yè)基礎而來。從此，東莞這片寧靜的土地開始喧鬧起來。

1.2 崛起時代（1988—1997）

這個10年的關鍵詞是“民營”、“外資”和“民工潮”，廣東成為中國經(jīng)濟的龍頭，而江浙的民營經(jīng)濟也開始崛起。國家鼓勵民營經(jīng)濟的發(fā)展，成就了一大批民營企業(yè)家。這些企業(yè)家憑借他們靈活的市場嗅覺和敢為天下先的冒險精神，在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程中，逐漸贏得了競爭優(yōu)勢。

這10年，成千上萬的農(nóng)民，離開世代耕種的土地，來到珠三角地區(qū)打工，為中國制造業(yè)增添了龐大的勞動力。據(jù)統(tǒng)計，在省外打工的7.7萬人中，有6萬人居于廣東，而東莞獨占3萬，成為中國外來人口最多的縣級市。

這10年，外資挾帶強大的資本和先進的管理經(jīng)驗搶灘中國市場，柯達、諾基亞等一大批世界500強企業(yè)捷足先登，率先躋身中國市場。

這10年，最為鼓舞人心的事件是鄧小平南巡。1992年3月26日，深圳特區(qū)報刊發(fā)了一篇題為《東方風來滿眼春》的報道，很多人就是通過這篇報道知道了鄧小平的南方談話。88歲的鄧小平在南巡中，闡發(fā)了一系列嶄新的思想，為中國經(jīng)濟的崛起，也為中國制造業(yè)的崛起注入了強大的觀念性動力。在鄧小平南巡講話的推動下，中國開始大力興建各類工業(yè)園區(qū)，巨大的中國市場吸引了大批國外制造企業(yè)進入中國，中國出現(xiàn)了大量的外資、合資企業(yè)，中國的低成本后發(fā)優(yōu)勢逐漸顯露。

這10年，是激情和夢想的10年。中國制造業(yè)進入崛起的時代，民族品牌風起云涌，但接踵而至的是打得驚天動地的價格戰(zhàn)，暴露了民營企業(yè)的軟肋和外資的貪婪。

1.3 亢奮時代（1998—2007）

這10年，中國制造業(yè)進入大躍進年代，得天獨厚的勞動力成本優(yōu)勢使得中國產(chǎn)品價格低廉，增強了國際市場的競爭力。制造業(yè)占中國GDP的40%以上，地位舉足輕重。到2007年，中國制造業(yè)增速已經(jīng)連續(xù)20年居全球之首。2006年，中國制造業(yè)有172類產(chǎn)品的產(chǎn)量居世界第一位；制造業(yè)的增加值以美元計算，達到10956億美元。中國已成為僅次于美國的全球第二制造大國。

中國制造憑借強大的代工（OEM）力量，爭得“世界工廠”的名頭。IT數(shù)據(jù)公司iSuppli稱，全世界銷售的筆記本電腦有86%來自中國（2006年8月數(shù)據(jù)）.但是，主要卻是以戴爾，惠普等代工名義生產(chǎn)。代工可以理解是國際大分工環(huán)境下，生產(chǎn)與銷售分開的大潮流，但話語權(quán)在人家，利潤微薄。

這個時代的標志性事件是，2001年12月11日中國正式加入世界貿(mào)易組織（WTO），成為其第143個成員，這也為中國制造業(yè)開辟了廣闊的國際市場。

這10年，中國經(jīng)濟創(chuàng)造了高速增長的奇跡，傳統(tǒng)制造業(yè)插上了互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，突飛猛進。利用電子商務平臺，制造業(yè)企業(yè)與消費者零距離接觸，增強了客戶粘性和忠誠度。

這10年，國民經(jīng)濟一直在“三八線”內(nèi)安全運行，通貨膨脹不超過3%，GDP增長不低于8%。中國制造業(yè)讓中國在動蕩莫測的世紀交替中保持繁榮的景象。

1.4 冷靜時代（2008—目前）

2008年一場突如其來的金融危機席卷全球，也給中國制造業(yè)帶來麻煩。長期的高速增長，也使中國制造業(yè)累積了大量問題。隨著中國“人口紅利”的漸趨喪失、勞動力成本的大幅上升，出口受阻，中國的勞動力成本優(yōu)勢不再，珠三角、長三角地區(qū)出現(xiàn)中小企業(yè)倒閉潮。

