管理 職場(chǎng) 動(dòng)態(tài) 聲音

管理

CEO必須秉持的六項(xiàng)原則

管理大師德魯克認(rèn)為，一個(gè)成功的CEO必須秉持六項(xiàng)原則：1.知道自己需要做什么，而不是想要做什么；2.集中精力做需要做的事；3.不將賭注押在自己認(rèn)為有把握的事情上；4.長(zhǎng)官不問(wèn)細(xì)節(jié)，一個(gè)有效的CEO不進(jìn)行微觀管理；5. CEO在企業(yè)里不要交太多朋友，不要拉幫結(jié)派；6.一旦成為企業(yè)CEO，就要停止公關(guān)。

中小企業(yè)老板用人的四大突破

中小企業(yè)在人才任用方面存在很多問(wèn)題，那些渴望壯大或想順利度過(guò)成長(zhǎng)期的中小企業(yè)必須在用人思路上實(shí)現(xiàn)四大突破：1.從“用人無(wú)原則”到“用人有原則”，把人才管理提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度；2.從“抱怨困難”到“用心克服困難”，找出企業(yè)在用人方面存在的問(wèn)題并逐一克服；3.從“見(jiàn)招拆招”到“用正確方法合理用人”，老板要懂得因材施教，最大限度地發(fā)揮員工的作用；4.從“我是老板我怕誰(shuí)”到“主動(dòng)提升自我修養(yǎng)”，老板不僅要管理好員工，更要管理好自己，通過(guò)自我的提升來(lái)影響員工。

如何打造學(xué)習(xí)型組織

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就必須提升組織核心能力，而組織成員的學(xué)習(xí)力是核心中的核心，企業(yè)要打造學(xué)習(xí)型組織就必須做到：1.提倡和鼓勵(lì)“能者為師”，形成學(xué)習(xí)型組織機(jī)制；2.高管、總裁要主動(dòng)帶頭學(xué)習(xí)，形成上行下效的學(xué)習(xí)風(fēng)氣；3.建立良好的學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，熱愛(ài)學(xué)習(xí)；4.建立全員學(xué)習(xí)系統(tǒng)，構(gòu)建知識(shí)管理體系，促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的形成；5.建立學(xué)習(xí)效果與員工薪酬、晉升相結(jié)合機(jī)制，鼓勵(lì)大家做實(shí)用性學(xué)習(xí)；6.人力資源部和管理者要勇于倡導(dǎo)企業(yè)學(xué)習(xí)分享的氛圍。

職場(chǎng)

從基層員工到高績(jī)效經(jīng)理的七個(gè)階梯

基層員工要想做到高績(jī)效經(jīng)理，必須走好這七步：1.初入職場(chǎng)，全面認(rèn)識(shí)工作，樹(shù)立正確的職業(yè)態(tài)度；2.圍繞本職工作打造“第二專業(yè)”；3.拓展人脈，積累職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)；4.規(guī)劃職業(yè)生涯，提升自我；5.初為經(jīng)理，從基礎(chǔ)做起；6.規(guī)避低績(jī)效，突破自己；7.駕輕就熟，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

年輕人的職場(chǎng)“五步走”戰(zhàn)略

職場(chǎng)年輕人不缺乏批判思想，但缺乏把批判轉(zhuǎn)化為建設(shè)性行動(dòng)的人，針對(duì)職場(chǎng)年輕人彌漫的浮躁情緒，馬云認(rèn)為職場(chǎng)年輕人應(yīng)該從以下五個(gè)方面來(lái)發(fā)展自己：1.看。來(lái)到公司先看，帶著好奇心來(lái)觀察一切你感興趣的人和事。2.信。問(wèn)自己信不信這家公司的文化和價(jià)值觀，如果不信就果斷離開(kāi)。3.思考。思考自己應(yīng)該為公司的目標(biāo)做什么，還缺什么，自己下步應(yīng)該怎么做。4.行動(dòng)。把自己在工作中的所思、所悟付諸行動(dòng)，用實(shí)際行動(dòng)證明自己的價(jià)值。5.分享。行動(dòng)后所感、所悟的觀點(diǎn)彌足珍貴，必須拿來(lái)和同事進(jìn)行分享。

世界500強(qiáng)的職場(chǎng)正規(guī)則

職場(chǎng)人士要想不被邊緣化，必須做到以下五個(gè)方面：1.高效的行動(dòng)力。通過(guò)用項(xiàng)目管理的方式分析工作，把握原則，從目標(biāo)出發(fā)，尋求到達(dá)目標(biāo)的最優(yōu)路徑。2.敏銳的領(lǐng)悟力。準(zhǔn)確領(lǐng)悟上司、客戶的真正意圖，深層次挖掘他們潛在需求。3.厚積薄發(fā)的潛創(chuàng)力。要循著“收集——分析——總結(jié)——提煉——突破”的軌跡，不斷激發(fā)自己的創(chuàng)造力。4.推陳出新的學(xué)習(xí)力。要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)來(lái)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的觀念和社會(huì)思維方式的轉(zhuǎn)變。5.獨(dú)具一格的表現(xiàn)力。通過(guò)與眾不同的表現(xiàn)力來(lái)形成個(gè)人魅力與氣場(chǎng)，讓你的表現(xiàn)成為他人的感官盛宴。

“高潛力人才”具備的四種特質(zhì)

“高潛質(zhì)人才”必須具備以下四種特質(zhì)：1.追求卓越，渴望成功并追求成功；2.高效轉(zhuǎn)化力，能夠?qū)W(xué)到的新知高效地轉(zhuǎn)化為行動(dòng)；3.進(jìn)取精神，要不斷找尋開(kāi)辟新途徑的好方法；4.敏銳的感知力，能夠迅速看清形勢(shì)，敏銳地發(fā)現(xiàn)機(jī)遇。

