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    鐵路建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理研究

    2012-01-01 00:00:00楊素燕
    經(jīng)濟(jì)師 2012年6期


      摘要:文章剖析了鐵路工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,提出了完善鐵路財(cái)務(wù)管理機(jī)制的措施。
      關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理 鐵路項(xiàng)目 資金管理 問(wèn)題 措施
      中圖分類號(hào):F234.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
      文章編號(hào):1004—4914(2012)06—176—03
      鐵路是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的大動(dòng)脈,是我國(guó)交通運(yùn)輸體系的重要組成部分。隨著我國(guó)改革日益深化,經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益繁榮,鐵路面臨雙重壓力:一是運(yùn)能運(yùn)量矛盾突出,需要加大投資,加快鐵路建設(shè);二是生產(chǎn)資料價(jià)格市場(chǎng)化和鐵路運(yùn)輸國(guó)家定價(jià)的矛盾,使得鐵路建設(shè)資金供求及生產(chǎn)資金平衡矛盾日益激化。根據(jù)上述問(wèn)題,進(jìn)行鐵路基本建設(shè)會(huì)計(jì)核算、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就具有十分重要的意義。
      一、建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題剖析
      1.財(cái)務(wù)管理的職能未充分發(fā)揮。企業(yè)管理層沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的功能及其在企業(yè)管理中的重要作用,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)及先進(jìn)科學(xué)的方法。受傳統(tǒng)管理觀念的影響,有些管理人員,特別是建設(shè)單位的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理明顯認(rèn)識(shí)不足,使多環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)漏洞,降低了建設(shè)單位管理水平,給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。
      2.缺乏先進(jìn)的科學(xué)的方法。企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱,財(cái)務(wù)監(jiān)督控制不到位,企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本過(guò)大,嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。一個(gè)工程項(xiàng)目,從信息的取得到中標(biāo)簽訂合同,最終到合同的履行,少則幾個(gè)月,多則幾年,投入的人力、財(cái)力、物力越來(lái)越大,如果不利用先進(jìn)的方法對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行全方位監(jiān)控,會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本大幅度提高,給企業(yè)帶來(lái)沉重負(fù)擔(dān)。
      3.營(yíng)運(yùn)資金管理環(huán)節(jié)薄弱。(1)忽視資金結(jié)構(gòu)理論在企業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用。由于企業(yè)人員的增長(zhǎng)和生產(chǎn)建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)張,造成資本支出和消耗基金的增長(zhǎng),這種增長(zhǎng)和擴(kuò)張所需的往往是通過(guò)借貸獲得的。借貸的增加并不能帶來(lái)營(yíng)運(yùn)資金凈額的增加,卻增加了負(fù)債在營(yíng)運(yùn)資金中所占的比重,造成了不合理的營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu),增大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(2)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的低效運(yùn)行。我國(guó)的企業(yè)相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家而言,大多呈現(xiàn)為多數(shù)量、小規(guī)模的特點(diǎn)。這種狀況造成了嚴(yán)重的規(guī)模不經(jīng)濟(jì),大大降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率。就營(yíng)運(yùn)資金而言,也就表現(xiàn)為小股分散的資金,難以進(jìn)行中短期的資金投入,造成整個(gè)社會(huì)資金閑置和浪費(fèi),使我國(guó)營(yíng)運(yùn)資金的運(yùn)營(yíng)效率低下,大大消耗了有限的資金,阻礙了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。(3)缺乏對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的結(jié)構(gòu)管理。營(yíng)運(yùn)資金管理是以企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債作為其主要的管理對(duì)象,這項(xiàng)管理對(duì)象不但變化多端,而且組成結(jié)構(gòu)復(fù)雜。結(jié)構(gòu)理念是企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理中一個(gè)非常具有特殊性的概念,它要求在進(jìn)行企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理中,必須充分重視和把握企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金與相關(guān)資金及自身結(jié)構(gòu)的一系列結(jié)構(gòu)關(guān)系。
