大國寡品:中國模式的品牌缺陷(下)

　　 做生意還是做品牌？
　　中國品牌紛紛被國外品牌收購，誠然，這是激烈的市場競爭所導(dǎo)致的結(jié)果，但卻也與中國企業(yè)家的經(jīng)營心態(tài)密不可分?！白銎髽I(yè)就像養(yǎng)豬，養(yǎng)大了就得賣”，相信有這種想法的中國企業(yè)家不在少數(shù)。觀念決定行動，有這種想法的企業(yè)必然難逃被收購的境遇，有這種思維的中國品牌就有可能陷入萬劫不復(fù)的深淵。
　　大多中國企業(yè)主其實還是機會主義者，奉行的是做生意的經(jīng)營思維，沒把品牌化生存上升到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度。既然做的是生意，那就以賺錢為唯一目的，有錢可賺，為何不賣？
　　正是這種做生意似的機會主義，讓中國品牌失去了更大的機會，失去了走向世界的機會，大多很有前景的品牌就在企業(yè)主的這種思維中夭折。如果中國真要發(fā)展自己的民族品牌，真要打造享譽世界的中國品牌，就必須改變這種做生意的經(jīng)營理念，樹立做百年品牌的經(jīng)營策略。不能把品牌當(dāng)作養(yǎng)豬，養(yǎng)肥了就賣，也不能把品牌當(dāng)作養(yǎng)女兒，養(yǎng)大了就得嫁人，而應(yīng)該把品牌當(dāng)作香火傳承的親兒子，一代代地傳繼下去。
　　同時，以品牌化的理念去經(jīng)營，還會為企業(yè)帶來更多的競爭力。以做生意的思維經(jīng)營，生意敗了，企業(yè)就倒閉了。如果以品牌化的理念經(jīng)營，企業(yè)倒閉了，但品牌還在，因為品牌具有超乎于經(jīng)營企業(yè)實體的能力。比如沃爾沃被吉利汽車收購了，其實在此之前，沃爾沃被賣過好多次，雖然江山幾多易主，沃爾沃的經(jīng)營者不斷變換，但沃爾沃這個品牌卻屹立不倒，其經(jīng)營者都把這個品牌賣個好價錢。同樣還有世界著名床墊品牌席夢思，即便其經(jīng)營者倒閉了，但席夢思這個品牌卻依舊閃亮。這就是品牌的力量。
　　山寨還是創(chuàng)新？
　　“山寨”一詞曾在2008年風(fēng)靡中國，在國際的認知中，山寨似乎是與中國緊密聯(lián)系的。
　　今天的中國，憑借“中國制造”征服了整個世界。但中國制造在世界上得到的評價卻是貶多于褒，“中國制造”被冠上了“山寨制造”的稱號，有外電曾評論中國是全球最善于模仿外國產(chǎn)品和品牌的國家。中國似乎成了山寨上的中國。有企業(yè)主曾說：給我一個樣品，我可以征服整個世界。商場里流行賣什么產(chǎn)品，他們就會照模照樣復(fù)制出來，然后在市場上以超低的價格大肆甩賣。從老人頭皮鞋到阿瑪尼服裝，從LV包到勞力士手表……最典型的例子莫過于“山寨手機”。走在大街小巷，隨處可見各式各樣的“山寨機”。只要是熱賣的手機，在“山寨”里都能找到。諾基亞、摩托羅拉、三星、索愛等，國際大牌們無一幸免地成為了“山寨機”的模仿對象。在半導(dǎo)體行業(yè)有個著名的摩爾定律，就是說集成電路芯片每18個月的集成度提高一倍，性能提高一倍，價格下降一半。中國的山寨工廠速度更快，幾個月便能破解各種手機系統(tǒng)，于是山寨手機便雨后春筍般呼嘯而出，留給各大手機品牌的更新?lián)Q代時間只有幾個月，而不是18個月。
