鄒平農(nóng)商行四項(xiàng)措施提升審計(jì)人員素質(zhì)

內(nèi)部審計(jì)工作是農(nóng)商行內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要組成部分，是農(nóng)商行自我監(jiān)督、主動(dòng)防范、查錯(cuò)除弊、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)營(yíng)管理水平的重要手段。鄒平農(nóng)商行審計(jì)工作人員創(chuàng)新思維，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督、評(píng)價(jià)和簽證職能，為農(nóng)商行實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力保障。

一、創(chuàng)新方式，敢于探索。打破常規(guī)沖破阻力，摸索出一套新的工作方法，進(jìn)直言，講原則，不打“馬虎眼”，真抓敢管，寓監(jiān)督于服務(wù)。積極探索和建立起一套科學(xué)、合理的非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)管理體系，建立非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)組織管理機(jī)構(gòu)，指定專門(mén)人員進(jìn)行收集歸類、綜合分析和預(yù)警提示，并為現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)提供線索，真正實(shí)現(xiàn)非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)資源信息共享。大力開(kāi)展非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)，降低審計(jì)成本，充分發(fā)揮審計(jì)電子“千里眼”作用。

二、熟悉業(yè)務(wù)，掌握技巧。通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使審計(jì)人員熟悉系統(tǒng)內(nèi)審計(jì)的操作規(guī)程、掌握一定的審計(jì)方法和技巧，并能在實(shí)際工作中準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、完整地發(fā)現(xiàn)和排查經(jīng)營(yíng)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)隱患；全面掌握業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、法規(guī)制度，并運(yùn)用這些知識(shí)，分析和提示已經(jīng)存在和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)提出防范措施和處置建議，加大審計(jì)處罰力度，督促農(nóng)商行規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，提高經(jīng)營(yíng)效益。

三、學(xué)會(huì)懲前毖后，治病救人。審計(jì)工作事無(wú)巨細(xì)，切不可放過(guò)一些蛛絲馬跡。古語(yǔ)云：“勿以善小而為之，勿以惡小而不為”，往往就是因?yàn)槭韬雎楸砸患∈?，最終釀成一失足成千古恨的典型事例并不鮮見(jiàn)。審計(jì)人員與被審計(jì)對(duì)象，就相當(dāng)于“醫(yī)生”與“病人”的關(guān)系，“醫(yī)生”發(fā)現(xiàn)“病人”患有病癥就有義務(wù)告知和及時(shí)診治，不誤時(shí)機(jī)制定最佳方案對(duì)癥醫(yī)治，直至完全病愈。審計(jì)工作也是如此，要多打“預(yù)防針”、按期“體檢”，增強(qiáng)“免疫力”，防患于未然，真正將苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

四、踏實(shí)勤奮，任勞任怨。審計(jì)人員要有敬業(yè)愛(ài)崗、樂(lè)于奉獻(xiàn)、業(yè)精于勤的精神。勤是根基、勤是意志、勤是信念，亙古至今，天道酬勤的道理不會(huì)改變。在勤與勞的基礎(chǔ)上，審計(jì)人員只有掌握新知識(shí)，運(yùn)用新技能，把握新方法，解決新問(wèn)題，才能做一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的審計(jì)人員，才能成為農(nóng)商行改革與發(fā)展保駕護(hù)航的排頭兵。

（作者單位：鄒平農(nóng)村商業(yè)銀行）