成本管理在施工企業(yè)材料管理中的應(yīng)用探討

　　摘要：隨著城市化進程的加快，工程施工過程中浪費的現(xiàn)象也日益嚴重。材料成本占工程項目成本的比例相當重，施工企業(yè)材料成本管理意義重大。
　　關(guān)鍵詞：成本管理；施工企業(yè)；材料管理
　　
　　切實有效的材料成本管理和控制水平在某種程度上已成為施工企業(yè)決勝的關(guān)鍵。施工項目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本在建筑安裝工程造價中占有很大的比重，一般為50%-60%。要控制好施工項目責(zé)任成本，首先必須抓住“材料成本”這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文就施工過程材料管理存在的問題，對關(guān)于成本管理在施工企業(yè)材料管理中的應(yīng)用展開討論。
　　
　　一、施工企業(yè)材料管理存在的問題
　　
　　（一）材料成本管理認識上的局限性和片面性
　　工程原材料作為工程施工的物質(zhì)條件貫穿于整個施工過程，但多數(shù)項目負責(zé)人在提及材料成本管理時，首先認為是材料部門的份內(nèi)工作，很少有項目經(jīng)理會想到還有實驗室和技術(shù)部門。不把材料成本管理作為一項全員參與的系統(tǒng)工程，是土建企業(yè)材料管理的通病。
　?。ǘ┎牧铣杀竟芾砣鄙倏杀刃院涂刹僮餍?br/>　　通常一個項目的成本只有在工程完工之后才能確定，成本是多是少，無法進行比較。大多數(shù)企業(yè)在進行材料目標成本設(shè)定時，只按照傳統(tǒng)的定額標準進行預(yù)算，甚至有些企業(yè)只簡單地按照中標單價確定一個降低比率，因此，項目材料的實際成本有多大，有多大的浮動空間，誰也說不清。這樣的目標成本與實際應(yīng)用沒有真正結(jié)合，可操作性差， 起不到控制作用，更無法分析實際應(yīng)用中材料成本差異產(chǎn)生的原因。
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　　由于對材料成本管理工作的忽視，使得材料管理工作考核機制相對落后，責(zé)、權(quán)、利并不真正對稱。由于制度不健全，考核不力，使得企業(yè)材料成本費用支出成為部分人謀取私利的工具。
　　
　　二、成本管理應(yīng)用于施工企業(yè)材料管理
　　
　　針對施工過程中材料管理存在的問題，結(jié)合材料在施工過程中的使用流程，本文提出幾點材料成本控制管理的看法。
　?。ㄒ唬┎少彸杀镜目刂?br/>　　采購是由公司員工完成的，廉正忠誠、經(jīng)驗豐富的采購隊伍，公開、公正地進行材料采購，是材料采購成本控制的前提保障。當采購具備質(zhì)優(yōu)、價廉、量足三大效果，反映出來的采購成本才是最佳的材料采購成本。
　　強化材料采購環(huán)節(jié)管理是加強項目成本控制，實現(xiàn)項目降本增效最大化的重要途徑之一，可以從以下幾個環(huán)節(jié)對材料的采購成本加以控制：
　　1、采購計劃必須根據(jù)實際需用量，制定得詳細、精確、合理，所有材料采購計劃必須通過項目經(jīng)營副經(jīng)理簽字認可，經(jīng)營副經(jīng)理根據(jù)中標預(yù)算書的材料分析用量作為審核材料采購計劃數(shù)量的依據(jù)，以最大限度地控制采購費用的支出，避免材料因采購量與實際使用量出入懸殊而造成不必要的浪費。
　　2、項目部對工程主要材料的采購采用招標方式，公開采購。在滿足質(zhì)量要求的前提下，所要采購材料的標底采購價應(yīng)控制在中標材料收入價格之內(nèi)，采購價控制得越低，材料的采購成本便越小。
　　3、項目部材料的采購盡可能從廠家或廠家代理商手里直接采購，不是在迫不得已的情況下，一般不從中間商手里采購材料。
　　4、材料保管人員需要具備一定的專業(yè)素質(zhì)，熟練掌握相關(guān)的材料知識。在材料進場時，一定要認真核實實際進場材料的質(zhì)量和數(shù)量是否與所要采購的材料相一致，并且做好兩個或兩個人以上的人員簽字驗收質(zhì)量和數(shù)量。避免因粗心大意造成所購材料到施工時，才發(fā)現(xiàn)不合規(guī)格或者數(shù)量不對等原因而退貨，延誤施工進度。
　　5、對于長期需用的材料，選擇合理的訂貨方式，且在合同中注明市場價格發(fā)生波動時調(diào)整的范圍和幅度。
　?。ǘ┦┕は某杀镜目刂?br/>　　對材料施工消耗成本的控制，主要由項目經(jīng)理部的管理人員和現(xiàn)場施工的工人共同參與，密切配合，才能完成。
