從戰(zhàn)略高度構(gòu)建企業(yè)人力資源管理體制

　　摘要：文章以山西潞安集團(tuán)公司為例，闡述了潞安集團(tuán)為實(shí)現(xiàn)“中國(guó)潞安”三步走的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出了從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度加強(qiáng)人力資源管理，建立了一個(gè)全新的現(xiàn)代能化企業(yè)集團(tuán)人力資源管理體制。
　　關(guān)鍵詞：潞安集團(tuán)；戰(zhàn)略高度；人力資源管理體制
　　
　　山西潞安集團(tuán)公司是2000年8月由原潞安礦務(wù)局改制而成的，是一個(gè)以煤為主，煤-電-化、煤-焦-化、煤-油-化多業(yè)經(jīng)營(yíng)，綜合發(fā)展的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)?？缛胄率兰o(jì)以來，潞安集團(tuán)全面實(shí)施戰(zhàn)略管理，提出了建設(shè)“中國(guó)潞安”三步走的戰(zhàn)略目標(biāo)。即第一步：到“十五”期末，與“再造一個(gè)潞安”相同步，率先實(shí)現(xiàn)“小康潞安”，基本達(dá)到中國(guó)2020年小康社會(huì)的水平；第二步：“十一五”期間，進(jìn)一步加快建設(shè)“中國(guó)潞安”，到2010年建成潞安大集團(tuán)；第三步：到2020年左右，建成“中國(guó)潞安”，實(shí)現(xiàn)“國(guó)際化潞安”和“潞安國(guó)際化”。
　　潞安集團(tuán)為實(shí)現(xiàn)“中國(guó)潞安”三步走的戰(zhàn)略目標(biāo)，已從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度加強(qiáng)人力資源管理，建立了一個(gè)全新的現(xiàn)代能化企業(yè)集團(tuán)人力資源管理體制。其概括起來，主要有五個(gè)方面。
　　
　　一、改革管理體制，強(qiáng)化戰(zhàn)略職能
　　
　　潞安集團(tuán)適應(yīng)了企業(yè)改革改制新形勢(shì)的發(fā)展需要，選拔了優(yōu)秀的干部和員工到人力資源部門工作，并結(jié)合了現(xiàn)代煤炭企業(yè)的實(shí)際，把人力資源管理工作劃分為了戰(zhàn)略性、改革性、基礎(chǔ)性工作三個(gè)層面。一是戰(zhàn)略性人力資源工作。適應(yīng)了能化大集團(tuán)建設(shè)的戰(zhàn)略需要，根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整部署和變化，煤炭、電力、煤化工重大項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)劃和實(shí)施情況，超前的引進(jìn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備了人才，及時(shí)提供和足量配置了專業(yè)對(duì)口的、高素質(zhì)的人才資源。二是改革性人力資源工作。積極深化了用人、分配制度改革和機(jī)關(guān)改革，并建立了有利于人才健康成長(zhǎng)、公平競(jìng)爭(zhēng)、充分發(fā)揮潛能的廣闊平臺(tái)和良好機(jī)制，從根本上形成了人才脫穎而出的局面。三是基礎(chǔ)性人力資源工作。突出了人才信息開發(fā)與管理、人力資源管理現(xiàn)代化和信息化建設(shè)的重點(diǎn)，適應(yīng)了現(xiàn)代性的人才工作要求，為人才盤活使用和教育培訓(xùn)等重大決策提供了可靠依據(jù)。
　　
　　二、引入市場(chǎng)機(jī)制，優(yōu)化人才配置
　　
　　潞安集團(tuán)堅(jiān)持了德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的人才選拔原則以及德、才、識(shí)、學(xué)、體諸方面相統(tǒng)一的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，保證了人力資源的優(yōu)化配置。一是在領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔方面，潞安集團(tuán)堅(jiān)持了正確的用人導(dǎo)向，嚴(yán)格礦處級(jí)干部的選拔管理程序，擬任人選經(jīng)嚴(yán)格考察后，方可決定。二是在專業(yè)人才的引進(jìn)方面，按照企業(yè)人力資源開發(fā)規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略未來人才預(yù)測(cè)需求，明確界定了招收人才的主要專業(yè)方向，即煤炭、電力、煤化工及資本運(yùn)營(yíng)等專業(yè)人才。三是建立了保障機(jī)制把高技能人才的培養(yǎng)作為人才強(qiáng)企的重要戰(zhàn)略，全面推行了職業(yè)資格證書制度，并嚴(yán)格實(shí)行了“先培訓(xùn)，后上崗”的就業(yè)準(zhǔn)入政策，緊緊抓住技能培養(yǎng)、考核評(píng)價(jià)、崗位使用、技術(shù)交流等環(huán)節(jié)，最大限度地激發(fā)了高技能人才的活力和創(chuàng)造力，為建設(shè)“中國(guó)潞安”能化大集團(tuán)提供了堅(jiān)實(shí)的人才保證和智力支持。
