企業(yè)財務管理模式的構建

　　【摘要】企業(yè)財務管理模式事關企業(yè)的經營和發(fā)展，它具有穩(wěn)定性、一致性、可調節(jié)性和協(xié)調性的特點。在構建財務管理模式時，應首先樹立科學的理念，并在此基礎上進一步建立高效的財務管理機制、嚴謹?shù)某杀竟芾頇C制。另外，還要圍繞企業(yè)效益實績，實行業(yè)績評估考核，兌現(xiàn)財務政策，從而促進財務運行機制的完善。
　　【關鍵詞】企業(yè) 財務管理模式 理念 運行機制
　　
　　財務管理模式
　　財務管理模式的涵義。財務管理模式是指在一定財務管理思想的指導下，整合企業(yè)財務管理目標、財務管理對象以及財務管理方法的有機組合。總的來說，財務管理模式即企業(yè)的財務管理體制，是指存在于企業(yè)整體管理框架內，為實現(xiàn)企業(yè)總體財務目標而設計的財務管理模式、管理機構及組織分工等要素的有機結合，主要涉及母子公司之間重大財務決策權限的劃分，包括融資決策權、投資決策權、資金管理權、資產處置權和收益分配權等。
　　財務管理模式有以下幾個部分構成：一是財務管理理念模式。財務管理理念就是在財務工作過程中形成的觀點和認識，它是財務管理工作的重要部分，它能夠體現(xiàn)管理者的觀點。二是財務管理目標模式。財務管理目標不是一個簡單的目標，它是一個目標體系，此體系由整體目標、分部目標以及具體目標構成。財務管理目標決定了財務管理的基本方向。三是財務關系模式。財務關系就是在進行財務管理的過程中與其他利益主體之間的經濟關系?，F(xiàn)代企業(yè)的各項財務關系的規(guī)范可以通過科學合理的企業(yè)財務關系模式進行。四是財務權責模式。財務權責就是對企業(yè)各級財務管理人員和機構的權利和責任的規(guī)范。合理的財務權責模式可以使企業(yè)各級財務管理人員權責明確。五是財務運行模式。財務運行模式是企業(yè)財務管理模式的主要部分，它能夠使財務各要素的內在關聯(lián)和運行方式進行有機的結合和自動調節(jié)。以上子模式之間的關系如圖1所示。
　　財務管理模式的特點。穩(wěn)定性。財務管理模式既然是一種制度化的形態(tài)，那么它一經形成，進行實施時就要以穩(wěn)定的形式進行。要想保證財務預測、決策、控制能夠有效實施，那么就要保持財務管理模式的穩(wěn)定性與連貫性，使財務管理效率能夠最大化。當然，這種穩(wěn)定性只是一個時期的穩(wěn)定，并不是永恒的穩(wěn)定。
　　一致性。在企業(yè)管理中，財務管理是其重要的手段，財務管理的目標是根據(jù)企業(yè)總體目標制定出來的，因此，企業(yè)財務管理模式要與企業(yè)宏觀經濟環(huán)境和企業(yè)內部的微觀經營狀況相一致。
　　可調節(jié)性。財務管理模式的使用肯定會隨著企業(yè)宏觀和微觀經濟環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展需要的變化而變化，因此，財務管理模式要具有一定的可調節(jié)性。
　　協(xié)調性。企業(yè)的三大決策支柱分別是財務管理、生產管理和營銷管理。在一定程度上，三大決策支柱是相互依存、相互促進的。財務管理模式要想達到最佳的作用效果，就必須和其他的管理模式相協(xié)調。
　　企業(yè)財務管理模式的構建
　　構建企業(yè)財務管理機制應樹立的觀念。一是成本—效益觀念。企業(yè)耗用一定的成本應取得盡可能大的效益，這是成本—效益觀念的核心，其宗旨是在效益一定的條件下使成本最大限度地降低。成本—效益觀念要求實現(xiàn)籌資成本最少化、投資效益最大化和資金分配最優(yōu)化。
　　二是風險與效益均衡觀念。在市場經濟條件下，企業(yè)經營的基本出發(fā)點就是獲取收益，而由未來情況的不確定性和不可預測性引起的客觀現(xiàn)象就是風險。隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)在收益獲取方面會存在更大的風險。在企業(yè)的運營過程中，風險貫穿于始終，因此，企業(yè)必須對風險進行識別、評估和控制，從而對各種風險的發(fā)生進行預防，進而使得風險的損失降到最低。
　　三是資源合理配置觀念。資源一般是指企業(yè)所擁有的各項資產。資源的合理配置指的是對企業(yè)中的人、財、物進行合理的搭配和協(xié)調。資源合理配置觀念的核心，是要求企業(yè)的各相關財務項目必須在數(shù)額上和結構上相互協(xié)調。
　　四是人力資本觀念。人才的競爭是現(xiàn)代企業(yè)的首要競爭。知識經濟使得企業(yè)資本范圍得到了擴展、企業(yè)資本結構得到了改變、知識資本的地位上升，更重要的是人力資本將成為決定整個企業(yè)發(fā)展的重要因素。只有將員工的收入和企業(yè)的贏利緊密聯(lián)系起來才能夠調動員工的積極性，才能夠使他們有主人翁意識，進而才能使財務管理向縱深發(fā)展。
　　構建高效科學的財務管理機制。首先，要以財務預算為前提做好事前預測與規(guī)劃。第一，圍繞目標利潤，編制財務預算。企業(yè)財務預算管理就是對企業(yè)的人、財、物進行集中管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)財務預算管理是非常重要的。預算所依據(jù)的數(shù)據(jù)和信息都是來源于實際，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)和信息對未來進行預測。由此可見，企業(yè)必須采取多種多樣的編制方法并根據(jù)不同的業(yè)務內容和特點來進行編制。在利潤中心分類的基礎上，企業(yè)推行全面預算管理，將經營目標落實到每個利潤中心，并進行分解，落實到人上，這樣使管理者能夠從長遠的角度認識自身業(yè)務，而且還能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，及時對其進行解決。
