淺析企業(yè)重組的意義

阮章林

摘 要：在現(xiàn)代日趨激烈的市場經(jīng)濟中，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)要想在競爭中保持長久的競爭優(yōu)勢，通過整合現(xiàn)有資源，優(yōu)化資源配置，以提高企業(yè)整體實力不乏為一個有效的途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)重組 規(guī)模經(jīng)濟 協(xié)同效應(yīng)

中圖分類號：F270文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）01-272-01

企業(yè)重組是指企業(yè)在日常經(jīng)營活動以外發(fā)生的法律結(jié)構(gòu)或經(jīng)濟結(jié)構(gòu)重大改變的交易，包括企業(yè)法律形式改變、債務(wù)重組、股權(quán)收購、資產(chǎn)收購、合并、分立等，這六種類型基本上涵蓋了資本運作的所有基本形式。企業(yè)重組活動在近代西方國家大量興起，大公司重組的速度、數(shù)量明顯提高。波音公司耗資133億美元兼并麥道公司成為世界上最大的飛機制造公司，三井住友集團、UFJ集團、三菱東京銀行集團和新合并的朝日大和銀行集團等經(jīng)過重組合并后也成為世界銀行之中佼佼者。美國著名經(jīng)濟學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主喬治·斯蒂伯格對此有過精辟的描述：“一個企業(yè)通過兼并其競爭對手的途徑成為巨型企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟史上的一個突出現(xiàn)象”，“沒有一個美國大公司不是通過某種程度、某種方式的兼并而成長起來，幾乎沒有一家大公司主要靠內(nèi)部擴張成長起來。”

一、優(yōu)化資源配置，促進企業(yè)發(fā)展

市場經(jīng)濟是自由競爭的經(jīng)濟，是優(yōu)勝劣汰的經(jīng)濟，企業(yè)重組可以使社會資源從效益低的部門向效益高的部門轉(zhuǎn)移和流動，使資源的效用最優(yōu)化和最大化。在現(xiàn)代經(jīng)濟運行條件下，各企業(yè)間形成了相輔相成、聯(lián)系密切的關(guān)系，很多先進技術(shù)和管理經(jīng)驗是通過企業(yè)重組來實現(xiàn)整合的。通過資本的重組和流動來實現(xiàn)資本的保值和增值，通過資本的重組配置來擴大資本支配的范圍。重組是內(nèi)部管理戰(zhàn)略的一個有效手段，通過重組，可以重新配置和調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部資源，達到資源優(yōu)化配置，使企業(yè)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整，使資源優(yōu)勢互補，能夠獲得超常規(guī)發(fā)展的資源。通過對現(xiàn)有企業(yè)存量資產(chǎn)的重組，可優(yōu)化企業(yè)各種資源要素的結(jié)構(gòu)，加速企業(yè)的創(chuàng)新，充分發(fā)揮企業(yè)和職工的潛力，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力，保持企業(yè)的持久發(fā)展，為企業(yè)獲取更多更大的效益和更廣更遠(yuǎn)的發(fā)展機會。

二、形成規(guī)模經(jīng)濟，擴大經(jīng)營能力

企業(yè)的規(guī)模與企業(yè)經(jīng)營成本及效率是緊密聯(lián)系的，同時也是相對的。企業(yè)要想取得最佳的經(jīng)濟效益，就必須有合理的規(guī)模，通過企業(yè)重組，迅速完成規(guī)模擴張以達到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所需要的規(guī)模，從而獲得最優(yōu)的經(jīng)濟效益。歷史經(jīng)驗表明，通過企業(yè)之間的重組，這是一條企業(yè)規(guī)模擴張最便捷、最迅速的道路。當(dāng)今世界上聞名遐邇的大公司，很少是通過自己籌資和投資發(fā)展起來的，大部分都有自己的重組史。例如，在美國1898年到1903年的第一次企業(yè)并購高潮中，100家最大公司的規(guī)模增長了4倍，控制了全國工業(yè)資本的40%，由此產(chǎn)生了像杜邦公司、美國煙草公司、美國冶煉公司等一批大企業(yè)。2001年11月美國菲利普斯石油公司以154億美元的股票購并大陸石油公司，組成美國第三大石油公司“大陸—菲利普斯公司”。兩家公司合并后，通過提高經(jīng)營效率，每年可以節(jié)省至少7.5億美元的成本。

