李瑞亢 化工全才屢挫彌堅

他是一位活躍在化工科技一線的化工技術(shù)專家，幾十年的職業(yè)生涯中，他總在不斷與一個個新材料、新技術(shù)較量。在碳纖維、CD-3彩色顯影劑、TDI、聚苯醚、聚碳酸酯、聚甲醛、芳綸等新材料的研究中，他屢屢填補國內(nèi)技術(shù)空白，將科研成果推向國際水平。在享受不斷征服科研難關(guān)的愉悅時，他也成為企業(yè)在技術(shù)層面的重要推手。

做研究不懼挑戰(zhàn)

畢業(yè)于大連理工大學(xué)染料及中間體專業(yè)的李瑞亢似乎不具備成為化工工程專家的必要條件。然而，在面臨無數(shù)多學(xué)科交叉的技術(shù)難關(guān)和重大項目的挑戰(zhàn)時，李瑞亢從沒有怯懦，喜歡迎難而上的他，把找尋解決之道當(dāng)做最大的樂趣。從產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造到產(chǎn)業(yè)化推進，李瑞亢在藍星十幾年的科研實踐和工作成績有目共睹，有的同行甚至叫他“化工通”。

進入藍星工作伊始，李瑞亢就是感光化學(xué)品CD-3產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)攻關(guān)主將。產(chǎn)業(yè)化的主戰(zhàn)場在南通合成材料廠。1997年在南通廠，李瑞亢領(lǐng)導(dǎo)組織項目組完成了國產(chǎn)顯影劑CD-3的小試、中試乃至后來建成1000噸規(guī)模的生產(chǎn)線，先后攻克了十幾個技術(shù)難關(guān)，完成了6個中間體和最終產(chǎn)品的合成，成功研發(fā)出自主知識產(chǎn)權(quán)的彩色顯影劑技術(shù)，達到國際先進水平，填補了國內(nèi)彩色顯影劑空白，價廉物美的產(chǎn)品生生地將外國老牌霸主擠出中國市場，并打破了國外公司的壟斷，進而使藍星的彩色顯影劑逐步占領(lǐng)全球。

2004年，李瑞亢開始帶領(lǐng)團隊攻關(guān)聚苯醚（PPE）等工程塑料項目，實驗開發(fā)在北京展開。PPE的系列研發(fā)為藍星日后成為國內(nèi)唯一能生產(chǎn)PPE的企業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2005年，歸入藍星旗下的太原化工TDI，其歷經(jīng)“3年建設(shè)、3年試車、5年休克”磨難的生產(chǎn)裝置解困迫在眉睫。2005年9月，李瑞亢征戰(zhàn)太原，帶領(lǐng)技術(shù)人員共查處問題100多項并逐一攻關(guān)整改。該裝置于2006年一次投料試車成功，生產(chǎn)負(fù)荷逐步提高，最終實現(xiàn)100%滿負(fù)荷生產(chǎn)，產(chǎn)量提高了50%，產(chǎn)品質(zhì)量達到國際同類產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)水平，實現(xiàn)了裝置的安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運轉(zhuǎn)。市場上的藍星TDI一度奇貨可居，2007年實現(xiàn)利潤1.7億元，企業(yè)一舉成為當(dāng)?shù)丶{稅大戶。相關(guān)的10億元國有資產(chǎn)得到盤活，許多下崗職工也重新有了活計。TDI解困，成了藍星兼并后又一死回生的傳奇，創(chuàng)立了對大型復(fù)雜化工裝置進行系統(tǒng)技術(shù)改造的范例。

太原的征塵未洗，李瑞亢轉(zhuǎn)戰(zhàn)工業(yè)硅。地處甘肅永登的藍星的工業(yè)硅裝置是對原甘肅電石廠的電石爐進行設(shè)備和技術(shù)改造形成的，其中2.5萬KVA的1號爐一直存在生產(chǎn)不穩(wěn)定、能耗高、生產(chǎn)成本高、經(jīng)濟效益差的問題。集團領(lǐng)導(dǎo)下達了緊迫的攻堅時間表。這不是一般的難題：從化工到冶煉的專業(yè)跨度，短時間內(nèi)攻克多年積累下來的技術(shù)問題，李瑞亢自己不覺得，別人可對他能否完成任務(wù)不報信心。7個月后，完成了幾個重要的技術(shù)改進措施后，經(jīng)試車，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量完全可以達到國外有機硅生產(chǎn)所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，日產(chǎn)量最高達到過39.22噸，大大優(yōu)于設(shè)計指標(biāo)，還實現(xiàn)了電耗、物耗雙降。蘭州硅材的產(chǎn)能迅速升至國內(nèi)第一位，企業(yè)的經(jīng)濟效益得到大幅改善，我國工業(yè)硅冶煉生產(chǎn)技術(shù)上了一個新的臺階。