動(dòng)態(tài)

康師傅“聯(lián)姻”百事可樂(lè)飲品變局加劇

近日，康師傅控股有限公司對(duì)外宣布稱將與百事中國(guó)“組建戰(zhàn)略聯(lián)盟”，康師傅以全資子公司康師傅飲品5%的直接權(quán)益換購(gòu)百事可樂(lè)中國(guó)非酒精飲料裝瓶業(yè)務(wù)的全部收益，成為百事在中國(guó)的“特許經(jīng)營(yíng)裝瓶商”。專家認(rèn)為，雙方是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，各取所需?？祹煾悼梢蕴钛a(bǔ)自己在碳酸飲料上的空白，借百事品牌影響力和創(chuàng)新力，為其可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)嶄新格局，而百事中國(guó)可借助康師傅的渠道優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)其上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

掌上明珠家具邀賣場(chǎng)鑒證實(shí)力

2011年11月8號(hào)，來(lái)自廣西、重慶各大型家具商場(chǎng)負(fù)責(zé)人到掌上明珠家具公司參觀。來(lái)賓們不但走訪了制造A區(qū)和全亞洲最先進(jìn)的家具制造基地——制造B區(qū)，還考察了400平方米標(biāo)準(zhǔn)化展廳、“集智”沙發(fā)展廳以及金沙旗艦店。通過(guò)參觀，來(lái)賓們更加全面了解掌上明珠的品牌形象、制造實(shí)力以及企業(yè)發(fā)展歷程、制造工藝、未來(lái)產(chǎn)品走向和物流服務(wù)的情況，對(duì)掌上明珠在家具領(lǐng)域所獲得的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)先地位大為驚嘆，并對(duì)掌上明珠家具進(jìn)軍二級(jí)市場(chǎng)的渠道策略給予充分肯定和贊揚(yáng)。

電動(dòng)自行車產(chǎn)業(yè)步入陣痛期

據(jù)報(bào)道，在電動(dòng)自行車產(chǎn)業(yè)群集中的天津、無(wú)錫、臺(tái)州等地，很多相關(guān)企業(yè)面臨增幅下滑、大幅減產(chǎn)，甚至停產(chǎn)，電動(dòng)自行車產(chǎn)業(yè)正進(jìn)入整體動(dòng)蕩期，處于行業(yè)關(guān)鍵的十字路口。專家認(rèn)為，電動(dòng)自行車低質(zhì)化和同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)嚴(yán)重束縛產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和技術(shù)水平的提升，這次的整體震蕩可以把一些生產(chǎn)能力低、技術(shù)落后和管理跟不上的中小企業(yè)淘汰出局，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)更加規(guī)范、有序。

藍(lán)色早晨欲引領(lǐng)中國(guó)步入高端家具時(shí)代

2011年11月8日，英國(guó)高端家居品牌Andrew Martin授權(quán)的中國(guó)首家旗艦店在京開(kāi)業(yè)，Andrew Martin目前在全世界僅有17家授權(quán)店，以“極致家居 非凡體驗(yàn)”為理念的藍(lán)色早晨成為中國(guó)首個(gè)引入該品牌的家居企業(yè)。藍(lán)色早晨家居總經(jīng)理劉萬(wàn)友對(duì)記者表示：“藍(lán)色早晨家居館要將世界的靈感引入中國(guó)，Andrew Martin僅僅是一個(gè)開(kāi)始，以后我們將繼續(xù)把世界最頂級(jí)的家居藝術(shù)靈感帶給具備高端品位的中國(guó)消費(fèi)者，我們要做血統(tǒng)純正的中國(guó)高端家居藝術(shù)生活的引領(lǐng)者和締造者?！?/p>

聲音

喬布斯：讓顧客占“便宜”，而不是賣“便宜”

喬布斯在談經(jīng)營(yíng)之法時(shí)說(shuō)：企業(yè)不在于降低成本，而是通過(guò)創(chuàng)新改變困境，顧客并非要“買便宜”，而是想“占便宜”，你真正便宜了，TA反而不買了，認(rèn)為你廉價(jià)、差勁、便宜沒(méi)好貨。你能提供絕佳品質(zhì)和醉人體驗(yàn)，讓TA覺(jué)得物超所值，像揀了個(gè)大便宜，再貴TA也趨之若鶩。切記：讓顧客占“便宜”，而不要賣“便宜”。

彭明盛：領(lǐng)導(dǎo)人最關(guān)鍵的品質(zhì)是對(duì)未來(lái)有清晰的把握

IBM董事長(zhǎng)彭明盛在被問(wèn)及一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)鍵品質(zhì)是什么時(shí)回答道：領(lǐng)導(dǎo)人首要品質(zhì)是對(duì)未來(lái)有清晰的把握，如果不能判斷未來(lái)，再?gòu)?qiáng)的執(zhí)行能力也只能暫時(shí)緩解戰(zhàn)略的失敗。ThinkPad雖好，但整個(gè)PC行業(yè)已日薄西山。

葉茂中：產(chǎn)品的魂和品牌的魂截然不同

知名營(yíng)銷策劃人葉茂中通過(guò)微博感嘆：產(chǎn)品是用來(lái)和消費(fèi)者交換的；品牌是用來(lái)和消費(fèi)者溝通的。產(chǎn)品定位關(guān)鍵是找到差異化機(jī)會(huì)；品牌定位不是宣傳產(chǎn)品，而是要找到兼容產(chǎn)品的理念，找到撥動(dòng)消費(fèi)者心弦的魂。產(chǎn)品的魂和品牌的魂并不是二合一的，而是截然不同的兩個(gè)層次、兩個(gè)方向，可惜很多企業(yè)把它們混為一談。