中原油田高技能人才培養(yǎng)探索與實(shí)踐

　　摘要：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人力資源素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是知識(shí)型、高技能人才的競(jìng)爭(zhēng)。如何加強(qiáng)高技能人才培養(yǎng)，快速提升高技能人才隊(duì)伍整體素質(zhì)，為企業(yè)又快又好發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐，必須探索建立一套行之有效的高技能人才培養(yǎng)模式。中原油田在高技能人才培養(yǎng)模式上，近幾年來(lái)進(jìn)行了大膽探索，形成了一套培訓(xùn)培養(yǎng)模式，為企業(yè)高技能人才培養(yǎng)提供了方式方法。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè) 中原油田 高技能人才 培養(yǎng) 探索
　　中圖分類號(hào)：F240 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
　　文章編號(hào)：1004—4914（2012）06—234—02
　　隨著新技術(shù)革命的迅猛發(fā)展，一個(gè)以知識(shí)信息為基礎(chǔ)、以科學(xué)技術(shù)為引領(lǐng)、競(jìng)爭(zhēng)與結(jié)合并存的全球化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局已經(jīng)形成。因此，一個(gè)企業(yè)必須注重對(duì)高技能人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)一批數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過(guò)硬的高技能人才。中原油田是國(guó)有特大型能源企業(yè)，要想立足市場(chǎng)謀求發(fā)展，不僅需要大批具有較高技術(shù)和理論水平的研究型、技術(shù)型的科技人才，更需要大量的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、勤奮敬業(yè)、技術(shù)高超的技能型人才。必須以高技能人才為主體，全力打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。
　　一、高技能人才需求分析
　　培養(yǎng)的最終日的是有針對(duì)性地提高企業(yè)員工的素質(zhì)和能力，那么現(xiàn)代企業(yè)高技能人才到底應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)和能力？作為石油企業(yè)，由于特殊的工作性質(zhì)和工作環(huán)境，技能人才隊(duì)伍應(yīng)該是油田員工隊(duì)伍中具有一定的數(shù)量，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)銜接最緊密的隊(duì)伍，這樣的隊(duì)伍應(yīng)具備一定的能力和素質(zhì)。
　　1.要有良好的道德修養(yǎng)。一個(gè)高技能人才應(yīng)具備的本質(zhì)特征。所以一個(gè)高技能人才，必須時(shí)刻嚴(yán)于律己，以事業(yè)為重，要有高尚的品德，強(qiáng)烈的責(zé)任感，自覺(jué)加強(qiáng)自我修養(yǎng)，樹(shù)立獻(xiàn)身石油事業(yè)的遠(yuǎn)大理想，努力培養(yǎng)“熱愛(ài)企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)、一絲不茍、吃苦耐勞、遵紀(jì)守法、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的道德風(fēng)尚。這是一個(gè)高技能人才立足企業(yè)的根本所在。
　　2.要有較高的學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)力就是學(xué)習(xí)、理解、掌握、運(yùn)用知識(shí)的能力。在當(dāng)今知識(shí)日新月異的時(shí)代，如果不具備很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，就無(wú)法及時(shí)掌握現(xiàn)代信息機(jī)現(xiàn)代技術(shù)，就會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)浪潮中被淘汰出局。因此，一個(gè)高技能人才，必須要有這種危機(jī)感，自覺(jué)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，選擇準(zhǔn)確的學(xué)習(xí)方法，做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，這是一個(gè)高技能人才立足本職崗位，適應(yīng)時(shí)代的基礎(chǔ)。
