他揭開了“蘋果”污染秘密

| 周一妍 劉倬莎 |

2006年，馬軍的名字與中國總理溫家寶、知名導演李安并列，被美國《時代》雜志評為“2006年全球最有影響力的人”。

2012年，蘋果公司公布了其在華的156家供應商。在此之前，喬布斯一直堅持不公開供應鏈的“秘密”文化。

造成輿論巨大連鎖反應，并迫使蘋果讓步的，是一位中國環(huán)保人士，公眾環(huán)境研究中心主任馬軍。

從2010年4月起，馬軍通過長達兩年的深入調查，兩份報告、五次新聞發(fā)布會、七次與蘋果公司的面對面談判，終于讓蘋果放下傲慢、放棄秘密，公開156家供應商名單。

蘋果供應鏈污染調查

馬軍從事環(huán)保事業(yè)已經超過10年。2004年從耶魯大學做訪問學者歸來后，他創(chuàng)立了“中國水污染地圖”。他的污染資料庫收錄了中國31個省、10萬件空氣與水污染違規(guī)記錄，只要輸入企業(yè)名稱、地點，污染事件、檢測資料一一呈現(xiàn)。

2009年，中國出現(xiàn)了一系列重金屬中毒事件，馬軍領軍的公眾環(huán)境研究中心和其他一些環(huán)保組織展開調查。

首先，馬軍發(fā)現(xiàn)相當一批重金屬超標企業(yè)是知名I T品牌的代工工廠。2010年4月，馬軍把梳理好的信息匯總，開始和29家I T企業(yè)交涉，蘋果公司就是其中之一。然而，當其他企業(yè)最終都做出了積極回應時，蘋果只回復了馬軍一句話：我們的政策是不披露供應鏈。

高度保密的公司文化，已成為蘋果公司除喬布斯以外的另一標簽。然而，馬軍卻意識到，蘋果公司對供應商的高度“保密”，使其規(guī)避了監(jiān)管供應商的“環(huán)保責任”。一方面，蘋果公司高調宣稱自己是完全綠色的、環(huán)保的，實際上，他們對大量產品在生產過程中對周邊環(huán)境造成的嚴重污染不聞不問。

2010年下半年，馬軍牽頭北京自然之友、環(huán)友科技和達爾問等共41家環(huán)保NGO組織組成“綠色選擇聯(lián)盟”，正式介入蘋果公司中國污染調查。

2010年底，蘇州聯(lián)建科技137名女工集體正己烷中毒事件被媒體曝光后，馬軍和達爾問創(chuàng)始人馮永峰趕赴現(xiàn)場。在調查過程中，他發(fā)現(xiàn)另外有一個名叫“運恒五金”的小規(guī)模工廠，也發(fā)生過女工中毒事件。該廠的女工告訴馬軍，她們平時的工作就是擦拭蘋果LOGO。

馬軍回憶說，其中一個年紀最小的女工工作還不到半年，就開始出現(xiàn)手抖拿不住筷子、拿不住牙刷的癥狀，走路也會跌倒。醫(yī)生告訴她：這是職業(yè)病，需要去專門的醫(yī)院——蘇州市第五人民醫(yī)院?；氐教K州后，她發(fā)現(xiàn)許多自己曾經的工友，都已住在里面。“因為運恒五金是一家小企業(yè)，中毒的女工出院后能不能得到賠償，一切都是未知?！?/p>

由于蘋果的“保密”文化，所有的代工企業(yè)都被冠上“疑似”的帽子。這對于習慣了專業(yè)污染調查的馬軍來說，又多了一道難題：如何證明污染企業(yè)的確在為蘋果公司代工。

馬軍憑借之前做調查記者的經驗，順藤摸瓜，一點兒蛛絲馬跡也不漏過。他先查到蘇州市安全生產監(jiān)督管理局發(fā)布的一條預警，稱運恒五金因為承攬宇瀚光電的清洗業(yè)務，造成員工疑似正己烷中毒。他在宇瀚光電的官網下面一個子欄目里看到這樣一張圖——一個蘋果圖案的LOGO。圖片說明解釋這是宇瀚光電承接的蘋果公司業(yè)務。“我在一剎那豁然開朗。這種證據鏈對我們來說太重要了。我們需要負責任地去陳述一件事，一方面減少自己的風險，另一方面也是對企業(yè)負責。”

敲開蘋果的大門

2011年1月，馬軍召開了第四次新聞發(fā)布會，發(fā)布了《蘋果另一面》調查報告。發(fā)布會之后，馬軍又給蘋果寫郵件，期盼蘋果能出面回應，但依舊石沉大海。