      4.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)。(1)虛開(kāi)、冒名、偽造假發(fā)票嚴(yán)重。有的施工單位在砂石料采購(gòu)、設(shè)備租賃等業(yè)務(wù)中,使用虛開(kāi)、冒名或偽造發(fā)票;有的施工單位對(duì)采購(gòu)招標(biāo)和發(fā)票審核工作不嚴(yán),導(dǎo)致供應(yīng)商以偽造工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照等方式獲取砂石料供應(yīng)業(yè)務(wù),以偽造、代開(kāi)發(fā)票入賬,給國(guó)家稅收和建設(shè)單位帶了來(lái)嚴(yán)重?fù)p失和不良影響。(2)竣工結(jié)算不合理,未施工辦理結(jié)算。有的單位施工隊(duì)伍包工頭自行進(jìn)行工程結(jié)算、收款,而不是由施工單位進(jìn)行統(tǒng)一管理,統(tǒng)一收支,統(tǒng)一核算;有些基本建設(shè)單位對(duì)未實(shí)施的工程辦理工程竣工結(jié)算,使得建設(shè)資金得不到有效控制,加大了建設(shè)資金的風(fēng)險(xiǎn)。(3)貨幣資金的核算和管理問(wèn)題。有的單位大量使用現(xiàn)金結(jié)算,而且不通過(guò)“現(xiàn)金”賬,直接開(kāi)出現(xiàn)金支票,不能真實(shí)地反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生過(guò)程;有些單位違規(guī)出借資金,大規(guī)模舉債,形成結(jié)存大額的貨幣資金,同時(shí)也要承擔(dān)借款利息,導(dǎo)致建設(shè)成本增加。(4)多頭掛賬問(wèn)題。對(duì)各施工單位的債權(quán)債務(wù)多頭掛賬,因沒(méi)有及時(shí)核對(duì)已辦理結(jié)算的工程款,而出現(xiàn)重復(fù)付款。(5)基建財(cái)務(wù)公開(kāi)問(wèn)題。有的基建會(huì)計(jì)由單位某一部門(mén)的會(huì)計(jì)兼任,業(yè)務(wù)不熟練,給基建賬目公開(kāi)造成了困難;有的基建賬目沒(méi)有單立,和單位的其他賬目混在一起,無(wú)法據(jù)實(shí)公開(kāi),個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)或單位基建的具體負(fù)責(zé)人在基建過(guò)程中存在一定的違規(guī)行為,特意不公開(kāi)基建賬目;個(gè)別單位即使公開(kāi)了賬目,也沒(méi)有明細(xì)賬,失去了賬目公開(kāi)的目的。
      5.內(nèi)部審計(jì)制度不健全。由于基本建設(shè)會(huì)計(jì)管理制度和管理辦法的缺失,導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)管無(wú)章可循。一些基建單位在思想上不重視財(cái)務(wù)管理,只注重項(xiàng)目的建設(shè)與制度,造成監(jiān)督約束機(jī)制失控,致使基本建設(shè)許多財(cái)務(wù)行為不規(guī)范、手續(xù)不完備。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)往往重視基本建設(shè)預(yù)算審計(jì),但由于擔(dān)心嚴(yán)格的審計(jì)會(huì)影響以后建設(shè)項(xiàng)目的撥款,因此,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)審計(jì)不重視,缺乏對(duì)地方財(cái)政撥款、合作資金以及其他資金等建設(shè)資金的去向以及效益的審計(jì)監(jiān)督,給違法違規(guī)行為的發(fā)生創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。
      二、完善鐵路財(cái)務(wù)管理機(jī)制的措施
      針對(duì)上述客觀情況,客觀分析鐵路基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及原因不難發(fā)現(xiàn),大力提升鐵路基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理水平十分必要。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,從人員素質(zhì)、制度、資金管理等路徑人手,強(qiáng)化鐵路基本建設(shè)的財(cái)務(wù)管理。