　　3.要有良好的創(chuàng)新能力。作為企業(yè)支柱的高技能人才必須具有創(chuàng)新思維，善于提出改進(jìn)工作方式方法的思路，立足現(xiàn)實(shí)但又不拘泥成見(jiàn)，既尊重客觀事實(shí)但又不自縛手腳，積極結(jié)合工作實(shí)際開(kāi)動(dòng)腦筋，充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，才能實(shí)現(xiàn)工作的新突破。
　　二、高技能人才培養(yǎng)內(nèi)容優(yōu)化
　　高技能人才的培養(yǎng)是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，需要從人才選拔、日常培養(yǎng)、考核激勵(lì)等方面不斷進(jìn)行完善，高技能人才就是全方位、復(fù)合型的一個(gè)縮影。管理好、使用好高技能人才，最重要的是培養(yǎng)好高技能人才。目前，油田在高技能人才培養(yǎng)上，培養(yǎng)模式已基本成型，因此合理優(yōu)化設(shè)計(jì)培養(yǎng)內(nèi)容，使之更適合職工的思想動(dòng)態(tài)、工作能力、工作環(huán)境等的多重要求，更顯重要。結(jié)合油田實(shí)際，筆者認(rèn)為高技能人才培養(yǎng)應(yīng)重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面做起。
　　1.營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍。企業(yè)的發(fā)展與高技能人才的進(jìn)步息息相關(guān)。我們要通過(guò)宣傳教育、樹(shù)立典型等手段，廣泛營(yíng)造尊重知識(shí)，尊重人才的輿論氛圍，讓高技能人才真正得到關(guān)心和愛(ài)護(hù)，充分調(diào)動(dòng)高技能人才的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
　　2.探索培養(yǎng)新途徑。建立適應(yīng)新形勢(shì)下的培訓(xùn)體系，不斷探索高技能人才的培養(yǎng)新途徑。一要做好職業(yè)技能培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)職業(yè)技術(shù)操作訓(xùn)練，擴(kuò)大知識(shí)技能含量，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)實(shí)際問(wèn)題的分析和處理能力。二要加大高等級(jí)技術(shù)人才培育，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)立足國(guó)內(nèi)外石油行業(yè)前沿技術(shù)，根據(jù)形勢(shì)適時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方法，強(qiáng)調(diào)實(shí)用性、適應(yīng)性、知識(shí)性和先進(jìn)性。三要整合培育模式，積極與有關(guān)高校、科研機(jī)構(gòu)掛鉤，通過(guò)委托培訓(xùn)，定向教育、聯(lián)合辦學(xué)等形式，使高技能人才學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)、新理論，適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的需求。
　　3.不斷創(chuàng)新管理模式。新的形勢(shì)下，不斷創(chuàng)新管理模式。一要建立完善選拔用人機(jī)制，合理選拔使用高技能人才，把他們安排在一定的重要崗位，為他們提供一個(gè)人盡其才的機(jī)會(huì)和場(chǎng)所，用其所長(zhǎng)，用當(dāng)其位，用當(dāng)其愿。二要建立導(dǎo)向機(jī)制，對(duì)高技能人才的培養(yǎng)，把單純短期培訓(xùn)與長(zhǎng)期規(guī)劃結(jié)合起來(lái)，根據(jù)單位實(shí)際和遠(yuǎn)景規(guī)劃，合理測(cè)定工作崗位對(duì)高技能人才的需求，制定高技能人才培養(yǎng)規(guī)劃。