最近幾年時間里，東莞有近2000家制鞋企業(yè)倒閉，許多工廠的大門前貼上公告，內(nèi)容是“放假”。而老板們則東躲西藏，甚至跑路，有的逃到海外。

與此同時，外資紛紛撤離中國，轉(zhuǎn)奔東南亞地區(qū)。

歐美發(fā)達國家開始重新關注久違的傳統(tǒng)制造業(yè)，再掀工業(yè)化浪潮。一方面在高端產(chǎn)品上高屋建瓴，力圖填充逐漸空心化的國民經(jīng)濟。另一方面高舉反傾銷大斧，對中國產(chǎn)品大加撻伐，處心積慮設置藩籬。最近的事件是，10月11日，美國商務部就對華太陽能電池反傾銷反補貼調(diào)查作出終裁，對中國光伏企業(yè)征收的反傾銷稅率從18.32%~249.96%不等，反補貼稅率14.78%~15.97%不等。

內(nèi)憂外患，使得中國制造業(yè)開始下滑。2011年6月，中國制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)（PMI）初值降至50.1，創(chuàng)11個月最低水平。中國制造業(yè)開始進入冷靜的反思時代。要保持世界工廠的光環(huán)，必須進行脫胎換骨的改造，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要調(diào)整，增長模式要轉(zhuǎn)變，再不能指望廉價的勞動力，再不能拼資源消耗，再不能忽視環(huán)境保護，要有自己的核心技術產(chǎn)權(quán)，要有自己的核心競爭力。

冷靜也是一種力量，中國制造業(yè)正醞釀戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)型嬗變。2010年中國制造業(yè)在全球制造業(yè)總產(chǎn)值中所占的比例已達到19.8%，而美國是19.4%，中國從此成為世界第一制造業(yè)大國。2012倫敦奧運會，中國制造可謂出盡風頭。900項不同種類的奧運官方紀念品中，“中國制造”占到65%。

2 問題和根源

2.1 中國制造業(yè)的深層次問題

勞動力密集型企業(yè)成本優(yōu)勢喪失。2008年之后，人民幣的升值，新勞動法頒布實施，原材料價格上漲，中國調(diào)整出口退稅政策，歐美購買力下降，以及國際貿(mào)易保護主義抬頭，使成千上萬的中國出口導向型制造企業(yè)遭遇不測。出口企業(yè)的倒閉又迅速影響到上游企業(yè)。例如，中國紡織業(yè)遭遇困境，使得中國的紡織機械、縫制機械等行業(yè)的訂單大為降低，而這些因素，又使得機床等行業(yè)的訂單出現(xiàn)下降趨勢。至此，中國勞動力成本優(yōu)勢盡失。

過量消耗資源并污染環(huán)境。鋼鐵、水泥、造紙等高污染、高能耗行業(yè)的企業(yè)仍然是中國制造業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展這些支柱產(chǎn)業(yè)的同時，也以環(huán)境犧牲為代價。比如，重型的鑄鍛產(chǎn)品制造對環(huán)境有很大污染，西方國家基本不再自行制造，轉(zhuǎn)而從中國進口。雖然中國的鑄鍛制造企業(yè)獲得了一定盈利，但對環(huán)境造成的污染相當嚴重。

同質(zhì)化的惡性競爭。中國制造企業(yè)在市場競爭中往往自相殘殺，相互壓價，導致中國的出口導向型制造企業(yè)利潤水平極低，人家喝湯吃肉，我們只是啃骨頭。例如，在每次廣交會上，很多外商都利用中國企業(yè)之間的鷸蚌相爭而得利。在海外鐵礦石采購中，中國企業(yè)暗中角逐，抬高價格，讓國際鐵礦石巨頭從中漁利。

盲目擴張下產(chǎn)能過剩。工信部公布的最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在中國目前的24個行業(yè)中，有22個行業(yè)存在嚴重的產(chǎn)能過剩。鋼鐵行業(yè)是我國制造業(yè)產(chǎn)能過剩大戶。據(jù)預測，2012年我國鋼產(chǎn)量將達到7億噸，超過2011年的6.8億噸，而目前國內(nèi)外市場對中國鋼鐵的需求最多只有5億噸左右，供給遠遠大于需求。

