建筑施工管理中存在的問題及解決辦法

　　摘要：文章通過全面分析建筑施工企業(yè)內(nèi)部存在的不足之處，有針對性地采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對策略，進(jìn)一步完善施工管理，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，從而使建筑施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
　　關(guān)鍵詞：建筑施工；施工管理；問題；方法策略
　　
　　近幾年，在逐步加強(qiáng)建筑投資力度的前提下，施工管理的控制，是建筑企業(yè)在市場競爭中實(shí)現(xiàn)真正自立的根本。對此，建筑施工企業(yè)在管理過程中，逐步完善，及時(shí)掌握相關(guān)的信息，透切了解并把握管理中存在的各個(gè)問題，且適時(shí)采取有力的應(yīng)對措施，盡可能地降低管理不當(dāng)所帶來的各種損失，進(jìn)而將加強(qiáng)管理貫穿于建筑施工的全過程，爭取最大限度地贏取經(jīng)濟(jì)收益。
　　一、施工管理的欠缺之處
　　第一，不夠完善的建筑市場管理體系。目前，國內(nèi)不少建筑企業(yè)內(nèi)部，片面注重質(zhì)量，輕視施工安全等現(xiàn)象，使建筑施工企業(yè)在具體的施工過程中存在一定的安全隱患或缺失一定的投資成本。建筑施工企業(yè)需及時(shí)采取一定的應(yīng)對策略，嚴(yán)格依據(jù)安全施工的相關(guān)規(guī)定，適當(dāng)增加安全保障經(jīng)費(fèi)，有效保障施工的順利進(jìn)展。建筑項(xiàng)目不可發(fā)包進(jìn)行，只能?？顚Ｓ?，進(jìn)而有力保障施工的安全管理，并適時(shí)進(jìn)行相關(guān)的安全政策法規(guī)知識的宣傳，擴(kuò)大安全施工的覆蓋面。與此同時(shí)，當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及其授權(quán)的安監(jiān)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格審查及監(jiān)督對安全管理經(jīng)費(fèi)的撥付和管理，對安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證，只準(zhǔn)要求許可全面達(dá)標(biāo)之后，方可允許生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行。
　　第二，施工作業(yè)人員素質(zhì)不高。企業(yè)需定期或不定期地開展嚴(yán)格化地專用施工培訓(xùn)，適當(dāng)增加培訓(xùn)形式的方式，簡便內(nèi)容，增添內(nèi)容的趣味性，并適當(dāng)?shù)夭扇∫欢ǖ膶Ｓ檬┕た己耸侄?，進(jìn)行現(xiàn)場施工考核評測，進(jìn)一步強(qiáng)化施工的專業(yè)性，有效簡化施工管理的復(fù)雜性，將建筑施工管理真正落實(shí)到位。
　　第三，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位。目前，部分企業(yè)過于形式化，雖在內(nèi)部制定了相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制以及企業(yè)的規(guī)章制度、操作規(guī)程，但每一個(gè)施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線未真正落實(shí)。企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力支持而使管理薄弱化，形式化應(yīng)付文明工地指標(biāo)，特別是對轉(zhuǎn)包和靠掛工程，建設(shè)單位的指定分包商存在著只收管理費(fèi)而疏于管理的現(xiàn)象，項(xiàng)目部安全員形同虛設(shè)，違章、隱患等各種現(xiàn)象未得到有效的治理。由此，建筑施工現(xiàn)場管理勢必存在或多或少的施工隱患。當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門要依法加強(qiáng)監(jiān)督，對不達(dá)標(biāo)的企業(yè)采取停工、罰款、暫扣安全生產(chǎn)許可證等行政處罰措施加以解決，并依法進(jìn)行責(zé)任追究。
　　二、施工管理問題的應(yīng)對策略
　　第一，增強(qiáng)安全教育，政府需協(xié)助相關(guān)的建筑施工企業(yè)，并承擔(dān)施工作業(yè)人員的安全責(zé)任。當(dāng)前，農(nóng)民工的安全教育主要由企業(yè)負(fù)責(zé)，由于流動性較強(qiáng)的勞務(wù)市場在一定程度上，使企業(yè)的主動性和積極性受到重創(chuàng)，通常情況下，只做表面工作，忙于應(yīng)付政府的各項(xiàng)監(jiān)督，頻繁地調(diào)整勢必造成某些不利的影響。