　　1、工程開工之前，項目部把編制出來的施工預(yù)算做出材料分析，確定材料的定額需要量，一般情況下無論是材料采購還是材料消耗控制，工程主要材料的最大消耗量必須控制在施工預(yù)算所分析出來的定額總需要量內(nèi)。
　　2、通過下發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單對材料的消耗成本進行有效的控制。施工任務(wù)單可以因任務(wù)而下，甚至可以分層、分段、分部位而下。項目部一般采用分層而下的施工任務(wù)單，項目部的預(yù)算管理人員將施工任務(wù)單上的具體工作內(nèi)容轉(zhuǎn)換成一項一項的預(yù)算子目后進行工料分析，然后匯總并填制材料限額領(lǐng)料單。具體負責(zé)施工的班組依據(jù)施工任務(wù)單和相應(yīng)的限額領(lǐng)料單，分期、分批地請領(lǐng)材料，目的就是要在規(guī)定的期限內(nèi)完成規(guī)定的施工任務(wù)、消耗掉限額數(shù)量內(nèi)的材料。
　　3、認真處理假退料及邊角料回收。假退料是月末施工項目對已領(lǐng)未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫，但同時編制本月的退料單和下月的領(lǐng)料單。這樣可以減少退、領(lǐng)料的搬運，便于正式反映當月實際耗料的常用方法。尤其對項目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過辦理假退料手續(xù)，適當折扣部分材料成本，達到收支相對平衡。具體操作時必須實事求是，嚴格認真。要防止把假退料當成調(diào)整施工項目責(zé)任成本核算、考核的防空洞，人為地造假，造成材料成本管理失控。邊角料的回收是施工項目材料成本管理不可忽視的最終環(huán)節(jié)，除對規(guī)格型號進行分門別類外，應(yīng)注意材質(zhì)的編號，以利再用。
　　
　　三、對項目的輔助材料推行輔料包干辦法
　　
　　在輔料包干前，多數(shù)公司一直采用傳統(tǒng)的“以領(lǐng)代耗”辦法， 項目部在從材料的采購成本和材料的消耗成本兩個方面進行過程控制的同時，針對輔助材料的消耗水平預(yù)算子目分析不出來，對外施隊消耗數(shù)量的控制無法用數(shù)據(jù)來控制。于是由施工員根據(jù)施工預(yù)算開票領(lǐng)料，項目成本員憑單核算記入項目成本。在施工過程中輔料重復(fù)領(lǐng)用、竄料、流失他用等浪費現(xiàn)象十分嚴重。
　　為了更好地控制輔助材料的消耗，項目部對外施隊可以采取了輔料承包的方式，作為勞務(wù)分包招投標的一項招標內(nèi)容，項目部預(yù)算管理人員根據(jù)工程開工之前編制出來總的施工預(yù)算，測算出輔助材料承包費用，作為輔助材料招標的標底數(shù)據(jù)。但是有個問題需要注意，也是施工過程中可能引發(fā)爭議的矛盾，即哪些材料屬于輔助材料，如何界定輔助材料實際上是個關(guān)鍵問題，為了防止外施隊在這方面鉆空子，所以項目部在制定勞務(wù)分包招標文件輔助材料時候，采取了列舉出項目部采購的材料除外其余材料都是外施隊自行采購的方法，如在勞務(wù)招標的招標文件中對輔助材料規(guī)定是除甲方提供鋼筋、型材、木材、水泥、竹編板、砂子、石子、外加劑、白灰、磚、外墻螺栓、內(nèi)墻螺栓（承包方負責(zé)加工）、鋼筋套筒、止水鋼板、止水帶、安全網(wǎng)以外，其余材料都由承包方負責(zé)提供，這樣減少施工過程中發(fā)生糾紛的現(xiàn)象出現(xiàn)。
　　輔料包干后的效果：首先增強了企業(yè)員工節(jié)約降本意識。由于實行輔料包干與其自身經(jīng)濟利益掛鉤，對預(yù)算內(nèi)的材料費都能精打細算，超額領(lǐng)用、“跑、冒、耗、漏”的現(xiàn)象基本被杜絕，輔料耗用明顯下降。其次為創(chuàng)建文明工地提供了良好基礎(chǔ)。實行包干后，大部分施工現(xiàn)場的輔助材料均能做到工完料盡，落手清；當然最直接的優(yōu)點是為企業(yè)取得了良好的經(jīng)濟效益。
　　
　　四、結(jié)束語
　　
　　綜上所述，材料成本在整個施工成本中的突出地位決定了切實有效的材料成本管理和控制水平在某種程度上已成為施工企業(yè)決勝的關(guān)鍵。降低施工項目的材料成本的途徑和措施，就是要加強成本管理，向管理要效益。
　　
　　參考文獻：
　　1、徐朗.建筑施工企業(yè)成本管理探析[J].建