關(guān)于企業(yè)成本控制的思考

　　摘 要： 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，各行各業(yè)面臨激烈的市場競爭。為了提升企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法，不斷提高成本控制水平尤為重要。本文分析了現(xiàn)代企業(yè)成本控制中存在的主要問題，并提出了相應(yīng)的解決措施。
　　關(guān)鍵詞： 企業(yè)成本控制 問題 解決措施
　　
　　成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾，那么決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素是價格，而決定產(chǎn)品價格的主要因素是成本，因?yàn)橹挥薪档土顺杀?，才有可能降低產(chǎn)品的價格。
　　一、企業(yè)成本控制存在的主要問題
　　（一）成本控制觀念落后，缺乏成本效益觀念。
　　很多企業(yè)沒有樹立正確的成本控制觀念，認(rèn)為成本控制只是對生產(chǎn)過程中各種耗費(fèi)進(jìn)行控制，沒有意識到成本控制的重要意義和實(shí)施手段，將成本控制的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本也主要依靠節(jié)約方式，不能遵循成本效益原則，通過發(fā)生成本來實(shí)現(xiàn)更大收益。比如，我國許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，如此，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高。這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，提高短期利潤。
　?。ǘ┻^分依靠財務(wù)部門控制成本。
　　大多數(shù)企業(yè)都有一個共同的現(xiàn)象，對成本控制的職能部門定位不準(zhǔn)確，將成本管理全部職責(zé)劃歸財務(wù)部門，而忽視了各個部門、全體員工的作用。成本控制需要全員共同努力，在采購過程中發(fā)生的成本是由采購人員控制的，在生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本是由生產(chǎn)人員控制的，而這些過程是財務(wù)人員無法掌控的，財務(wù)核算數(shù)據(jù)往往與采購過程、生產(chǎn)過程脫節(jié)，單純地依靠財務(wù)部門控制成本是有局限性的。除此之外，人們普遍對成本控制有一個認(rèn)識誤區(qū)，認(rèn)為控制成本只是財務(wù)人員的職責(zé)，因而其他人員就以“事不關(guān)己，高高掛起”的心態(tài)來對待，這影響了廣大員工控制成本的主動性和積極性，導(dǎo)致生產(chǎn)材料和人工不必要的浪費(fèi)。
　?。ㄈ┏杀究刂频牧Χ炔粔?，內(nèi)容不全面。
　　首先，從成本控制的過程來看，它應(yīng)該貫穿于產(chǎn)品設(shè)計一直到產(chǎn)品售后服務(wù)的整個過程，然而很多企業(yè)并沒有切實(shí)地加以實(shí)行。他們僅僅注重對生產(chǎn)領(lǐng)域的控制，忽視了前期產(chǎn)品設(shè)計、材料采購，以及后期的銷售、服務(wù)等過程的成本控制。其次，從成本控制實(shí)施的時間來看，很多企業(yè)只側(cè)重事后的反饋控制，而沒有對事前和事中控制引起足夠重視。
　?。ㄋ模┟つ孔非蟮统杀?，缺乏長遠(yuǎn)眼光。
　　單純地追求削減成本，一般簡單的做法是：降低原材料的購進(jìn)價格或檔次，減少某一產(chǎn)品項(xiàng)目的物料投入，考慮降低工藝過程的工價，等等。這些做法可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降、企業(yè)勞動力資源的流失，甚至失去已經(jīng)擁有的市場?？梢?，沒有科學(xué)的成本控制體系，盲目地降低成本對企業(yè)的發(fā)展是相當(dāng)不利的。另外，越來越多的企業(yè)為了降低成本，實(shí)行“低成本戰(zhàn)略”，力求在整個行業(yè)里建立領(lǐng)先的成本優(yōu)勢。然而，許多管理者卻忽視了低成本戰(zhàn)略的核心是建立持久的成本優(yōu)勢。而成本優(yōu)勢的戰(zhàn)略性價值正是取決于其持久性。因此，只有為企業(yè)帶來長久性競爭優(yōu)勢的成本策略才是低成本戰(zhàn)略。
　　二、解決措施
　?。ㄒ唬?qiáng)化成本效益觀念。
　　企業(yè)在成本管理工作中應(yīng)該樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營必須將市場需求作為企業(yè)管理的導(dǎo)向，不但使自己的產(chǎn)品和服務(wù)精益求精，經(jīng)得起市場考驗(yàn)，而且力求讓企業(yè)利潤最大化。成本效益觀念作為企業(yè)的一切成本管理活動的支配思想，從投入與產(chǎn)出的比率分析來看待投入成本的必要性，在保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的前提下，盡可能以最小的成本，換取盡可能多的經(jīng)濟(jì)利潤。
　　（二）爭取領(lǐng)導(dǎo)重視，增強(qiáng)全員成本意識。