　　第二，大力培育專業(yè)勞務(wù)公司，對勞務(wù)公司進(jìn)行資質(zhì)評定、資格評審，通過勞務(wù)公司，建立一支穩(wěn)定的施工隊(duì)伍，并對其進(jìn)行針對性的、有效性的培訓(xùn)，使農(nóng)民工掌握專業(yè)的安全技術(shù)知識和安全政策法規(guī)等。
　　第三，進(jìn)行經(jīng)常性安全教育。經(jīng)常性安全教育反映安全的計(jì)劃性、系統(tǒng)性和長期性，有利于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全理念，提高全體職工的安全意識。施工現(xiàn)場的班前安全活動會就是經(jīng)濟(jì)性教育的一個(gè)縮影，堅(jiān)持長期有效的班前活動，使其更面向一線、貼近生活，消除不安全隱患，從而保證安全生產(chǎn)，提高效率。
　　第四，制定有力的安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制，企業(yè)和下層分公司、項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與作業(yè)班組，作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層簽訂安全責(zé)任狀，對責(zé)任目標(biāo)執(zhí)行情況實(shí)行平時(shí)抽查、季度考核、年終認(rèn)定。實(shí)行安全生產(chǎn)工作業(yè)績考核與管理人員日常工資掛鉤，實(shí)行安全事故一票否決制，對發(fā)生事故或安全管理不善，按照相關(guān)的政策指標(biāo)b9tu9Grst4+pznIHB+5RXQ==的考核成績，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行獎懲，一定程度上，可調(diào)動施工作業(yè)人員的積極性，方便施工管理。
　　第五，技術(shù)措施有力強(qiáng)化。項(xiàng)目工程技術(shù)人員需嚴(yán)格依據(jù)施工現(xiàn)場的各種條件，立足實(shí)際施工作業(yè)情況，制定出最經(jīng)濟(jì)、最可靠的施工技術(shù)方案或施工組織設(shè)計(jì)。工程的施工組織設(shè)計(jì)，需經(jīng)工程師的嚴(yán)格審批以及相關(guān)監(jiān)理公司的批準(zhǔn)。此外，對于個(gè)別的施工地點(diǎn)，也需嚴(yán)格經(jīng)過相關(guān)部門的審核批準(zhǔn)，方可進(jìn)行相關(guān)的施工作業(yè)，并加大檢查和驗(yàn)收力度，確保技術(shù)上可行、安全上有保障。同時(shí)，依據(jù)相關(guān)的各項(xiàng)外在因素可能引發(fā)的安全規(guī)定要求，認(rèn)真做好現(xiàn)場規(guī)劃。所有施工人員均要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。室內(nèi)不得堆放易燃易爆物品，嚴(yán)禁在加工場和料場內(nèi)吸煙。
　　第六，識別與控制現(xiàn)場可能發(fā)生的各種危險(xiǎn)源。準(zhǔn)確及時(shí)地對危險(xiǎn)源進(jìn)行識別和控制是一項(xiàng)事前控制，只有事前進(jìn)行有效地控制才能避免事故發(fā)生。一旦明確某項(xiàng)危險(xiǎn)源，就需立即通知現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內(nèi)的每位作業(yè)人員，并設(shè)置危險(xiǎn)源安全警示牌，任何單位或個(gè)人未經(jīng)相關(guān)部門許可不可擅自挪動或拆除，現(xiàn)場指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域的安全動態(tài)，及時(shí)有效地改變危險(xiǎn)源發(fā)生變化。
　　三、結(jié)束語
　　近幾年，高速發(fā)展與轉(zhuǎn)變的國民經(jīng)濟(jì)以及逐步提升的人們生活質(zhì)量，在一定程度上增加了市場經(jīng)濟(jì)競爭力，與此同時(shí)，加之建筑施工管理在建筑企業(yè)內(nèi)起到的作用，將管理真正落實(shí)到位已顯得尤為關(guān)鍵。對此，立足國內(nèi)最近幾年建筑施工企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況前提下，全面分析建筑管理中存在的各項(xiàng)問題，并有針對性地采取了適當(dāng)?shù)膽?yīng)對策略，能進(jìn)一步完善施工管理，有效增強(qiáng)企業(yè)競爭力，為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造更為顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
　　
　　參考文獻(xiàn)：
　　1、李忠富.建筑施工組織與管理[M].機(jī)械工業(yè)