轉(zhuǎn)型之間謀跨越——訪巨化集團(tuán)董事長(zhǎng)杜世源

□文/本刊記者 馮潔

記者：近兩年，在省內(nèi)大部分企業(yè)紛紛謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下，巨化集團(tuán)也加入了轉(zhuǎn)型大軍。巨化是怎樣憑借自身特色，在結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中立于不敗之地？

杜世源：實(shí)際上，在新的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，巨化集團(tuán)公司正在走出一條戰(zhàn)略導(dǎo)向下的“五位一體”的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。第一，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為龍頭，淘汰落后產(chǎn)能，向“四新”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。圍繞主業(yè)“四新化”，實(shí)現(xiàn)由基礎(chǔ)化工向材料化工轉(zhuǎn)型，積極進(jìn)入新材料、新能源、新環(huán)保、新用途四大領(lǐng)域；圍繞“產(chǎn)業(yè)同心化”，做好“加、減、乘、除”四篇文章。第二，以空間結(jié)構(gòu)調(diào)整為載體，以“走出去”發(fā)展帶動(dòng)本部空間的優(yōu)化。第三，以組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為關(guān)鍵，促進(jìn)集團(tuán)總部和事業(yè)部的建設(shè)。第四，以干部轉(zhuǎn)型和員工轉(zhuǎn)崗為基礎(chǔ)，實(shí)施戰(zhàn)略導(dǎo)向下的人力資源配置。第五，以法人治理機(jī)制完善為保障，促進(jìn)科學(xué)規(guī)范決策。

記者：在您提到的第一條轉(zhuǎn)型路徑中，提及了“加、減、乘、除”四篇文章。可否具體說(shuō)說(shuō)是哪四篇“文章”？

杜世源：所謂“加法”，即著力培育裝備制造業(yè)、物理性材料加工產(chǎn)業(yè)、以商貿(mào)物流為主的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、資源控制等四大新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。啟動(dòng)并分期實(shí)施總投資56億元的氟化工、石化材料、氯堿化工、裝備制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)中的一批重大投資項(xiàng)目?！皽p法”，即加快落后產(chǎn)能淘汰和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，相繼淘汰了10多套落后裝置。推進(jìn)生態(tài)化循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)建設(shè)，投資2700余萬(wàn)元的一期改造工程已經(jīng)完成，消除了一系列安全隱患，改善了現(xiàn)場(chǎng)面貌和員工作業(yè)環(huán)境?！俺朔ā保粗匾暜a(chǎn)融結(jié)合，順利完成了巨化股份再融資，募集資金16億元；啟動(dòng)了財(cái)務(wù)公司的申報(bào)工作；搭建了巨控公司資本運(yùn)作平臺(tái)；推進(jìn)了戰(zhàn)略資源的控制，目前已實(shí)際控制資源千萬(wàn)噸。重視科技創(chuàng)新，目前正在建構(gòu)新的技術(shù)創(chuàng)新體系，牽頭成立了省氟材料產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟；與國(guó)內(nèi)多家科研機(jī)構(gòu)建立了合作關(guān)系，與俄羅斯國(guó)家應(yīng)用化學(xué)科學(xué)中心聯(lián)合組建了氟化工聯(lián)合研發(fā)中心，并入駐浙江臨安科技城；加大研發(fā)投入，今年安排研發(fā)項(xiàng)目130項(xiàng)，研發(fā)費(fèi)用5.8億元。“除法”，即以生態(tài)化改造來(lái)消除安全環(huán)保隱患，一期消除了12項(xiàng)重大安全環(huán)保隱患，二期將消除28項(xiàng)安全環(huán)保隱患。排除各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，啟動(dòng)法律程序，逐步解決歷史遺留問(wèn)題。巨控公司系列風(fēng)險(xiǎn)基本得以化解，華東物流已啟動(dòng)破產(chǎn)清算的法律程序，香港公司的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題正在朝著有利方向推進(jìn)。

記者：巨化集團(tuán)地處浙江西部，在產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建方面與其他地區(qū)的企業(yè)相比，并不占據(jù)優(yōu)勢(shì)。未來(lái)，在空間結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面有怎樣的計(jì)劃？

