嶄新生活的巨大推手

美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家德隆的研究表明：“從舊石器時(shí)代到公元2000年的250萬年間，人類花了99.4%的時(shí)間，也就是到15000年前，世界人均GDP達(dá)到了90國際元；然后花了0.59%的時(shí)間，到公元1750年，達(dá)到180國際元；從1751年到2000年，即在0.01%的時(shí)間里，達(dá)到6600國際元，增加了37倍。換句話說，人類97%的財(cái)富，是在過去250年——也就是0.01%的時(shí)間里創(chuàng)造的?！?/p>

嶄新生活的巨大推手

經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特曾經(jīng)說過：“光是制造出令人滿意的肥皂還不夠，還必須誘導(dǎo)大家洗澡?！庇谑?，公司發(fā)明并傳播了體味和口臭的概念。

有人說：需求決定供給。但公司絕不墨守這個(gè)成規(guī)。

公司制造了需求。公眾不僅改變了衛(wèi)生習(xí)慣還改變了思維習(xí)慣。比如，人們?cè)絹碓揭蕾囉谕ㄟ^廣告了解自己。

1882年，愛迪生啟動(dòng)了美國第一座發(fā)電廠，人類從此擺脫了地球自轉(zhuǎn)周期的影響。

但是，并非每一項(xiàng)偉大的發(fā)明都能變成造福社會(huì)的產(chǎn)品。光明源自技術(shù)和資本合作創(chuàng)辦的電力公司。

哥倫比亞大學(xué)校長尼古拉斯·巴特勒直截了當(dāng)?shù)匦Q：“有限責(zé)任公司是近代最偉大的發(fā)明。少了它，就是蒸汽機(jī)和電力的重要性也會(huì)降低?！?/p>

很多的革新，比如汽車市場、計(jì)算機(jī)市場，再如我們遇到的新挑戰(zhàn)——?dú)夂虻淖兓⒕G色科技、納米科技、通信科技等，所有的這些挑戰(zhàn)都是由公司最后攻克解決的。

今天，財(cái)務(wù)報(bào)表已成為真正通行世界的世界語，只需三張表，人們就能讀懂公司的秘密。為實(shí)現(xiàn)無障礙的交流，人類曾經(jīng)費(fèi)盡心機(jī)，但公司卻已經(jīng)先做到了，它改變了人類對(duì)話的方式。

在規(guī)則的制定和觀念的傳播上，公司往往走在前面。最重要的是，公司深深影響了現(xiàn)代社會(huì)的根本秩序。

說是公司締造了美國，也許有些夸張。但是，美國的綜合國力，顯然是以它所擁有的550萬家公司作為基石的。

兩百多年間，勇于冒險(xiǎn)、創(chuàng)新、自我奮斗的企業(yè)家精神，曾經(jīng)改變了無數(shù)歐洲移民的命運(yùn)，也改變了新大陸自身的命運(yùn)。而在每一片釋放了普通人能量的土地上，公司的傳奇還在不斷上演。

近代以來，任何忽視市場力量、不能發(fā)揮公司組織優(yōu)勢的國家或社會(huì)都逐漸衰落。只有借由公司推動(dòng)市場經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)力，解放個(gè)人的創(chuàng)造力，國家才能登上世界舞臺(tái)的中心。

歷史總在反復(fù)地驗(yàn)證，但歷史并不會(huì)簡單地重復(fù)。

最新的故事是由新興力量書寫的。

兩個(gè)曾經(jīng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)國家，幾乎同時(shí)打開了市場之門。

1991年后，印度逐漸取消了公司建立和運(yùn)營的許可證制度。十余年后，印度的700多家軟件公司，使它成為全球第二大軟件出口國，并以大象般有力的步伐邁入國際市場。

1992年，中國正式確立建設(shè)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制。

2010年第二季度，中國GDP超過日本，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。除了世界500強(qiáng)企業(yè)榜單上的43個(gè)席位外，中國還有4000多萬個(gè)中小企業(yè)在為這片土地提供發(fā)展的動(dòng)力。

