淺談提高資產(chǎn)營運能力的方法和途徑

　　摘要：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)是企業(yè)財務系統(tǒng)十分重要的一個方面，牽一發(fā)而動全身。文章針對迅速擴展的漁業(yè)行業(yè)現(xiàn)階段所存在的有關資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的問題，結(jié)合相關理論，提出了改進建議，促進漁業(yè)類企業(yè)的健康發(fā)展。
　　關鍵詞：漁業(yè)類上市公司；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
　　
　　一、引言
　　
　　2011年，發(fā)展藍色經(jīng)濟上升為我國的國家戰(zhàn)略，漁業(yè)類上市公司的地位與作用也得到了凸顯。近年來，漁業(yè)類上市公司取得了令人矚目的發(fā)展，但根據(jù)財務理論，只有符合企業(yè)實際情況的、具有可持續(xù)性的增長狀態(tài)才符合漁業(yè)類上市企業(yè)長期發(fā)展的需求。筆者通過多元回歸及均值顯著性檢驗的方法研究發(fā)現(xiàn)漁業(yè)類上市公司的實際增長與可持續(xù)增長存在顯著性差異，且影響漁業(yè)類上市公司偏離可持續(xù)增長軌道的主要原因為總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，不管是快速增長還是緩慢增長的樣本都存在著資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度過慢的現(xiàn)象。
　　因此，本文結(jié)合漁業(yè)行業(yè)特點，從影響資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的因素出發(fā)，進一步分析目前漁業(yè)類上市公司哪些因素影響了漁業(yè)類上市公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)？本文試圖回答上述問題，分析漁業(yè)類上市公司的財務狀況，促進其財務資源的合理配置，制定合理的財務政策，促進漁業(yè)行業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
　　通過文獻檢索發(fā)現(xiàn)，我國現(xiàn)階段直接論述有關總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的文獻較少。熊楚熊（2010）對總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)分解為流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)和非流動資產(chǎn)，并結(jié)合收入盈利指標來綜合分析企業(yè)經(jīng)營效率；賀利婧（2007）摒棄傳統(tǒng)的分析認為周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，周轉(zhuǎn)天數(shù)越少越好，這種片面的、局限的分析結(jié)論，僅對資產(chǎn)管理比率中流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，應收賬款周轉(zhuǎn)率，存貨周轉(zhuǎn)率進行分析和探討；陳蕾（2006）則從流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)出發(fā)，認為通過有效的管理應收賬款和存貨，降低應收賬款和存貨大量存在所發(fā)生的成本，企業(yè)才能有效地提高流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，增加經(jīng)濟效益。
　　李梅芳、岳桂云等（2011）通過實證研究的方法，對農(nóng)業(yè)類上市公司資產(chǎn)運營效率進行了探討；楊琦、楊云峰（2009）則從資產(chǎn)管理的角度來為高速公路資產(chǎn)管理體制改革的具體政策建議；雖然有關資產(chǎn)運營及資產(chǎn)管理的文章較多，但是他們對于總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)方面多為一帶而過。因此，本文的創(chuàng)新點就在于，在對漁業(yè)類上市公司進行了實證研究的基礎之上，從影響總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的根本原因出發(fā)，結(jié)合漁業(yè)行業(yè)特點，對漁業(yè)類公司提出合理化的建議。
　　
　　二、研究方法
　　
　　總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（Total Assets Turnover）是指企業(yè)在一定時期業(yè)務收入凈額同平均資產(chǎn)總額的比率，是考察資產(chǎn)利用率狀況的指標，我國國有資本效績評價指標體系中就是以資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率作為評價資產(chǎn)利用率的基本指標。
　　總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入凈額/平均資產(chǎn)總額*100%
　　然而，進一步將總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分解可得：
