探討做好會(huì)計(jì)管理工作的方法

　　會(huì)計(jì)管理工作的特點(diǎn)：工作想出成績(jī)很困難，要出問題很容易；想給單位爭(zhēng)光很困難，要給單位抹黑很簡(jiǎn)單。怎樣才能把平凡的工作做得不平凡，本文對(duì)此展開討論。
　　
　　一、在工作中投入感情
　　
　　工作中追求高層次，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量。要做到這一點(diǎn)，熱情是工作的最大動(dòng)力，在工作中加入“熱情”。投入我們?nèi)康臒崆楹椭腔?。不是?jiǎn)單、機(jī)械地完成各項(xiàng)報(bào)名任務(wù)，而是去創(chuàng)造性地、充滿熱情地去組織報(bào)名工作，只有這樣才能使組織報(bào)名工作萬無一失。就會(huì)計(jì)職稱報(bào)名而言，我們就必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，既要嚴(yán)密組織程序，又要嚴(yán)格資格審查。在資格考試入口關(guān)就弘揚(yáng)會(huì)計(jì)正氣，按照標(biāo)準(zhǔn)、制度規(guī)定的要求嚴(yán)格審查，給會(huì)計(jì)人員樹立起會(huì)計(jì)講究誠信的榜樣，在報(bào)名中就不會(huì)出現(xiàn)和避免不和諧音符現(xiàn)象的發(fā)生。從這項(xiàng)新的工作中就會(huì)再次體現(xiàn)我們會(huì)計(jì)管理干部嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，以及會(huì)計(jì)管理人的良好素質(zhì)和對(duì)外形象。
　　
　　二、具備良好的執(zhí)業(yè)道德
　　
　　作為會(huì)計(jì)管理人員是否敬業(yè)，要看工作態(tài)度，只能有平凡的工作崗位，不能有平庸的工作態(tài)度。要具備良好的執(zhí)業(yè)道德，干一行，愛一行。我們遵循的原則是：把平凡當(dāng)修煉，視普通為磨勵(lì)。兢兢業(yè)業(yè)干事業(yè)，在點(diǎn)點(diǎn)滴滴中長(zhǎng)才干，會(huì)計(jì)管理工作可以不是局里最優(yōu)秀的，但一定要做會(huì)計(jì)管理這個(gè)行業(yè)里最拔尖的。就會(huì)計(jì)從業(yè)資格證網(wǎng)上考試而言，上級(jí)安排每季度進(jìn)行一次報(bào)名，這就意味著同樣的工作要重復(fù)進(jìn)行多次，此項(xiàng)工作與往年相比，也就等于增加了幾倍的工作量。通過平凡的工作，樹立起會(huì)計(jì)管理人員對(duì)待工作一絲不茍的良好形象。及時(shí)與培訓(xùn)單位溝通，合理安排培訓(xùn)時(shí)間。提高考試合格率，是減輕考生負(fù)擔(dān)最直接、最有效的途徑。為此我們整理、匯編、補(bǔ)充相關(guān)考試復(fù)習(xí)題，通過開設(shè)的免費(fèi)郵箱提供給全體考生，并且授之以考生良好的學(xué)習(xí)方法，幫助考生順利通過了考試。由此我們也得到了考生的極高評(píng)價(jià)，說我們懂業(yè)務(wù)、愛工作、素質(zhì)高、會(huì)管理。
　　
　　三、具有較好的工作方法
　　
　　會(huì)計(jì)管理工作既要承受“干好了不見好、干不好受責(zé)難”的外擠，還要面臨“水至清無魚、人至察無友”的內(nèi)壓。這就要求帶著感情做好會(huì)計(jì)管理工作。就會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育蓋章而言，量大、面廣、接觸的人員多，蓋章是做好繼續(xù)教育，提高會(huì)計(jì)人員技術(shù)素質(zhì)的關(guān)鍵，我們的原則是采取從嚴(yán)掌握教育，從輕懲治發(fā)落。怎樣走好這步棋，細(xì)節(jié)決定成敗。因此，面對(duì)人員的素質(zhì)、水平參次不齊的現(xiàn)實(shí)狀況，難免出現(xiàn)矛盾和沖突，對(duì)于蓋章過程中素質(zhì)低、無理取鬧的人員，我們也不是過分的遷就和忍讓，而是以靜制動(dòng)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。在他們的情緒穩(wěn)定下來以后，我們?cè)賱?dòng)之以情，曉之以理，對(duì)此進(jìn)行說服教育一番，使其認(rèn)識(shí)到自己的問題與不足。最后，我們便是義正辭嚴(yán)，拒理不讓，使之徹底悔悟，并且心悅誠服地走出我們的辦公室。努力做到了滿意多數(shù)、教育少數(shù)、懲治個(gè)別的目的，從而達(dá)到了以點(diǎn)帶面，以個(gè)別促整體素質(zhì)提高的效果。
