電子雜志的新生態(tài)圈

　　蘋果給報(bào)刊雜志安了新家Newsstand，特有的影響力再加上互聯(lián)網(wǎng)和科技大佬的聯(lián)手作業(yè)，不僅為電子雜志許下一個(gè)更光明的未來，一個(gè)圍繞它的新生態(tài)圈也在構(gòu)建之中。
　　
　　蘋果iPhone 4S面市、喬布斯辭世、iOS 5系統(tǒng)發(fā)布、應(yīng)用程序商城全中文版推出，半年來有關(guān)蘋果的消息頻頻見諸報(bào)端。在一片紛擾中，作為蘋果iOS 5新特征之一的Newsstand（報(bào)刊雜志夾）實(shí)在要默默無聞得多?？陀^上來說，與Siri的人機(jī)智能對(duì)話功能相比，不管是從技術(shù)層面還是社會(huì)影響來看，Newsstand都相對(duì)普通，只是把以前分散在各處的報(bào)紙、雜志、期刊等應(yīng)用軟件都匯集在一起，并在iPad、iPhone和iPod touch的主屏幕上給它們安了個(gè)新家，從外觀上看，它更是與早幾年推出的iBook如出一轍—一個(gè)木質(zhì)的書架。
　　然而，蘋果終究是蘋果，即便Newsstand成不了出版界的iTunes，制定不了一個(gè)行業(yè)的新規(guī)則，它都會(huì)以其特有的號(hào)召力和影響力改變些什么。iPad挽救出版業(yè)頹勢(shì)的希冀尚未實(shí)現(xiàn)（詳見本刊2010年7月號(hào)《蘋果還將改變誰？》），但在互聯(lián)網(wǎng)和科技大佬的聯(lián)手推動(dòng)下，電子雜志的美好前景似乎終可以告別“猶抱琵琶半遮面”的羞澀，而圍繞它的一個(gè)新生態(tài)圈也在構(gòu)建之中。
　　
　　Newsstand的威力
　　Newsstand的威力到底如何？
　　自2011年10月12日iOS 5正式發(fā)布，報(bào)刊雜志就開始陸續(xù)在Newsstand安家，截至11月16日，共有513種中外報(bào)刊雜志出現(xiàn)在蘋果應(yīng)用程序商店的這一新分類中。這其中既包括了全球著名媒體集團(tuán)康泰納仕（Condé Nast）旗下的《紐約客》（The New Yorker）、《名利場(chǎng)》 （Vanity Fair）、《魅力》（Glamour）和《連線》（Wired）等9種在2011年5月登陸應(yīng)用程序商店的電子雜志，由另一家媒體集團(tuán)赫思特（Hearst Corporation）出版發(fā)行的Elle，也出現(xiàn)了國(guó)內(nèi)不少雜志的身影。其中的不同在于，絕大多數(shù)國(guó)內(nèi)的期刊雜志不管是iPad還是iPhone版應(yīng)用程序都還處于免費(fèi)供應(yīng)的階段。
　　盡管采取了收費(fèi)訂閱的模式（包括出售單期雜志），但在Newsstand面市后兩周內(nèi)，康泰納仕集團(tuán)推出的9種雜志應(yīng)用程序與之前八周的平均水平相比，訂閱量上升了268%，單期電子雜志的購買量也增加了142%。
　　《紐約時(shí)報(bào)》則是更大的受益者。iOS 5發(fā)布后第一周，其iPad應(yīng)用軟件新增用戶下載量達(dá)到了18.9萬次，與發(fā)布前一周的2.7萬次相比增長(zhǎng)了7倍。而iPhone應(yīng)用軟件的增長(zhǎng)則更為喜人，同期實(shí)現(xiàn)了85倍的增長(zhǎng)，從前一周的2.1萬次下載量一舉增加到超過180萬次（附圖）?！都~約時(shí)報(bào)》iPhone應(yīng)用軟件的910萬現(xiàn)有用戶中，有接近1/5是在Newsstand面市的這一周里完成的下載。
　　盡管幅度各有不同，但許多搬家至Newsstand的報(bào)刊雜志都有類似的體驗(yàn)。相對(duì)于之前被淹沒在“憤怒的小鳥”等大熱游戲以及照片和社交軟件占主導(dǎo)的應(yīng)用程序商城的局面，有了專屬分類的報(bào)刊雜志用戶“能見度”顯著提升，并且使用上也更為便利。只要用戶訂閱了電子版的報(bào)紙、雜志或期刊，所有相關(guān)內(nèi)容的更新都會(huì)自動(dòng)進(jìn)行，而且后臺(tái)下載的方式絲毫不會(huì)影響用戶正在進(jìn)行的其他操作。每天、每周或每月，報(bào)刊雜志會(huì)自動(dòng)下載用戶訂閱的所有應(yīng)用軟件上的新內(nèi)容，有人把之比喻為“把報(bào)紙送到讀者的家門口”。
　　只是，這種“能見度”和便利的雙重優(yōu)勢(shì)對(duì)報(bào)刊雜志下載訂閱量的提升究竟能持續(xù)多久，現(xiàn)在下定論顯然還為時(shí)過早。一方面，當(dāng)新生事物的熱度退去，難保不會(huì)重蹈早些時(shí)候雜志應(yīng)用程序初初面市時(shí)由大喜急轉(zhuǎn)大悲的覆轍。另一方面，報(bào)刊雜志眼下在Newsstand上的優(yōu)異表現(xiàn)是以喪失對(duì)用戶信息的掌控以及與蘋果的收入分成為代價(jià)的，它們的忍耐度有多久和多強(qiáng)還有待考證。
