引子
見(jiàn)到中國(guó)黃金集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記孫兆學(xué)的時(shí)候,他剛剛從加拿大開(kāi)會(huì)回來(lái)。近十天的奔波后,人黑了許多,也瘦了許多。
他略帶歉意地對(duì)《國(guó)企》記者說(shuō):“事情太多了,實(shí)在是忙?!?/p>
這次采訪,比原定的計(jì)劃晚了一周時(shí)間。
孫兆學(xué)的辦公室里,擺放著各種各樣的書(shū)籍,從采礦專(zhuān)業(yè)到經(jīng)濟(jì)、法律和管理等等。從當(dāng)初空降中國(guó)黃金集團(tuán)公司至今,孫兆學(xué)在黃金行業(yè)已有四年多時(shí)間。他很喜歡這樣一句話:千淘萬(wàn)漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金。
四載光陰,在歷史的長(zhǎng)河中不過(guò)匆匆一瞬,對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),卻足以扭轉(zhuǎn)乾坤。短短的四年間,中國(guó)黃金的企業(yè)規(guī)模實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng),市場(chǎng)影響力遠(yuǎn)超昔日,完成了一次跨越性的飛躍:
截至2010年末,中國(guó)黃金集團(tuán)公司的黃金資源儲(chǔ)量、總資產(chǎn)、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)四個(gè)指標(biāo)分別達(dá)到2006年的4.7倍、5倍、6.1倍和5.1倍。其黃金資源量穩(wěn)居全國(guó)第一,銅、鉬資源量分別在國(guó)內(nèi)有色行業(yè)中排名第五和第三;銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率和利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率,均位居6家中央冶金企業(yè)之首。集團(tuán)公司在中央企業(yè)凈利潤(rùn)排名中,由2006年底的100多位,上升到2010年的50位之內(nèi)。
“中國(guó)黃金發(fā)展這么快,不能不說(shuō)是奇跡”,國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席劉學(xué)良曾這樣感慨。的確,在短短四年時(shí)間里,中國(guó)黃金由一個(gè)原本孱弱、單薄、膽怯的“孩童”,成長(zhǎng)為信心十足、筋骨強(qiáng)健的“少年”,與成立之初相比,可謂有了翻天覆地的變化。
“如今面對(duì)投資者,我也更有信心了?!眲倓偢凹幽么髤⒓蛹瘓F(tuán)公司控股的多倫多、香港兩地上市公司——中國(guó)黃金國(guó)際資源有限公司股東大會(huì)歸來(lái)的孫兆學(xué),頗為欣慰地對(duì)記者表示。畢竟,企業(yè)投資價(jià)值的不斷提升,就是對(duì)投資者利益的最大保障。
當(dāng)然,單以體量而言,截至2010年底,在央企隊(duì)伍中,423億元的總資產(chǎn)和518億元的銷(xiāo)售收入并不算高,其利潤(rùn)基數(shù)與諸多企業(yè)相比,也并不醒目。但作為一家最晚由國(guó)家機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)型為企業(yè)的中央企業(yè),其前行的路上,無(wú)疑曾有著更多的障礙。這四年的成長(zhǎng)壯大,對(duì)于中國(guó)黃金集團(tuán)公司而言,尤有別樣的意義。
第一章 空降
2006年11月30日,44歲的中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理孫兆學(xué)迎來(lái)了他職業(yè)生涯的又一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
這一天,國(guó)務(wù)院國(guó)資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理二局局長(zhǎng)姜志剛在中國(guó)黃金集團(tuán)公司辦公大樓里,宣布孫兆學(xué)擔(dān)任集團(tuán)總經(jīng)理、黨委書(shū)記一職。新的領(lǐng)導(dǎo)班子正式成立。
此前,孫兆學(xué)在鋁行業(yè)浸淫了20多年,親歷了中國(guó)鋁行業(yè)的輝煌。1983年,剛出校門(mén)的孫兆學(xué)來(lái)到山西孝義鋁礦,成為最早一批建設(shè)者。從技術(shù)員到車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度組長(zhǎng),再到車(chē)間副主任、主任,一步步成為孝義鋁礦副礦長(zhǎng)。2000年,在中央黨校學(xué)習(xí)歸來(lái)的孫兆學(xué),擔(dān)任山西鋁廠廠長(zhǎng),直至成為中國(guó)鋁業(yè)的副總經(jīng)理。
孫兆學(xué)至今還記得,履新前,國(guó)務(wù)院國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)交代了三句話:第一要加快發(fā)展,不發(fā)展就要被淘汰;第二要加大改革力度,不改革邁不開(kāi)步子;第三要依靠大家,同心協(xié)力謀出路。
就這樣,孫兆學(xué)帶著使命來(lái)到了這個(gè)陌生的企業(yè)。
中國(guó)黃金集團(tuán)公司是最晚一家從行政性質(zhì)轉(zhuǎn)為企業(yè)性質(zhì)的央企。其前身中國(guó)黃金總公司長(zhǎng)期與國(guó)家黃金管理局實(shí)行“一個(gè)機(jī)構(gòu)、兩塊牌子”,員工還沒(méi)有擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響。同時(shí),由于“統(tǒng)購(gòu)專(zhuān)營(yíng)”的因素,黃金行業(yè)多年來(lái)處于半封閉的狀態(tài),市場(chǎng)化程度很差,難以適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的需要。
上世紀(jì)90年代末,由于國(guó)家急需黃金以緩解外匯緊張,采取“有水快流”、大上快上黃金項(xiàng)目的政策,將黃金優(yōu)勢(shì)資源企業(yè)向地方下放,留在國(guó)家黃金管理局(中國(guó)黃金總公司)的,幾乎都是資源枯竭、冗員多、后遺癥大、負(fù)債率高的企業(yè)。
2007年以前,中國(guó)黃金在整個(gè)行業(yè)的資源儲(chǔ)量中占的份額很低,原所屬的礦山企業(yè)有一多半因資源枯竭而實(shí)施關(guān)閉破產(chǎn)。從2003年掛牌成立到2006年底這4年時(shí)間里,中國(guó)黃金年平均增長(zhǎng)率不足5%,年利潤(rùn)最高只有幾個(gè)億,職522006年年均收入剛剛一萬(wàn)出頭。
同時(shí),中國(guó)黃金所處的產(chǎn)業(yè)過(guò)小一整個(gè)黃金行業(yè)年均工業(yè)產(chǎn)值僅為450億元,利潤(rùn)尚不足50億元。與一些大型央企動(dòng)輒以千億元計(jì)的利潤(rùn)相比,這點(diǎn)“零頭”幾乎不值得一提。在央企“大魚(yú)吃小魚(yú)”的重組背景下,一些同處央企陣營(yíng)的大型冶金企業(yè),已經(jīng)將兼并的觸角伸向了中國(guó)黃金。
顯然,當(dāng)時(shí)的中國(guó)黃金占有的資源已無(wú)法支撐自身的發(fā)展,更不用說(shuō)帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)進(jìn)步了。在其他央企早已大踏步走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程中,中國(guó)黃金已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地落下了一大截。
不發(fā)展就要被淘汰!孫兆學(xué)意識(shí)到:中國(guó)黃金要么快速成為黃金行業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的“國(guó)家隊(duì)”,要么就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。
第二章 蓄勢(shì)待發(fā)
危機(jī)四伏
在有色行業(yè)打拼多年的孫兆學(xué),接手中國(guó)黃金時(shí),在黃金領(lǐng)域還是個(gè)門(mén)外漢。走馬上任后,孫兆學(xué)并沒(méi)有如常人想象的那樣先燒上“三把火”,而是和新組建的班子成員一起,分析企業(yè)的現(xiàn)狀:產(chǎn)品單一、產(chǎn)業(yè)鏈短;黃金礦業(yè)開(kāi)發(fā)熱持續(xù)升溫,資源占有成本急劇上升;生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作風(fēng)險(xiǎn)加大……
隨后孫兆學(xué)帶領(lǐng)新班子成員分赴各地到下屬企業(yè)調(diào)研。調(diào)研的結(jié)果是:這個(gè)行業(yè)整體特點(diǎn)是偏、遠(yuǎn)、窮、小、散,下屬企業(yè)廠礦點(diǎn)多面散,企業(yè)資源不足,管理人員視野狹窄,駕馭大型企業(yè)能力較弱,員工思想閉塞,對(duì)市場(chǎng)走向缺乏敏感。
“不過(guò),我們也有很多優(yōu)勢(shì),有行業(yè)唯一的設(shè)計(jì)院和研究院,有地資、礦山管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),區(qū)域布局的優(yōu)勢(shì),干部的文化程度比較高,專(zhuān)業(yè)技能都很多,也有責(zé)任感,有干勁,就是不知道在市場(chǎng)體制下怎么干。”孫兆學(xué)說(shuō)。
此時(shí),集團(tuán)公司一些干部員工深受計(jì)劃體制的影響,認(rèn)為“金子不愁賣(mài),出來(lái)就是錢(qián)”,依靠中國(guó)黃金這塊天然傳承下來(lái)的“金字招牌”自認(rèn)行業(yè)老大。
為了解行業(yè)趨勢(shì),集團(tuán)公司組織總部中層干部、子公司一把手前往中國(guó)鋁業(yè)、寶鋼、江銅、金川等大型企業(yè)參觀學(xué)習(xí),并前往山東黃金、紫金礦業(yè)等行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手考察。公司負(fù)責(zé)人吃了一驚:“人家冶金企業(yè)的規(guī)模真大,有的車(chē)間堪比我們一個(gè)廠!”
