馴服煤礦隱患“虎” 撐起安全晴朗“天”——中煤集團(tuán)大屯公司姚橋礦采煤三隊(duì)安全生產(chǎn)36周年紀(jì)實(shí)

文/師厚振

一支普普通通的礦山采煤隊(duì)，在36年的漫長(zhǎng)時(shí)間里，杜絕了各類安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了連年安全生產(chǎn)，創(chuàng)出了煤炭行業(yè)較長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期。這就是中煤集團(tuán)大屯公司姚橋礦采煤三隊(duì)。

煤礦有句警言：“隱患猛于虎”。然而，中煤集團(tuán)大屯公司姚橋礦采煤三隊(duì)在多年的工作中，嚴(yán)格抓好各道工序和各項(xiàng)工作的全過程、全方位監(jiān)控，有效地馴服了隱患之“虎”，撐起了一片煤礦安全的蔚藍(lán)“天”，連續(xù)多年達(dá)到國(guó)家安全高效等級(jí)隊(duì)水平，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化始終保持行業(yè)領(lǐng)先水平。

制度執(zhí)行“不折不扣”

制度是安全管理的基礎(chǔ)，是班組建設(shè)的靈魂。姚橋礦采煤三隊(duì)在多年的現(xiàn)場(chǎng)管理工作中總結(jié)出了一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、周密細(xì)致、適合自身特點(diǎn)的管理機(jī)制。

采煤三隊(duì)制定了20多項(xiàng)嚴(yán)格的管理制度，設(shè)置了15種工作匯報(bào)記錄簿，每個(gè)工種每位職工都要對(duì)當(dāng)班的設(shè)備運(yùn)行狀況、存在的隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄，并做到有整改、有落實(shí)，各類事故的處理結(jié)果在24小時(shí)之內(nèi)反饋于職工，接受群眾監(jiān)督。采煤三隊(duì)的生產(chǎn)運(yùn)行24小時(shí)都處于有效監(jiān)控狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置有跟班隊(duì)長(zhǎng)和值班干部，生產(chǎn)狀態(tài)和各類事故的處理都能在5分鐘內(nèi)迅速反饋到地面，及時(shí)采取果斷措施處理問題，提高了工作效率和現(xiàn)場(chǎng)開機(jī)率。

采煤三隊(duì)完善了安全責(zé)任追究制度，堅(jiān)持一事故、一追查、一處理、一通報(bào)，做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。凡當(dāng)班出現(xiàn)的安全和機(jī)電事故，由跟班隊(duì)長(zhǎng)組織值班干部、班長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人員進(jìn)行嚴(yán)肅追查，認(rèn)真做好書面記錄，記錄內(nèi)容包括事故原因、經(jīng)過、吸取教訓(xùn)、處理結(jié)果等，記錄不詳細(xì)、不準(zhǔn)確，甚至弄虛作假、欺上瞞下者，一律與跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)聯(lián)責(zé)考核，并在24小時(shí)內(nèi)在三班班前會(huì)通報(bào)，以警告全隊(duì)干部職工吸取教訓(xùn)，引以為戒。將處理結(jié)果及時(shí)在會(huì)議室黑板上公布，自覺接受職工監(jiān)督。加大安全考核力度，對(duì)礦下發(fā)的聯(lián)系單一律隨時(shí)落實(shí)到班組和個(gè)人，及時(shí)加以整改。

標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)“斤斤計(jì)較”

姚橋礦采煤三隊(duì)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上更是嚴(yán)之又嚴(yán)，時(shí)刻把住毫米關(guān)，不打折扣不欠賬。

在采煤三隊(duì)工作面，整個(gè)巷道干凈整潔，各類牌板吊掛規(guī)范有序，所有管線專門設(shè)計(jì)安裝了專用反光塑鋼吊鉤，使各路管線平視成排、遠(yuǎn)看成線，整齊劃一，既統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)又方便吊掛。職工掛棉衣的鉤子也與其他的管線統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一高度。在巷道的淋水區(qū)域安裝了防水頂棚，直接把頂板淋水引到排水溝，不僅使通過的人員避免了淋水，而且又方便了排水。

在材料的管理上，采煤三隊(duì)設(shè)計(jì)安裝了四個(gè)層次的備件材料架，使各類材料備件按規(guī)格碼放，設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)材料使用臺(tái)賬，杜絕了材料浪費(fèi)。所有鋼梁、棚腿全部編號(hào)回收，以控制材料丟失，確保了回收率達(dá)100%。油脂庫(kù)加裝防護(hù)罩，油泵峒室頂棚的安裝，有效防止了頂板煤渣掉入操作臺(tái)和各類油脂內(nèi)，避免損壞設(shè)備，影響正常的安全生產(chǎn)。

同時(shí)，采煤三隊(duì)還把節(jié)支降耗、成本管理作為全隊(duì)增收創(chuàng)效的重點(diǎn)加強(qiáng)管理，做到指標(biāo)分解進(jìn)班組到人頭，直接與工資收入掛鉤考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)各種設(shè)備配件的領(lǐng)用、發(fā)放、使用、回收等實(shí)行跟蹤監(jiān)督管理，避免物資中途流失，并在全隊(duì)開展了節(jié)約“一滴水、一滴油、一度電、一團(tuán)棉紗、一根扎絲、一顆螺釘、一根油管、一塊背板、一只道釘、一根道木”的“十個(gè)一”活動(dòng)，使全隊(duì)職工養(yǎng)成了勤儉節(jié)約修舊利廢的好習(xí)慣。采煤三隊(duì)每年僅修舊利廢一項(xiàng)就為礦節(jié)支100余萬(wàn)元。

