不做最長的鋸齒

著名企業(yè)管理大師余世維年輕時，曾在美國佛羅里達州的一個家具廠里做推銷員。因為銷售業(yè)績好，他很快就被任命為一個業(yè)務(wù)團隊的主任。

包括余世維自己在內(nèi)的所有人都認為，他帶領(lǐng)的這個團隊一定會取得非常好的業(yè)績。為了提高團隊的銷售額，余世維兢兢業(yè)業(yè)全力以赴地推銷產(chǎn)品，然而出人意料的是直到半年以后，除了余世維本人依舊是全公司第一之外，他團隊的總業(yè)績反而降低了不少。為什么我這樣努力還不行？余世維納悶極了！

有一次，余世維到加工車間去反饋一點客戶意見，他看見一位工人正在用銼刀銼著一面圓形鋸上的鋸齒。余世維好奇地問，為什么要這樣銼？那位工人告訴他說，鋸子在使用中會變鈍，所以要經(jīng)常開鋒，而在一次又一次的開鋒過程中，鋸齒的長短會發(fā)生一些細小的變化，他正在銼的就是那些長鋸齒。為了讓余世維更明白，那位工人拿出了兩把圓鋸分別裝到機器上。其中的一把有兩個長鋸齒，另一把則鋸齒均勻。當(dāng)他在那臺鋸齒均勻的機器上鋸木頭時，聲音平穩(wěn)，速度也快；而在鋸齒長短不一的機器上鋸木頭時，不僅聲音刺耳，木頭也劇烈地抖動，甚至好幾次被卡住，無法轉(zhuǎn)動，連電動機都差點被燒壞了。

“要順利鋸斷一塊木頭，必須是每一個鋸齒都相互合作，讓每一個鋸齒都能出到力。那一兩個最長的鋸齒，看上去最鋒利顯眼，但卻打亂了那種協(xié)作關(guān)系，而使整把鋸都失去了力量！”工人很耐心地說。

這番話讓余世維翻然醒悟：自己不正是那個最長的鋸齒嗎？一個團隊的業(yè)績，僅僅靠自己一個人努力是遠遠不夠的，更何況他一個人的超高業(yè)績反而打擊了別人的積極性！這樣，團隊的業(yè)績又怎么上得去呢？

那以后，余世維再也不把工作重心放在個人業(yè)績上，而是盡量把自己的心得和經(jīng)驗傳授給其他隊員，從而使全體隊員的推銷技巧和水平都得到提高。這樣一來，他個人的業(yè)績雖然有所下降，但是整個團隊的業(yè)績卻直線上升了！最終，余世維的團隊再沒有哪一個是特別優(yōu)秀的隊員，但是他卻打造出了一個特別優(yōu)秀的團隊！

不在團隊中做最長的鋸齒，不是說要刻意埋沒自己的才華，或刻意掩飾自己的能力，而是指在整個集體或團隊的運作中，要注意相互協(xié)作，盡量避免整個集體的力量因為一兩個人的英雄主義而被減弱。

（選自《當(dāng)代青年》2010年第8期）

點燃思維

一個團隊或集體要想取得成功離不開每一個成員的努力，只有大家團結(jié)一致才能夠“眾人拾柴火焰高”。不要讓自己的鋒芒暴露出來，適當(dāng)?shù)剡x擇低調(diào)，與大家保持一致，這樣才能夠與大家打成一片，從而體現(xiàn)團結(jié)的重要性。文章標題新穎，運用了比喻的修辭手法，引起了讀者的閱讀興趣。文章長于敘述，在敘述之中表現(xiàn)了主題，并且敘議結(jié)合，進而升華了主題。文章通過對小事的敘述，得出了其中蘊涵的深刻哲理。

【閆濤／供稿】