隨后,新班子組織召開(kāi)了由中層干部和所屬公司負(fù)責(zé)人參加的研討會(huì)。研討會(huì)上,班子成員說(shuō)問(wèn)題、談想法、論戰(zhàn)略,其他干部也積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。“當(dāng)時(shí)的情形是,連續(xù)幾天密集的研討和座談,每個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人都要發(fā)言,對(duì)標(biāo)先進(jìn),商討思路。”集團(tuán)公司副總經(jīng)理宋鑫回憶說(shuō)。
大家意識(shí)到,作為中央企業(yè),中國(guó)黃金是剛起步的后來(lái)者;作為黃金企業(yè),山東黃金、紫金礦業(yè)等諸多同行都在疾步前行。前有央企巨頭,后有行業(yè)追兵,中國(guó)黃金面臨著很大的挑戰(zhàn)。
一個(gè)月后,2006年12月30日,新年的鐘聲即將敲響。孫兆學(xué)代表領(lǐng)導(dǎo)班子,在《新年致辭》中說(shuō):“面對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),中國(guó)黃金集團(tuán)公司決不能安于現(xiàn)狀,超越自我、開(kāi)拓進(jìn)取、創(chuàng)新求變、擴(kuò)張發(fā)展才是我們的信條?!?/p>
戰(zhàn)略定位
包袱沉重、思想禁錮的中國(guó)黃金迫切需要發(fā)展。但是如何發(fā)展,成了擺在新班子面前的當(dāng)務(wù)之急。
經(jīng)過(guò)一系列調(diào)研和討論,集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)定位和戰(zhàn)略謀劃逐漸清晰起來(lái)。
2007年以前,中國(guó)黃金擁有的資源礦種主要是黃金,且總量只有275噸,這在黃金行業(yè)企業(yè)的資源儲(chǔ)量中所占的份額是較低的。如果單純發(fā)展黃金,顯然路子會(huì)越走越窄?!安患哟螽a(chǎn)業(yè)鏈的延伸,不破除單一產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的局限,就難以保證集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)量和質(zhì)的飛躍發(fā)展?!睂O兆學(xué)說(shuō)。
中國(guó)黃金的主業(yè)自然是黃金,這個(gè)招牌不能丟。但黃金行業(yè)規(guī)模小,其復(fù)雜的成礦特點(diǎn)決定了其常與有色金屬伴生,比如銅、銀、鉬等。而在市場(chǎng)價(jià)格上,黃金與有色金屬具有逆向運(yùn)行的規(guī)律,兩者此消彼長(zhǎng),有助于企業(yè)低成本發(fā)展和有效防范產(chǎn)品單一風(fēng)險(xiǎn)。
抓住這些特點(diǎn),新班子將發(fā)展的核心戰(zhàn)略定為“以金為主,多金屬開(kāi)發(fā)并舉”,由此擴(kuò)展了企業(yè)的發(fā)展空間,帶來(lái)了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
如今,中國(guó)黃金在黃金資源儲(chǔ)量上排名第一,銅、鉬資源量分別在國(guó)內(nèi)有色行業(yè)中排名第五和第三,其他有色金屬資源量也不斷增加。即使是有色行業(yè)老企業(yè),也不能小視這個(gè)后起之秀。
在孫兆學(xué)看來(lái),對(duì)一個(gè)成功的企業(yè)而言,科學(xué)的戰(zhàn)略是最重要的因素。四年中,班子成員不斷研究戰(zhàn)略問(wèn)題,不斷把握發(fā)展機(jī)遇,在一次次碰撞中,資源領(lǐng)先、建設(shè)大基地等戰(zhàn)略規(guī)劃陸續(xù)出臺(tái)。
超常規(guī)目標(biāo)
2007年2月6日,中國(guó)黃金召開(kāi)2007年工作會(huì)議。這是新班子組建以來(lái)的第一個(gè)集團(tuán)公司工作會(huì)議。
會(huì)上,孫兆學(xué)代表新班子重新修訂了發(fā)展戰(zhàn)略,提出了新的奮斗目標(biāo):集團(tuán)公司要在“超常規(guī)思維、跨越式發(fā)展”的理念下,以金為主,多金屬開(kāi)發(fā)并舉,力爭(zhēng)到2010年底,實(shí)現(xiàn)黃金資源儲(chǔ)量、總資產(chǎn)、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)翻兩番的總體目標(biāo)。
新目標(biāo)—公布,集團(tuán)上下一片嘩然。
71歲的老專(zhuān)家李鵬回憶起當(dāng)時(shí)的情景:“‘翻兩番’可真是一個(gè)大膽的設(shè)想啊,當(dāng)時(shí)哪有那個(gè)基礎(chǔ)呀!我盤(pán)算了一下,覺(jué)得儲(chǔ)量和產(chǎn)值也許勉強(qiáng)有可能,利潤(rùn)是很難達(dá)到的?!?/p>
員工的心里就更沒(méi)底了:“看看集團(tuán)現(xiàn)有礦山企業(yè)的狀況,就是五個(gè)字,‘偏、遠(yuǎn)、窮、小、散’。這個(gè)新面孔膽子不小,目標(biāo)定得太高了?!?/p>
“這個(gè)目標(biāo)當(dāng)時(shí)也是咬著牙提出來(lái)的?!睂O兆學(xué)說(shuō)。即使是班子成員,最初也有人有顧慮,覺(jué)得企業(yè)的確要加快發(fā)展,但這個(gè)目標(biāo)是不是定得過(guò)高,和孫兆學(xué)商量,“國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)要求干這么多,一下子要翻兩番,到時(shí)‘冒泡’了怎么辦?”
孫兆學(xué)說(shuō):“形勢(shì)逼著我們必須要達(dá)到這樣的發(fā)展速度,山東黃金和紫金礦業(yè)已經(jīng)超過(guò)我們了。不超常規(guī)發(fā)展,就會(huì)永遠(yuǎn)落在人家的后面。我們總得對(duì)得起中國(guó)黃金這個(gè)央企的牌子,得自我加壓才行。”
就這樣,在一些人的質(zhì)疑中,中國(guó)黃金開(kāi)始了“四年翻兩番”,也翻開(kāi)了集團(tuán)公司謀求超常規(guī)跨越式發(fā)展的新篇章。
第三章 思想解放
“思想走在行動(dòng)之前,就像閃電走在雷鳴之前?!泵恳粋€(gè)重大而深刻的變化背后,都有思想的先導(dǎo)。
在探討中國(guó)黃金幾年來(lái)巨變的原因時(shí),那場(chǎng)持續(xù)三個(gè)月的、在中央企業(yè)中罕有的思想解放大討論,無(wú)疑值得寫(xiě)上一筆。
大討論的背景,緣于“四年翻兩番”的目標(biāo)確立后,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)感到有兩種思想亟須改變:一是一些人頂著中央企業(yè)的桂冠,自認(rèn)行業(yè)老大,不思進(jìn)取,過(guò)著小富即安的生活。二是一些人缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念,缺乏信心和斗志,實(shí)戰(zhàn)能力有待提高。
如何解放思想、轉(zhuǎn)變觀念?如何凝聚人心、形成共識(shí)?孫兆學(xué)認(rèn)為,黨的十六屆三中全會(huì)提出了科學(xué)發(fā)展觀,其“堅(jiān)持以人為本,樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀”的核心理念,正是引領(lǐng)企業(yè)不斷突破自我、銳意改革、健康發(fā)展的根本指導(dǎo)思想。
2007年3月,集團(tuán)公司黨委決定用3個(gè)月的時(shí)間,開(kāi)展一場(chǎng)“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展”的大討論活動(dòng),旨在解放人的思想,為實(shí)施改革鋪平道路。
在這次討論中,孫兆學(xué)說(shuō)了一句日后在集團(tuán)公司中被多次提及的名言:“中國(guó)不能沒(méi)有黃金,但可以沒(méi)有中國(guó)黃金集團(tuán)公司?!?/p>
“黃金對(duì)國(guó)家非常重要,但是,是不是一定要我們來(lái)做?國(guó)資委年底就要將中央企業(yè)整合到80至100家以內(nèi),中國(guó)黃金能否保留?我們是背水一戰(zhàn)、決戰(zhàn)決勝,還是大浪淘沙、功虧一簣?”
