價值工程在建設(shè)項目投資決策中的應(yīng)用

□文 / 馬建斌

（1.重慶水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院；2.重慶郵電大學(xué)在讀碩士研究生 重慶）

價值工程在建設(shè)項目投資決策中的應(yīng)用

□文 / 馬建斌1，2

（1.重慶水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院；2.重慶郵電大學(xué)在讀碩士研究生 重慶）

價值工程是一門基于技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的新興的科學(xué)管理方法。本文從價值工程基本理論出發(fā)，通過實例分析其在建設(shè)項目投資決策中的應(yīng)用情況。

價值工程；投資決策

收錄日期：2012年5月3日

價值工程（VE）又名價值分析（VA），是一門基于技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的新興的科學(xué)管理方法。通過對產(chǎn)品的功能進行分析，研究如何在確保產(chǎn)品的必要功能得以實現(xiàn)的前提下所消耗的成本最低。而建設(shè)項目投資決策的過程就是選擇最佳方案的動態(tài)過程，因此，在對建設(shè)項目的投資進行決策時，可以借助價值工程的方法，將提高功能和降低成本統(tǒng)一到投資決策項目中去。

一、價值工程的基本原理

價值工程的基本原理可以歸納為以下三個方面：

（一）價值、功能和成本的關(guān)系。價值工程的基本出發(fā)點是以最低的產(chǎn)品成本來實現(xiàn)其應(yīng)該具備的必要功能。可以用價值指數(shù)（V）來表示價值的高低，而價值指數(shù)（V）可以用V=F/C來表達，F(xiàn)表示功能指數(shù)，C表示成本指數(shù)。

由于項目在投資決策階段的主要目標是實現(xiàn)建設(shè)單位的投資決策意圖，從公式V=F/C可以看出，為了滿足建設(shè)單位利益，生產(chǎn)出物美價廉的產(chǎn)品或者服務(wù)，有以下幾個方法提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值：1、既提高工程的功能、又可降低工程的造價；2、保證功能不變的情況下降低工程造價；3、在造價不變的情況下提高工程功能；4、在功能略有下降的情況下使造價大幅度降低；5、在造價略有上升的情況下，使功能大幅度提高。

（二）價值工程的核心——功能分析。由于價值工程是在適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制的背景下誕生的，因此滿足使用者的功能需求為其基本出發(fā)點。在投資項目的設(shè)計階段，要對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和功能進行分析，從而確定哪些是必要功能或不必要功能、哪些是過剩功能或不足功能，又要計算出不同方案的功能量化值，并系統(tǒng)研究功能與成本之間的關(guān)系問題。

（三）價值工程是一項有組織的創(chuàng)造性活動。由于提高項目的價值是一項創(chuàng)造性活動，需要有技術(shù)創(chuàng)新。不論提高功能或降低成本，都必須創(chuàng)造出新的功能載體或者創(chuàng)造新的載體加工制造的方法，否則，提高價值只是一句空話。同時，開展價值工程活動還必須有一個完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，把所涉及到的各方面人員（如施工技術(shù)、施工管理、質(zhì)量安全、材料采購等）組織起來，溝通思想、交換意見、統(tǒng)一認識、發(fā)揮集體力量，協(xié)調(diào)行動，才能實現(xiàn)項目既定的目標。

二、價值工程的工作過程

根據(jù)價值工程原理，結(jié)合投資項目的特點，價值工程的工作過程有以下五個階段：（1）對象選擇：確定投資方向及投資對象。（2）信息資料的收集：確定投資對象的功能成本、功能要求等。（3）功能系統(tǒng)分析：分析哪些是必要功能或不必要功能、哪些是過剩功能或不足功能，通常采用10分制對各功能進行評分，確定各功能在整個項目中的權(quán)重因子。（4）方案創(chuàng)建與評價：首先計算各功能系數(shù)，將各方案的得分值乘以相應(yīng)的功能權(quán)重因子即可得到各功能加權(quán)得分，并把每個方案的功能加權(quán)得分相加得出所有方案的功能加權(quán)分總和，各方案的功能加權(quán)得分與總和分數(shù)的比值就是各方案的功能指數(shù)；其次計算各方案的成本系數(shù)，把各方案的投資成本相加得出一個總投資額，各方案的投資額與項目總投資額的比值即為成本指數(shù)；最后計算各方案的價值系數(shù)，即功能指數(shù)與成本指數(shù)的比值。（5）方案創(chuàng)新的技術(shù)方法：通過分析和篩選，進一步發(fā)展完善可行的建議（方案），形成提案，并分析每個提案如何實現(xiàn)功能要求，能否滿足建設(shè)單位和市場的需求，實現(xiàn)既定功能要求的最低成本等。（6）方案評價與提案編寫：分析每個方案的優(yōu)缺點，并編寫具體的實施提案等。

