編譯 王磊
由于近日標準普爾歷史性地下調(diào)了美國主權債務信用評級,令標普總裁、美籍印度人德文·夏馬爾備受世界媒體關注。每年的世界各大經(jīng)濟論壇上來自中國跟印度的領導人越來越多,不同的是,中國領袖多半代表中國企業(yè),而印度領袖則代表全世界各地大企業(yè)。像花旗銀行、百事可樂、以及哈佛商學院、歐洲工商管理學院,最高主管都是印度人。目前美國《財富》雜志500強企業(yè)中,CEO最多的是美國人,排名第二的就是印度,有7家。而500強企業(yè)中高層主管只有兩位中國大陸人、兩位北美華裔,印度人卻高達13位?!坝《瘸隹诶峡偂笔敲绹稌r代》周刊給出的評價。
印度現(xiàn)在不僅是全球重要軟件服務業(yè)大國,更是跨國企業(yè)CEO的“出口國”。 大老板為什么都是印度人?為什么華人有高學歷,但卻不容易執(zhí)掌帥?。?/p>
政府愈弱 民間愈強與美國人不同,印度人深諳與印度官僚的談判技巧,這是開拓新興市場必備的關鍵技能。也許這就是印度經(jīng)理們擅長管理的原因所在,客觀地說,也是一些人從印度出走的原因。根據(jù)2011年世界銀行的經(jīng)商便利度排名,全球183個國家中,印度排名第134位。 亞洲政經(jīng)風險顧問公司最近發(fā)表的年度調(diào)查報告也顯示,印度、印度尼西亞和菲律賓是亞洲地區(qū)政府行政管理效率最差的國家。在印度申請建廠,至少要從中央到地方跑80個不同窗口,拿到80份許可。碰到不懂怎么辦?只能自己想辦法。正是這樣的磨練,讓印度經(jīng)理們要花更多時間來拉關系、游說。一般西方老總會將這些任務交給公司的公共事務部門去處理,而印度的CEO們往往在這部分要親力親為。
資源愈少愈厲害印度經(jīng)理應對艱難環(huán)境非常在行,因為習慣了在各種困難中找到出路,即使資源有限,他們也能處理得當。“對于印度人來說,航行的不確定性是一種藝術,而不是抱怨的理由?!睔W洲工商管理學院院長杰艾恩說。前花旗集團亞洲區(qū)總裁,現(xiàn)任萬事達公司CEO阿賈伊·邦加(Ajay Banga)總是喜歡頭戴錫克教徒頭巾(錫克教為一種發(fā)源于印度的宗教)出席公眾場合。 美國《時代》周刊報道說,他第一次到印度清奈的花旗銀行上班時,看到地上堆滿“大到足以推動飛機引擎的發(fā)動機”。后來他才知道,這是為了避免缺電做準備。更久之后他明白,這只是其中一道防線。在印度經(jīng)商,同時準備好幾套備用方案是常有的事。
“先天不足”反成優(yōu)勢印度經(jīng)理們的優(yōu)勢還要拜國家“先天不足”所賜:他們雖然學到了技能,但畢竟印度的基礎設施很不完善,讓他們難以順利地實施自己的設想。溫迪·邦加(Vindi Banga)是前聯(lián)合利華全球總裁,他擔任印度分公司CEO時,經(jīng)常要面對當?shù)貜S商提供相似產(chǎn)品但價格只有三分之一的競爭。他花了一年的工夫,將聯(lián)合利華不斷改良,使其市場占有率最終攀升到第一位。20世紀80年代初,當他第一次在雀巢公司工作時,就是在印度銷售巧克力,那里的溫度有數(shù)月達38°C以上。試想,在沒有電的城鎮(zhèn)銷售奇巧巧克力如何能保證它們不融化呢?邦加最終創(chuàng)建了“冷藏供應鏈”:用特制的車將巧克力冷卻并運到各村,接著再安裝發(fā)電機組運行空調(diào),使店鋪的存儲空間達到溫度要求。
語言、多文化優(yōu)勢印度人從小習慣英文思考,是他們進入跨國企業(yè)的優(yōu)勢,更重要的是他們早已習慣多語言、多文化、多種族的環(huán)境。從小的鍛煉,讓他們能更快適應環(huán)境并更精于溝通。邦加這對花旗和聯(lián)合利華CEO兄弟檔,他們不是移民美國的富二代,而是土生土長的印度人。從小跟著當軍人的爸爸過著到處遷徙的生活,每隔幾年就要搬一次家。這對他們兄弟是一個完美的訓練,讓他們學會了快速適應,快速建立起自己的生活圈。事實證明,這正是面對新市場和不確定環(huán)境的全球高管的最佳培訓方式。這種特質(zhì)也讓印度人對于母公司的外派計劃,比起華人更容易欣然赴命。現(xiàn)在,像邦加兄弟這樣的全球印度商界領袖越來越多,其中包括花旗集團的老總維克拉姆·潘迪特、百事公司老總英迪拉·努伊,以及哈佛商學院和歐洲工商管理學院的兩位院長。
如何抓住印度老板的心?對個人來說,除了要盡快熟悉印度腔的英文之外,更重要的是必須盡快了解你的印度老板是怎么思考的。根據(jù)合益管理顧問公司(Hay)研究30位印度領導人,發(fā)現(xiàn)他們多有道德潔癖。他們不像中國的經(jīng)理,可以做很多越過道德底線的事。另外,他們幾乎都有異于常人的耐心。由于特殊的環(huán)境和低落的政府效率,企業(yè)經(jīng)營者都很能等待,要想他們中途放棄并不容易。