      1.健全制度與經(jīng)營(yíng)流程。(1)建立健全鐵路基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度。針對(duì)鐵路基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理突現(xiàn)的問(wèn)題,圍繞建設(shè)資金管理、建設(shè)成本控制、財(cái)務(wù)內(nèi)部責(zé)任制等方面,建立適應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度體系。為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,有效控制建設(shè)成本,節(jié)約支出,要把落實(shí)財(cái)務(wù)制度當(dāng)作干好具體工作的“法寶”,使財(cái)務(wù)管理做到有章可循、有法可依。(2)加強(qiáng)驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理,各方審核,降低風(fēng)險(xiǎn)。為了及時(shí)掌握工程進(jìn)度和完成投資的實(shí)際情況,對(duì)在建工程實(shí)行定期驗(yàn)工計(jì)價(jià)的方法,按實(shí)際完成的并符合質(zhì)量要求的工程數(shù)量,分標(biāo)段編制驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表,經(jīng)負(fù)責(zé)各標(biāo)段工程監(jiān)理的監(jiān)理站確認(rèn),經(jīng)有關(guān)部門(mén)的專業(yè)工程師審核后,辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)手續(xù),財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各施工單位的驗(yàn)工計(jì)價(jià)表審核無(wú)誤后辦理工程款結(jié)算手續(xù)。同時(shí)按照驗(yàn)工計(jì)價(jià)和施工進(jìn)度,合理安排資金,提高資金使用效率。杜絕未開(kāi)工項(xiàng)目辦理竣工結(jié)算,降低資金風(fēng)險(xiǎn)。(3)準(zhǔn)確編制建設(shè)資金預(yù)算。準(zhǔn)確編制資金預(yù)算是確保建設(shè)資金支出管理有序進(jìn)行的第一步。必須科學(xué)設(shè)計(jì)預(yù)算收支分類體系,細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容,提高預(yù)算的透明度和完整性。在執(zhí)行過(guò)程中,要硬化預(yù)算約束,不得隨意追加、追減預(yù)算資金,保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性,便于對(duì)支出進(jìn)行源頭控制。(4)加快建設(shè)單位內(nèi)部控制制度,提高人員素質(zhì)。在建設(shè)資金支出管理中,應(yīng)進(jìn)一步加大對(duì)建設(shè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度,完善內(nèi)部控制制度,督促建設(shè)單位加強(qiáng)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作,嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、年度財(cái)政預(yù)算、年度投資計(jì)劃和基建財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)定使用建設(shè)資金。在人員配備、崗位設(shè)置上注重關(guān)鍵職能相互分離、相互牽制,加強(qiáng)員工職業(yè)道德素質(zhì)教育,增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的責(zé)任心,減少因人為因素造成的支出管理問(wèn)題。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制引導(dǎo)員工自覺(jué)主動(dòng)地控制支出,積極參與支出管理的監(jiān)督工作,對(duì)資金支出中的不當(dāng)行為進(jìn)行制止或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映。
      2.加強(qiáng)建設(shè)資金的管理與控制。(1)加強(qiáng)基本建設(shè)資金管理,提高資金使用效率,降低資金成本。資金是企業(yè)的“血液”,是財(cái)務(wù)管理的中心,結(jié)合鐵路建設(shè)的實(shí)際情況,按照預(yù)算管理的要求,在分析和掌握對(duì)項(xiàng)目完工進(jìn)度、驗(yàn)工計(jì)價(jià)進(jìn)度、合同支付約定、投資方資金到位等情況的基礎(chǔ)上,編制建設(shè)資金預(yù)算,提高預(yù)算的準(zhǔn)確性,并嚴(yán)格執(zhí)行合同,禁止超撥或欠撥。銀行開(kāi)戶管理上,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定。按照“有利經(jīng)營(yíng),便于管理,適度控制,嚴(yán)格審批”的原則,實(shí)行“主管負(fù)責(zé),分級(jí)管理”的辦法,規(guī)定所屬單位開(kāi)戶,應(yīng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不許多頭開(kāi)戶,有利于公司對(duì)資金的管理和調(diào)度。(2)建立健全資金管理制度,節(jié)約建設(shè)成本。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心,而財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心。在籌資方面首先要考慮到合理使用建設(shè)資金,節(jié)約貸款利息支出,降低工程成本。為了提高資金使用效率,融通用活資金,加速資金周轉(zhuǎn),減少資金沉淀,工程款的撥付,嚴(yán)格實(shí)行多方審核、多方監(jiān)督方法。這樣既保證施工單位的正常施工,又不沉淀資金,提高資金的使用效率,降低資金風(fēng)險(xiǎn)。(3)增強(qiáng)資金使用控制力度。具體在實(shí)施過(guò)程中,建設(shè)單位根據(jù)預(yù)算報(bào)送用款計(jì)劃后,應(yīng)同時(shí)緊跟項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展,落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)展與資金到位是否匹配,匯總并考核分析建設(shè)資金使用情況,嚴(yán)防施工單位挪用擠占鐵路建設(shè)資金。(4)提高資金管理意識(shí)。各單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)意識(shí)到貨幣資金管理的重要性,完善本單位的貨幣資金管理制度,將貨幣資金的安全、高效的使用與盈利任務(wù)的完成置于同等重要的位置。