然而，越強(qiáng)大的力量越需要約束。公司可以翻天覆地地改變世界，卻難以擺脫與生俱來的困擾。即便在公司最榮耀、最輝煌的日子里，有一個(gè)聲音也始終揮之不去。人們常常告誡自己，也提醒他人：公司是個(gè)危險(xiǎn)的家伙。

天使與魔鬼的結(jié)合體

20世紀(jì)70年代，美國普強(qiáng)公司的新藥“帕納巴”十分暢銷，但食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)現(xiàn)，這種藥的副作用能致人死亡。

普強(qiáng)公司召開了特別董事會(huì)，最終決定繼續(xù)銷售并在法庭上為自己辯護(hù)。因?yàn)?，藥品撤市時(shí)間每拖延一個(gè)月，公司就能多掙100萬美元。

消息披露后，整個(gè)美國為之震驚。

賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院的教授阿姆斯特朗，專門設(shè)計(jì)了一個(gè)角色扮演的實(shí)驗(yàn)來研究為什么會(huì)發(fā)生這種情況。他描述說：“當(dāng)我問到那些沒有卷入事件的人，告訴他們發(fā)生了什么，并問他們會(huì)怎么做時(shí)，97%的人說，他們會(huì)將藥品撤出市場。”

但是，當(dāng)實(shí)驗(yàn)者轉(zhuǎn)而扮演起普強(qiáng)公司的董事會(huì)成員后，同樣的問題卻得到了完全相反的答案。

普強(qiáng)實(shí)驗(yàn)在十多個(gè)國家重復(fù)了近百次，結(jié)果大同小異。每一組扮演董事會(huì)成員的人都認(rèn)為，這體現(xiàn)了公司的本分，即股東利益最大化。

“股東利益最大化”，公司繞不開的一個(gè)詞，是造成許多悲喜劇的根源。

在過去的幾個(gè)世紀(jì)中，公司曾經(jīng)洗劫了美洲、非洲、亞洲；它將幾百萬人變成“商品”；被它強(qiáng)迫遷移的還有難以計(jì)數(shù)的植物、動(dòng)物、礦物，甚至包括細(xì)菌和病毒。從郁金香到房地產(chǎn)，從阿姆斯特丹到新阿姆斯特丹，從1673年到2008年，無數(shù)次的股市泡沫都沒能阻止下一次的鋌而走險(xiǎn)。

首相下野、總統(tǒng)入獄、高官落馬……他們不是第一個(gè)也不是最后一個(gè)。金錢與權(quán)力的交易，如同一個(gè)無法根治的頑疾。

自公司誕生之日起，對(duì)于它的種種指責(zé)就從未消失過。根植于人性深處的貪婪并非公司之罪，但其卻因公司而被無限地放大了。然而，逐利的欲望和自利的動(dòng)機(jī)，既是災(zāi)難和危機(jī)的營養(yǎng)液，也是公司永葆活力的不竭之源。公司的功與過，都來自同一個(gè)母體。

太平洋鐵路為美國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。從一定意義上說，正是這條鐵路成就了現(xiàn)代美國。它全長3000多千米，穿越了整個(gè)北美大陸。

美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家德隆的研究表明：“從舊石器時(shí)代到公元2000年的250萬年間，人類花了99.4%的時(shí)間，也就是到15000年前，世界人均GDP達(dá)到了90國際元；然后花了0.59%的時(shí)間，到公元1750年，達(dá)到180國際元；從1751年到2000年，即在0.01%的時(shí)間里，達(dá)到6600國際元，增加了37倍。換句話說，人類97%的財(cái)富，是在過去250年——也就是0.01%的時(shí)間里創(chuàng)造的。”