　　企業(yè)成本控制不是一兩個人，或者幾個領(lǐng)導(dǎo)的參與就可以實(shí)現(xiàn)的，需要各部門、各單位密切配合，得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是非常重要的。而企業(yè)的日常事務(wù)是由廣大員工來執(zhí)行的，他們會直接或間接地影響成本費(fèi)用水平。因此，要加強(qiáng)宣傳，使成本費(fèi)用理念深入人心，讓每一位員工知道，只有大家都關(guān)心成本的高低，努力挖掘降低成本的潛力，才能真正把成本降低工作落到實(shí)處，才能從各方面杜絕浪費(fèi)，降低成本。
　?。ㄈ┘訌?qiáng)成本的全過程控制。
　　首先，將成本控制貫穿于整個產(chǎn)品的生命周期之中。從產(chǎn)品的設(shè)計開始，到試制、生產(chǎn)、銷售、售后，整個環(huán)節(jié)都應(yīng)該有相應(yīng)的成本控制計劃和指標(biāo)。其次，要進(jìn)行成本控制，必須拓寬降低成本的視野，把成本的事前、事中和事后控制結(jié)合起來。事前控制是指在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生前，根據(jù)有關(guān)資料進(jìn)行分析、綜合、預(yù)測，制定出相應(yīng)的措施，使經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)朝著預(yù)期的方向發(fā)展。比如，對開發(fā)新產(chǎn)品成本的控制，在產(chǎn)品尚未開始生產(chǎn)之前，就應(yīng)根據(jù)該產(chǎn)品的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)、所耗材料和工時等情況，制訂出相應(yīng)的消耗定額等資料，以便對新產(chǎn)品開發(fā)成本做出主動的控制。事中控制是指在成本形成過程當(dāng)中對成本開支等進(jìn)行的控制。事中控制是成本控制的重要階段，其重點(diǎn)在于嚴(yán)格按照確定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行把關(guān)，并根據(jù)計算出來的成本差異來指導(dǎo)和調(diào)控當(dāng)前的實(shí)際行動，最終實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，從而達(dá)到控制的目的。事后控制是指在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)完成后，根據(jù)實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果等信息資料，將其與計劃或預(yù)算控制目標(biāo)對比，提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施，促使被控目標(biāo)完成的過程。事后控制與事中控制不同，它們雖然都要對實(shí)際執(zhí)行的信息資料進(jìn)行收集、整理、加工，并與被控目標(biāo)對比進(jìn)行反饋控制，但事中控制是在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)并未完成時進(jìn)行的，它起著預(yù)防本期偏差發(fā)生的作用，而事后控制是在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生之后進(jìn)行的，它起著預(yù)防下期偏差發(fā)生的作用。
　?。ㄋ模淞⒄_的戰(zhàn)略成本管理觀念。
　　在當(dāng)前競爭越來越激烈的經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境下，企業(yè)要想取勝，就必須加強(qiáng)企業(yè)管理，樹立正確的戰(zhàn)略成本管理觀念，將成本控制視為戰(zhàn)略管理的有機(jī)組成部分和重要內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況建立完善的成本管理體系，改進(jìn)傳統(tǒng)的成本管理理念，完全從適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略成本決策需要出發(fā)。目前，我國企業(yè)應(yīng)從傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)上改進(jìn)，不能單純地停留在成本的節(jié)約和產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制與管理上，應(yīng)該接受新的成本管理模式，將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)系聯(lián)系起來，使企業(yè)具有長期有效的競爭優(yōu)勢。
　　總之，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本控制是企業(yè)生存發(fā)展的核心環(huán)節(jié)之一，事關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要不斷地分析和解決在管理中面臨的問題，加強(qiáng)管理層和廣大員工的效益觀念和成本意識，進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，才能不斷獲得市場競爭優(yōu)勢，持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。
　　
　　參考文獻(xiàn)：
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