　　其實，中國是一個蘊含了強大創(chuàng)新能力的國家。此前，有過一項世界范圍內(nèi)關(guān)于智商的調(diào)查，在全世界各國家的人口初始智商測試中，中國人名列前茅。中國是四大文明古國之一，幾千年前中國人創(chuàng)造了四大發(fā)明，推動了整個世界的進步。只是代工制造的發(fā)展模式阻礙了中國企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展。中國企業(yè)應(yīng)該把山寨模仿作為“中國制造”發(fā)展過程中一個小階段，中國企業(yè)的創(chuàng)新能力要不斷提升，要以創(chuàng)新贏得長久發(fā)展，而不是通過山寨獲得茍延殘喘。要從現(xiàn)在“照貓畫虎”的階段上升到“照貓畫熊貓”的層次。所謂照貓畫熊貓是不但善于“拿來”別人的東西，同時，更善于對“拿來”的東西進行升級與創(chuàng)新，從而“畫”出真正屬于自己的東西。
　　模仿是“中國制造”發(fā)展過程中不可逾越的一個階段，但卻不能沉浸在這一階段止步不前，而要積極提升自己的創(chuàng)新能力，博采眾長為我所用。當(dāng)“中國制造”突破了“照貓畫熊貓”的境界，能夠自己“畫熊貓”，中國也就擁有了一批真正屬于自己的品牌，“中國制造”也就能夠真正贏得世界的青睞。
　　品牌立國還是制造立國
　　中國是一個制造大國，是世界工廠，為世界做代工在中國改革開放以來的發(fā)展中起到了不可磨滅的作用。然而，當(dāng)?shù)土畡趧恿?yōu)勢失去或被取代的時候，中國的制造優(yōu)勢也將不復(fù)存在，現(xiàn)在我們已經(jīng)看到一個個企業(yè)將制造中心轉(zhuǎn)移到了印度、越南等國家。中國不能依靠制造立國，況且，為世界做代工也支撐不起一個國家長久快速的發(fā)展。作為新興國家的印度在發(fā)展起始就意識到了這個問題，它沒用大力發(fā)展自己的制造業(yè)優(yōu)勢做“世界工廠”，而是致力于更具研發(fā)創(chuàng)新能力的軟件服務(wù)業(yè)做“世界辦公室”。
　　幾年前，德國市場營銷專家安霍爾特曾就“某國制造”在35個國家和地區(qū)做過一次調(diào)查，“美國制造”的價值高達17.8930萬億美元，列全球第一，其后是“日本制造”，價值6.2050萬億美元左右?！暗聡圃臁钡膬r值約為4.5820萬億美元。而在這些“制造”的背后是各國知名品牌的強大陣營。缺乏知名品牌的中國制造的價值就是出口一億件襯衫才能換回一架空客A380飛機。
　　衡量一個國家競爭力的強弱，要看它有多少世界級的品牌。中國需要以品牌立國，只有品牌化才能賦予一個國家和企業(yè)長久的競爭力。擁有品牌的多少，是一個國家經(jīng)濟實力的象征，是一個民族整體素質(zhì)的體現(xiàn)，名牌就是質(zhì)量，就是效益，就是競爭力，就是生命力。
　　中國正在加快品牌建設(shè)的步伐，從之前的“中國制造”廣告到如今的國家形象廣告片在美國時代廣場播放，都展現(xiàn)著中國在樹立國家品牌上的努力。
　　OEM的發(fā)展模式為中國經(jīng)濟做出了巨大貢獻，但這種模式的缺陷所導(dǎo)致的是中國品牌的缺失。在未來的競爭中，中國品牌要從OEM向ODM和OBM轉(zhuǎn)變，以品牌化求生存，不斷精致我們的品牌。古代中國是一個很講究精致化的國家，世界奢侈品的發(fā)源地就是中國，如中國的瓷器、絲綢等，都是精美絕倫。中國企業(yè)要傳承精致化的精髓，專心創(chuàng)造、精益求精，從精致化到精益制造。讓中國創(chuàng)造成為我們強國夢的內(nèi)涵，中國品牌為世人所追捧。