未及細(xì)數(shù)工業(yè)硅的戰(zhàn)績，李瑞亢攜技術(shù)團隊開始了聚苯醚的攻堅戰(zhàn)。2006年是藍星的PPE項目建設(shè)關(guān)鍵的一年，李瑞亢負(fù)責(zé)PPE項目的技術(shù)工作。原化工部曾安排國內(nèi)科研機構(gòu)進行過PPE工藝技術(shù)試驗和攻關(guān)，但因技術(shù)不過關(guān)而被迫終止。為了開發(fā)自主知識產(chǎn)權(quán)的PPE成套技術(shù)，李瑞亢提出了國家科技支撐計劃課題——PPE成套技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化，并親自擔(dān)任課題負(fù)責(zé)人。他帶領(lǐng)技術(shù)團隊開發(fā)創(chuàng)新技術(shù)，在大量實驗室實驗的基礎(chǔ)上，設(shè)計了中試線，開展催化劑體系、關(guān)健設(shè)備等實驗研究。中試已取得成功，產(chǎn)品各項指標(biāo)達到甚至優(yōu)于國外公司同類產(chǎn)品的質(zhì)量水平，產(chǎn)品成本比原技術(shù)大幅降低，目前已經(jīng)形成十幾項技術(shù)專利。該自主開發(fā)的技術(shù)已經(jīng)用于工業(yè)化裝置，再次打破國外壟斷。

破難高手遇新難題

碳纖維——這個聽起來時髦的字眼兒，代表國內(nèi)化工新材料產(chǎn)業(yè)的新高。作為藍星碳纖維項目的技術(shù)總負(fù)責(zé)人，李瑞亢從2007年被派到英國負(fù)責(zé)藍星英國纖維公司的技術(shù)轉(zhuǎn)化工作。在國外工作期間，他結(jié)合實際提出了工藝技術(shù)改進思路，經(jīng)實驗研究，得到滿意的實驗結(jié)果，成功用于工業(yè)生產(chǎn)裝置，有效地改善了碳纖維原絲的生產(chǎn)工藝。2009年，李瑞亢開始參加蘭州的碳纖維項目建設(shè)。

“這是我遇到過的最難的一個項目”。李瑞亢破天荒第一次開口說難，這讓人頗感意外。要知道，這個曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)、信心百倍、東征西討的化工能人可是一個從來沒被困難嚇倒過的人。

其實，李瑞亢喊難和別人喊還有點不一樣。身為項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人和集團公司碳纖維研究機構(gòu)負(fù)責(zé)人的李瑞亢喊難，是因為他精準(zhǔn)地定位了該項目在國內(nèi)建設(shè)的高度和難度以及行將要面臨的不計其數(shù)的難關(guān)。喊難不是回避困難，他曾說“搞技術(shù)的永遠(yuǎn)要面對困難，但是辦法總比困難多”。

碳纖維項目究竟難在哪里？國外僅有極少數(shù)國家掌握高品級產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，且嚴(yán)密封鎖，產(chǎn)品生產(chǎn)要求高度潔凈使得化工裝置的特殊建設(shè)方式在國內(nèi)史無前例……但，諸多難題和技術(shù)高度并沒有擋住李瑞亢和藍星碳纖維研發(fā)團隊征服高點的意志。

在李瑞亢的帶領(lǐng)下，整個團隊不懈努力，攻破了原絲及碳纖維生產(chǎn)過程中的多項工藝難點。其中，對于原絲生產(chǎn)過程中使用的油劑、碳纖維表面處理技術(shù)、碳纖維生產(chǎn)中使用的上漿劑等國外嚴(yán)密封鎖的技術(shù)難題均有重大突破。打通了PAN基高性能石墨纖維工業(yè)化的生產(chǎn)工藝鏈，為高性能石墨纖維的產(chǎn)業(yè)化奠定基礎(chǔ)。他們采用的聚合及原絲技術(shù)，擁有完整的知識產(chǎn)權(quán)體系，大幅度提高了原絲的生產(chǎn)效率，為進一步降低碳纖維制造成本，拓展了較大的空間。

目前，在蘭州基地的藍星碳纖維工程正在緊張有序的建設(shè)當(dāng)中。每一種材質(zhì)都要做防腐蝕檢測、成千上萬個焊點焊縫需嚴(yán)格用儀器檢測、易燃易爆設(shè)備更須有嚴(yán)格的安全措施、蒸汽水電也不是通了就完事……每天下班后的工程碰頭會上，李瑞亢總和大家把各個環(huán)節(jié)悉數(shù)推敲一遍。李瑞亢說：“系統(tǒng)中的一粒微塵就可以將產(chǎn)品質(zhì)量打到零。每個環(huán)節(jié)的考慮必須具有系統(tǒng)性和前瞻性?！眹?yán)防死守工程建設(shè)質(zhì)量、快馬加鞭推進進度的蘭州碳纖維班子成員們以及項目建設(shè)者犧牲了幾乎全部休息時間，熬紅了眼。