三、形成專業(yè)分工、產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)

在重組分立中，可以把大而全的企業(yè)實行分立、劃小，變成幾個法人實體，改組成更精干、生產(chǎn)更專業(yè)化的公司。重組合并中，把單個企業(yè)組成企業(yè)集團，產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)能使企業(yè)的獲利能力高于原有各企業(yè)的總和，消除企業(yè)管理的無效性，提高收入和降低成本，以及降低企業(yè)的資本成本。企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系，在過去是靠聯(lián)合或協(xié)議的方式進行的，隨著國內(nèi)外分工不斷深化，經(jīng)濟聯(lián)系不斷加強，聯(lián)合和協(xié)議已難以適應(yīng)生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作的發(fā)展。于是企業(yè)重組便成為各國企業(yè)之間進行專業(yè)化和協(xié)作的有力途徑，提高了資本集中管理的水平，加強了企業(yè)的生產(chǎn)專業(yè)化。如美國的波音飛機公司制造的747民航機，需要的是5萬多種零部件來自國內(nèi)44個州和世界13個國家的3600家各類專業(yè)化企業(yè)中，其中相當(dāng)部分的企業(yè)是通過重組而成為波音公司的主干企業(yè)的。

四、加強企業(yè)管理，提高競爭能力

企業(yè)重組與企業(yè)個體的生存、發(fā)展和變更是緊密聯(lián)系在一起的。企業(yè)重組，對于任何企業(yè)都是一種外在的壓力，要生存、發(fā)展，不被淘汰，既要加強企業(yè)內(nèi)部管理，以最小的投入獲取一定的產(chǎn)出，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部效益最大化，還要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和提高工藝技術(shù)，以趕上社會產(chǎn)業(yè)更新的步伐，從而使企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)處于不敗的地位。企業(yè)重組本身可能就意味著巨大而直接的經(jīng)濟效益，可以改變原有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)單一化、抽象化的弊端。通過產(chǎn)權(quán)多元化和具體化來落實企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，這樣可以使多個投資者來共同參與并關(guān)注企業(yè)的生存，使企業(yè)能在新的領(lǐng)導(dǎo)機制下更適應(yīng)市場經(jīng)濟變化和發(fā)展。重組對中國的企業(yè)有更特殊的意義：對于我國的企業(yè)來講，過去曾進過多年的政企分開，但政企始終分不開，其原因一是長期沒有抓住產(chǎn)權(quán)這個關(guān)鍵因素，二是沒有找到解決企業(yè)產(chǎn)權(quán)問題的途徑。企業(yè)重組可為此提供有效的手段。實現(xiàn)出資者和企業(yè)法人所有權(quán)的分離，從而促使政企分開，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，使企業(yè)擺脫對于行政機關(guān)的依賴，成為獨立自主的市場競爭主體。

五、維護經(jīng)濟秩序，促進社會穩(wěn)定

企業(yè)重組可以使兩個或以上的企業(yè)在不經(jīng)過解散、清算等程序的情況下合為一體，擴大規(guī)模，從而增加公司的實力，提高競爭能力，挽救那些經(jīng)營不善的公司，避免破產(chǎn)給經(jīng)濟帶來不良影響，如解散造成大量工人失業(yè)等，維護社會經(jīng)濟秩序穩(wěn)定。

企業(yè)重組是市場經(jīng)濟下的產(chǎn)物，則必然是建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟不可缺少的組成部分。從本質(zhì)上來看，企業(yè)重組是一種手段，通過它完成各種要素的再組合，從而實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置這個最終目的。總之，依靠企業(yè)的整合，使國民經(jīng)濟大范圍內(nèi)的各種生產(chǎn)要素流動化，更合理地再組合和再配置。從而，在微觀上使一個個企業(yè)的活動范圍更大，得以進行最有效的生產(chǎn)與營運；在宏觀上，使國民經(jīng)濟經(jīng)構(gòu)優(yōu)化，效率提高，素質(zhì)增加。

參考文獻：

1.帕特里克A.高根(Patrick A.Gaughan)著.兼并、收購與公司重組，機械工業(yè)出版社，2004（10）

2.孫耀唯，蕭金成，蔣兆理著.企業(yè)重組理論與實務(wù).石油工業(yè)出版社，1998

（作者單位：山形（廈門）信息科技有限公司 福建廈門 361000）

（責(zé)編：若佳）