　　總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）=營業(yè)收入凈額/（流動資產(chǎn)平均余額+非流動資產(chǎn)平均余額）*100%
　　通過計算公式我們可以看到，最直接影響總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的兩個因素就是企業(yè)的盈利能力及公司規(guī)模。因此，簡單的來說，提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的方法有三個：一是增強企業(yè)盈利能力，增加營業(yè)收入；二是提高流動資產(chǎn)營運水平，減小流動資產(chǎn)存量；三是控制公司資產(chǎn)水平，主要是非流動資產(chǎn)，合理發(fā)展企業(yè)規(guī)模。因此，本文主要通過后兩點來闡述。
　　
　　三、現(xiàn)狀及問題研究
　　
　　我們以2006-2010年全國上市公司及漁業(yè)行業(yè)為樣本，分別計算出總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，應收賬款周轉(zhuǎn)率等進行對比分析（見圖1、圖2），由圖1、圖2可以看到，雖然漁業(yè)類上市公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)與流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況差別并不是很大，但是從細節(jié)中我們則發(fā)現(xiàn)了問題，即應收賬款周轉(zhuǎn)，存貨的周轉(zhuǎn)還有固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況非常的不理想。
　　結(jié)合著漁業(yè)行業(yè)的特點我們可以知道，漁業(yè)是一個季節(jié)性非常強的行業(yè)，在開海季節(jié)，庫存資源極為豐富，一般都是在春夏季節(jié)繁殖，秋冬季節(jié)捕撈。因此，國家規(guī)定每年有一段很長時間的休漁期。在休漁期間，禁止捕撈天然水產(chǎn)品，以保障漁業(yè)資源可持續(xù)發(fā)展，但是由此導致了存貨水平不均衡，進而影響存貨的正常周轉(zhuǎn)和應收賬款的回收。
　　同時，隨著國際社會通過國際間的合作進一步強化對環(huán)境和漁業(yè)資源，尤其是對公海漁業(yè)資源的保護，海洋捕撈產(chǎn)量增長受限，據(jù)聯(lián)合國糧農(nóng)組織報告稱，目前海洋主要魚類已充分捕撈，未來水產(chǎn)品數(shù)量的增長主要靠人工養(yǎng)殖為主。為此國家確定海洋漁業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點為海水養(yǎng)殖和水產(chǎn)品精深加工，制訂了“壓縮近海捕撈，大力發(fā)展養(yǎng)殖，拓展水產(chǎn)加工”的漁業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整思路?！度珖Ｑ蠼?jīng)濟發(fā)展規(guī)劃綱要》確立的海洋漁業(yè)發(fā)展方向為：積極推進漁業(yè)和漁區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，推動傳統(tǒng)漁業(yè)向現(xiàn)代漁業(yè)轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)數(shù)量型漁業(yè)向質(zhì)量型漁業(yè)轉(zhuǎn)變。由于漁業(yè)產(chǎn)品的深度開發(fā)性較低，且水產(chǎn)品作為人類食物的重要構(gòu)成部分，越來越受到普遍的關注和重視，因此漁業(yè)產(chǎn)品的深度開發(fā)性并未得到大多數(shù)漁業(yè)類企業(yè)的重視，進而加劇了對存貨與應收賬款周轉(zhuǎn)的負面影響。
　　除此之外，筆者曾經(jīng)在對漁業(yè)類上市公司可持續(xù)增長的實證研究中證明了漁業(yè)類上市公司現(xiàn)階段公司規(guī)模過大，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)過慢等問題（見表1）。
　　
　　
　　無論是單純的雇員人數(shù)增加，還是產(chǎn)品多元化，都會導致企業(yè)內(nèi)部明顯科層增多，企業(yè)內(nèi)部的交易成本增大，使企業(yè)的運行效率降低，企業(yè)的核心競爭力下降，最終使股東財富受到損失。而漁業(yè)類上市公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率過低也同樣驗證了這個結(jié)論，由此說明了漁業(yè)類上市公司存在產(chǎn)能過剩的問題。而導致這個問題的原因除了存貨周轉(zhuǎn)及產(chǎn)品開發(fā)的原因之外，還有就是銷售渠道不完善，經(jīng)營理念和方式落后。主要體現(xiàn)在：第一，有規(guī)模和實力的批發(fā)市場較少，造成與其他服務協(xié)同不足，難以形成規(guī)模經(jīng)濟。我國漁業(yè)類批發(fā)市場多為依賴于地方性的或是區(qū)域性的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，而且多為距離產(chǎn)地比較近或是設立在地區(qū)性的中心城市，營銷和信息網(wǎng)絡不健全，缺乏對同類產(chǎn)品流通渠道鏈條上其他成員的整合能力和積極性。第二，流通主體分散、規(guī)模小，組織化程度低，技術水平低。目前，我國漁業(yè)類相關產(chǎn)品批發(fā)市場大部分是由農(nóng)民個人或農(nóng)村個體經(jīng)濟興辦的。由于實體比較分散、規(guī)模小，組織化程度低、專業(yè)知識和技術欠缺，所建市場大多流通半徑小，流通手段比較落后，基本上是一種農(nóng)民與批發(fā)商之間的賣斷交易關系，沒有形成統(tǒng)一的利益整體。