杜世源：搶占增量，盤(pán)活存量，促進(jìn)綠色城市與綠色產(chǎn)業(yè)互動(dòng)，力爭(zhēng)成為生態(tài)化、花園式企業(yè)。一是提升巨化本部空間的品位，以衢州南部核心城區(qū)定位為指導(dǎo)，加快城市設(shè)施建設(shè)；盤(pán)活存量、爭(zhēng)取政策、留足空間，通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整，盤(pán)活土地存量1000多畝，既改善了廠區(qū)面貌，更拓寬了產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，使未來(lái)的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)區(qū)域從4平方公里拓展到7平方公里。二是適度向中心城市、沿海區(qū)域和資源集聚地拓展，將集團(tuán)總部的部分職能轉(zhuǎn)移至杭州等中心城市；積極響應(yīng)浙江省發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，研究在寧波和嘉興的產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃；積極尋求在資源地開(kāi)辟新的生產(chǎn)基地。

記者：作為浙江西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)的重點(diǎn)企業(yè)，相比其他企業(yè)，巨化集團(tuán)在人才的培養(yǎng)以及“留人”方面是否采取了一些特色化的做法？

杜世源：我經(jīng)常講，國(guó)有企業(yè)的體制不能變，但經(jīng)營(yíng)機(jī)制要適應(yīng)市場(chǎng)變化，要搞活。兩年來(lái)，我們注重優(yōu)化調(diào)整員工結(jié)構(gòu)，積極拓寬富余人員分流安置渠道；強(qiáng)化內(nèi)部人才的培養(yǎng)，建立了分類(lèi)、分層的培訓(xùn)體制，大力實(shí)施“接班人計(jì)劃”和“1116人才培訓(xùn)計(jì)劃”，為事業(yè)發(fā)展集聚后備力量；同時(shí)還十分重視人才的交流，建立了內(nèi)部人才資源交流平臺(tái)，打破人才交流壁壘；建立多元化招聘模式，依托中心城市，搭建引智的載體，借助省委組織“雙推雙考”等平臺(tái)，注重從外部引進(jìn)高端人才和成熟性人才，目前有多名高素質(zhì)的人才落戶(hù)巨化；實(shí)施360°考核，拓寬干部能上能下的渠道，推進(jìn)了干部人事制度改革和激勵(lì)機(jī)制搞活。

記者：新一年，巨化集團(tuán)作為浙江省化工類(lèi)重點(diǎn)企業(yè)，對(duì)于企業(yè)的自身發(fā)展是否也相應(yīng)地做出了規(guī)劃？

杜世源：站在新的歷史起點(diǎn)上，我們用近一年的時(shí)間，邀請(qǐng)國(guó)家石油和化學(xué)工業(yè)規(guī)劃院、華彩咨詢(xún)集團(tuán)、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行等一批國(guó)內(nèi)高水平的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)和業(yè)內(nèi)專(zhuān)家共同參與、上下聯(lián)動(dòng)，通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃編制方法的不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了從分析型戰(zhàn)略到構(gòu)建型戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)了“把全局、高起點(diǎn)、成體系、重過(guò)程、抓籌劃、求實(shí)效”的原則，構(gòu)筑了以集團(tuán)戰(zhàn)略為核心，總部戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略為支撐的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。歸結(jié)起來(lái)主要有如下核心內(nèi)容：一個(gè)愿景——成為受人尊重的企業(yè)，即實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先，社會(huì)責(zé)任和員工成長(zhǎng)；兩個(gè)定位——主業(yè)“四新”化和產(chǎn)業(yè)同心化，巨化未來(lái)要向新材料、新能源、新環(huán)保、新用途等領(lǐng)域拓展，同時(shí)要突出化工主業(yè)核心地位，加快發(fā)展生產(chǎn)性為主的服務(wù)業(yè)，適度介入金融投資和資本運(yùn)作領(lǐng)域，從而實(shí)現(xiàn)“兩翼齊飛”。

記者：能否簡(jiǎn)單介紹，在集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略的指引下，巨化將如何一步步地實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展？