根據(jù)市場(chǎng)需要，采取雙向選擇或組織指定的方式，通過(guò)師傅在市場(chǎng)崗位上的“傳、幫、帶”，提高中高技能人才的技能水平、創(chuàng)新能力和職業(yè)素質(zhì)。三要建立優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是調(diào)動(dòng)職工積極性，不斷提高自身適應(yīng)能力的有效途徑，對(duì)高技能人才隊(duì)伍實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰，競(jìng)爭(zhēng)上崗，是激活人才隊(duì)伍爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的法寶。四要完善考核激勵(lì)機(jī)制，建立完善一套覆蓋高技能人才的自我實(shí)現(xiàn)，是檢驗(yàn)高技能人才T作效果的有效途徑，對(duì)提高他們的工作積極性、激發(fā)他們的工作熱情也是至關(guān)重要的。
　　三、高技能人才培養(yǎng)模式實(shí)踐
　　中原油田充分認(rèn)識(shí)到，高技能人才在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的重要作用，也一直把高技能人才隊(duì)伍建設(shè)和培養(yǎng)作為重點(diǎn)工程來(lái)抓，尤其是在高技能人才的培養(yǎng)上，經(jīng)過(guò)近幾年的探索和實(shí)踐，目前已經(jīng)逐步形成了一套完整的培養(yǎng)模式。
　　1.加強(qiáng)組織，嚴(yán)把關(guān)口。技能人才隊(duì)伍數(shù)量龐大，人員技能水平參差不齊，在高技能人才的選拔上，油田始終嚴(yán)格按照集團(tuán)公司有關(guān)文件要求，制定了一套嚴(yán)格的評(píng)選方案，建立了實(shí)施選拔機(jī)制。主要從以下幾個(gè)方面做起。
　　一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。中原油田對(duì)高技能人才的選拔培養(yǎng)非常重視，成立考核工作委員會(huì)，職能部門負(fù)責(zé)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)劃與管理，各直屬單位負(fù)責(zé)本單位的高技能人才的推薦選拔工作，制定了具體的評(píng)選方案。成立專門的評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，并相應(yīng)成立各專業(yè)評(píng)審小組，具體負(fù)責(zé)各工種高技能人才的評(píng)選。
　　二是確定評(píng)選工種及人員范圍。油田高技能人才主要從油田現(xiàn)有技師及以上職業(yè)資格等級(jí)的主體工種中選拔，在技能操作崗位上已取得相應(yīng)崗位高級(jí)工及以上職業(yè)資格證書(shū)的員工也可參加評(píng)選，評(píng)選人數(shù)不超過(guò)本工種員工總數(shù)的2%。
　　三是明確參評(píng)條件。參評(píng)人員要求思想上積極上進(jìn)，具有良好的職業(yè)道德，工作業(yè)績(jī)突出，技能水平較高，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮帶頭作用比較突出；在技能操作等方面有絕技絕招或特殊專長(zhǎng)；具有創(chuàng)新精神，在理論探索、課題攻關(guān)或技術(shù)創(chuàng)新等方面取得了一定成果；能夠?yàn)槠髽I(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在傳授技藝、帶徒育人方面作出了突出成績(jī)。同時(shí)，在各類技術(shù)比賽中取得較好成績(jī)的人員可破格參加評(píng)選。
　　四是規(guī)范評(píng)選程序。高技能人才的評(píng)選分個(gè)人申請(qǐng)、資格審查和評(píng)審三個(gè)步驟進(jìn)行。首先由符合條件的人員提出申請(qǐng)，由各直屬單位評(píng)選辦公室組織相關(guān)人員對(duì)申報(bào)人員按條件進(jìn)行民主評(píng)議；然后送評(píng)審辦公室對(duì)申報(bào)人員進(jìn)行資格審查，對(duì)審查合格人員進(jìn)行分類匯總后，提交評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審。評(píng)審主要從量化考核和個(gè)人能力考核兩個(gè)方面進(jìn)行。考核完成后，分工種按得分的高低確定人選，經(jīng)審核后進(jìn)行公示。