　　
　　三、完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人才活力
　　
　　激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的重要組成部分，離不開人力資源管理系統(tǒng)框架的建立以及機(jī)制的完善。潞安集團(tuán)在完善發(fā)展機(jī)制的基礎(chǔ)上，將激勵(lì)機(jī)制與人力資源管理的相關(guān)環(huán)節(jié)結(jié)合了起來，做到了相互連結(jié)、相互促進(jìn)。一是把員工工資劃分為了崗位工資和績(jī)效工資進(jìn)行考核，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由公司統(tǒng)一制定，績(jī)效工資由各用人單位自主制定發(fā)放辦法。實(shí)行崗位績(jī)效工資制后，分配檔距進(jìn)一步拉大，從根本上體現(xiàn)了多勞多得、按勞動(dòng)成效分配的原則，消除了干部和工人的身份差別。二是對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)層、基層單位班子成員、礦處級(jí)干部實(shí)行了年薪制，激發(fā)了管理層干部的工作熱情和創(chuàng)新活力，促進(jìn)了員工學(xué)技能的熱情和積極性。
　　
　　四、建立長(zhǎng)效機(jī)制，增強(qiáng)發(fā)展后勁
　　
　　潞安集團(tuán)在人力資源管理中注意加強(qiáng)了企業(yè)新文化建設(shè)，發(fā)揮了企業(yè)文化對(duì)人才的凝聚作用。首先確立了文化建設(shè)的目標(biāo)；其次擁有了企業(yè)自己的口號(hào)或精神標(biāo)語(yǔ)；再次是企業(yè)和員工之間形成了良好的“心理契約”。著力加強(qiáng)了企業(yè)的新文化建塑，建立了理念文化識(shí)別系統(tǒng)、行為文化識(shí)別系統(tǒng)、物質(zhì)文化識(shí)別系統(tǒng)，通過文化導(dǎo)入，文化變革，文化鞏固，建立起了一個(gè)企業(yè)文化長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，提高了企業(yè)自主創(chuàng)新能力，更好地促進(jìn)了潞安向新型能源和煤化工集團(tuán)發(fā)展。
　　
　　五、加強(qiáng)人員技能開發(fā)和能力培養(yǎng)
　　
　　潞安集團(tuán)根據(jù)潞安戰(zhàn)略發(fā)展需要制訂了規(guī)劃和要求，加強(qiáng)了員工的知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。一是多層次加強(qiáng)干部教育和培訓(xùn)。通過強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作，使干部素質(zhì)得到與時(shí)俱進(jìn)的提高，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和安全生產(chǎn)提供了有力的支撐和保障。二是多形式加強(qiáng)員工教育和培訓(xùn)。結(jié)合了現(xiàn)代煤炭企業(yè)的特點(diǎn)，把員工安全技術(shù)培訓(xùn)提高到了落實(shí)“以人為本”的高度來認(rèn)識(shí)。并建立了一支高素質(zhì)的科技隊(duì)伍和一支適應(yīng)礦區(qū)現(xiàn)代化建設(shè)需要的職工隊(duì)伍，成為了潞安科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。三是多渠道整合外部教育培訓(xùn)資源。潞安集團(tuán)在強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)中，大力發(fā)展了職業(yè)技術(shù)教育，為本企業(yè)培養(yǎng)了一大批有用人才，開辟了中國(guó)運(yùn)用國(guó)際模式培訓(xùn)中國(guó)農(nóng)民的新途徑，為社會(huì)輸送跨行業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)的合格人才。
　　
　　六、結(jié)束語(yǔ)
　　
　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向縱深發(fā)展的形勢(shì)下，企業(yè)要加快建立有利于留住人才和人盡其才的激勵(lì)機(jī)制等等，努力開創(chuàng)人才輩出的現(xiàn)代煤炭企業(yè)人力資源管理的新局面，使企業(yè)能在未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展中更好地立足市場(chǎng)，參與國(guó)內(nèi)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，這是現(xiàn)代煤炭企業(yè)生存和發(fā)展之本?？偠灾?，企業(yè)只有注重解決好用人、選人、考核、激勵(lì)等人力資源管理機(jī)制，才能提高人力資源管理的整體水平，從而使企業(yè)走上一條可持續(xù)發(fā)展之道。
　　
　　參考文獻(xiàn)：
　　1、汪厚庭.現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)初探[J].理