與蘭州如火如荼的碳纖維產(chǎn)業(yè)化工程交相輝映，在北京市科委的大力支持下，通過3年多的建設(shè)，藍星高性能纖維工藝技術(shù)及關(guān)鍵設(shè)備產(chǎn)業(yè)化基地已經(jīng)成為集基礎(chǔ)研究、設(shè)計、制造、安裝、開車、培訓(xùn)于一體的綜合性大型成套工藝技術(shù)和碳化關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)基地，具備千噸級碳化裝備生產(chǎn)能力，并成為母公司藍星成立的“碳纖維工程研發(fā)中心”重要的支撐部門之一。2008年，李瑞亢承擔(dān)了北京市科技計劃項目——高性能碳纖維國產(chǎn)化關(guān)鍵技術(shù)研究，也借助北京基地優(yōu)越的科研條件順利開展起來。目前，該項目已進入最后階段，項目的完成將沖破外國公司把持多年的高性能碳纖維的技術(shù)壁壘，以及在碳纖維消費市場的壟斷和限制，對推動我國碳纖維產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。

通過幾年的努力，目前藍星碳纖維已初露鋒芒。2009年10月，藍星自行設(shè)計、制造及安裝了年產(chǎn)300t/a碳纖維的成套碳化裝置，該裝置經(jīng)過近4個月的單元設(shè)備調(diào)試及多次投料試車，于2010年1月29日生產(chǎn)線全線貫通。在不遠(yuǎn)的將來，藍星將成為我國首個具備萬噸碳纖維生產(chǎn)能力的全球主要碳纖維產(chǎn)業(yè)基地之一。

不怕年輕人超越自己

這個連一顆微粒都不放過，喜歡用化學(xué)原理和實驗數(shù)據(jù)說話，在外人眼里有點較真的項目技術(shù)主管常常告誡技術(shù)組的年輕人：“你們都把‘大概’、‘差不多’、‘也許’這樣的詞匯從自己的詞典里刪去?！?/p>

與工作中的嚴(yán)苛相比，李瑞亢在生活中是一個平易近人的好老師。研發(fā)團隊中的王斐就表示：“李總技術(shù)上從來不藏私，他總是很直接和我們交流，并把全部東西告訴我們。我感覺李總不是怕教給我們東西，他最恨的是交給我們的東西，我們沒有很快學(xué)到。這是李總自信的地方。像他這樣善于學(xué)習(xí)、緊跟技術(shù)發(fā)展、一通百通的技術(shù)專家，根本不怕年輕人超越自己?！?/p>

讓每個人發(fā)揮主觀能動性工作，利用好大家的智慧；放手工作，讓每個年輕人找到成就感，是李瑞亢對待年輕人的一貫態(tài)度。在他領(lǐng)導(dǎo)下的中國化工集團工程中心學(xué)術(shù)氣氛濃厚，凝聚力很強。這里的人想得更多的是如何把事情做好，做到位。很多年輕人在李瑞亢的感染下，踏踏實實研究技術(shù)，快速成長為在企業(yè)關(guān)鍵崗位發(fā)揮作用的技術(shù)人才。如今，這支擁有60%的博士生、30%的教授級高工職稱的專業(yè)齊全、年富力強的專業(yè)技術(shù)團隊，在高性能碳纖維項目的研發(fā)過程中，正悄然涌現(xiàn)一批碳纖維領(lǐng)域的高端人才，并加緊打造具有國際水平的高性能碳纖維工程技術(shù)研究中心和分析測試中心。

生活至簡以事業(yè)為樂

了解李瑞亢的人都知道，自從他進入藍星，在北京安家的14年里，他待在北京的時間合計起來不足4年，多是生活工作在條件相對艱苦的項目現(xiàn)場。但是，有著16年黨齡的李瑞亢從未向組織提出過任何工作以外的要求，無怨無悔把自己交給藍星和中國化工的事業(yè)。

來到藍星公司位于蘭州的碳纖維基地，李瑞亢拒絕公司為他安排住在條件好一些的地方，而是選擇在廠區(qū)附近的簡陋招待所里住。這一住就不是一天兩天、一月兩月，而是一年多時間。

每天，他步行20分鐘到廠里上班，堅決不配車。他說：這20分鐘是他鍛煉和思考最好的時間。他在蘭州從早到晚工作要在15小時以上，工程建設(shè)碰頭會從不缺席。在這里，李瑞亢工作即生活，生活即工作，看不出界限。期間，已經(jīng)承擔(dān)相當(dāng)繁重工作的李瑞亢又分身去四川成都與那里的技術(shù)人員討論研究芳綸技術(shù)問題。

即使在英國工作生活的一年多的時間里，李瑞亢也是天天往返于工廠和駐地之間，沒有時間外出觀光。盡管每天他都要出入工廠所在的格林斯比小鎮(zhèn)，可去鎮(zhèn)中心就兩次，一次是去銀行開戶、一次是去銀行銷戶。而這都是非他本人去不可的。

這幾年，因為工作需要，李瑞亢去過很多國家，但對他來說又幾乎等于沒去，他總是把時間留給工作，無暇顧及異國風(fēng)情。

在外人看來，這樣的生活未免枯燥乏味，但在李瑞亢眼里，工作即是業(yè)余愛好。他認(rèn)為自己很幸運，一直從事著深愛的科研工作，而國家和企業(yè)又給予了他施展抱負(fù)的平臺。他別無所求，唯有樂享其中。