技術(shù)創(chuàng)新“全員皆兵”

姚橋礦采煤三隊(duì)始終堅(jiān)持巧妙新穎、方便快捷、切合實(shí)際、解決難題的原則，大力進(jìn)行設(shè)備和工藝的革新改造。成立了機(jī)電設(shè)備、防塵通風(fēng)、工作面及兩道標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)攻關(guān)小組，針對(duì)工作面及兩道管線多、線路長(zhǎng)、生產(chǎn)材料雜的情況，發(fā)動(dòng)全隊(duì)干部職工開動(dòng)腦筋，深挖內(nèi)潛，在現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)實(shí)驗(yàn)改造，解決了生產(chǎn)過程中遇到的諸多難題。

機(jī)頭消防沙箱因?yàn)橐S工作面往外推，幾天就需要挪動(dòng)一次，工序繁雜，為減輕職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，采煤三隊(duì)進(jìn)行大膽改造，設(shè)計(jì)安裝和軌道同等寬度的滑輪，每次移動(dòng)時(shí)只要用手拉葫蘆一調(diào)，就放到軌道上，很方便挪動(dòng)，減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度；針對(duì)皮帶機(jī)頭卸載點(diǎn)煤塵大，防塵效果差的特點(diǎn)，采煤三隊(duì)在皮帶機(jī)頭專門安裝了防塵罩，并和護(hù)欄連成一體，大大降低了粉塵的揮發(fā)，保障了職工的人身安全和健康；轉(zhuǎn)載機(jī)過橋加裝行人扶手，能夠在轉(zhuǎn)載機(jī)運(yùn)行的情況下安全通過；自行設(shè)計(jì)了絞車操作臺(tái)、防塵水管自動(dòng)繞管盤，自動(dòng)卷帶器等。

此外，采煤三隊(duì)還率先在工作面啟用新設(shè)備新工藝，先后安裝使用了后部溜子放煤智能噴霧和紅外線感應(yīng)粉塵噴霧裝置，當(dāng)工作面煤塵達(dá)到影響人身安全的濃度時(shí)，感應(yīng)噴霧自動(dòng)開啟，對(duì)職工的健康進(jìn)行有效保護(hù)。工作面新型超前支架、端頭支架和過渡支架的投入，大大提高了工作效率和支架的安全穩(wěn)定性，降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了事故率。

技術(shù)革新提升了全員的技術(shù)素養(yǎng)。在公司第六屆技奧會(huì)上，采煤三隊(duì)獲得了兩個(gè)第一名、一個(gè)第二名的好成績(jī)，區(qū)隊(duì)被評(píng)為技術(shù)培訓(xùn)先進(jìn)單位。

安全教育“有的放矢”

姚橋礦采煤三隊(duì)之所以能取得36年無(wú)事故的驕人業(yè)績(jī)，是與采煤三隊(duì)堅(jiān)持不懈、形式多樣的安全教育密不可分的。

曾經(jīng)有一段時(shí)期，礦區(qū)接連發(fā)生了多起因設(shè)備操作不當(dāng)所造成的人身安全事故，采煤三隊(duì)把這些事故案例作為安全教育的活教材，及時(shí)對(duì)每起事故的原因進(jìn)行了詳細(xì)分析，同時(shí)對(duì)大屯礦區(qū)建礦以來(lái)的所有安全事故進(jìn)行了綜合分析，從中找出了事故的根源，那就是只有用清晰準(zhǔn)確的思維來(lái)指導(dǎo)正確的操作程序，才能有效避免設(shè)備事故。同時(shí)認(rèn)識(shí)到，人為因素造成的設(shè)備安全事故主要在機(jī)電運(yùn)輸方面，占所有安全事故的50%以上。為此，采煤三隊(duì)結(jié)合本隊(duì)職工隊(duì)伍素質(zhì)實(shí)際，重新進(jìn)行了一次系統(tǒng)規(guī)范的設(shè)備操作學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用班前班后會(huì)、周一安全活動(dòng)和“三個(gè)一”等多種方式，向職工傳達(dá)灌輸安全管理新理念：“遵章作業(yè)，設(shè)備是幫手；違章蠻干，設(shè)備是殺手”。并逐級(jí)傳遞，教育廣大職工從思想上充分認(rèn)識(shí)到設(shè)備的正確操作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、人身安全乃至企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的重要性，形成人人學(xué)技術(shù)，個(gè)個(gè)是能手的良好氛圍，有效地提高了職工的整體安全素質(zhì)。

中煤集團(tuán)大屯公司姚橋礦采煤三隊(duì)的安全管理經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明，實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安，是完全可以通過努力實(shí)現(xiàn)的，是有矩可循的，也是煤炭企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，同時(shí)，采煤三隊(duì)的管理思路與舉措，也為煤炭行業(yè)走出安全生產(chǎn)的誤區(qū)提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。