“中國(guó)黃金的步伐太慢了,要加速前進(jìn)才行。”集團(tuán)公司上下逐漸形成了共識(shí),查缺陷,找優(yōu)勢(shì),寫(xiě)學(xué)習(xí)心得,提思考建議,討論了整整三個(gè)月。
這場(chǎng)以科學(xué)發(fā)展為主題的頭腦風(fēng)暴,讓員工們看到的不是困局而是機(jī)遇,得到的不是失望而是信心:集團(tuán)公司資源不多,但有區(qū)位優(yōu)勢(shì);發(fā)展緩慢,但有礦業(yè)人才優(yōu)勢(shì);資本雖少,但有上市平臺(tái)優(yōu)勢(shì);條件困難,但有艱苦奮斗傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。中國(guó)黃金4萬(wàn)多人,從“不敢想,不敢做”,開(kāi)始“敢想敢做,立志擔(dān)當(dāng)。”
集團(tuán)公司宣傳部部長(zhǎng)滿建軍后來(lái)總結(jié)說(shuō):“這場(chǎng)大討論改變了人們的精神面貌。思想解放這原本‘務(wù)虛’的一著棋,成為提升集團(tuán)公司生產(chǎn)力的原動(dòng)力,同時(shí)也在很大程度上孕育和豐富了新的中國(guó)黃金精神——擔(dān)當(dāng)責(zé)任、自我加壓、勇于戰(zhàn)斗、敢于創(chuàng)新?!?/p>
觀念轉(zhuǎn)變了,改革就成功了一大半。
第四章 資源大戰(zhàn)
2007年初,孫兆學(xué)感到集團(tuán)占有的資源份額太小了?!百Y源是礦業(yè)企業(yè)生存的基礎(chǔ)。對(duì)于資源型行業(yè)來(lái)說(shuō),誰(shuí)擁有了資源,誰(shuí)就擁有了未來(lái)。”
在確定了“以金為主,多金屬開(kāi)發(fā)并舉”的產(chǎn)業(yè)定位后,領(lǐng)導(dǎo)班子提出了資源領(lǐng)先的戰(zhàn)略,決定舉全集團(tuán)之力,加大、加快資源的占有力度和步伐。
為加強(qiáng)資源開(kāi)發(fā)工作,集團(tuán)公司組建了資源開(kāi)發(fā)部。一方面加強(qiáng)對(duì)老礦的深部探礦。加大技術(shù)改造力度、擴(kuò)建規(guī)模,延長(zhǎng)服務(wù)年限;另一方面對(duì)礦山周邊資源進(jìn)行整合,并建立了高效、快捷的資源信息網(wǎng)絡(luò)和反應(yīng)機(jī)制。
但是,孫兆學(xué)覺(jué)得力度還不夠大,要求“全員動(dòng)員,主動(dòng)出擊”。他提出,按照信息準(zhǔn)確程度,探獲、購(gòu)并礦產(chǎn)的儲(chǔ)量等,對(duì)信息提供人、資源發(fā)現(xiàn)者、購(gòu)并運(yùn)作人等給予重獎(jiǎng)。
有人表示異議:“拿這么多錢(qián)來(lái)發(fā)獎(jiǎng),不合適吧?”孫兆學(xué)說(shuō):“拿走小錢(qián),換回大錢(qián),值!”
2007年年中會(huì)議上,中國(guó)黃金對(duì)先期探礦找礦有貢獻(xiàn)的員工在全集團(tuán)公司進(jìn)行表彰,當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。受表彰的員工們很激動(dòng),“沒(méi)想到集團(tuán)公司動(dòng)了真格的!”一個(gè)子公司老總,表彰會(huì)還未結(jié)束,就跑到門(mén)口給下屬打電話,“上次說(shuō)的那個(gè)礦山,你抓緊去辦!
集團(tuán)公司上上下下,掀起了轟轟烈烈的資源開(kāi)發(fā)熱潮。
2007年底,資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略取得重大突破。集團(tuán)公司新增金金屬量313.5噸,在2006年末的275噸基礎(chǔ)上翻了一番多。同時(shí),還新增了大量的銅、鉬、鐵等資源。
2008年伊始,集團(tuán)公司調(diào)整了思路,把工作重點(diǎn)放在占領(lǐng)大項(xiàng)目、尋找大資源上,并成立了地質(zhì)資源部,集中人力、財(cái)力和設(shè)備開(kāi)展探礦大會(huì)戰(zhàn),加速推進(jìn)探礦增儲(chǔ)。有的礦區(qū)同時(shí)上50多臺(tái)鉆機(jī)探礦。孫兆學(xué)要求“最大量地上,在最短時(shí)間內(nèi)探礦”。國(guó)土資源部領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)說(shuō)上了50臺(tái)鉆機(jī),很震驚:“這么大的規(guī)模,可是礦山企業(yè)少見(jiàn)的場(chǎng)面?!?/p>
探礦大會(huì)戰(zhàn)發(fā)動(dòng)以來(lái),各地子公司打出一個(gè)個(gè)精彩的陣地戰(zhàn)。內(nèi)蒙古蘇尼特金曦礦業(yè)公司在零下20多度的寒冬進(jìn)行野外地質(zhì)施工,僅用4個(gè)月時(shí)間就完成了一個(gè)大型金礦的地質(zhì)勘查工作,新增資源儲(chǔ)量達(dá)到25噸,從資源危機(jī)礦山一舉變身為大型黃金生產(chǎn)基地;河南嵩縣前河、金牛礦區(qū)50多臺(tái)鉆機(jī)同時(shí)作業(yè),半年時(shí)間鉆探5.4萬(wàn)米,增加黃金儲(chǔ)量67噸,創(chuàng)下了黃金乃至有色系統(tǒng)的紀(jì)錄;西藏華泰龍公司組織了6支勘探隊(duì)和33臺(tái)鉆機(jī),在雪域高原海拔5000多米的生命禁區(qū)里,僅用了9個(gè)月時(shí)間,就完成了5.1萬(wàn)米的鉆探量,創(chuàng)造了西藏勘探史上的奇跡……各礦區(qū)的資源儲(chǔ)量開(kāi)始突飛猛漲,充分體現(xiàn)了低投入、高速度、高回報(bào)的特點(diǎn)。
幾年來(lái),集團(tuán)公司在自主探礦上投資了16億元,在資源購(gòu)并上投資近百億元。黃金資儲(chǔ)量由2006年時(shí)的275噸提高到1300噸,穩(wěn)居國(guó)內(nèi)第一位。銅資源量由125萬(wàn)噸增長(zhǎng)到了800萬(wàn)噸,鉬資源量從20萬(wàn)噸增長(zhǎng)到140萬(wàn)噸,分別在國(guó)內(nèi)有色行業(yè)中排名第五和第三。此外,銀、鐵、鉛、鋅等金屬資源儲(chǔ)量也有了大幅度的增長(zhǎng)。在國(guó)家已經(jīng)探明的16條重點(diǎn)成礦區(qū)帶中,中國(guó)黃金都占有重要位置。
有了資源,提高資源利用率又成為一個(gè)難題。我國(guó)礦產(chǎn)資源總回收率僅為約30%,比國(guó)外先進(jìn)水平低了20多個(gè)百分點(diǎn)。發(fā)達(dá)國(guó)家有些金礦年產(chǎn)幾十噸,但在國(guó)內(nèi),以前一個(gè)金礦如果年產(chǎn)萬(wàn)兩(320公斤)黃金,就能得到國(guó)家獎(jiǎng)勵(lì)?!安罹嗵罅?。”集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下決心改變這種“吃白菜只吃心兒”的現(xiàn)狀,在安全環(huán)保的基礎(chǔ)上,讓資源得到最大程度的開(kāi)發(fā)利用。集團(tuán)公司累計(jì)投入科研經(jīng)費(fèi)8.9億元,在難處理黃金資源選冶技術(shù)方面取得重大突破,技術(shù)水平居國(guó)際領(lǐng)先地位。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理杜海青說(shuō):“我們自主研發(fā)的生物氧化提金技術(shù)可使難浸金精礦的金回收率由30%以下提高到95%;原礦焙燒技術(shù)可使難處理金礦石的金回收率由30%以下提高到82%,不僅引領(lǐng)了行業(yè)技術(shù)進(jìn)步,而且使我國(guó)超過(guò)3000噸以前無(wú)法選冶的黃金資源得以開(kāi)發(fā)利用,大量的‘呆礦’變成了真金?!?/p>
早在2007年初,集團(tuán)公司針對(duì)以往黃金企業(yè)小、散、窮,成本居高的狀況,確立了建設(shè)和發(fā)展大基地的戰(zhàn)略,一直苦于沒(méi)有資源?,F(xiàn)在,黃金資源量增加了,基地就可以做大了。集團(tuán)公司在國(guó)內(nèi)規(guī)劃了20個(gè)黃金生產(chǎn)基地和3個(gè)有色生產(chǎn)基地,建成了一批細(xì)選精煉、節(jié)能環(huán)保、年產(chǎn)量可達(dá)3至8噸的黃金標(biāo)桿企業(yè),如湖北三鑫、河南金源以及陜西太白、內(nèi)蒙蘇尼特等,以及西藏華泰龍、內(nèi)蒙古礦業(yè)兩個(gè)大型有色標(biāo)桿企業(yè)。
大型生產(chǎn)基地的形成,不僅實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和發(fā)展方式的成功轉(zhuǎn)型,還使企業(yè)的規(guī)模效益凸顯,為集團(tuán)公司帶來(lái)了80%以上的利潤(rùn)。
第五章 管理變革
從基層技術(shù)人員走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的孫兆學(xué),對(duì)企業(yè)管理一直很看重。在山西孝義鋁礦期間,他建立了基礎(chǔ)管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,形成了一套完整的“全方位整體效益管理法”,在山西鋁廠創(chuàng)建的“三四一一”管理法獲得中國(guó)有色金屬工業(yè)現(xiàn)代化管理成果獎(jiǎng)。