杜世源：進(jìn)入“十二五”時(shí)期的巨化將實(shí)現(xiàn)分步驟跨越式發(fā)展。到2013年，要努力成為真正意義上的企業(yè)。通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略與文化、管控與架構(gòu)、機(jī)制與動(dòng)力三大重點(diǎn)工作的實(shí)施，省、市政策的到位，剝離政府職能和社會(huì)職能，形成“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低”的良好機(jī)制，成為“輕裝上陣、運(yùn)作規(guī)范、環(huán)境優(yōu)美、充滿(mǎn)活力”的真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)。

到2015年，要基本實(shí)現(xiàn)重構(gòu)巨化的目標(biāo)，成為受人尊重的企業(yè)。并初步完成由基礎(chǔ)化工向材料化工的轉(zhuǎn)型，成為新材料、新能源、新環(huán)保、新技術(shù)的新型企業(yè)，進(jìn)入全國(guó)化工企業(yè)十強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)氟化工領(lǐng)域綜合競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，躋身全球氟化工強(qiáng)企行列。履行社會(huì)責(zé)任，員工收入比2010年底實(shí)現(xiàn)翻番，成為受人尊重的企業(yè)。

記者：未來(lái)巨化集團(tuán)將著力于構(gòu)建五大格局。這“五大格局”分別是什么，具有怎樣的深刻內(nèi)涵？

杜世源：通過(guò)對(duì)巨化的變革重構(gòu)，著眼于構(gòu)筑五大格局。一是產(chǎn)業(yè)組合格局。加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型步伐，著力打造“一主兩翼”的產(chǎn)業(yè)組合。優(yōu)化化工板塊結(jié)構(gòu)，對(duì)氯堿、石化等板塊進(jìn)行深度調(diào)整；轉(zhuǎn)變制造業(yè)發(fā)展模式，培育特種功能材料加工和化工裝備制造業(yè)，應(yīng)對(duì)行業(yè)周期波動(dòng)的影響；以營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、運(yùn)輸三大平臺(tái)建設(shè)為基礎(chǔ)，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、商貿(mào)、物流等板塊的變革與發(fā)展。

二是國(guó)際化格局。從資源控制、科研開(kāi)發(fā)和國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)三大途徑推動(dòng)國(guó)際化發(fā)展。加大科技投入，推進(jìn)“四新”產(chǎn)業(yè)研發(fā)和成果產(chǎn)業(yè)化；加強(qiáng)與國(guó)際行業(yè)巨頭和國(guó)內(nèi)重要科研院所的合作；推進(jìn)品牌建設(shè)，有序整合境內(nèi)外業(yè)務(wù)和進(jìn)出口資源，著力提升國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)能力。

三是環(huán)境開(kāi)放格局。以寧波基地的大發(fā)展為切入點(diǎn)，大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，拓展發(fā)展空間。充分發(fā)揮臨港石化產(chǎn)業(yè)基地優(yōu)勢(shì)，深化與寧波市的戰(zhàn)略合作，加快石化等重大項(xiàng)目落地，構(gòu)建巨化的臨海產(chǎn)業(yè)帶。并以此為契機(jī)，加強(qiáng)衢州本部與寧波基地的資源整合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、人才、機(jī)制、理念等方面的聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)集團(tuán)全面開(kāi)放發(fā)展。

四是法人治理格局。以提高資產(chǎn)證券化率為目標(biāo)，集團(tuán)組織變革為推動(dòng)力，完善法人治理結(jié)構(gòu)。深化“事業(yè)部+直線職能制”相結(jié)合的組織模式，提升集團(tuán)總部功能，完成集團(tuán)總部的機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)和事業(yè)部籌建工作；重構(gòu)管理流程，建立以信息化為載體的集團(tuán)管控體系。

五是公平競(jìng)爭(zhēng)格局。巨化目前所背負(fù)的沉重負(fù)擔(dān)，使我們切實(shí)認(rèn)識(shí)到改革勢(shì)在必行。通過(guò)省、市政府的政策支持，以及企業(yè)自身的努力，加快推進(jìn)政府職能移交和社會(huì)職能剝離，全面實(shí)現(xiàn)離退休人員和特殊群體的社會(huì)化管理，妥善做好富余人員分流安置，使巨化徹底卸掉包袱，成為真正意義的企業(yè)，與同行處于同一起跑線上，公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。