      3.推進(jìn)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化。鐵路建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)管理會(huì)帶來(lái)巨大的效益,因此必須推進(jìn)鐵路項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化。(1)加強(qiáng)發(fā)票管理,嚴(yán)格發(fā)票審核。鐵路建設(shè)一般情況下線路長(zhǎng),參建單位多,很容易在發(fā)票管理上出現(xiàn)問(wèn)題;供應(yīng)商來(lái)自全國(guó)各地,采購(gòu)材料設(shè)備廠家分散,各地的發(fā)票管理五花八門(mén),這就給發(fā)票管理帶來(lái)一定難度。近幾年根據(jù)國(guó)家審計(jì)署對(duì)鐵路項(xiàng)目的審計(jì)表明,虛開(kāi)、冒名、偽造發(fā)票的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,不僅給國(guó)家稅收帶來(lái)?yè)p失,也給建設(shè)單位帶來(lái)不良影響。對(duì)供應(yīng)商、施工單位、日常報(bào)銷所出據(jù)的發(fā)票進(jìn)行嚴(yán)格抽查,對(duì)提供假發(fā)票的單位進(jìn)行嚴(yán)肅處理,杜絕不合規(guī)發(fā)票流入建設(shè)單位。(2)建立貨幣資金授權(quán)審批制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度,明確審批人對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施,規(guī)定經(jīng)辦人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和工作要求。建議使用大額資金聯(lián)簽制度,將權(quán)限分割到若干領(lǐng)導(dǎo)及職能部門(mén)分層、互相制約地行使,并且規(guī)定審批制度。每筆貨幣資金的收入都必須經(jīng)會(huì)計(jì)人員認(rèn)真審核,審查其手續(xù)是否完備、數(shù)字是否準(zhǔn)確、內(nèi)容是否合理合法。對(duì)一切現(xiàn)金、銀行存款應(yīng)及時(shí)入賬,加強(qiáng)稽核工作,對(duì)貨幣資金定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查,并與銀行對(duì)賬,做到賬賬相符、賬實(shí)相符。(3)銀行賬戶管理方面。嚴(yán)格限制銀行代理業(yè)務(wù)。對(duì)于大額的現(xiàn)金收入業(yè)務(wù),單位應(yīng)當(dāng)執(zhí)行大額資金聯(lián)簽制度,適時(shí)查詢并核實(shí)企業(yè)交易資金的落實(shí)情況。另一方面,單位應(yīng)當(dāng)不定期的安排有關(guān)人員到出納柜臺(tái)查詢企業(yè)銀行余額,使得企業(yè)隨時(shí)能夠掌握資金動(dòng)態(tài)。限制開(kāi)設(shè)銀行賬號(hào)。通常企業(yè)開(kāi)設(shè)的銀行賬號(hào)越多,管理風(fēng)險(xiǎn)和成本就會(huì)越大。因而,應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎開(kāi)設(shè)銀行賬號(hào),在不影響資金管理的情況下,盡量少開(kāi)設(shè)。(4)大力推行賬戶歸集制度。推行賬戶歸集制度,可以有效規(guī)避鐵路單位資金風(fēng)險(xiǎn),保障資金安全,加強(qiáng)資金集中歸口管理,充分發(fā)揮資金使用效益。賬戶歸集制度下,集團(tuán)設(shè)一級(jí)賬戶和若干個(gè)二級(jí)賬戶。集團(tuán)一級(jí)賬戶是所有集團(tuán)二級(jí)賬戶的控制賬戶。集團(tuán)一級(jí)賬戶與二級(jí)賬戶之間實(shí)行聯(lián)動(dòng),實(shí)時(shí)反映集團(tuán)轄域內(nèi)分子公司賬戶資金的收支存情況,實(shí)時(shí)歸集二級(jí)賬戶實(shí)際資金。二級(jí)賬戶在結(jié)算功能與賬戶使用上與其他賬戶一致。二級(jí)賬戶具有對(duì)外業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)往來(lái)的獨(dú)立性,獨(dú)立承擔(dān)法律責(zé)任。賬戶歸集制度可以有效規(guī)避分子公司資金風(fēng)險(xiǎn),保障資金安全,加強(qiáng)資金集中歸口管理,充分發(fā)揮資金使用效益。(5)強(qiáng)化內(nèi)部資金的監(jiān)督,對(duì)資金使用進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。資金的直接使用者是內(nèi)部基層單位,資金使用效益的高低最終取決于使用單位生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效益好壞。因此,資金管理重點(diǎn)應(yīng)在基層,加強(qiáng)對(duì)基層單位資金運(yùn)營(yíng)過(guò)程的監(jiān)督和控制,制定相關(guān)的規(guī)章制度,將多經(jīng)企業(yè)的資金納入監(jiān)管范圍。(6)實(shí)行科目負(fù)責(zé)制,加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作。鐵路建設(shè)一般情況下投資比較大,往來(lái)單位比較多,根據(jù)這一情況,實(shí)行科目負(fù)責(zé)制,并落實(shí)到人,特別是對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付、暫收、暫付等科目應(yīng)實(shí)行一月一清理,對(duì)超出時(shí)限的款項(xiàng),及時(shí)查找原因,建立資金及債權(quán)債務(wù)臺(tái)賬,并具體落實(shí)到人。