來(lái)到中國(guó)黃金之后,孫兆學(xué)發(fā)現(xiàn),不少子公司在管理上十分薄弱:領(lǐng)導(dǎo)“一言堂”,缺乏集體決策,風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng);財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)口徑不一致,報(bào)表不準(zhǔn),計(jì)量不準(zhǔn)……
這樣發(fā)展顯然是不行的。孫兆學(xué)感到,企業(yè)的歷史欠賬太多了,還沒(méi)有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度,必須先把基礎(chǔ)管理搞上去,把績(jī)效考核搞起來(lái)?!翱己耸菑?qiáng)有力的工具,企業(yè)是靠制度管人的?!?/p>
領(lǐng)導(dǎo)班子決定強(qiáng)化內(nèi)部管控,從源頭上建立起一個(gè)高度統(tǒng)一、運(yùn)行有序的管理體系。這也是國(guó)內(nèi)外以資產(chǎn)為紐帶的緊密型集團(tuán)所普遍采用的管理模式。畢竟,礦山型企業(yè),買(mǎi)礦探礦一出手就是幾億幾十億,只有集中管理,才能干大事。
集中管理,就意味著下屬企業(yè)要上交一部分權(quán)力。但是,包括財(cái)務(wù)在內(nèi)的權(quán)力說(shuō)收就收,恐怕沒(méi)那么簡(jiǎn)單。孫兆學(xué)向子公司負(fù)責(zé)人動(dòng)員:“咱們這么多公司,得握成一個(gè)拳頭出擊。就算這樣,和別人比也只是個(gè)小拳頭。集團(tuán)公司發(fā)展上不去,下屬企業(yè)還能好嗎?”
即便如此,新班子也很擔(dān)心各自為政慣了的子公司負(fù)責(zé)人有情緒。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師劉冰嘗試去收錢(qián),結(jié)果不少公司都主動(dòng)上交了。孫兆學(xué)感慨說(shuō):“我們的干部還是有素質(zhì),有大局觀的?!?/p>
接下來(lái),孫兆學(xué)提出,要大力革新陳舊的管理模式,重新建立特色鮮明、高效實(shí)用的管理模式。于是,“再造管理流程,強(qiáng)化管控能力,建立偏重于集中管理的混合型總部管理架構(gòu)”,成為集團(tuán)公司創(chuàng)建新型管理控制體系、全面提升管理水平的主導(dǎo)思想。
在這一思想指導(dǎo)下,2007年10月,集團(tuán)公司成立了資源開(kāi)發(fā)部、規(guī)劃發(fā)展部、企業(yè)管理部、資本運(yùn)營(yíng)部、實(shí)業(yè)管理部。接著,地質(zhì)資源部、法律事務(wù)部等機(jī)構(gòu)也陸續(xù)成立。一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理模式的架構(gòu)迅速搭建起來(lái)。
企業(yè)管理部成立后,制定和完善了264項(xiàng)規(guī)章制度,實(shí)施流程再造189項(xiàng),建立起目標(biāo)、制度、考核、激勵(lì)四個(gè)體系。集團(tuán)公司以建立“一個(gè)中心”、推進(jìn)“兩個(gè)結(jié)合”、劃分“四個(gè)板塊”、實(shí)行“五種管理模式”、實(shí)現(xiàn)“五個(gè)集中”、搭建“六個(gè)平臺(tái)”為管理改革方向,建立以集中管理為主的混合型組織架構(gòu)。
這次改革,堪稱(chēng)是中國(guó)黃金發(fā)展史上力度最大的一次。其關(guān)鍵點(diǎn)在于:一是集團(tuán)公司總部成為決策中心,對(duì)投資、財(cái)務(wù)、人事、科技等進(jìn)行統(tǒng)一集中決策;二是根據(jù)所屬企業(yè)的性質(zhì)分別采取全資子公司管理模式、上市子公司管理模式、控股子公司管理模式、參股公司管理模式;三是對(duì)全集團(tuán)的投資、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、供應(yīng)、人事等,按程序逐步實(shí)行集中管理;四是大力推進(jìn)子公司基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作,使成本管理效率和水平顯著提高。
同時(shí),集團(tuán)公司以創(chuàng)建高效的人力資源保障體系為目標(biāo),逐步建立起人力資源規(guī)劃體系、高管選拔與考核評(píng)價(jià)體系、收入分配體系與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系。并制定了全套監(jiān)控制度,做到監(jiān)督到位、管理有序。其他管理體系也逐步完善起來(lái)。
這些管理體系建成后,不僅加強(qiáng)了集團(tuán)公司的管理能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力,而且還實(shí)現(xiàn)了各種資源的共享和最佳利用。據(jù)統(tǒng)計(jì),集中管理以來(lái),截至2010年底僅財(cái)務(wù)費(fèi)用就節(jié)約了一億元,原材料和設(shè)備采購(gòu)年均降低成本費(fèi)用8000萬(wàn)元,集中銷(xiāo)售創(chuàng)造效益5000萬(wàn)元。
經(jīng)過(guò)一輪輪機(jī)制蛻變,中國(guó)黃金以一個(gè)嶄新的現(xiàn)代企業(yè)形象重新登場(chǎng):有效的組織管理機(jī)制、精細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)管理、順暢的生產(chǎn)工藝流程……管理上的優(yōu)化,推動(dòng)集團(tuán)公司邁上了大資源、大基地、大建設(shè)、大跨越的發(fā)展平臺(tái)。
第六章 “極地”上的創(chuàng)業(yè)傳奇
在“以金為主,多金屬開(kāi)發(fā)并舉”的產(chǎn)業(yè)定位和建設(shè)大基地的戰(zhàn)略下,內(nèi)蒙古烏山銅鉬礦項(xiàng)目和西藏甲瑪銅多金屬礦項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)大型有色金屬生產(chǎn)基地相繼開(kāi)始了基建工程,并一舉成為當(dāng)?shù)睾椭C共建的“標(biāo)桿項(xiàng)目?!?/p>
烏山項(xiàng)目坐落在內(nèi)蒙古呼倫貝爾烏努格吐山,是我國(guó)高緯度地區(qū)首個(gè)大型有色項(xiàng)目。2010年產(chǎn)銅3.5萬(wàn)噸,總產(chǎn)值達(dá)到16.8億元,利潤(rùn)達(dá)5.34億元。按照這樣的盈利計(jì)算,烏山項(xiàng)目4~5年即可收回投資。而一般的大項(xiàng)目要9年左右。
“現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看,烏山項(xiàng)目投資回收周期短,產(chǎn)品市場(chǎng)前景好,是個(gè)相當(dāng)成功的項(xiàng)目。但在當(dāng)初,這個(gè)項(xiàng)目險(xiǎn)些被賣(mài)掉?!碧崞馂跎巾?xiàng)目,孫兆學(xué)很是感慨。
烏努格吐山的銅鉬礦資源豐富,但品位較低。上世紀(jì)80年代,日本人曾打算和中國(guó)合作開(kāi)發(fā),考察兩年后放棄了。因?yàn)槠淦肺恢挥?.4%,遠(yuǎn)低于中國(guó)銅礦石0.87%的平均品位,被判定為不具開(kāi)采價(jià)值。
2005年,國(guó)土資源部掛牌拍賣(mài)烏山銅鋁礦資源,集團(tuán)公司獲得了礦權(quán)。原領(lǐng)導(dǎo)班子組織人馬進(jìn)行前期準(zhǔn)備時(shí),發(fā)現(xiàn)困難重重——烏山項(xiàng)目所在地是全行業(yè)“創(chuàng)紀(jì)錄”的高緯度草原地帶,全年無(wú)霜期僅80天,年均氣溫零下2度,平均風(fēng)力6級(jí)以上。草原地區(qū)的慣例是冬季不施工,算下來(lái)年施工周期不到5個(gè)月,干干停停的,五六年都難以建成,況且此前我國(guó)并無(wú)在這一地理位置上開(kāi)銅礦的先例,建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)難以評(píng)估。
因此,一些領(lǐng)導(dǎo)不看好這個(gè)項(xiàng)目,每次開(kāi)會(huì)都提議把它出售——與其要投入巨資勞心勞力地建設(shè)一座有很大風(fēng)險(xiǎn)的礦山,不如賣(mài)掉礦權(quán)即刻獲得幾億元資金。
孫兆學(xué)上任以后,找到多個(gè)專(zhuān)家進(jìn)行分析,了解到烏山礦品位低,儲(chǔ)量大,如果進(jìn)行大規(guī)模開(kāi)發(fā),以規(guī)模創(chuàng)效益,還是有可取之處的。但此前集團(tuán)公司一直以金礦采、選、冶為主業(yè),沒(méi)有大規(guī)模投資過(guò)銅礦,無(wú)論是人力、技術(shù)還是機(jī)械設(shè)備都沒(méi)有基礎(chǔ),啃這塊硬骨頭簡(jiǎn)直是“天方夜譚”。
但是,集團(tuán)公司當(dāng)時(shí)資源匱乏,銅又是中國(guó)的緊缺產(chǎn)品,在國(guó)際市場(chǎng)上價(jià)格高昂。中國(guó)60%以上的銅冶煉原料都需要進(jìn)口??粗蟀训耐鈪R花出去,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)決定加快推進(jìn)銅資源的開(kāi)發(fā)。
班子成員幾經(jīng)商議,終于下定決心:不賣(mài)了,自己干!
