物資供應現(xiàn)狀及企業(yè)物資供應管理經驗分析

劉東元

摘 要：我國經濟社會的發(fā)展推動著企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，也使得企業(yè)面臨更激烈的競爭環(huán)境，對于企業(yè)的生產和管理提出了更高的要求。物資供應管理作為企業(yè)管理工作的重要內容和重要組成部分，在很大程度上影響著企業(yè)的生產建設和整體效益。近年來，企業(yè)在這方面的重視程度和投入更大，越來越多的企業(yè)傾向于實施供應鏈管理模式，以期提高物資供應管理的水平和效率。本文主要對企業(yè)物資供應現(xiàn)狀、物資供應管理的經驗和措施進行簡要的闡述和分析，希望對提高物資供應管理水平推進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有所啟示。

關鍵詞：企業(yè);物資供應;供應管理;現(xiàn)狀;措施

近年來，企業(yè)為有效的提高其競爭能力和競爭優(yōu)勢，在綜合的考慮和分析自身物資管理工作的需要、經營管理的要求和特點的基礎上，對自身的管理模式和管理方法進行進一步創(chuàng)新和優(yōu)化。在這一背景的推動下，供應鏈管理模式在越來越多的企業(yè)中得到了應用，且取得了一定的成效。但是，在物資供應管理工作具體實施的過程當中，仍存在不足和缺陷，如物資供應不及時、庫存壓力大、管理工作混亂、管理中隨意性大、物資供應管理效率不高等。從而對企業(yè)的生產建設、項目的開展和實施造成極大的不利影響。因此，準確的把握和分析企業(yè)物資供應管理的現(xiàn)狀，構建系統(tǒng)完善的管理體系，創(chuàng)新和優(yōu)化管理模式和方法，提高物資供應管理的質量水平十分有必要。

1企業(yè)物資供應管理的現(xiàn)狀

物資供應管理是企業(yè)生產建設和管理工作的重要組成部分，相關方面工作的開展和實施一般比較復雜，管理的難度比較大。物資供應管理的水平和效率將直接影響企業(yè)的生產建設、項目的開展和實施施以及效益和成本。近年來，企業(yè)越來越重視這方面工作的開展，在綜合的考慮和分析自身物資管理工作的需要、經營管理的要求和特點的基礎上，對自身的管理模式和管理方法進行進一步創(chuàng)新和優(yōu)化，如采用集中化管理、供應鏈管理、標準化管理模式和方法，以保證物資供應管理工作的規(guī)范化、高效化開展和實施，以達到縮減物資供應時間，提升物資周轉速度，更好滿足企業(yè)生產建設和項目開展實施的需求，降低企業(yè)經濟成本的目的。

但是，在具體執(zhí)行和落實的過程中仍然存在不足和缺陷，影響了管理的效率和效果。例如，（1）缺乏對企業(yè)自身發(fā)展情況和業(yè)務活動開展情況的全面綜合的考慮分析和統(tǒng)籌規(guī)劃，這在很大程度上影響了物資供應和采購計劃的科學性與合理性，仍存在材料物資供應不足，影響生產建設的開展和材料物資過剩，造成庫存大量積壓和成本大的現(xiàn)象。（2）各環(huán)節(jié)的銜接性不足，各相關企業(yè)之間缺乏有效的溝通和交流，使得供應商無法準確的了解和把握企業(yè)材料物資的損耗情況，從而影響到材料供應的穩(wěn)定性。（3）信息化管理的程度不高，從而影響了信息的傳遞和共享利用，導致物資供應管理的效率不高。

未來，企業(yè)需要進一步的創(chuàng)新和優(yōu)化物資管理的模式和方法，針對物資供應管理中的不足和缺陷進行改進和優(yōu)化，以有效的提高物資供應管理的效率和效果，從而推進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2強化企業(yè)物資供應管理的措施

2.1構建完善的物資供應管理體系

企業(yè)可以將現(xiàn)代化信息技術運用到物資供應管理當中，構建完善的信息化管理體系，以實現(xiàn)動態(tài)化的監(jiān)督管控，提高物資供應各個節(jié)點企業(yè)間的信息溝通和共享利用效率。在該系統(tǒng)內，可以實現(xiàn)企業(yè)物資消耗情況和實際需求相關信息的及時收集、存儲、傳輸，進而對企業(yè)物資的實際情況有更詳細、準確的把握，在此基礎上科學合理的進行成本預算，制定更為合理規(guī)范的物資采購供應計劃，指導物資供應管理工作的規(guī)范化開展;在該系統(tǒng)內還可以實現(xiàn)追蹤管理和動態(tài)化管控，通過對庫存的管理和監(jiān)督，準確的把握和了解企業(yè)的需求，然后實現(xiàn)針對性的物資供給，以確保物資供應的科學性與合理性。在該系統(tǒng)內，還有助于加強企業(yè)和供貨商及其它相關的企業(yè)之間的溝通和協(xié)作，方便對物資供應進行科學合理的調整和不斷的優(yōu)化，以減少溝通交流不順暢，各節(jié)點工作銜接不到位，造成的不利影響和損失。

2.2創(chuàng)新和優(yōu)化物資供應管理模式和方法

企業(yè)需要進一步的創(chuàng)新和優(yōu)化物資供應管理模式和方法，以確保這方面工作的高效化開展和實施，更好地滿足企業(yè)的實際需要。例如，加強對這方面資金的集中化管理，通過科學合理的成本預算等，有效的降低物資供應的成本;進一步的完善和優(yōu)化物資供應結構，實現(xiàn)精細化管理，加強各相關企業(yè)之間的溝通和協(xié)作，強化對各節(jié)點的監(jiān)督和管控，實施動態(tài)化的監(jiān)督和控制。

2.3實施統(tǒng)籌管理和科學規(guī)劃

為確保物資采購工作的高效化、規(guī)范化開展和實施，需要對相關的工作進行統(tǒng)籌的管理和綜合的考慮分析，在此基礎上科學合理的規(guī)劃。例如，在綜合的考慮和分析企業(yè)的實際情況、企業(yè)生產建設和業(yè)務活動開展中物資消耗情況和實際需求、市場情況的基礎上，結合豐富的經驗和專業(yè)化技術對物資供應進行預測和分析，進而科學合理的編制物資供應計劃、安排物資供應內容;嚴格審核和審批物資供應計劃，通過有效的溝通和協(xié)商，不斷的完善和優(yōu)化制定好的計劃，以保證計劃的可操作性，減少計劃中的漏測問題;嚴格的依照制定好的計劃進行，加強對物資供應過程的追蹤管理和有效控制，以便及時的發(fā)現(xiàn)物資供應過程中的問題，對其進行及時的調整和優(yōu)化。

結束語

綜上所述，面對越來越激烈的競爭市場，現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展需要不斷的提升自身的生產和管理能力，優(yōu)化管理模式和方法，以提高自身的競爭能力和整體效益。根據企業(yè)自身的特點和發(fā)展的需要，進一步的創(chuàng)新和優(yōu)化物資供應管理的模式和方法，構建系統(tǒng)完善的物資供應管理體系，并認真地做好物資供應各環(huán)節(jié)、各節(jié)點的監(jiān)督和管控工作，以促使其作用更好地發(fā)揮，推進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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