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      淺論水庫維護加固技術(shù)

      2011-12-30 21:46:44張廣君
      中國新技術(shù)新產(chǎn)品 2011年16期
      關(guān)鍵詞:病險項目法人除險

      張廣君

      (黑龍江省大慶市讓胡路區(qū)喇嘛甸鎮(zhèn)政府,黑龍江 大慶 163000)

      淺論水庫維護加固技術(shù)

      張廣君

      (黑龍江省大慶市讓胡路區(qū)喇嘛甸鎮(zhèn)政府,黑龍江 大慶 163000)

      本文主要闡述病險水庫除險加固存在的問題,并研究了病險水庫除險加固問題解決措施。

      水庫;病險;問題;加固;措施

      許多水庫存在著防洪標(biāo)準(zhǔn)偏低、達不到有關(guān)規(guī)范和規(guī)定要求以及工程本身質(zhì)量差、工程老化失修等問題,形成了大量的病險水庫,工程不能正常運行,嚴(yán)重威脅著下游人民群眾生命財產(chǎn)的安全或不能充分發(fā)揮其興利效益。受資金的影響,絕大多數(shù)水庫缺少正常的維修改善,工程不可避免地發(fā)生老化失修,以致新的險庫又不斷出現(xiàn)。

      1 水庫維護存在的問題

      1.1 病險水庫加固的工作力度不夠

      病險水庫的除險加固工程在建設(shè)程序上,已比較正規(guī)化、程序化,所有工程均按分級管理層層審查。但有些典型病險水庫工程從一開始運行就被診斷為病庫,甚至數(shù)十年來一直就未停止過除險加固工作,但卻一直沒有被治好過。基層水利機構(gòu)因資金問題,不能委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)對病險水庫存在的隱患問題進行探查,不能“對癥下藥”,致使這些病險水庫經(jīng)數(shù)次處理仍未能徹底根治。

      1.2 除險資金保證率低

      病險水庫加固工程投資大,周期長。按照分級管理分級負(fù)責(zé)的原則,各級政府均有配套資金的計劃,但基層政府往往因為資金緊張,配套資金根本到不了位,有多少錢干多少錢的活,致使除險加固工程無法按照原計劃完成。

      1.3 除險加固工程科技含量低

      工作不能高起點依托科研、設(shè)計、施工、大專院校等方面的技術(shù)力量,不能將新技術(shù)、新方法、新材料、新工藝運用到工作中來,致使除險加固工程科技含量低。

      1.4 除險加固不能與增容效益發(fā)揮相結(jié)合

      除險加固工程由于資金緊張,行政領(lǐng)導(dǎo)為了節(jié)省資金往往要求技術(shù)人員從一開始設(shè)計就只考慮工程安全,不讓考慮增容和恢復(fù)庫容問題?;鶎訉I(yè)技術(shù)人員不敢做主,致使除險加固不能與增容效益發(fā)揮相結(jié)合。

      1.5 除險加固工作人為因素過大

      除險加固工作往往行政領(lǐng)導(dǎo)說了算,基層專業(yè)技術(shù)人員不敢做主,又不能堅持自己的主見。除險加固鑒定工作中鑒定人員往往將病看大,將一些問題說得很籠統(tǒng),對某些問題界定有些含糊,造成具體工作人員理解出現(xiàn)誤差,在技術(shù)把握上存在一定的困難。

      2 水庫維護加固問題解決措施

      2.1 建立管理機制

      為防止出現(xiàn)一邊除險、一邊出險,舊帳未還、又添新帳的被動局面,病險水庫加固后,要盡快建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟運行的責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)的水庫管理新機制。在病險水庫加固工程建設(shè)之初,應(yīng)確定實行建設(shè)與管理統(tǒng)籌結(jié)合的新型建設(shè)管理體制。投資多元化、產(chǎn)權(quán)明晰化、供水供電價格商品化、水庫服務(wù)有償優(yōu)質(zhì)化,增加現(xiàn)有水庫管理經(jīng)費,加強對水庫調(diào)度管理人員的培訓(xùn),提高管理人員素質(zhì)及水庫調(diào)度水平。建立并嚴(yán)格遵守水庫管理的各項規(guī)章制度及細則,走科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。

      2.2 加強水庫加固工作

      2.2.1 委托具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)對病險水庫存在的嚴(yán)重隱患進行探查。病險水庫的隱患多,由于沒有“對癥下藥”,致使歷經(jīng)數(shù)次處理,仍未能徹底根治。這就需要委托具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)對這些隱患進行專題調(diào)研,找準(zhǔn)隱患部位,分析產(chǎn)生原因,提出處理措施。

      2.2.2 水庫大壩安全鑒定工作。1995年水利部頒發(fā)了《水庫大壩安全鑒定辦法》。在病險水庫加固工作開始時,大壩安全鑒定主管部門應(yīng)組織設(shè)計、施工、運行管理等方面的資深專家,嚴(yán)格按此辦法全面準(zhǔn)確地查找出水庫存在的各種隱患,實事求是地確定水庫的安全類別,科學(xué)而又有針對性地提出加固措施或建議。

