創(chuàng)業(yè)的10條“軍規(guī)”

編者按 為了弘揚(yáng)在“科技北京”建設(shè)背景下的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化，培育創(chuàng)業(yè)企業(yè)家精神，營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，使北京成為鼓勵(lì)創(chuàng)新、培育創(chuàng)業(yè)的沃土，本刊特開辟“創(chuàng)業(yè)故事會(huì)”專欄，歡迎在北京創(chuàng)業(yè)，并取得成功的人士，撰寫個(gè)人或團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)歷程中的種種酸甜苦辣，與讀者共享。

薛軍 現(xiàn)任清華科技園啟迪創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司董事總經(jīng)理，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)啟迪創(chuàng)投的早期投資業(yè)務(wù)。加盟啟迪創(chuàng)投以前，薛軍先生曾任職于國家信息中心和 IBM 公司，并先后在美國和中國創(chuàng)辦了 3 家公司。 2002 年開始從事創(chuàng)業(yè)投資，專注于軟件技術(shù)、芯片設(shè)計(jì)、信息安全、通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和傳感器技術(shù)等領(lǐng)域，親自領(lǐng)導(dǎo)和參與了展訊通訊 （Spreadtrum Communication，Nasdaq：SPRD）、芯技佳易等多家公司的投資工作，并擔(dān)任多家國內(nèi)外高科技公司董事長和董事。

像孤獨(dú)的羚羊一樣堅(jiān)守早期投資，在我的投資過程中也滲透著這樣的性格——從2002年回國至今，一直摸索早期人民幣基金的投資方向，最終將啟迪創(chuàng)投做成了國內(nèi)為數(shù)不多的大學(xué)基金?；仡欁约旱膭?chuàng)業(yè)歷程，我覺得有以下的經(jīng)驗(yàn)與大家分享。

第1條 創(chuàng)業(yè)是人生之大事，不可輕啟。如果你想創(chuàng)辦公司的話，你一定要想好你為什么做這個(gè)事？你是不是熱愛這個(gè)事？聽說人家創(chuàng)業(yè)之后有好房好車我也去創(chuàng)業(yè)，這個(gè)不靠譜，想清楚你到底為什么創(chuàng)業(yè)。

第2條 創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)成本非常大。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)多半是不歸路，一旦走上這條路就不可能回去了。

第3條 創(chuàng)始人必須一直承受“非人待遇并且心甘情愿”。非人待遇，既然你創(chuàng)辦公司，你實(shí)際上要伺候一切人，包括你的股東、你的員工、你的出資人等等。你背付著所有的責(zé)任，你得自己去扛，而且心甘情愿的扛。

第4條 時(shí)時(shí)思考，事事復(fù)盤，不要在同一個(gè)地方跌倒兩次。你創(chuàng)業(yè)比別人牛，你犯了錯(cuò)誤投資人不知道，你也不要想象說是不是你犯了錯(cuò)誤，別人不原諒你，不給你改正的機(jī)會(huì)。最重要的是你能不能及時(shí)找到失敗的原因，吸取教訓(xùn)，下次別犯同樣的錯(cuò)誤。

第5條 要有堅(jiān)強(qiáng)的神經(jīng)和摧不垮的心理素質(zhì)。實(shí)際上你在創(chuàng)業(yè)過程中有很多你想不到的困難。你認(rèn)為不太可能發(fā)生的壞事一定會(huì)發(fā)生，你覺得發(fā)生的好事一定不會(huì)發(fā)生，大概是這個(gè)意思。所以能創(chuàng)業(yè)的人，一定是心理素質(zhì)好的人。

第6條 相信直覺，敢于拍板、在發(fā)展中解決問題。多年積累，你成為行業(yè)專家，你成為專家了再往前走沒有人給你指導(dǎo)，靠原來的積累你要有一個(gè)直覺的判斷，因?yàn)槟闶沁@個(gè)行業(yè)的大腕，你要領(lǐng)著大家走。

第7條 創(chuàng)業(yè)沒有劇本，學(xué)會(huì)擁抱變化。不管有多少商業(yè)計(jì)劃，一定會(huì)發(fā)展變化。因?yàn)橹苓叚h(huán)境在變，你的客戶在變，你的供應(yīng)商在變，市場競爭的態(tài)勢在變，技術(shù)也在不斷地變，所以你要學(xué)會(huì)跟著變化走。

第8條 早五分鐘行動(dòng)，留三分力再收，隨時(shí)準(zhǔn)備自救。哪怕比別人快五分鐘，給自己留點(diǎn)錢，別一下都打進(jìn)去，隨時(shí)要準(zhǔn)備自己救自己，真正到關(guān)鍵時(shí)刻是沒有人能救你的。

第9條 謹(jǐn)慎使用對(duì)賭條款。一般都是說從創(chuàng)業(yè)者角度談這個(gè)，我是從投資人的角度講，我本人不認(rèn)為這是好條款。

第10條 不要讓投資人替你決策，但溝通很重要。公司靠團(tuán)隊(duì)去做，什么事靠投資人給你做決定，那什么事都做不好，投資人要懂的話，他自己就會(huì)做了。

（文章來源于中關(guān)村科技園區(qū)協(xié)會(huì)聯(lián)席會(huì)主辦的中關(guān)村創(chuàng)業(yè)講壇，由艾華整理）