面對傲慢的巨人，馬軍沒有放棄。他調查了華北、華南、華東的27家蘋果代工廠，接觸了六七十位勞工，收集到詳實的污染數(shù)據，拍照、制圖、建檔。讓馬軍印象最深的是他在武漢名幸電子拍到的一張河流污染的照片：河面是乳白色的，河面下卻是漆黑一片?！吧厦嫦袷嵌?jié){，底下是像芝麻餡的黑色沉積。一時間你不知道怎么去形容，是美好呢還是骯臟？”馬軍在想，到底有多少人手中拿著時尚的I T產品時，能夠理解它背后的環(huán)境代價？”

馬軍告訴記者，名幸電子的線索，來源于“環(huán)友科技”中日韓環(huán)境聯(lián)盟提供的信息：2011年3月日本大地震后，日媒爆料日本名幸電子的一批蘋果訂單由于地震工廠停工的原因，轉移到武漢工廠生產。最終，馬軍在“豆?jié){河”發(fā)現(xiàn)了名幸電子的一個非法排污口，正在嘩嘩地大量排放未經處理的污水。

馬軍終于等來了好時機。2011年8月，《蘋果另一面2》調研報告發(fā)布前，馬軍照例把它先發(fā)給蘋果。5天后，馬軍收到蘋果總部回復，建議通過一次電話會議來進行溝通。這是蘋果第一次表示愿意和中國環(huán)保組織進行溝通。又驚又喜的馬軍一邊準備發(fā)布會，一邊回信。然而，蘋果再次沒了音訊。

最終，一張張衛(wèi)星定位照和第三方污染檢測報告，引發(fā)了國際媒體的關注。美國最大的環(huán)保組織之一自然資源保護委員會也對馬軍進行聲援，向蘋果高層表達談判意愿，希望他們直面問題。同時，一部名為《蘋果有“毒”》的視頻被放在網上，兩周時間點擊率超過4萬多次。

這一回，美國的談判大門，終于向馬軍敞開了。2011年9月13日，馬軍與伙伴和蘋果中國進行了第一次面對面接觸。10月31日，第四次會談“升級”到蘋果美國總部Cupertino進行。

與蘋果談判

Cupertino是一個如花園般美麗的城市，天空碧藍，芳草萋萋，然而談判室里的空氣卻異常凝重。蘋果高級副總裁和其他高層頻頻質疑馬軍：“你這份報告可信度在哪里？”

最讓馬軍憤慨的是，蘋果高層質疑他提到的江蘇昆山癌癥高發(fā)地“同心村”并不存在污染現(xiàn)象。而馬軍親自去同心村一條受污染的河邊調查時，當?shù)卮迕褚呀洶哑岷诘暮铀b到礦泉水瓶里，十幾位上了年紀的婦女突然集體下跪，請求馬軍能夠幫幫她們。

馬軍手拿電腦，展出了一張張同心村河流污染和婦女們滿面愁容的照片。馬軍手上握著花費十年制作的“中國水污染地圖”，涉及近6萬家污染企業(yè)的龐大資料庫數(shù)據，這是他最有威力的武器，加上近兩年的現(xiàn)場深入調查，當場讓蘋果無話可說。

2011年11月15日，“綠色選擇聯(lián)盟”的四個核心NGO領袖：馬軍、自然之友總干事李波、達爾問自然求知社創(chuàng)辦人馮永峰和環(huán)友科技創(chuàng)辦人李力一同坐在蘋果北京辦公室談判桌上。這是馬軍與蘋果的第五次談判。然而，這一回，他卻選擇默不作聲，以退為進。

“兩個小時談判，蘋果方面就講了一個多小時，他們花了很長時間說自己如何環(huán)保，員工福利如何完善，還詳細講述了在國貿的辦公大樓有多么節(jié)能，就是不談供應商信息公開?！杯h(huán)友科技創(chuàng)辦人李力說，“他們強調自己每年會發(fā)布一份供應商報告，當中包括環(huán)境政策，但無法具體透露供應商企業(yè)名單?！?/p>

當天馬軍話很少，當蘋果避重就輕的時候，他只做了一個很西方式的動作：眉頭一皺，兩手一攤?！斑@動作是表示一種無奈。你管你說，我不同意，我堅持主見。”李力說。

馬軍告訴記者，之所以“寡言”，也是出于精心考慮。和蘋果談判有一個很大的不同，每次只能向前邁進一步。有些品牌從整體理念到構架方面都比較能夠適應更公開、由公眾監(jiān)督、和外界合作推動的狀態(tài)，但蘋果并不具備環(huán)境管理的能力。

“其實這是一場心理的比拼。在近兩年的接觸中，我也是逐步感受到蘋果與眾不同的文化。這個文化就建筑在其高度保密的基礎中，所以要讓他們最終實現(xiàn)透明，的確是一個挑戰(zhàn)?！?/p>

馬軍給了蘋果時間，而蘋果公司最終也給予了讓環(huán)保組織欣慰的回應。2012年1月和4月，馬軍等人與蘋果進行了第六和第七次談判，蘋果終于公開了156家在華供應商名單，并同意先讓部分供應商接受第三方機構檢測。