2.2 中國制造業(yè)問題背后的深層次原因

忽視原始創(chuàng)新。除少量優(yōu)秀制造企業(yè)之外，中國制造企業(yè)更多地還是以營銷為導向，忽視原始的技術創(chuàng)新，研發(fā)投入遠遠低于國際平均水平。一個非常典型的例子，就是中國的汽車產(chǎn)業(yè)很龐大，一汽、東風、上汽、廣汽、長安等汽車企業(yè)都與國外的汽車制造業(yè)巨頭組建多家合資公司，在獲取大量盈利的同時，卻沒有真正擁有乘用車設計和制造的一些關鍵技術。

管理比較粗放。很多企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，更多地是依靠規(guī)模的擴張，而不是提升管理水平，企業(yè)的抗風險能力不強。憑借粗放的管理，在競爭尚不激烈的時代，企業(yè)還可以生存，而到了競爭白熱化階段就難以為繼。中國民營企業(yè)的平均壽命很短，主要就是敗在管理上。還有一些優(yōu)秀制造企業(yè)，被資本大鱷收購之后，毀于一旦。

知識產(chǎn)權(quán)保護狀況堪憂。中國制造的模仿能力全球第一，中國成山寨大本營。一些企業(yè)開發(fā)的新品還沒有發(fā)布或剛剛發(fā)布，類似的產(chǎn)品就出現(xiàn)在競爭對手的產(chǎn)品目錄當中，這反映了當前中國制造業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護十分薄弱。很多國有企業(yè)，由于激勵機制不如民營企業(yè)靈活，很多核心人員流失，造成企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。同時，由于信息安全管理等方面的原因，很多企業(yè)對開發(fā)新品的積極性不高，仿制的勁頭十足。

3 愿景值得期待

“物美價廉”一度是人們對“中國制造”的普遍印象和認同。然而，在今年9月25日閉幕的第九屆中國—東盟博覽會上，參觀者注意到，“東盟制造”同樣物美價廉，有的甚至更為便宜，比如泰國服裝、馬來西亞咖啡、越南拖鞋簡單的會展表象背后，隱藏的是全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移大趨勢。

經(jīng)過30多年的風風雨雨，中國制造業(yè)走過沼澤，蹚過雷區(qū)，受過烈火烹油的煎熬，遭遇過新形勢的追逼。鳳凰涅磐，浴火重生，中國制造業(yè)必須在轉(zhuǎn)型中實現(xiàn)新的崛起。

十字路口莫彷徨。站在市場轉(zhuǎn)型的十字路口，“中國制造”能否堅持下去，靠什么成功，價值如何？東莞在經(jīng)過短暫的猶豫之后，扛起了加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的大旗，廣東省試點、全國試點城市，東莞成為背負著沉重行囊的探路者。“中國制造”想要走向“中國智造”，升級為制造強國，重拾“世界工廠”的輝煌，就必須走創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路。

把握升級轉(zhuǎn)型的方向。制造業(yè)轉(zhuǎn)型是持續(xù)不斷地伴隨企業(yè)終生的一種活動。對一個產(chǎn)業(yè)而言，它所要節(jié)約的不僅是人力、土地成本，還要有上下游產(chǎn)業(yè)鏈完備的優(yōu)勢，是競爭力的提升。對于政府而言，金融和稅收體系的改革對中國制造業(yè)改革和競爭力提升有著至關重要的作用。再有就是法律和監(jiān)管體系改革，尤其是知識產(chǎn)權(quán)保護工作，一定會影響中國制造業(yè)競爭力的提升。

走品牌化道路。在產(chǎn)品開始全面過剩，同質(zhì)化競爭日益嚴重的今天，品牌化道路是一條陽光大道。雅倫玩具公司與北京華旗資訊數(shù)碼聯(lián)合研發(fā)智能“哈筆熊”，實現(xiàn)制造業(yè)和服務業(yè)的嫁接，提高了玩具的技術含量，也實現(xiàn)了企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。一個品牌能夠在眾多競爭者中脫穎而出，說明這個品牌被市場接受，被消費者接受，也就擁有了優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展?jié)摿?。只有通過科技創(chuàng)新，不斷提高生產(chǎn)技術，打造品牌，才能掌握市場的主動權(quán)。

（作者為晶蘇傳媒首席分析師）