你給他提

　　最近，公司要提拔我們部門的一個(gè)老員工任其他部門的管理員，這是件令人開心的事，但是我遲遲不能找到合適的員工替代他，公司只好從其他部門另選人。那個(gè)老員工知道后對我非常不滿，我也很郁悶。在這之后，只要有新員工來到我的部門實(shí)習(xí)，過一段時(shí)間多數(shù)會申請去其他部門。老總不知從何渠道知道了這件事，語重心長地對我說：“倪經(jīng)理啊，你是個(gè)能干的人，你們部門怎么找不出個(gè)能干的人來呢？”我無語。我知道問題出在我這里，但是一時(shí)找不出合適的解決辦法。
　　一次，公司組織野外培訓(xùn)，有一項(xiàng)訓(xùn)練科目是“跨越障礙”。越過種種障礙，用時(shí)不超過55秒的人算是及格。在這個(gè)項(xiàng)目上，大部分同事都順利過關(guān)。輪到同事陳偉時(shí)，大家都禁不住發(fā)笑起來。因?yàn)殛悅ズ芘?，加上平時(shí)不喜歡運(yùn)動(dòng)，人看上去懶洋洋的，跨越障礙變得不可能。
　　陳偉第一次跨越障礙時(shí)雖然跑得飛快，但是明顯不適應(yīng)設(shè)置的障礙，到終點(diǎn)時(shí)教練報(bào)告了他的用時(shí)是58秒，與55秒及格要求相差甚遠(yuǎn)。教練拍拍陳偉的肩頭鼓勵(lì)道：“跑得不差，繼續(xù)加油！”陳偉搖搖頭，有點(diǎn)泄氣。第二次跨越障礙，陳偉明顯信心不足，跑得比上次慢了一點(diǎn)，我們都笑了起來，可教練大聲地告訴陳偉：“你這次跑得不錯(cuò)，用了57秒，這說明你比第一次跨越障礙熟練了！”我們大家都愣了，明明陳偉比第一次跑得還要慢一些，可教練卻說快了一秒？難道是教練的表壞了？陳偉也一愣，但是隨即露出驚喜的神色，他對教練說：“不會吧，我有那么快？”教練很鄭重地告訴陳偉：“是的，你第二次跨越比第一次快了一秒，只要再注意一下跑步的節(jié)奏，你會更快！”第三次跨越障礙，陳偉滿懷信心沖了出去，這次，他跑了57秒。教練告訴陳偉：“你這次跑了56秒，好棒！增強(qiáng)信心，下次一定能過！”我們看看手中的表，更是不解，明明是57秒啊，難道教練作弊，讓陳偉過關(guān)？最后一次跨越，我們看到陳偉攢足了勁，像旋風(fēng)一樣沖了出去。結(jié)果，陳偉用時(shí)54秒，突破了55秒的及格大關(guān)。陳偉開心地大叫，教練也笑了。
　　我和其他同事都看傻了，教練把不可能的事變成了可能。休息的時(shí)候，大家問教練：“為何你不把陳偉每次跨越的實(shí)際成績告訴他？”教練聽了哈哈大笑說：“實(shí)話實(shí)說有時(shí)候只會讓人消沉，因?yàn)樗杏X不到自己進(jìn)步，嚴(yán)重者會減速、退步?？扇硕际怯袧摿Φ?，事實(shí)證明：我每一次給他加速，他就會提速?。　?br/>　　教練一席話，讓我恍然大悟！
　　是的，職場上的管理者就是一個(gè)“給力”的教練，只要你不斷給下屬以鼓勵(lì)，下屬就會有動(dòng)力；你若給下屬加速，下屬就會提速；你若給下屬提速，下屬就會跨越，甚至是超越！