　　
　　四、提高師資隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平
　　
　　目前我們會(huì)計(jì)隊(duì)伍現(xiàn)狀不容樂觀，一是正規(guī)學(xué)歷層次偏低；二是職業(yè)水平不高，缺乏良好的職業(yè)道德素質(zhì)；三是綜合運(yùn)用相關(guān)知識(shí)并進(jìn)行創(chuàng)新能力偏低。會(huì)計(jì)電算化、專業(yè)知識(shí)機(jī)能有待進(jìn)一步提高。會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育是會(huì)計(jì)人員汲取知識(shí)掌握技能、適應(yīng)現(xiàn)代會(huì)計(jì)工作的重要途徑，也是提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，增強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德素養(yǎng)的最有效途徑。為使繼續(xù)教育學(xué)習(xí)不流于形式。這就要求我們，首先督導(dǎo)培訓(xùn)師資的隊(duì)伍建設(shè)，幫助培訓(xùn)基地采取“走出去看一看”、“請(qǐng)進(jìn)來聽一聽”、“坐下來議一議”的辦法，來提高會(huì)計(jì)師資隊(duì)伍的素質(zhì)。對(duì)于培訓(xùn)點(diǎn)我們要求以“鼓掌過九”判斷培訓(xùn)效果、考核老師的講課水平，以此充分調(diào)動(dòng)起培訓(xùn)點(diǎn)的工作積極性。我們也根據(jù)大多數(shù)學(xué)員知識(shí)底子薄、年齡大、人員多、時(shí)間緊等特點(diǎn)，幫助教師找出成年人培訓(xùn)的最佳學(xué)習(xí)捷徑，以達(dá)到學(xué)員眼神跟著老師走，思路隨著講述行的學(xué)習(xí)效果。通過我們每天親臨培訓(xùn)點(diǎn)的督導(dǎo)，老師的備課更充分，方法更得當(dāng)，語言更流暢。會(huì)計(jì)人員普遍反映，老師講課思路清晰、方法明白、深入淺出、易于接受、聽得認(rèn)真、記得仔細(xì)，為使會(huì)計(jì)人員在最短時(shí)間內(nèi)快速提高水平提供保障。
　　
　　五、自我加壓提高服務(wù)水平
　　
　　自我加壓，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，并把辦證對(duì)象“零投訴”、辦證質(zhì)量“零差錯(cuò)”、辦證程序“零障礙”做為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。我們自己定位會(huì)計(jì)科是本單位工作文明、素質(zhì)體現(xiàn)的前沿科室。因?yàn)闃I(yè)務(wù)科室管的是錢，會(huì)計(jì)科管的是臉面，我們的一個(gè)不溫柔的電話、一副不熱情的臉色、一句不得體的話語、一種不恰當(dāng)?shù)拇饛?fù)、一項(xiàng)不準(zhǔn)確賬務(wù)處理的指導(dǎo)，都有可能激化矛盾并導(dǎo)致上訪事件的發(fā)生。會(huì)計(jì)管理科是全局與企業(yè)單位溝通的橋梁，也是紐帶，由于我們工作的不到位，都有可能造成對(duì)全局工作的不信任，對(duì)工作的不支持，這就要求我們具備業(yè)務(wù)的高水平，能力的高素質(zhì)，給單位分擔(dān)憂慮，給領(lǐng)導(dǎo)減輕壓力，給上司以支持，給同事以幫助。作為會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度貫徹執(zhí)行管理機(jī)構(gòu)，需要我們不斷更新知識(shí)，經(jīng)常學(xué)習(xí)高級(jí)和中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)以及其他相關(guān)會(huì)計(jì)法律、法規(guī)和制度的學(xué)習(xí)。要通過不斷學(xué)習(xí)、深入調(diào)研，成為掌握會(huì)計(jì)知識(shí)的業(yè)務(wù)權(quán)威。
　?。ㄗ髡邌挝唬荷綎|省萊州市財(cái)政局會(huì)計(jì)科）