2007年1月,中國(guó)黃金拿出27億元投資開(kāi)發(fā)烏山項(xiàng)目。這是集團(tuán)公司歷史上破天荒的大手筆,許多人暗地里揪著心。
2007年7月8日,烏山建設(shè)指揮部成立。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出,不但干,還要干成一流,在一年半內(nèi)建成有色金屬行業(yè)的標(biāo)桿工程。
3萬(wàn)噸產(chǎn)能的銅礦,建設(shè)周期在國(guó)際上不少于四年,在國(guó)內(nèi)不少于三年,而集團(tuán)公司提出要跨越式發(fā)展,下達(dá)命令:建設(shè)工期一年半。烏山團(tuán)隊(duì)絕不含糊,喊出了“黃金也能干有色,甚至于得更出色”的口號(hào)。一場(chǎng)堅(jiān)苦卓絕的大會(huì)戰(zhàn)在草原腹地打響了。
然而,天不作美。當(dāng)年10月,50年不遇的西伯利亞寒流光顧了呼倫貝爾大草原,七八級(jí)風(fēng)吹過(guò),氣溫驟降,滴水成冰。烏山遭遇了零下42攝氏度的極寒天氣。
要?jiǎng)?chuàng)造一流的速度,就意味著必須在高緯度、高嚴(yán)寒地區(qū)進(jìn)行冬季不間斷施工。但冬天的呼倫貝爾,一向是工程建設(shè)的禁區(qū)。偶有趕工期的個(gè)體戶,也是零星施工。尤其是到零下四十幾度,電腦顯示屏不顯示了,水、電和供暖也不時(shí)間斷,這些都是很現(xiàn)實(shí)的難題。指揮部打來(lái)電話,征詢集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)。
孫兆學(xué)說(shuō):“民營(yíng)企業(yè)都能辦到的事,國(guó)有企業(yè)憑什么不能辦?這么大的國(guó)有企業(yè),連他們都超不過(guò),還爭(zhēng)什么第一?”
幾句話說(shuō)得指揮部打消了停工的念頭。
孫兆學(xué)后來(lái)為烏山團(tuán)隊(duì)算了一筆賬,搭帳篷生爐子等等,花費(fèi)也就幾十萬(wàn),可提前建成投產(chǎn),今年一個(gè)月的利潤(rùn)可就是8000多萬(wàn),必須搶占先機(jī)。
“有條件要上,沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上!”鐵人王進(jìn)喜的這句話,在烏山建設(shè)中踐行了。指揮部提出了響亮的口號(hào):“只為成功想辦法,不為拖期找借口?!苯ㄔO(shè)大軍們搭起了雙層腳手架,鋪上厚厚的棉被,外層再鋪上帆布,一個(gè)巨大的棚子罩住了施工現(xiàn)場(chǎng),里面生上40個(gè)大爐子。為了保證混凝土的溫度,給攪拌機(jī)披上電熱毯和棉被;沙子和水先預(yù)熱再進(jìn)行攪拌。大棚里燈火通明,800多人分秒必爭(zhēng),日夜兼程。棚子被肆虐的狂風(fēng)掀開(kāi)無(wú)數(shù)次,送來(lái)的水還沒(méi)來(lái)得及卸下來(lái)就凍成了冰,混凝土罐車(chē)在行駛中機(jī)油就被凍成了蠟糊,凍裂的起重吊車(chē)液壓系統(tǒng)剛剛修好,鋼絲繩在起吊時(shí)又被生生凍斷……種種艱辛,難以言表。
在這樣的條件下,建設(shè)大軍用一年半時(shí)間,在北緯49度的嚴(yán)寒“極地”,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成了中國(guó)高緯度地區(qū)首個(gè)大型有色項(xiàng)目——烏山一期工程項(xiàng)目。這樣的速度,即使在中原大地的氣候條件下,也堪稱(chēng)一流。烏山項(xiàng)目還獲得了2010年度“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”和“部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”,同時(shí)有多項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。同行們一提起烏山項(xiàng)目,就直豎大拇指:“黃金人真厲害!”
不過(guò),令人敬佩的還不止是烏山速度。所有到烏山參觀的人,都對(duì)礦山的生態(tài)環(huán)境給予高度評(píng)價(jià)。原來(lái)的礦山企業(yè),就是挖一個(gè)坑,堆一堆土,留下幾十年的欠債讓后人去治理,而今,黃金人不再走發(fā)展-污染-治理-再發(fā)展的低水平路子,而是邊建設(shè)邊綠化,邊剝離邊復(fù)墾。草原美景,更勝往昔。
現(xiàn)在的烏山礦區(qū)就是一座花園式工廠,廠區(qū)沒(méi)有污染,廢品全回收。每年投入的綠化費(fèi)用達(dá)1000多萬(wàn)元,已經(jīng)通過(guò)了內(nèi)蒙古自治區(qū)重點(diǎn)工業(yè)旅游示范項(xiàng)目的驗(yàn)收考評(píng),幾十年后,這里將是一座壯觀的地質(zhì)公園。
2010年7月24日下午,內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委書(shū)記胡春華到烏山項(xiàng)目視察。看到10多公里的礦區(qū)公路兩旁,綠樹(shù)成蔭,山花爛漫,很是興奮,暫停了后續(xù)的調(diào)研活動(dòng),專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)中國(guó)黃金集團(tuán)和烏山的建設(shè)者們?cè)谄炖锕策M(jìn)晚餐,聊一下礦山開(kāi)發(fā)的理念。
晚餐時(shí),胡春華書(shū)記對(duì)中國(guó)黃金在科技創(chuàng)新、節(jié)能降耗以及民族和諧共建等方面成果給予了充分肯定。他對(duì)孫兆學(xué)說(shuō):“看到你們建設(shè)的綠色、生態(tài)、環(huán)保、科技的現(xiàn)代化礦山,我對(duì)在內(nèi)蒙古開(kāi)發(fā)礦山有了信心!礦山如果都能做成這樣,草原上就既能開(kāi)礦,還能保住綠地了。”
第七章 青藏高原的“央企樣板”
位于拉薩市墨竹工卡縣的西藏甲瑪項(xiàng)目,是目前中央企業(yè)在西藏最大的礦業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目。它是根據(jù)西藏自治區(qū)“引進(jìn)一些有實(shí)力、有信譽(yù)的大型國(guó)有企業(yè)參與西藏礦業(yè)的勘探和開(kāi)發(fā)”的思路進(jìn)行建設(shè)的。
西藏自治區(qū)政府之所以提出這樣的發(fā)展思路,與它當(dāng)時(shí)遇到的難題有關(guān)。
2006年下半年,在加拿大、美國(guó)、印度等境外網(wǎng)站上,一批西藏照片四處傳播。照片上,不少礦區(qū)污水橫流,病死的牛羊遍地,加上周?chē)茢〉淖匀画h(huán)境,失學(xué)的藏族兒童等等,看上去十分不堪。流亡海外的西藏分裂分子們,紛紛抗議中國(guó)政府拿走財(cái)富,留下了污染。一時(shí)間沸沸揚(yáng)揚(yáng),在國(guó)際上造成了很壞的影響。
在此之前,西藏甲瑪?shù)V區(qū)內(nèi)都是一批規(guī)模小、分布散的民營(yíng)礦企。他們亂采濫挖,粗放經(jīng)營(yíng),既破壞了資源,又使當(dāng)?shù)卮嗳醯纳鷳B(tài)環(huán)境遭到了侵?jǐn)_。在黨中央和國(guó)務(wù)院“開(kāi)發(fā)西藏優(yōu)勢(shì)礦產(chǎn)資源”的指示下,西藏自治區(qū)黨委、政府開(kāi)始整頓礦山,希望能夠引進(jìn)一些有實(shí)力、有信譽(yù)的大型國(guó)有企業(yè)參與西藏礦業(yè)的勘探和開(kāi)發(fā)。
在與中國(guó)黃金接觸前,西藏已經(jīng)與一些企業(yè),包括幾家中央企業(yè)簽訂了意向書(shū),但西藏自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)心里仍然有些沒(méi)底。聽(tīng)說(shuō)中國(guó)黃金也可以搞多金屬開(kāi)發(fā),自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)很感興趣。中國(guó)黃金也派出相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家多次前往西藏考察。
2007年10月21日,西藏自治區(qū)主要黨政領(lǐng)導(dǎo)來(lái)到北京,與中國(guó)黃金正式商談甲瑪?shù)V業(yè)開(kāi)發(fā)事宜。自治區(qū)黨委副書(shū)記、常務(wù)副主席郝鵬問(wèn)孫兆學(xué):“中國(guó)黃金如果在西藏投資建礦,打算怎么做?”