　　2.創(chuàng)新形式，加強(qiáng)培養(yǎng)。油田目前的高技能人才培養(yǎng)主要是將日常培訓(xùn)和實(shí)際鍛煉相結(jié)合，通過(guò)日常培養(yǎng)使高技能人才學(xué)習(xí)應(yīng)該具備的專業(yè)知識(shí)，通過(guò)工作實(shí)踐掌握應(yīng)會(huì)的操作技能。
　　一是強(qiáng)化高技能人才的意識(shí)培養(yǎng)。通過(guò)思想組織大課、職工大講堂、書(shū)籍資料、交流談話等形式，對(duì)職工進(jìn)行思想道德教育，加強(qiáng)職工立足崗位、干好工作、愛(ài)崗敬業(yè)的意識(shí)培養(yǎng)。
　　二是組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中存在的實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)組織高技能人才成立技術(shù)攻關(guān)小組，編制解決方案，在技術(shù)攻關(guān)過(guò)程中提升自身技能水平。
　　三是開(kāi)展名師帶徒活動(dòng)。根據(jù)油田《名師帶徒管理暫行辦法》，在高技能人才和青年技術(shù)人員中開(kāi)展師帶徒活動(dòng)。本著自愿協(xié)商的原則，為每名高技能人才在青年技術(shù)個(gè)人中確定若干名徒弟，有師傅負(fù)責(zé)徒弟的培養(yǎng)，年底根據(jù)徒弟成長(zhǎng)情況對(duì)師傅進(jìn)行考核。
　　四是開(kāi)展定期授課活動(dòng)。局有關(guān)部門定期征集企業(yè)職工培訓(xùn)需求，匯總整理后制訂處培訓(xùn)計(jì)劃，從各單位抽調(diào)水平較好、語(yǔ)言表達(dá)能力較好的高技能人才進(jìn)行授課。授課人員自行選定培訓(xùn)教材或編制培訓(xùn)教材，按照培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行授課，發(fā)揮高技能人才的技能優(yōu)勢(shì)，鍛煉高技能人才的知識(shí)傳授能力。
　　五是開(kāi)展日常培訓(xùn)。通過(guò)組織高技能人才參加集閉公司統(tǒng)一組織的各類技能培訓(xùn)班或油田組織的專項(xiàng)培訓(xùn)、技術(shù)比賽前集訓(xùn)等，對(duì)本工種操作方面的弱項(xiàng)集訓(xùn)有針對(duì)性的強(qiáng)化訓(xùn)練，提高技能技術(shù)水平。
　　六是集訓(xùn)協(xié)作能力、語(yǔ)言表達(dá)能力培養(yǎng)。定期組織培訓(xùn)班或邀請(qǐng)有關(guān)公文協(xié)作方面的專家開(kāi)展講座，在各類技能日常培訓(xùn)內(nèi)容中增加協(xié)作能力、語(yǔ)言表達(dá)能力培訓(xùn)內(nèi)容，提高高技能人才的協(xié)作能力和語(yǔ)言表達(dá)能力。
　　3.建章立制，強(qiáng)化考核。加強(qiáng)高技能人才的考核，是提高高技能人才工作積極性和工作效果的有效途徑。目前，油田高技能人才的考核由各直屬單位自行開(kāi)展。本著客觀公正、突出實(shí)效、能者多得的原則，將日?？己撕湍杲K考核相結(jié)合，考核結(jié)果作為界定年度考核兌現(xiàn)的一句和各類評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)的條件。
　　日?？己酥饕己烁呒寄苋瞬殴ぷ髀氊?zé)的履行情況，由高技能人才所在單位采取測(cè)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)了解、不定期抽查等多種形式進(jìn)行考核?？己藘?nèi)容包括工作態(tài)度、日常工作完成情況、師帶徒情況、解決實(shí)際操作難題情況等。
　　年終考核主要考核高技能人才工作能力和工作業(yè)績(jī)，由所在單位有關(guān)部門和人員通過(guò)聽(tīng)取工作匯報(bào)、審查資料、座談講評(píng)、綜合測(cè)評(píng)等形式，對(duì)高技能人才年度工作能力及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行界定等。
　　總之，中原油田近幾年通過(guò)高技能人才的培養(yǎng)探索與培養(yǎng)。已形成了自己一套獨(dú)到有效的培養(yǎng)模式，培養(yǎng)了一大批高技能人才，這部分人才正在為油田的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
　?。ㄗ髡邌挝唬汗⒂袂?，王從領(lǐng)，中國(guó)石化中原油田培訓(xùn)中心河南濮陽(yáng)457001；楊忠文，中國(guó)石化中原油田分公司采油三廠，山東莘縣252439；龐振宇，中國(guó)石化中原油田井下特種作業(yè)處河南濮陽(yáng)457164）
　?。ㄘ?zé)編：賈