公司成長(zhǎng)的演進(jìn)規(guī)則

　　一個(gè)人的身高是由骨骼決定的，骨骼生長(zhǎng)發(fā)育得好，身材便高大；骨骼的生長(zhǎng)發(fā)育出毛病，會(huì)導(dǎo)致生長(zhǎng)障礙，身材便矮小。治理結(jié)構(gòu)就是公司這個(gè)法人的骨骼，決定著公司能長(zhǎng)多高、多大和多強(qiáng)。
　　公司，作為改變世界的一種現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)組織，是人類自覺(jué)進(jìn)行制度設(shè)計(jì)的產(chǎn)物。那些改變的公司，則是由她的創(chuàng)始人及其后繼者者們?cè)O(shè)計(jì)、培育、修正和發(fā)展起來(lái)的。是一些人，活生生的人，在通過(guò)公司這樣一種法人組織，改變和發(fā)展著這個(gè)世界，從經(jīng)濟(jì)到文化和社會(huì)，甚至是政治。
　　摩根推動(dòng)了對(duì)股東負(fù)責(zé)的美國(guó)公司文化和職業(yè)經(jīng)理人制度，組建了美國(guó)鋼鐵公司和通用電氣公司等等，花旗銀行通過(guò)200年以董事會(huì)為核心的發(fā)展道路成為超級(jí)金融帝國(guó)，美國(guó)的公司和金融制度由此領(lǐng)先于世界。
　　福特沒(méi)有發(fā)明汽車，但創(chuàng)造了高效率的流水線生產(chǎn)，把世界裝到了汽車輪子上。杜蘭特長(zhǎng)袖善舞，積極利用資本手段組建和改組公司，雖然其個(gè)人以破產(chǎn)告終，但是給世界留下了一個(gè)通用汽車公司。
　　小產(chǎn)品可以開(kāi)拓大世界，平凡的產(chǎn)品可以締造出不平凡的企業(yè)——克洛克以售價(jià)低廉的漢堡包打造出了麥當(dāng)勞帝國(guó)；坎普拉德以物美價(jià)廉的家居用品打造出了宜家帝國(guó)；沃爾頓以“折扣價(jià)格、保證滿意”為理念，改寫(xiě)了全球零售業(yè)形態(tài)。
　　IBM和惠普成千上萬(wàn)倍地提高了人腦能力，思科、谷歌和臉譜（facebook）把地理上分割的世界在信息上聯(lián)系在了一起。喬布斯以一個(gè)接一個(gè)的創(chuàng)新性產(chǎn)品，改變五大產(chǎn)業(yè)：從電腦、動(dòng)畫(huà)電影、音樂(lè)、手機(jī)到移動(dòng)終端。
　　富通集團(tuán)、德意志銀行、貝塔斯曼、古奇、菲亞特、歐萊雅，各以其獨(dú)特的治理結(jié)構(gòu)和成長(zhǎng)路徑，或成為行業(yè)楷模，或?yàn)槭澜缣峁┝艘环N獨(dú)特的公司治理和管理模式。
　　深發(fā)展、萬(wàn)科、金山和新浪，或起源于地方政府推力，或起源于企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)，都堪稱中國(guó)相關(guān)行業(yè)在公司治理或公司業(yè)績(jī)上的標(biāo)桿性企業(yè)，展示了競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)上中國(guó)公司通過(guò)良好治理所能取得的成就。
　　偉大是熬出來(lái)的，更是學(xué)出來(lái)的。先學(xué)而后創(chuàng)新，推陳出新，才會(huì)有走向成功和偉大的創(chuàng)新。
　　成功者的傳記多如牛毛，但多講趣聞逸事，少論規(guī)則演進(jìn)。本書(shū)作者基于這些文獻(xiàn)，梳理出這些成功企業(yè)從起步到走向偉大的歷程中所遵循的一些基本治理規(guī)則，及其最重要的治理結(jié)構(gòu)演進(jìn)脈絡(luò)。
　　公司的成長(zhǎng)，有規(guī)則，無(wú)定式。
　　
　　《國(guó)際金融體制與監(jiān)管變革》
　　作者：魏a燕慎
　　社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社2011年7月
　　薦讀理由：本書(shū)的編撰主要是基于對(duì)新世紀(jì)國(guó)際金融格局變動(dòng)的基本估計(jì)，通過(guò)對(duì)“二戰(zhàn)”后世界主要經(jīng)濟(jì)體金融體制的變革的比較和新世紀(jì)面臨挑戰(zhàn)的審視，特別是此次美國(guó)金融危機(jī)的教訓(xùn)，為我國(guó)新時(shí)期進(jìn)一步推進(jìn)金融體制改革和有效防范金融風(fēng)險(xiǎn)提供借鑒，并提出適應(yīng)新世紀(jì)國(guó)際金融形勢(shì)變動(dòng)和我國(guó)國(guó)情的相應(yīng)對(duì)策。全書(shū)論說(shuō)有據(jù)，觀點(diǎn)清晰，資料求新務(wù)實(shí)，可作為相關(guān)領(lǐng)域教學(xué)與研究重要參考讀本，也是一本有志考研深造學(xué)子的有益參考書(shū)。
　　
　　《發(fā)展的受害者》
　　作者：約翰?博德利(Bodley.J.)