孫兆學(xué)說(shuō)了三條:一是要和當(dāng)?shù)夭刈迦罕姾椭C共處;二是要搞好環(huán)保,因?yàn)楹椭C的基礎(chǔ)是環(huán)保;三是要加快發(fā)展速度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)的共同發(fā)展。
這一理念當(dāng)即獲得了西藏自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可?!拔覀兿胍牟粌H僅是一座礦,我們想要的是保護(hù)西藏脆弱的生態(tài)環(huán)境,為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)和社會(huì)帶來(lái)長(zhǎng)久的利益。中國(guó)黃金的想法滿足了我們的要求?!?/p>
西藏自治區(qū)主席向巴平措與孫兆學(xué)在北京釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館,就聯(lián)合開(kāi)發(fā)西藏甲瑪銅金多金屬礦舉行了意向書(shū)簽字儀式。
這之后,中國(guó)黃金與西藏的礦業(yè)開(kāi)發(fā)合作就開(kāi)始了。
2008年,中國(guó)黃金正式獲得西藏甲瑪項(xiàng)目。集團(tuán)公司提出了“建一座礦山,綠一片環(huán)境,扶一方經(jīng)濟(jì),富一方百姓,促一方和諧,樹(shù)一座豐碑”的建設(shè)宗旨。
當(dāng)時(shí)甲瑪被分割成4個(gè)采礦區(qū)域,周邊有14家小型采礦企業(yè)。他們雖然有合法的采礦證,但污染嚴(yán)重,當(dāng)?shù)匕傩湛嗖豢把浴?/p>
為了解決過(guò)去遺留的歷史問(wèn)題,集團(tuán)公司控股的西藏華泰龍公司歷時(shí)半年,與百般刁難的采礦主艱難談判,終于完成了4項(xiàng)采礦權(quán)、5項(xiàng)探礦權(quán)和十幾支開(kāi)采隊(duì)伍這一復(fù)雜礦權(quán)關(guān)系的整合工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、原華泰龍公司董事長(zhǎng)宋鑫說(shuō):“我們投入了幾千萬(wàn)元,用于處理和補(bǔ)償原有礦主與當(dāng)?shù)厝罕姷倪z留欠賬問(wèn)題,當(dāng)?shù)匕傩帐譂M意?!?/p>
中國(guó)黃金進(jìn)駐甲瑪后,實(shí)施邊整合、邊勘探、邊建設(shè)的方針。在條件惡劣的生命臨界區(qū),華泰龍公司從2008年lO月開(kāi)始,僅用258天(扣除冬季停工等因素)完成了從開(kāi)工到具備聯(lián)動(dòng)試車(chē)條件的全部工程,比預(yù)期建設(shè)時(shí)間縮短7個(gè)月,創(chuàng)下了青藏高原礦業(yè)史上的建設(shè)奇跡。
甲瑪?shù)V最初的勘探結(jié)果為108萬(wàn)噸金屬量。中國(guó)黃金接手后,積極實(shí)行“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合、三位一體的勘探工作模式,與中國(guó)工程院、中國(guó)地質(zhì)科學(xué)院等科研院所密切合作,成立了以陳毓川院士為組長(zhǎng)的專(zhuān)家顧問(wèn)組,并陸續(xù)投入了兩個(gè)多億資金繼續(xù)探礦。
目前,甲瑪項(xiàng)目資源勘探已取得顯著成果,三年總進(jìn)尺13萬(wàn)米,使資源量增加到銅金屬量440萬(wàn)噸、鉛加鋅金屬量57萬(wàn)噸、鉬金屬量51萬(wàn)噸、金金屬量95噸、銀金屬量6331噸,是整合前的10倍以上。甲瑪?shù)V不僅成為西藏超大型銅金多金屬開(kāi)發(fā)基地,還有望建成世界級(jí)礦山。
與此同時(shí),華泰龍公司與集團(tuán)公司相關(guān)技術(shù)機(jī)構(gòu)、有色金屬學(xué)會(huì)、北京礦冶研究總院等合作,共同攻克“多金屬回收”這個(gè)世界性難題。目前,銅鉬分離、銅鉛鋅分離已在華泰龍選礦試驗(yàn)室分選取得成功,取得了階段性成果。
甲瑪藏文譯為“百溝之母”,意為百里挑一的富地。項(xiàng)目建設(shè)之初,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào),該礦的開(kāi)發(fā)需要特別注重兩個(gè)問(wèn)題:生態(tài)保護(hù)與民族和諧。
考慮到西藏礦區(qū)海拔高、植被稀少、生態(tài)環(huán)境脆弱的情況,甲瑪?shù)V區(qū)嚴(yán)格按照“在保護(hù)中開(kāi)發(fā)、在開(kāi)發(fā)中保護(hù)”的要求,從勘察到開(kāi)采始終貫穿“環(huán)境保護(hù)、綠色開(kāi)采”這一主題,先后投資1.8億元用于尾礦復(fù)墾、水循環(huán)處理、礦區(qū)綠化、水土保持等環(huán)保項(xiàng)目。項(xiàng)目用于環(huán)境保護(hù)的投資達(dá)到總投資的13.6%,大大高于3%的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)土資源部部長(zhǎng)徐紹史考察后,對(duì)甲瑪?shù)V區(qū)的生態(tài)環(huán)保工作給予了高度評(píng)價(jià):“甲瑪項(xiàng)目資源儲(chǔ)量大,建設(shè)速度快,工藝流程好,自動(dòng)化水平高,尤其注重對(duì)資源環(huán)境的保護(hù),特別是水資源循環(huán)利用率在國(guó)內(nèi)礦山中十分少見(jiàn)。把資源配置給這樣的企業(yè),放心!”