      2.2.3 除險加固應(yīng)與增容和恢復(fù)庫容同時考慮。許多病險水庫因存在安全隱患,汛期只能降低水位運行,調(diào)蓄能力大減;有些險庫淤積嚴(yán)重,直接影響效益的進一步發(fā)揮;有些險庫,只要采取一些投資不大的工程措施,就可新增部分庫容。在水庫的病險得到有效排除的前提下,增容和恢復(fù)庫容是提高水庫自身經(jīng)濟效益和社會效益的有效途徑。

      2.2.4 除險加固應(yīng)與綜合利用及管理設(shè)施的改善相結(jié)合。病險水庫由于修建時客觀條件的制約以及建成后投入的更改、維修資金不足,普遍存在著防汛調(diào)度系統(tǒng)、水情測報系統(tǒng)、防汛道路及防汛物資倉庫等管理設(shè)施不能達標(biāo)的問題。

      2.2.5 努力提高病險水庫加固的科技含量。工作應(yīng)思路新、起點高,廣泛采用新技術(shù)、新方法、新材料、新工藝,力求體現(xiàn)先進性、科學(xué)性和經(jīng)濟性。在病險水庫加固時,應(yīng)通過各種途徑收集這方面的信息,廣泛依托科研、設(shè)計、施工、大專院校等方面的技術(shù)力量,加以推廣應(yīng)用。堅持加固與提高、加固與技術(shù)進步相結(jié)合,力求在病險水庫治理的技術(shù)方面有所突破。

      2.2.6 除險加固前要進行效益分析。水庫除險加固目的有兩個:增加水庫的安全和進一步挖掘水庫自身潛力。因此,其效益主要有社會效益(防洪保安)和經(jīng)濟效益。

      2.3 保證病險水庫加固資金及時到位

      病險水庫加固工程投資大、施工時間長、社會效益顯著,應(yīng)以公共投入為主。按照“分級管理,分級負(fù)責(zé)”的原則,各級政府都應(yīng)建立相應(yīng)的專項治理資金。但是,要加快病險水庫的治理步伐,僅靠政府的投入是不夠的,必須建立和完善多元化、多層次、多渠道的投資體系。為此,建議根據(jù)病險水庫加固的現(xiàn)狀和各地的實際情況,采取不同的融資政策:將大型險庫加固列入基建項目,由國家投資;對位于經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)或水庫加固后經(jīng)濟效益較好的中型險庫,可利用貸款、發(fā)行債券及股份合作等方式籌資加固;對經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)或主要體現(xiàn)社會效益(防洪保安)的中型險庫的加固,應(yīng)以國家投入為主,地方為輔;至于小型水庫的除險加固,則應(yīng)以地方投資為主,國家可給予一定數(shù)量的補貼或采用以獎代補的政策。同時,結(jié)合病險水庫治理,積極穩(wěn)妥地開展好小型水庫的產(chǎn)權(quán)制度改革。

      2.4 項目實施

      2.4.1 強化項目管理

      項目管理的核心是合同管理。在項目管理上要以項目法人為主體,項目法人向國家和各投資方負(fù)責(zé),咨詢、設(shè)計、監(jiān)理、施工、物資供應(yīng)等單位通過招標(biāo)投標(biāo)和履行經(jīng)濟合同為項目法人提供建設(shè)服務(wù)的建設(shè)管理新模式。項目法人負(fù)責(zé)按項目的建設(shè)規(guī)模、投資總額、建設(shè)工期,實行項目建設(shè)的全過程管理。項目主管單位要加強對項目法人組建、項目報建、招標(biāo)投標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)督、主體工程開工、項目驗收等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管,嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序,保證工程建設(shè)順利進行。

      2.4.2 實行招標(biāo)投標(biāo)制

      病險水庫除險加固的設(shè)計、施工、監(jiān)理以及設(shè)備材料采購等,一般情況下應(yīng)由建設(shè)項目法人依法招標(biāo),擇優(yōu)選定。在招投標(biāo)活動中,要充分發(fā)揮專家?guī)煸u標(biāo)的作用,堅決打破地方保護和部門保護的壁壘,杜絕行政干預(yù),嚴(yán)懲腐敗。禁止無水利資質(zhì)和低資質(zhì)單位承擔(dān)與其資質(zhì)不相適應(yīng)的項目。要抓好《招標(biāo)投標(biāo)法》貫徹落實工作,強化招標(biāo)投標(biāo)各個環(huán)節(jié)管理,建立公開公平公正的市場秩序。

      2.4.3 落實監(jiān)理制度

      項目法人通過招標(biāo)方式確定監(jiān)理單位后,監(jiān)理單位即可進行工程現(xiàn)場管理,依據(jù)合同從事進度、質(zhì)量、投資控制,進行合同管理和信息管理,嚴(yán)格管理施工項目,確保工程質(zhì)量。

      [1]師忠耀.加強水利工程施工項目管理的思考[J].水利技術(shù)監(jiān)督,2010.

      [2]翟浩輝.水利建設(shè):提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力的基本保障[J].求是,2005.

      TV62

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