      4.強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管力度。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度,一是要加大日常財(cái)務(wù)監(jiān)管,建設(shè)單位要切實(shí)履行項(xiàng)目主管單位和出資者代表的監(jiān)管職責(zé),加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目日常的財(cái)務(wù)監(jiān)管。建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是建設(shè)管理的項(xiàng)目主體,要切實(shí)履行建設(shè)項(xiàng)目管理職責(zé),不僅本身經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行日常監(jiān)督,還要對(duì)撥付施工單位的建設(shè)資金流向的合理性進(jìn)行監(jiān)管,降低資金風(fēng)險(xiǎn),真正履行好建設(shè)機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的職責(zé)。二是加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作。各項(xiàng)目主管單位和建設(shè)單位應(yīng)定期組織財(cái)務(wù)、審計(jì)人員開(kāi)展內(nèi)部審計(jì),進(jìn)行自查自糾,內(nèi)部審計(jì)不能局限于資金的審計(jì),不僅要強(qiáng)化對(duì)過(guò)程進(jìn)行全面審計(jì),還要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)過(guò)程和竣工決算兩個(gè)層面的審計(jì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行整改,促進(jìn)建設(shè)投資外部監(jiān)控與規(guī)范管理。同時(shí),加大對(duì)違規(guī)行為的處罰力度,對(duì)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理中存在的不合規(guī)問(wèn)題,在完善相關(guān)制度的基礎(chǔ)上,責(zé)令相關(guān)人員盡快自查自糾。
      5.提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),開(kāi)闊財(cái)務(wù)人員視野。財(cái)務(wù)人員不但要掌握會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù),而且要深入現(xiàn)場(chǎng),了解基本建設(shè)生產(chǎn)實(shí)際。要求財(cái)務(wù)人員不但要有財(cái)務(wù)管理方面的理論知識(shí),而且應(yīng)具備工程和運(yùn)輸方面的知識(shí),如工程預(yù)算、施工技術(shù)、施工工藝、現(xiàn)場(chǎng)施工等,才能使基本建設(shè)資金得到合理、有效、節(jié)約地使用,降低建設(shè)投資,避免浪費(fèi)。為了提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì),單位應(yīng)提供足夠多的現(xiàn)場(chǎng)鍛煉機(jī)會(huì)。針對(duì)財(cái)務(wù)人員年輕化的實(shí)際情況,應(yīng)通過(guò)組織外出學(xué)習(xí)和培訓(xùn),開(kāi)闊財(cái)務(wù)人員的視野,豐富財(cái)務(wù)人員的知識(shí)面,使財(cái)務(wù)管理工作更加嚴(yán)密、規(guī)范,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平不斷提高。
      三、結(jié)束語(yǔ)
      通過(guò)分析目前建設(shè)單位的財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題,提出優(yōu)化建設(shè)單位的財(cái)務(wù)管理工作,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的建議和對(duì)策。作為企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者應(yīng)切實(shí)做好企業(yè)自身內(nèi)部管理,建立有效的財(cái)務(wù)管理控制體系,全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念,逐步提升財(cái)務(wù)管理的境界層次,加強(qiáng)資金管理,強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制,加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,正確進(jìn)行投資決策,從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、高效發(fā)展的目的。
      總之,鐵路建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理對(duì)于建設(shè)單位的順利運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展有重要意義,直接關(guān)系著竣工移交后運(yùn)輸單位利潤(rùn)的最大化和企業(yè)價(jià)值的最大化。因此,建設(shè)單位若想獲得穩(wěn)定的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展必須做好財(cái)務(wù)管理工作,充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性。
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      (責(zé)編:李

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