在政府投資項(xiàng)目工程造價(jià)結(jié)算審計(jì)工作中，加強(qiáng)對(duì)結(jié)算審計(jì)人員的綜合培養(yǎng)尤為必要[5]。審核單位在工程造價(jià)結(jié)算審計(jì)工作中，認(rèn)識(shí)到了結(jié)算審計(jì)人員的重要性。在此基礎(chǔ)上，在工程造價(jià)結(jié)算審計(jì)的各參與方都加大了人力的投入，從而盡快完成結(jié)算審核工作。在選用工程造價(jià)結(jié)算審計(jì)參與人員時(shí)，應(yīng)重視參與人員造價(jià)結(jié)算審計(jì)的專業(yè)性，嚴(yán)格要求所有參與人員都為相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，可以獨(dú)立處理造價(jià)結(jié)算審計(jì)工作。此外，定期對(duì)工程造價(jià)結(jié)算審計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以3個(gè)月作為培訓(xùn)階段點(diǎn)，對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行綜合培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括工程結(jié)算審計(jì)專業(yè)知識(shí)、審計(jì)工作內(nèi)容、職業(yè)道德素養(yǎng)、溝通協(xié)調(diào)能力等。

帶來這250年財(cái)富迅速增長的機(jī)制，就是市場機(jī)制，而公司組織正是市場經(jīng)濟(jì)中不可缺少的細(xì)胞。

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者羅納德·科斯在1937年時(shí)就提出了“交易成本”理論，認(rèn)為公司的存在是為了節(jié)約市場交易費(fèi)用?？扑怪赋?，當(dāng)市場交易成本高于公司內(nèi)部的管理成本時(shí)，公司便產(chǎn)生了。

作為市場經(jīng)濟(jì)中不可替代的組織，公司在人們愛恨交織的復(fù)雜目光下成長、校正、自我更新。

美國《福布斯》雜志評(píng)選出來的“2009年最有權(quán)力人物排行榜”，前10名中有5名出自公司，在財(cái)力、影響力和權(quán)力的綜合考量后，他們的名字和國家首腦、宗教領(lǐng)袖及王室成員列在一起。

公司正在改變世界的權(quán)利結(jié)構(gòu)，以至于人們甚至開始擔(dān)心，最終有一天，公司會(huì)收購國家。而不論我們是欣喜還是擔(dān)憂，公司依然以自己的方式存在著。

過往歲月抑或未來生活

倫敦薩維爾街有一家制衣公司。

查爾斯·狄更斯曾是這里的顧客，溫斯頓·丘吉爾留下了衣服尺寸，戴高樂將軍也曾親往定做西服。公司曾為維多利亞女王制作禮服，至今仍在為伊麗莎白二世女王量體裁衣。

兩百多年來，他們一直在這條街上，以家族傳承的方式，保持著精良的工藝，也堅(jiān)守著自己的信念。

如今，各種各樣的公司并存于世，它們的產(chǎn)品不同、規(guī)模不同、目標(biāo)不同、管理不同，但有一點(diǎn)是共同的：它們承載著人們各自的夢想和創(chuàng)造。

公司已經(jīng)成為一種生活。它告訴我們?nèi)绾螔赍X，并教給我們?cè)趺磳㈠X花出去；它引導(dǎo)我們吃什么、穿什么、住什么樣的房子、開什么樣的車，甚至最私密的個(gè)人事務(wù)——戀愛、結(jié)婚，也逐漸由公司幫助打理……

但是，我們真的了解身邊的公司嗎？

走過了幾個(gè)世紀(jì)的公司，正在經(jīng)歷一次全新的機(jī)會(huì)和考驗(yàn)。

伴隨著全球化的足跡，公司已不再是一國或者一個(gè)地區(qū)市場的引領(lǐng)者了。全球資源、全球市場、全球規(guī)則，公司夢寐以求的時(shí)代似乎正在到來。

但是，全球體系卻用另一種方式展示了威力。

2008年9月，有著158年歷史的公司——雷曼兄弟宣布申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，全球股市應(yīng)聲下跌。10月，金融海嘯開始蔓延，整個(gè)世界陷入了麻煩中。

人類不得不重新審視無所不在的公司。

一個(gè)沒有公司的社會(huì)是無法想象的。

但是，當(dāng)公司的創(chuàng)造力和破壞力都是全球性的時(shí)候，我們?cè)撊绾蚊鎸?duì)這一人類親手培育的龐然大物呢？

公司到底是什么？對(duì)于國家的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步和個(gè)人的幸福，公司存在的意義又是什么？

一切問題從來都沒有唯一和不變的答案。

（編輯/李?yuàn)櫍?/p>