通過對價值工程工作過程的分析，對投資決策項目開展價值活動的實質(zhì)上就是對投資項目價值V（=F/C）的計算與評價，其程序如圖1所示。（圖1）

圖1

三、價值工程應(yīng)用案例

（一）工程概況。某高校擬建一棟實驗樓，共有三種設(shè)計方案，各設(shè)計方案對比如下：

A樓方案：結(jié)構(gòu)方案為框架剪力墻體系，采用預(yù)應(yīng)力大跨度疊合樓板，墻體采用多孔磚隔墻，窗戶采用單框雙玻璃鋼塑窗，面積利用率為92%，單方造價為1，385 元/m2。

B樓方案：結(jié)構(gòu)方案同A方案，墻體采用內(nèi)澆外砌，窗戶采用單框雙玻璃腹鋼塑窗，面積利用率為85%，單方造價為1，218 元/m2。

C樓方案：結(jié)構(gòu)方案采用磚混結(jié)構(gòu)體系，采用多孔預(yù)應(yīng)力板，墻體采用標準黏土磚，窗戶采用單玻璃空腹鋼塑窗，面積利用率為78%，單方造價為1，078元/m2。

（二）分析過程

1、數(shù)據(jù)收集。首先對該實驗樓項目進行廣泛調(diào)查，收集各種技術(shù)經(jīng)濟資料。

2、功能分析。對該實驗樓項目功能進行分析，共有結(jié)構(gòu)類型F1、模板類型F2、墻體材料F3、面積利用率F4、窗戶類型F5五項基本功能要求。

3、功能評價。根據(jù)功能分析的結(jié)果，組織設(shè)計、使用單位、施工單位共同確定各種功能權(quán)重。分別設(shè)定為0.25、0.10、0.25、0.35和0.05，各單位對方案功能打分采用10分制，各單位對方案功能的評分及功能權(quán)重，如表1所示。（表1）

表1 方案各功能和權(quán)重及各方案的功能得分

4、方案設(shè)計與評價。價值工程要求方案滿足必要功能，清除不必要功能。在運用價值工程對方案的功能進行分析時，各功能和價值指數(shù)有以下三種情況：

①V＝1，說明該功能的重要性與其成本的比重大體相當(dāng)，是合理的，無須再進行價值工程分析。

②V＜1，說明該功能不太重要，而成本比重偏高，可能存在過剩功能，應(yīng)作為重點分析對象，尋找降低成本的途徑。

表2

③V＞1，出現(xiàn)這種結(jié)果的原因較多，其中較常見的是：該功能較重要，而目前成本偏低，可能未能充分實現(xiàn)該重要功能，應(yīng)適當(dāng)增加成本，以提高該功能的實現(xiàn)程度。

分別計算各方案的功能指數(shù)、成本指數(shù)和價值指數(shù)，并根據(jù)價值指數(shù)選擇最優(yōu)方案：

（1）計算各方案的功能指數(shù)，見表2。（表 2）

（2）計算各方案的成本指數(shù)，見表3。（表 3）

表3

（3）計算各方案的價值指數(shù)，見表4。（表 4）

表4

（三）優(yōu)選最佳方案。根據(jù)上述價值指數(shù)的計算結(jié)果可知，B方案的價值指數(shù)最高，為最優(yōu)方案。

四、結(jié)束語

由以上研究可知，價值工程在投資決策項目中作用是顯著的，它的應(yīng)用很大程度上避免了主觀因素的干擾，具有客觀、科學(xué)、公正、快速等優(yōu)點，不僅可以應(yīng)用于項目投資決策階段的項目選擇與定位，也可以應(yīng)用于項目實施階段的設(shè)計方案改進和優(yōu)化以及施工方案的選擇和優(yōu)化，還可以應(yīng)用于項目運營階段的運營管理。而運用好價值工程的關(guān)鍵點是所采集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要盡可能準確，只有這樣才會得出較為客觀、合理的結(jié)果。

[1]朱玉濤，陳軍然.價值工程在工程項目方案評選中應(yīng)用 [J].建筑管理現(xiàn)代化，2008.1.

[2]張啟霞，程樺.淺談價值工程在工程費用控制中的應(yīng)用[J].山西建筑，2007.27.

[3]劉敬，曹麗娟.談價值管理在建設(shè)工程選材中的應(yīng)用[J].山西建筑，2007.10.

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