　　
　　四、對策與建議
　　
　　（一）大力發(fā)展養(yǎng)殖規(guī)模，深化產(chǎn)品開發(fā)程度
　　首先，從原材料方面看，海洋漁業(yè)資源有限且生長周期較長，這些因素非可控因素。因此，為了減少漁業(yè)資源本身所具有的局限性，應該大力發(fā)展養(yǎng)殖的規(guī)模，在填補禁漁期海洋捕撈所帶來的空白的同時，又可以通過科學的養(yǎng)殖方法和理念來提高產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，以此保證企業(yè)根據(jù)市場需求購進原材料，減少存貨占用的資金。
　　其次，從加工制造方面看，進一步深化漁業(yè)產(chǎn)品開發(fā)也是一個提高存貨周轉(zhuǎn)的方法之一?，F(xiàn)階段消費者對漁業(yè)高端產(chǎn)品的需求潛力巨大，且市場開發(fā)尚未成熟，因此通過深化產(chǎn)品開發(fā)，延長生產(chǎn)鏈，加速產(chǎn)品開發(fā)，進而減少存貨的積壓情況。
　　以好當家（600467）為例，在常規(guī)干鹽制海產(chǎn)類及冷凍調(diào)理類的基礎之上，進一步開發(fā)了保健食品類，如刺參軟膠囊、海參原漿、液體海參、海參口服液、海參多糖顆粒等高端保健品，除此之外，冷藏即食類，常溫即食類也被納入產(chǎn)品規(guī)劃之內(nèi)，拓寬的企業(yè)的產(chǎn)品空間，減輕了源頭存貨的壓力。從最新2010年的數(shù)據(jù)來看，好當家的存貨周轉(zhuǎn)率及應收賬款周轉(zhuǎn)率都遠大于漁業(yè)均值，流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)變得順暢，進而緩解了企業(yè)產(chǎn)能過剩的問題，這就說明了好當家采取的這些產(chǎn)品深化的措施是行之有效的（見表2）。
　　（二）合理控制公司規(guī)模，拓展新型銷售渠道
　　首先，漁業(yè)類上市公司應該根據(jù)社會對于企業(yè)產(chǎn)品供需關系合理制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不能盲目地以多元化為目標發(fā)展企業(yè)。對于部分已經(jīng)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩問題的企業(yè)，應該加大技術創(chuàng)新投入，提升產(chǎn)品質(zhì)量和檔次和加強區(qū)域統(tǒng)籌規(guī)劃，突出區(qū)域特色和比較優(yōu)勢，要主動開發(fā)消費者的需求，將企業(yè)產(chǎn)能過剩的壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿Α?br/>　　其次，組建批發(fā)商群，擴大漁業(yè)批發(fā)市場的規(guī)?？梢匝杆儆行У钠鸬酵卣故袌觯⑦_到規(guī)模經(jīng)濟的方法。在經(jīng)營上可采取“企業(yè)辦市場、企業(yè)管市場”的方式進行管理，建立規(guī)范而富有活力的以產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學為特征的現(xiàn)代企業(yè)制度。之于銷售渠道的創(chuàng)新，以國聯(lián)水產(chǎn)（300094）為例，他們在廣泛建立連鎖店，提供最周到的服務的同時，還注重超市、便利店的合作，以保證人流最集中的地方的銷售。此外，社區(qū)小賣部以提供購買便利；直銷家庭體系免除購物煩惱；集團消費流通量大，物美價廉；酒店、賓館拓展精品市場等都是在傳統(tǒng)的銷售渠道的基礎之上根據(jù)消費者不同需求營運而生的，既滿足了消費者需求的差異性，又為企業(yè)的市場份額做出了巨大貢獻。如表3所示，國聯(lián)水產(chǎn)的存貨周轉(zhuǎn)率及固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率均大于漁業(yè)行業(yè)均值水平，雖然這樣多渠道銷售會減慢應收?？畹幕厥?，但是對于緩解存貨積壓及產(chǎn)能過剩的問題還是很顯著的。
　　總之，隨著漁業(yè)行業(yè)的不斷發(fā)展，其資產(chǎn)周轉(zhuǎn)措施必將不斷加強。漁業(yè)行業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)問題，關系到企業(yè)發(fā)展的命運，如果不做有效的控制規(guī)劃，極易出現(xiàn)失去控制，影響企業(yè)的可持續(xù)增長狀態(tài)。因此，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)是企業(yè)財務系統(tǒng)十分重要的一個方面，牽一發(fā)而動全身；所以作為迅速擴展的漁業(yè)行業(yè)，必須更加重視財務管理問題，根據(jù)行業(yè)規(guī)律結(jié)合財務理論，建立適合企業(yè)自身的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)體系，保證企業(yè)的健康發(fā)展。
　　
　　參考文獻：
　　1、熊楚熊.企業(yè)經(jīng)營效率分析-資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析[J].財務