宋鑫說(shuō):“其實(shí)有些環(huán)保措施,技術(shù)上并沒(méi)有多高深,關(guān)鍵要看企業(yè)舍不舍得做這種沒(méi)有收益的環(huán)保投入。與傳統(tǒng)的選礦工藝相比,甲瑪?shù)V建設(shè)總投資多了13672萬(wàn)元,我們花費(fèi)如此高的成本,就是為了保護(hù)西藏的碧水藍(lán)天?!?/p>
甲瑪銅金多金屬礦由此獲得了2009年度“中國(guó)礦業(yè)國(guó)際合作最佳開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)”、“中國(guó)十大地質(zhì)找礦成果”以及“國(guó)土資源部首批地質(zhì)勘探、科學(xué)研究、工業(yè)旅游基地”等一系列榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
甲瑪?shù)V建設(shè)之初,有件事讓孫兆學(xué)很奇怪。原來(lái)的小礦企在當(dāng)?shù)匚廴臼謬?yán)重,卻沒(méi)有人因此表示不滿。一打聽(tīng),原來(lái)這些礦山企業(yè)都收買(mǎi)了當(dāng)?shù)氐拇填^兒,由他們“搞定”老百姓,純樸的當(dāng)?shù)厝罕姼遗桓已浴?/p>
“中央企業(yè)可不能用這套欺壓百姓的招數(shù),得扶一方經(jīng)濟(jì),富一方百姓?!奔瘓F(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)慎重研究商議,決定建立起企地和諧共贏的長(zhǎng)效機(jī)制,為老百姓搭建一個(gè)增收致富的平臺(tái)?!拔覀兇蛩戕k個(gè)公司,家家都有份,人人能受益?!?/p>
2010年1月1日,華泰龍出資1600萬(wàn)元收購(gòu)甲瑪鄉(xiāng)原來(lái)松散無(wú)序的車(chē)隊(duì),成立了甲瑪工貿(mào)公司,為華泰龍公司進(jìn)行工程運(yùn)輸、綠化環(huán)保、勞務(wù)等多領(lǐng)域協(xié)作。聞聽(tīng)此事,西藏自治區(qū)黨委常委、拉薩市委書(shū)記秦宜智很高興:“這個(gè)方法好,當(dāng)?shù)厝罕姷慕?jīng)濟(jì)不愁了?!?/p>
甲瑪工貿(mào)公司現(xiàn)有54人,54臺(tái)車(chē),其中52人都是藏族同胞。車(chē)隊(duì)司機(jī)每月有5000多元收入,和西藏平均2000多元的年收入相比,是絕對(duì)的高薪。同時(shí),甲瑪鄉(xiāng)655戶家庭的3856名百姓由華泰龍公司墊資集體人股工貿(mào)公司,年年拿分紅。目前,已分紅兩次計(jì)133萬(wàn)元,平均每戶可分得2000多元。
華泰龍公司還大力推進(jìn)“用工本地化”,解決當(dāng)?shù)丶彝ゾ蜆I(yè),增加群眾收入,現(xiàn)已招錄礦區(qū)周邊藏族員工191人,約占全體員工的35%。
現(xiàn)在的甲瑪鄉(xiāng)富甲一方,百姓心里別提多高興了?!斑^(guò)去華泰龍開(kāi)發(fā)離不開(kāi)我們,現(xiàn)在是我們離不開(kāi)華泰龍。我們?cè)诩议T(mén)口就可以掙錢(qián),感到很幸福?!痹?jīng)靠幾畝薄田和放牧為生的藏族阿旺大叔一提起華泰龍,就笑呵呵地說(shuō):“呀咕嘟(藏語(yǔ)‘好’)?!?/p>
2010年5月,中國(guó)黃金國(guó)際資源有限公司的幾位外籍獨(dú)立董事組成考察團(tuán),到甲瑪?shù)V區(qū)實(shí)地走訪。他們對(duì)陪同考察的集團(tuán)公司海外運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理吳占鳴說(shuō):“沒(méi)想到中國(guó)的礦山企業(yè)在西藏做得這么好!之前海外投資者們一直擔(dān)心企業(yè)不注重生態(tài)環(huán)保,和當(dāng)?shù)夭刈迦罕婈P(guān)系緊張,現(xiàn)在親眼目睹了企業(yè)的運(yùn)作,我們都放心了。”
同年7月19日,甲瑪舉行了隆重的投產(chǎn)儀式。西藏自治區(qū)黨委書(shū)記張慶黎在投產(chǎn)儀式上說(shuō),甲瑪?shù)V不僅以實(shí)際行動(dòng),抨擊了一些海外分裂分子在西藏不能開(kāi)礦的謬論,而且為西藏開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)資源產(chǎn)業(yè)樹(shù)立了一個(gè)標(biāo)桿和典范。“今后其他企業(yè)在西藏開(kāi)礦,甲瑪?shù)V就是樣板工程!”
第八章 雙“輪”驅(qū)動(dòng)
甲瑪?shù)V區(qū)是含氧量為平原地區(qū)40%~60%、最低氣溫零下30度的生命臨界區(qū)。人即使躺在床上一動(dòng)不動(dòng),也相當(dāng)于在平原負(fù)重20公斤。沿著礦區(qū)曲折的小路爬至海拔高處,多數(shù)人都感到頭暈眼花,惡心干嘔。下山時(shí)說(shuō)的第一句話往往是“這個(gè)地方太艱苦了,給我再多的錢(qián)也不來(lái)這兒工作”。
類(lèi)似的話,華泰龍的很多干部員工也說(shuō)過(guò)?!拔覀円彩侨?,也有高原反應(yīng),干起活來(lái)也經(jīng)常是‘每挪一步喘三喘’”。
但至今,他們還堅(jiān)守在這里。
是什么力量,能讓這些人在山高路險(xiǎn)、氣候惡劣的環(huán)境中,安于工作和生活?
海拔5300米處,有一間用舊車(chē)廂改裝成的簡(jiǎn)易板房?!叭毖醪蝗本瘢0胃呔辰绺摺钡拇蠓鶚?biāo)語(yǔ)旁邊,是一面迎風(fēng)獵獵的黨旗。著名的“5300黨支部”——目前中國(guó)海拔最高的企業(yè)黨支部,就設(shè)在這里。
華泰龍公司黨委書(shū)記滕永清說(shuō):“到這個(gè)地方,我們真正知道了精神的可貴。在這個(gè)地方能夠堅(jiān)持下來(lái),這種付出不是能用金錢(qián)衡量的?!?/p>
“5300黨支部”長(zhǎng)年扎根在海拔4400米到5300米的區(qū)域,進(jìn)行勘探、測(cè)量、環(huán)保、生產(chǎn)等各項(xiàng)作業(yè),平均日工作10小時(shí)以上。員工們整日與雄鷹為伍,與牦牛為伴,有時(shí)想家想得哭起來(lái)。
在這樣的條件下,沒(méi)有點(diǎn)精神是不行的?!?300黨支部”提出,讓“鮮艷的黨旗飄起來(lái),黨員身份亮起來(lái),黨員形象樹(shù)起來(lái),黨員干勁鼓起來(lái)”,以各黨小組為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)團(tuán)隊(duì)。如今華泰龍的670名員工中,將近一半是黨員,集體里充滿了團(tuán)結(jié)互助、勇?tīng)?zhēng)先進(jìn)的氣氛,開(kāi)創(chuàng)了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)在甲瑪,雪域高原黨旗紅”的局面。10多名藏族員工也向“5300黨支部”遞交了用藏語(yǔ)寫(xiě)的入黨申請(qǐng)書(shū)。
為什么要入黨?一位名叫強(qiáng)巴益西的藏族員工回答說(shuō):“我們?nèi)司率杖胗?000多塊錢(qián),平常家里有什么困難黨支部也都會(huì)及時(shí)幫助我們。他們是一群好干部好黨員,常把危險(xiǎn)和困難置之度外。我今年交了入黨申請(qǐng)書(shū),也想成為他們當(dāng)中的一員?!?/p>
華泰龍公司總經(jīng)理姜良友家在北京,因?yàn)楦咴磻?yīng),他得了嚴(yán)重的糖尿病。有幾次疲勞過(guò)度差點(diǎn)昏迷過(guò)去,但仍然咬牙堅(jiān)持指揮生產(chǎn)。他說(shuō):“一個(gè)優(yōu)秀的集體一定是講正氣、講團(tuán)結(jié)的。領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,德高孚眾,才能激勵(lì)員工效仿跟進(jìn),這個(gè)團(tuán)隊(duì)才更有凝聚力和戰(zhàn)斗力?!?/p>
華泰龍公司“5300黨支部”,只是集團(tuán)公司黨建工作的一個(gè)縮影。
“環(huán)保扎根基,綠色提神氣,科學(xué)促發(fā)展,黨建壯志氣”,這是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)初對(duì)華泰龍團(tuán)隊(duì)的要求?!碍h(huán)保、綠色、科學(xué)、黨建,一個(gè)都不能少!”
