淺談如何實(shí)現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的融合

　　摘要：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)的文化建設(shè)也在不斷地發(fā)生改變。在人才濟(jì)濟(jì)的21世紀(jì)，如何能將人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)有效地融合在一起，成為各個(gè)企業(yè)所要解決的重要問(wèn)題之一。
　　關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)文化；建設(shè)融合
　　一、人力資源與企業(yè)文化的聯(lián)系
　　在現(xiàn)代企業(yè)中作為企業(yè)的管理理論和方法，企業(yè)文化在企業(yè)的生存和發(fā)展的過(guò)程中起著重要作用。同時(shí)，企業(yè)文化作為企業(yè)的一種行為準(zhǔn)則，不僅對(duì)企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則起到了規(guī)范作用，更在企業(yè)員工的思想上起了指導(dǎo)作用。在企業(yè)中，企業(yè)文化更多地是關(guān)注企業(yè)的工作運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)方式以及產(chǎn)品銷售等方面，在一定的時(shí)段中要隨著社會(huì)的不斷變化而調(diào)整。而人力資源管理，則是根據(jù)企業(yè)一定的市場(chǎng)戰(zhàn)略制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)目標(biāo)的過(guò)程中，能及時(shí)地通過(guò)一定的方法進(jìn)行人力資源的獲取、使用、保持、開(kāi)發(fā)、評(píng)價(jià)與激勵(lì)等。在現(xiàn)有的企業(yè)外部環(huán)境中，由于全球經(jīng)濟(jì)化以及信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，在企業(yè)管理中起著重要作用的人力資源管理，也面臨著嚴(yán)峻環(huán)境形勢(shì)下的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。隨著企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，在我們的日常生活中，經(jīng)濟(jì)與文化也已不斷呈現(xiàn)出相互滲透、相互促進(jìn)的形勢(shì)，并且會(huì)不斷地發(fā)展下去。因此，在企業(yè)的管理中，管理學(xué)家和企業(yè)家們從戰(zhàn)略的高度、文化的角度提出企業(yè)文化和文化管理這一新的理論體系和管理方法，它代表了企業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)。同時(shí)，也為企業(yè)指明了方向。
　　二、人力資源對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的作用
　　人力資源在對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，有三種主要作用。首先，人力資源對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有過(guò)濾作用。在我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)管理中，普遍存在著企業(yè)的體制決定著企業(yè)發(fā)展的錯(cuò)誤觀念。而在中國(guó)當(dāng)前的企業(yè)中，所存在的根本問(wèn)題是企業(yè)的文化問(wèn)題。在一些公司中，提干、加薪等依據(jù)的不是工作業(yè)績(jī)，而是與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，因此，在不正當(dāng)?shù)挠萌恕⒓ち液涂?jī)效的文化指導(dǎo)下，企業(yè)必將走向滅亡。其次，人力資源對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)起一定的強(qiáng)化作用。在企業(yè)中，通過(guò)人力資源的管理體系，可以在一定程度上強(qiáng)化企業(yè)的文化，以更有利于公司在的文化觀上能達(dá)到一致，從而能創(chuàng)造更好的工作環(huán)境。同時(shí)，在公司進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的過(guò)程中，人力資源的工作人員能更好地把企業(yè)文化傳授給企業(yè)員工，使員工銘記在心。最后，人力資源對(duì)企業(yè)文化還有著重要的促進(jìn)作用。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中更需要能明確地維護(hù)企業(yè)發(fā)展、指明企業(yè)效績(jī)的企業(yè)文化，因此這就需要引進(jìn)戰(zhàn)略型的人力資源管理和有效的人力資源管理實(shí)踐，不斷創(chuàng)造、改進(jìn)和完善企業(yè)文化，建立合適的企業(yè)文化，從而能更有利于企業(yè)的發(fā)展和前進(jìn)。
　　三、企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)人力資源管理的途徑
　?。ㄒ唬⑵髽I(yè)文化滲透到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中
　　在企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)人力資源管理的途徑中，首先要在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，不斷地滲透企業(yè)文化。在企業(yè)的管理中，企業(yè)的管理者起著重要作用，同樣也起著表率作用。因此，在用企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)人力資源管理的過(guò)程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要率先了解和運(yùn)用企業(yè)文化，將企業(yè)的價(jià)值觀與企業(yè)的職責(zé)緊密地聯(lián)系在一起，只有這樣，企業(yè)才能在有限的管理中得到最大的利潤(rùn)。
　　（二）以企業(yè)文化來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力
　　企業(yè)文化主要是來(lái)自于企業(yè)員工對(duì)企業(yè)精神上的依靠和信仰，優(yōu)秀的企業(yè)有著優(yōu)秀的企業(yè)文化，在企業(yè)文化的伴隨下，企業(yè)員工的思想和心理能在一定程度上達(dá)到共識(shí)，而這種共識(shí)將會(huì)成為一個(gè)企業(yè)走向強(qiáng)盛的企業(yè)凝聚力。因此，以企業(yè)文化來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，為今后企業(yè)的發(fā)展奠定了結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。
　?。ㄈ┮云髽I(yè)文化為企業(yè)招聘人才
　　在21世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，說(shuō)到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)人才的招聘中，招聘人員的素質(zhì)以及思想道德將直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。因此，在招聘的過(guò)程中，要以企業(yè)文化為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行招聘，確保所招聘的人員能及時(shí)地認(rèn)同自己的企業(yè)文化，從而能融入到企業(yè)的文化中來(lái)。同時(shí)，在招聘的過(guò)程中可以通過(guò)一定的面試、測(cè)試等方法來(lái)尋找符合自己企業(yè)價(jià)值觀念的人才，只有這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造出一定的價(jià)值，一定程度上不會(huì)造成人員的流動(dòng)和人才的流失，在確保激烈競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)也為企業(yè)創(chuàng)造了良好的效益。
　?。ㄋ模┠芨玫匾?guī)劃企業(yè)職工生涯
　　在對(duì)企業(yè)職工職業(yè)生涯的規(guī)劃中，企業(yè)文化起了重要作用。企業(yè)文化明確了企業(yè)的人才觀、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和價(jià)值觀，將企業(yè)的每一位員工都和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)。它在一定程度上不僅可以幫助企業(yè)員工明確自己的人生目標(biāo)，還有利于企業(yè)了解和開(kāi)發(fā)人才，從而真正意義上地實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙贏發(fā)展。
　　四、總結(jié)
　　在我國(guó)目前的企業(yè)中，企業(yè)文化在企業(yè)的管理中，不僅能為企業(yè)的每一個(gè)員工指明企業(yè)發(fā)展的方向，更在一定程度上培養(yǎng)了企業(yè)員工的思想道德。企業(yè)文化與人力資源管理的融合，在為企業(yè)選拔為優(yōu)秀人才的同時(shí)，也在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)文化的更新和進(jìn)步。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，企業(yè)文化與人力資源管理的有效結(jié)合，將會(huì)成為發(fā)展企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略。
　　參考文獻(xiàn)：
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