　　
　　聯(lián)手推高普及率
　　iPad誕生之初被寄予了厚望，出版業(yè)毫不吝嗇地視其為“救命稻草”。然而一年半過去了，雖然iPad1的5個(gè)月出貨量高達(dá)2900萬臺(tái)，但顯然仍擔(dān)當(dāng)不了一個(gè)行業(yè)救星的重任。就在7個(gè)月前，康泰納仕集團(tuán)還透露會(huì)放慢旗下其他期刊推出iPad應(yīng)用程序的腳步，因?yàn)楫?dāng)時(shí)“已經(jīng)推出的電子雜志銷量并不可觀”。其中的原因之一在于糟糕的定價(jià)策略，而另一條即在于蘋果沒有為報(bào)紙期刊提供一個(gè)統(tǒng)一的集散地。
　　現(xiàn)在，蘋果在經(jīng)過了上半年與出版商的屢次博弈與拉鋸戰(zhàn)之后，Newsstand來了。
　　以Newsstand技術(shù)含量與功能來說，明眼人一眼即能看出，它成不了音樂界的iTunes，制定不了行業(yè)新規(guī)則。但是，這并不妨礙Newsstand成為電子雜志訂閱與單期電子雜志售賣增長(zhǎng)的關(guān)鍵推手之一。與此同時(shí)，蘋果還將通過自己特有的影響力，帶動(dòng)其他科技和互聯(lián)網(wǎng)大佬齊齊發(fā)力，提高讀者對(duì)電子閱讀的認(rèn)可度的接受度，讓電子雜志有了更肥沃的生存土壤，從而推升電子雜志的普及率。
　　年初蘋果的新支付系統(tǒng)慘遭非議之時(shí)，谷歌適時(shí)推出了針對(duì)數(shù)字內(nèi)容的支付服務(wù)—One Pass，不僅購買提成只有10%，而且谷歌還向內(nèi)容發(fā)行商們提供其用戶的名字和電子郵件地址及更詳細(xì)的用戶信息。而在電子閱讀器市場(chǎng)搶占了先機(jī)和主導(dǎo)地位的亞馬遜，9月底發(fā)布了售價(jià)僅199美元的平板電腦Kindle Fire，于11月15日開始出貨，邁開了向數(shù)字內(nèi)容零售商轉(zhuǎn)型的重要一步，也擺開了和蘋果叫板的架式。還有Zinio，這個(gè)早于蘋果推出報(bào)刊雜志夾服務(wù)的公司，其應(yīng)用程序自2011年7月以來在50個(gè)國(guó)家都名列雜志報(bào)刊類暢銷應(yīng)用排行的第一位，iPad綜合暢銷應(yīng)用排行的前三位。
　　對(duì)蘋果Newsstand來說，上述各家都是實(shí)實(shí)在在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。然而，對(duì)于整個(gè)電子雜志行業(yè)而言，它們都同時(shí)擔(dān)當(dāng)著普及生力軍的重?fù)?dān)。
　　
　　打造以廣告為核心的生態(tài)圈
　　多方力量攜手為電子雜志許下一個(gè)更美好前景的同時(shí)，隨著電子雜志的日益流行，一個(gè)圍繞它的新生態(tài)圈也正在構(gòu)建之中，而其核心則是出版商的命脈：廣告收入。盡管現(xiàn)時(shí)電子雜志市場(chǎng)既達(dá)不到品牌商渴望的理想規(guī)模，也缺乏衡量廣告成效的標(biāo)尺，但并不妨礙在傳統(tǒng)領(lǐng)域里日漸式微的出版商們提前排兵布陣。
　　最先活動(dòng)起來的要數(shù)第三方應(yīng)用軟件開方商，Zite和Filpboard是它們中的典型代表。兩家均可以依據(jù)讀者分享在社交網(wǎng)站上的鏈接和Feeds，分析出他們的偏好，由此選取讀者感興趣的話題置入iPad應(yīng)用程序中，個(gè)性化是它們的特色所在。3月，Zite甫一上架，首周下載量就超過了12萬次。而表現(xiàn)同樣優(yōu)異的Filpboard如今平均每月的頁面瀏覽量約為4億次左右，以2億美元的估值先后融得了總共6050萬美元的投資。
　　在來勢(shì)兇猛的數(shù)字化浪潮前，雖然也有不少媒體選擇自己組建團(tuán)隊(duì)，但更多則傾向于將其外包給專業(yè)化的開發(fā)商，而還有一些則具前瞻性地將成熟團(tuán)隊(duì)收編，以期為日后電子雜志的大發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。Facebook就收購了替美國(guó)前副總統(tǒng)戈?duì)栔谱鳌段覀兊倪x擇》（Our Choice）電子互動(dòng)書的Push Pop Press。年中，美國(guó)有限電視新聞網(wǎng)（CNN）也出手拿下了Zite。
　　收購之余，為了降低開發(fā)費(fèi)用，出版業(yè)的大亨也開始抱團(tuán)取暖。2010年底，康泰納仕與赫斯特、新聞集團(tuán)、時(shí)代集團(tuán)以及Meredith五個(gè)媒體集團(tuán)聯(lián)合組建了一家新媒體公司News Issue Me