說(shuō)到黨建,很多人頗不以為然,認(rèn)為黨建這種容易流于形式的“花架子”,與現(xiàn)代公司治理似乎是兩套難以融合的理論。因?yàn)樵谖鞣焦芾砝砟钪?,公司核心?jìng)爭(zhēng)力是能夠用一系列實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)說(shuō)明的資源、資本和管理模式等等。但在央企,公司治理與黨建這兩種制度,剛?cè)岵?jì)、相輔相成地共存于企業(yè)一體。
西方的公司治理比較成熟,但也不是沒(méi)有漏洞。為什么不能發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì),把黨建工作作為國(guó)有企業(yè)發(fā)展的一個(gè)“動(dòng)力輪子”?在孫兆學(xué)看來(lái),國(guó)有企業(yè)的一大優(yōu)勢(shì)就是能將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。一手“硬”一手“軟”,兩手都要抓,這是孫兆學(xué)在管理中的一個(gè)深刻體會(huì)。
“在集團(tuán)公司平時(shí)的日常工作中,黨建是最好的抓手之一。所有的企業(yè)文化建設(shè)均由黨建作為推動(dòng)力,融入到企業(yè)每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去,促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。”集團(tuán)公司黨委副書(shū)記宋權(quán)禮說(shuō),“激發(fā)員工的積極性不能只靠冷冰冰的管理和考核制度,團(tuán)隊(duì)的工作氛圍是需要一個(gè)先進(jìn)組織引領(lǐng)的。員工的工作積極性,很大程度上得益于扎實(shí)有效的黨建工作?!?/p>
如果說(shuō),科技創(chuàng)新和精細(xì)化管理等是集團(tuán)公司快速發(fā)展的硬驅(qū)動(dòng)力,那么政治優(yōu)勢(shì)、黨建力量則是推動(dòng)持續(xù)發(fā)展的軟實(shí)力。雙“輪”驅(qū)動(dòng)下,中國(guó)黃金進(jìn)入了發(fā)展的快車(chē)道。
雙“輪”戰(zhàn)略,讓央企具有了政治優(yōu)勢(shì),更為積極主動(dòng)地承擔(dān)起企業(yè)社會(huì)責(zé)任。中國(guó)黃金每每拋出大手筆,在綠色環(huán)保、科技創(chuàng)新和社會(huì)和諧等方面下功夫。雖然前期投入巨大,但中國(guó)黃金響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放茦?shù)立起來(lái)了。如今,一說(shuō)起內(nèi)蒙古烏山和西藏甲瑪項(xiàng)目,當(dāng)?shù)卣腿罕娊豢诜Q(chēng)贊:這是和諧共建的最佳樣板!
事實(shí)上,良好的企業(yè)形象已經(jīng)給中國(guó)黃金帶來(lái)了額外回報(bào)。去年年底到今年年初,拉薩遭遇電荒,大量工業(yè)項(xiàng)目停工。為了保證華泰龍的正常生產(chǎn),西藏自治區(qū)政府在電力允許的前提下,優(yōu)先保障其生產(chǎn)用電。
央企投資地方,講究的是“雙贏”。在經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)環(huán)保、社會(huì)和諧等方面多花力氣,與地方政府“雙贏”,正是中國(guó)黃金聲譽(yù)日隆的原因所在。
孫兆學(xué)對(duì)此感慨說(shuō):“以前要到處請(qǐng)人吃飯談項(xiàng)目,現(xiàn)在,與各方面的合作順暢了很多。有些項(xiàng)目已經(jīng)主動(dòng)來(lái)找我們了?!?/p>
第九章 在路上
2011年1月10日,中國(guó)黃金召開(kāi)2011年工作會(huì)議。孫兆學(xué)代表領(lǐng)導(dǎo)班子回顧了集團(tuán)公司四年來(lái)的發(fā)展,最后說(shuō)到:“今天,面對(duì)這樣的數(shù)字,我們完全可以,也完全應(yīng)當(dāng),以勝利的姿態(tài),自信、自豪、光榮地說(shuō):‘四年翻兩番’全面超額完成了,我們的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了!”
霎時(shí),臺(tái)下歡聲雷動(dòng)。
錚錚承諾,言猶在耳,風(fēng)雨兼程,終見(jiàn)彩虹。
猶記得,新目標(biāo)提出之時(shí),集團(tuán)公司內(nèi)外充滿了質(zhì)疑和擔(dān)憂的聲音;短短四年后,中國(guó)黃金不僅收獲了勝利的喜悅,而且贏得了同行和社會(huì)的尊重。
現(xiàn)在的中國(guó)黃金,正處在一個(gè)鮮花著錦的時(shí)期。戰(zhàn)略科學(xué)、清晰,推進(jìn)迅速、穩(wěn)健。
“我們只是抓住了機(jī)遇?!睂O兆學(xué)說(shuō),“如果有了一點(diǎn)成績(jī),那是很多因素共同作用的結(jié)果:
——國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)發(fā)展幫助很大。他們經(jīng)常說(shuō):“只要符合國(guó)家戰(zhàn)略,只要有利于企業(yè)發(fā)展,我們會(huì)全力以赴地支持?!?/p>
——有一個(gè)志同道合的領(lǐng)導(dǎo)班子。他們有激情,有責(zé)任感,有團(tuán)隊(duì)凝聚力。
——當(dāng)然,最重要的是有一支最可愛(ài)的員工隊(duì)伍。他們吃苦耐勞,敢打敢拼,能夠在最困難、最艱苦的地方頂上去。
中國(guó)黃金當(dāng)年在行業(yè)中保地位、在央企中保番號(hào)的愿望,如今已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)居行業(yè)龍頭地位的自信。集團(tuán)公司提出了更高的目標(biāo):到“十二五”末,總資產(chǎn)和銷(xiāo)售收入達(dá)到雙千億元,其他主要指標(biāo)在現(xiàn)有水平上再翻一番。
和四年前不同的是,這次黃金人沒(méi)有了懷疑和顧慮。在他們眼里,從來(lái)沒(méi)有如此清晰地看到通往理想的道路。
但孫兆學(xué)的內(nèi)心卻有不少隱憂:
——有些同志對(duì)過(guò)去幾年的快速發(fā)展有些陶醉,小進(jìn)則滿,有了松懈情緒。
——“雙千億”的目標(biāo),現(xiàn)在看來(lái)還是有把握的。但發(fā)展,最重要的是要科學(xué)。不光規(guī)模大,還要考慮質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
——海外資本運(yùn)作,幾乎是從零開(kāi)始搭建了中國(guó)黃金“走出去”戰(zhàn)略的國(guó)際資本平臺(tái)?,F(xiàn)在,收購(gòu)海外資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)大,把它們管理好、運(yùn)營(yíng)好,是更大的挑戰(zhàn)。
——更重要的是,我們?cè)瓉?lái)集中兵力握成了一個(gè)拳頭出擊,現(xiàn)在要把一個(gè)拳頭分成幾個(gè)拳頭,各個(gè)擊破,這要靠更多的精英團(tuán)隊(duì)。尋才、選才、育才成為當(dāng)務(wù)之急。
孫兆學(xué)說(shuō)了這樣一個(gè)插曲:國(guó)資委舉辦的培訓(xùn)班,中國(guó)黃金經(jīng)常派出很多人參加。后來(lái)培訓(xùn)中心老師開(kāi)玩笑:“你們的人在培訓(xùn)班里占了近一半。一開(kāi)討論會(huì),培訓(xùn)班就成了探討中國(guó)黃金如何發(fā)展的會(huì)場(chǎng),簡(jiǎn)直是給你們開(kāi)專(zhuān)題會(huì)一樣?!?/p>
“企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力要靠人來(lái)實(shí)現(xiàn)。人才濟(jì)濟(jì)方能造就事業(yè)煌煌。我希望培養(yǎng)一批人,打造數(shù)支團(tuán)隊(duì),讓集團(tuán)公司未來(lái)的發(fā)展,跨上一個(gè)更高的平臺(tái)?!睂O兆學(xué)說(shuō)。
如今,中國(guó)黃金更加清醒地認(rèn)識(shí)到“十二五”期間面臨的市場(chǎng)環(huán)境將更為激烈,只有創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展思路、發(fā)展模式才能尋求新的突破。今年上半年,中國(guó)黃金以國(guó)務(wù)院國(guó)資委提出的“四強(qiáng)四優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo),優(yōu)化完善了“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略,并著手實(shí)施戰(zhàn)略管控體系的變革,通過(guò)構(gòu)建中金黃金、中金國(guó)際、中金珠寶、中金資源、中金建設(shè)、中金輻照六大平臺(tái)企業(yè),以期用更為專(zhuān)業(yè)化的管理和多路出擊的方式,實(shí)現(xiàn)“雙千億”目標(biāo)。同時(shí),集團(tuán)公司啟動(dòng)了“安全環(huán)保綠化美化”工程,著手建立和諧企業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制,不斷提升集團(tuán)公司的整體形象和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。目前,這些改革舉措初現(xiàn)成效。上半年,中國(guó)黃金經(jīng)營(yíng)指標(biāo)捷報(bào)頻傳,截至6月底,營(yíng)業(yè)收入超過(guò)300億,資產(chǎn)總額接近500億,利潤(rùn)指標(biāo)完成全年預(yù)算的72%,更加穩(wěn)健地向著世界一流礦業(yè)公司的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。
當(dāng)然,要實(shí)現(xiàn)成為世界一流礦業(yè)公司的理想,中國(guó)黃金未來(lái)的道路,并不輕松。但黃金人將繼續(xù)以敢為人先的勇氣、積極進(jìn)取的朝氣、永不言敗的銳氣,在新的征程上邁出更加堅(jiān)實(shí)的步伐。
“發(fā)展未有窮期,奮進(jìn)永不言止。我們永遠(yuǎn)在前行的路上!”孫兆學(xué)對(duì)此充滿信心。