　　翻譯：何小榮、謝勝利、李旺旺
　　北京大學(xué)出版社2011年7月
　　薦讀理由：文化變遷、現(xiàn)代化及經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)全世界部落社會(huì)及土著居民產(chǎn)生了巨大影響，本書(shū)調(diào)查了過(guò)去和當(dāng)代人類歷史中有關(guān)種族滅絕、種族文化滅絕及生態(tài)滅絕的案例，揭示了數(shù)百年來(lái)世界土著居民為何及如何成為現(xiàn)代化及全球規(guī)模文化的受害者，發(fā)達(dá)國(guó)家如何運(yùn)用全球化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手段，逐步使土著居民淪為發(fā)展的受害者，闡述了土著居民為爭(zhēng)取自治所付出的卓絕努力及對(duì)未來(lái)的期望，同時(shí)也研究了人們之間沖突的真正與普遍的緣由。
　　
　　《世界銀行前行長(zhǎng)沃爾芬森自傳：我的世行之路》
　　作者：詹姆斯?沃爾芬森(James D.Wolfensohn)
　　翻譯：司徒愛(ài)勤
　　中信出版社 2011年7月
　　薦讀理由：他拯救過(guò)克萊斯勒，也被當(dāng)做剝削成性的投機(jī)家，他復(fù)興了世界銀行，鐵腕領(lǐng)導(dǎo)卻備受批評(píng)，他是推進(jìn)加沙和平的國(guó)際特使，更是致力于解救貧困的財(cái)富大使。他是繼麥克那馬拉之后，連續(xù)兩次被提名的世界銀行行長(zhǎng)，被稱為“復(fù)興銀行家”。在擔(dān)任世行行長(zhǎng)的10年間，他以全部的熱情和力量來(lái)應(yīng)對(duì)全球貧困，成為對(duì)世界和平發(fā)展具有非凡影響力的人物。在本書(shū)中，作者記述了全球經(jīng)濟(jì)50多年來(lái)所發(fā)生的快速而深刻的變革，開(kāi)誠(chéng)布公地評(píng)價(jià)了自己的成功和失敗。
　　
　　《第一次把事情做對(duì)》
　　作者：楊鋼
　　出版社：新世界出版社2011年8月
　　薦讀理由：本書(shū)所講述的主題不是一個(gè)簡(jiǎn)單量化的工作標(biāo)準(zhǔn)，而是一個(gè)改變所有組織和個(gè)人的有效的工作哲學(xué)和方法。本書(shū)中不但保留了幽默文風(fēng)，同時(shí)向讀者展示了一個(gè)驚險(xiǎn)、刺激、神秘、充滿魔幻色彩的好萊塢大片式的故事。目的在于幫助讀者、尤其是企業(yè)界的管理者們通過(guò)本書(shū)的學(xué)習(xí)與思考，可以有效地促成整個(gè)組織質(zhì)量文化和習(xí)慣的培養(yǎng)，把“第一次把事情做對(duì)”根植到組織的文化基因里面。提高中國(guó)的品質(zhì)時(shí)代，加強(qiáng)中國(guó)企業(yè)走入“中國(guó)品質(zhì)3.0時(shí)代”！