創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展

喬淑芳

摘要：創(chuàng)新是21世紀(jì)管理主題，是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的動(dòng)力之一。林業(yè)是一個(gè)比較特殊的行業(yè)，林業(yè)企業(yè)更是要在兼顧生態(tài)的條件下，依賴創(chuàng)新精神來發(fā)展的。在企業(yè)的發(fā)展中尋求創(chuàng)新，才是今后林業(yè)企業(yè)發(fā)展的道路。

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新；林業(yè)企業(yè)；發(fā)展

黨的十七屆五中全會(huì)指出“十二五”規(guī)劃科學(xué)發(fā)展的主題，體現(xiàn)了鮮明的時(shí)代特征，對(duì)于推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)具有十分重要的意義，與此同時(shí)，國(guó)務(wù)院決定在2011年至2020年實(shí)施天然林資源保護(hù)二期工程。政府的一系列新的發(fā)展政策的出臺(tái)給林業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，我們應(yīng)在良好的政策環(huán)境下，認(rèn)識(shí)自身的不足，以創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理方式來把握這一機(jī)遇。

一、傳統(tǒng)林業(yè)企業(yè)管理模式中存在著諸多的問題，要使之得以改進(jìn)就必須創(chuàng)新

1.傳統(tǒng)管理模式中習(xí)慣依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理。管理者在企業(yè)管理過程中往往習(xí)慣于把自己以前解決問題的方法和理論運(yùn)用的新發(fā)生的事物中，而不能認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì)和時(shí)代發(fā)展的新要求、新需要，從而導(dǎo)致管理觀念落后，使企業(yè)不能得到有效地發(fā)展，甚至可能出現(xiàn)發(fā)展停滯的狀況。

2.傳統(tǒng)的管理模式中主管者占據(jù)主導(dǎo)地位。在管理層次中，下級(jí)永遠(yuǎn)服從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，并且工資的多少也往往取決于職位的高低。最后的結(jié)果往往是，企業(yè)會(huì)因?yàn)橹鞴苋藛T的錯(cuò)誤而使得企業(yè)陷入困境。

3.傳統(tǒng)的管理模式不能實(shí)現(xiàn)在利用最少的資源的情況下創(chuàng)造出最多的經(jīng)濟(jì)效益的要求。有些企業(yè)在生產(chǎn)過程中只注重自己生產(chǎn)的產(chǎn)品的多少和質(zhì)量而對(duì)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的供求關(guān)系等信息缺乏科學(xué)的、清晰的認(rèn)知，從而導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。

二、林業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的領(lǐng)域

管理是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，它包括管理觀念、管理理論、管理文化、管理組織、管理制度等方面。林業(yè)企業(yè)管理途徑的創(chuàng)新不能只局限在某一個(gè)或某幾個(gè)方面，而必須是從各方面進(jìn)行創(chuàng)新的。只有這樣才能使林業(yè)企業(yè)管理徹底的脫離原有的管理方法而得到有效地改進(jìn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)林業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展。

1.觀念的創(chuàng)新才是企業(yè)管理的第一步，也可以說是企業(yè)管理創(chuàng)新的基石。不同的觀念導(dǎo)致不同的管理理念從而產(chǎn)生不同的管理方法。因此要求我們最先在觀念上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。要有管理觀念的創(chuàng)新必須具有時(shí)刻與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技發(fā)展相接軌的發(fā)展眼光，同時(shí)要具備與時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)的創(chuàng)新思想。

2.管理理論是實(shí)施管理的理論依據(jù)，先進(jìn)的管理理論是科學(xué)管理的前提?，F(xiàn)今的世界上還存在著比較多的管理學(xué)派，具有各自的管理理論體系。不管學(xué)派多少，他們的最終目的都是希望通過科學(xué)理論知識(shí)，來尋求一種最科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的管理方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3.文化的建設(shè)可以提高企業(yè)的凝聚力，并能給企業(yè)管理帶來無限活力。美國(guó)管理學(xué)家特雷斯

迪爾在《企業(yè)文化——現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱》一書中認(rèn)為：每一個(gè)企業(yè)，事實(shí)上每一個(gè)組織都有一種文化，而文化強(qiáng)有力地影響著整個(gè)組織，甚至每一件事。把一個(gè)企業(yè)做成一個(gè)具有強(qiáng)大影響力的文化品牌是該企業(yè)獲得成功的重要標(biāo)志，如美國(guó)的“可口可樂”、“耐克”等。作為管理者，在完成對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、組織、技術(shù)管理的同時(shí)，應(yīng)把主要精力用在企業(yè)文化的塑造與培育上，把企業(yè)團(tuán)結(jié)成一個(gè)全新全意為目標(biāo)努力的團(tuán)隊(duì)。

4.科學(xué)的管理制度能為企業(yè)帶來深遠(yuǎn)的影響，管理制度的創(chuàng)新能為企業(yè)帶來持久的活力。我們所說的管理制度的創(chuàng)新主要指企業(yè)內(nèi)部的人事制度、工資制度、財(cái)務(wù)制度、違規(guī)制度等方面的創(chuàng)新。制度是不可以隨意改變的，因此，管理制度的創(chuàng)新具體表現(xiàn)為人事選拔的創(chuàng)新、制度的制定的創(chuàng)新和內(nèi)部工作流程的創(chuàng)新等。合理科學(xué)的管理制度可以保證企業(yè)的正常運(yùn)行，為企業(yè)的快速發(fā)展打下基礎(chǔ)。

5.組織的創(chuàng)新可以優(yōu)化企業(yè)的管理模式。企業(yè)的組織包括部門設(shè)置、人員分配、權(quán)利分配等方面，它直接影響到企業(yè)的管理水平和成效。科學(xué)的組織應(yīng)當(dāng)是一個(gè)柔性的有機(jī)體，僵硬的組織機(jī)構(gòu)是不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的變動(dòng)的。林業(yè)企業(yè)的組織建設(shè)必須堅(jiān)持“合理”的原則“高效”的原則、“科學(xué)”的原則。在人員管理的方面，要建立精簡(jiǎn)，要優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)，才可以有效地推動(dòng)林業(yè)企業(yè)的迅猛發(fā)展。

三、管理創(chuàng)新在林業(yè)企業(yè)的作用

1.管理創(chuàng)新可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展?？梢哉f，管理創(chuàng)新最直接的目的就是企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的資源配置。管理創(chuàng)新一方面可以在一定程度上降低生產(chǎn)的成本提高生產(chǎn)的效率；另一方面可以通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展。

2.管理的創(chuàng)新的發(fā)展會(huì)在最大程度之上帶動(dòng)新技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新才是企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展的力量之源。技術(shù)創(chuàng)新往往會(huì)收到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響，而管理的創(chuàng)新恰恰在這一方面為技術(shù)的創(chuàng)新提供了所需的土壤。企業(yè)可以在內(nèi)部設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)技術(shù)的突破。

四、結(jié)語(yǔ)

管理首先是藝術(shù)，才是科學(xué)。在當(dāng)今時(shí)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下，用一套固定不變的管理方法去管理一個(gè)企業(yè)是行不通的，林業(yè)企業(yè)也是如此。創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理方式無論是對(duì)林業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是傳統(tǒng)管理觀念的改革方面，都是需要管理者們認(rèn)真思考和實(shí)踐的問題。只有將創(chuàng)新的管理理論與實(shí)踐相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)林業(yè)企業(yè)在保持生態(tài)平衡的基礎(chǔ)上更加迅速的發(fā)展。