　　第二，圍繞實現(xiàn)財務預算，編制財務計劃，從而使財務的控制和約束能力得以提高。企業(yè)內確定的財務預算都具有法律效應，企業(yè)在生產經營中要對財務預算的可能性進行充分考慮，經濟活動的開展必須圍繞實現(xiàn)財務預算來進行，形成全員和全方位的財務管理局面。
　　其次，要建立健全資金管理體制，對企業(yè)資金運動實行監(jiān)控。為了能夠抓好資金的源頭管理，需建立資金投入效果的保證機制。原則是任何活動實施的基礎，投資活動也有應遵循的原則，主要包括是否與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相符合、投資回收率的最低限度、識別風險、預算資金等。
　　為了能夠抓好資金的結構管理，需要建立優(yōu)化資金結構的約束機制。資金占用結構合理是企業(yè)資金發(fā)揮最大效能的前提，財務部門確定最佳資金匹配結構必須運用財務測算方法來進行，根據(jù)成本—效益原則，對企業(yè)資金的來源、使用、補償?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)進行研究，確保各個環(huán)節(jié)的組織、監(jiān)督和協(xié)調，從而使得籌資成本最小化、資金分配最優(yōu)化、投資效益最大化得以實現(xiàn)。
　　建立資金循環(huán)保障機制，提高資金的使用效果。財務部門對企業(yè)資金進行統(tǒng)一管理的具體做法是：進一步完善資金統(tǒng)管形式，模擬銀行結算進行內部資金使用，將不計復利只計單利的現(xiàn)象消除掉，拓展資金成本核算內容；企業(yè)在經營過程中，其籌資結構必須合理，并且可以進行負債經營，但是要適度；對企業(yè)融資行為進行規(guī)范；審批制度實行“一支筆”，資金調度計劃要按月進行編制。
　　再次，要確立最佳資本結構，控制財務風險，從而使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展得到保障。最佳資本結構是指企業(yè)在一定時期內，籌措的資本的加權平均資本成本WACC最低，使企業(yè)的價值達到最大化。在不同資本結構下的財務風險是不相同的，對負債比例進行適當?shù)陌才啪湍軌蚩刂曝攧诊L險，這也就涉及到了最佳資本結構的問題。權益關系和長期負債之間的最佳比例關系的確立就是確立最佳的資本結構的重點所在。
　　建立科學嚴謹?shù)某杀竟芾頇C制，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)成本管理中的優(yōu)勢。企業(yè)產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱都是直接由企業(yè)成本水平的高低決定，因此，提高財務部門對于成本的管理水平，是非常關鍵的。
　　建立現(xiàn)代成本控制目標，發(fā)揮好財務部門抓成本管理的優(yōu)勢。精打細算、減少消耗等成本控制方法是目前我國多數(shù)企業(yè)在對成本進行控制時比較重視的方法，但是不夠重視新的成本控制方法。質量是衡量一個企業(yè)競爭力強弱的最核心問題，沒有質量何來競爭力，因此，一味地降低成本是不科學的。在已存在的企業(yè)戰(zhàn)略模式下，促使企業(yè)最大限度地獲得利潤可以利用質量、成本、價格等之間的關系以及對成本的需求來實現(xiàn)。成本是不能改變風險的，而成本可以改變報酬。一種較好的策略就是通過較高的成本來對產品的較高質量進行保證，從而能夠得到更大的市場份額和更多的利潤。另外一種較好的方法就是利用有限的資源盡可能生產出利潤總額更高的產品。
　　圍繞效益實績，實行業(yè)績評估考核，兌現(xiàn)財務政策，促進財務運行機制的完善。財務部門的期終決算是和財務預算緊密相連的，依據(jù)各責任部門對財務預算的執(zhí)行結果提出績效考核意見?？蓪嵭性露阮A算考核、季度兌現(xiàn)、年度清算辦法，清算結果獎懲到位，從而有效地結合財務預算制度和經濟責任。另外，針對預算執(zhí)行的正負差異，預算委員會對主管因素和客觀因素進行分析，對財務預算偏差進行及時的更正，需要時可對整個方案進行調整，從而使得下期財務更加科學合理。為了確定預定目標是否達到，企業(yè)必須建立一套自己的業(yè)績評估體系。針對企業(yè)目標的優(yōu)先次序對一系列關鍵指標信息進行確定是衡量企業(yè)業(yè)績系統(tǒng)的關鍵。業(yè)績衡量系統(tǒng)包括財務指標、增長指標、經營指標、顧客指標、創(chuàng)新指標，這些指標都是能夠反映企業(yè)前景的指標。
　　結 語
　　隨著時代的不斷進步和發(fā)展，企業(yè)財務管理模式也在不斷的進步。在不同企業(yè)的管理經營者中，新時期的企業(yè)財務管理模式發(fā)揮著其應有的作用，對于企業(yè)財務管理模式構建，企業(yè)還需不斷地在今后的管理和經營實踐中進行研究，從而使財務管理模式在企業(yè)經營管理中的效果有顯著的提高。（作者單位：山東大學威海分校）