奮戰(zhàn)煤海譜寫高原贊歌
——記青海能源集團青海煤業(yè)魚卡公司總經(jīng)理楊秀君

□ 施貴年

奮戰(zhàn)煤海譜寫高原贊歌
——記青海能源集團青海煤業(yè)魚卡公司總經(jīng)理楊秀君

□ 施貴年

坐落在海拔3200米高原的柴達(dá)木盆地北緣，綠梁山下，魚卡河畔，鑲嵌著一顆璀璨的明珠，這就是青海能源集團青海煤業(yè)魚卡有限責(zé)任公司。該公司于2003年9月初建立，2007年5月試生產(chǎn)，生產(chǎn)能力為90萬噸/年，400萬噸改擴建項目正在進行中，現(xiàn)在這座高原現(xiàn)代化礦井正以穩(wěn)健的步伐不斷發(fā)展壯大。這些成績的得來，無不凝聚著礦級領(lǐng)導(dǎo)班子的心血和智慧，更凸顯出該礦有一個實干睿智的好礦長楊秀君。

楊秀君同志，青海煤業(yè)魚卡公司總經(jīng)理，1985年參加工作，中共黨員，歷任機電副總工程師、青海能源發(fā)展集團提運公司黨委書記、青海能源集團小煤洞礦副礦長等職，2008年12月?lián)吻嗪Ｄ茉窗l(fā)展集團青海煤業(yè)魚卡公司總經(jīng)理，自上任以來，他憑著執(zhí)著和頑強、智慧和能力，創(chuàng)造了一個又一個奇跡。企業(yè)效益連年攀升，礦區(qū)環(huán)境不斷改善，職工工資節(jié)節(jié)增高，使青海能源發(fā)展集團青海煤業(yè)魚卡公司走上健康、和諧、發(fā)展的道路，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展作出了積極貢獻。

克服困難治隱患完善制度促發(fā)展

楊秀君肩負(fù)著上級領(lǐng)導(dǎo)的重托，于2008年12月任青海能源發(fā)展集團青海煤業(yè)魚卡公司總經(jīng)理職務(wù)。上任之初，正是魚卡公司最困難的時刻，由于前期地質(zhì)勘察準(zhǔn)備不足，井下水大、煤層破碎，而且在首次綜采面搬家后工作面又發(fā)生突水，造成巷道被淹，生產(chǎn)徘徊不前，造成礦井安全生產(chǎn)一度低谷。怎么才能盡快扭轉(zhuǎn)這樣的局面呢？臨危受命的他，沒有退縮，而是憑著自己20幾年的基層工作經(jīng)歷及非凡的睿智與礦領(lǐng)導(dǎo)班子深入研究，合理制定排水方案，不斷完善各種管理制度，并果斷地提出了“克服困難促生產(chǎn)、安全質(zhì)量上水平，制度完善上臺階，精細(xì)管理增效益，文化發(fā)展促和諧”的前進方向。他主持召開專題會議，要求全礦干部職工認(rèn)清形勢，堅定信心，團結(jié)奮戰(zhàn)，攻堅克難，經(jīng)過幾個月的艱難搶險，生產(chǎn)終于呈現(xiàn)良好勢頭，礦井產(chǎn)量一度攀升，為使礦井各項工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量運行，他從管理制度的修訂和執(zhí)行入手，狠抓制度的健全完善，率先帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度。在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，公司終于走出了困境，礦井安全生產(chǎn)效益也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

管理特色顯實效安全生產(chǎn)奏佳音

總經(jīng)理楊秀君始終堅持把安全作為頭等大事來抓，認(rèn)真貫徹落實上級的安全指示精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，樹立“以人為本、安全為首”理念，強化人本管理，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，全力打造安全型礦井，他制定6項措施，狠抓安全生產(chǎn)工作。首先制定礦級領(lǐng)導(dǎo)不定期查崗制度，從“一通三防”、頂板、機電設(shè)備、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)做到領(lǐng)導(dǎo)時刻抓安全；其次抓現(xiàn)場管理，對井下實行現(xiàn)場動態(tài)安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決；三是加大勞動紀(jì)律的處罰管理力度，嚴(yán)格管理措施，對早上井、晚下井、班中脫崗等行為，嚴(yán)肅處罰；四是夯實安全目標(biāo)責(zé)任，各部門層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，將安全目標(biāo)責(zé)任層層分解，層層落實，做到任務(wù)到崗，責(zé)任到人；五是堅持每周二、五利用政治學(xué)習(xí)時間，形成定期安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，不斷提高職工的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，造就了一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的職工隊伍；六是嚴(yán)格監(jiān)控采、運、裝全過程，實行安監(jiān)人員現(xiàn)場帶班、跟班、巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。至今，沒有發(fā)生一起重特大死亡事故。

嚴(yán)控成本增效益技術(shù)創(chuàng)新求發(fā)展

企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家?？偨?jīng)理楊秀君深知，經(jīng)營企業(yè)就如同經(jīng)營家一般，要想使企業(yè)能夠又好又快地發(fā)展，那就必須堅持做到“該投入的確保投入，能節(jié)約的絕不浪費”。緊緊圍繞提高經(jīng)濟效益這個中心，進一步細(xì)化、量化考核指標(biāo)，把成本控制與各單位主要負(fù)責(zé)人考核相掛鉤，確保成本管理落到實處。牢固樹立計劃觀念，嚴(yán)格按照作業(yè)計劃合理制定材料指標(biāo)，做到計劃從緊、考核從嚴(yán)，嚴(yán)防超計劃、超標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)把各類材料的審批、采購、管理、領(lǐng)用、檢查關(guān)，能用舊的不領(lǐng)新的。加強工字鋼、各類管材、錨噴回彈料復(fù)用管理，定期對井下各崗位進行檢查，及時制定周轉(zhuǎn)回收計劃，最大限度地減少材料投入和浪費。嚴(yán)格控制辦公、招待、會議等費用，減少一切開支和浪費，確保成本控制在最低限度。

為提高礦井核心競爭力，總經(jīng)理楊秀君還高度重視礦井技術(shù)創(chuàng)新工作。在每項技改中，他都不惜大投入，總要選購最先進的設(shè)備。幾年來，企業(yè)共投資數(shù)百萬元對井下皮帶運輸、綜采機械、井筒改善等系列改造項目，他經(jīng)常深入實地，檢查指導(dǎo)工作、看設(shè)備安裝位置是否合適、設(shè)備調(diào)試運轉(zhuǎn)是否正常。在他的整改下，該礦井的設(shè)備水平不斷提高。

構(gòu)建和諧企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展

他一心撲在工作上，嘔心瀝血為事業(yè)，一心一意謀發(fā)展，全心全意為職工辦實事。他始終遵循“謀事想職工，辦事為職工，干事靠職工”的原則，自覺接受群眾的監(jiān)督，采納職工群眾的合理化建議，傾聽群眾的呼聲。由于魚卡公司地處偏遠(yuǎn)的高海拔地區(qū)，職工來自四面八方，平日也不能回家，為此他更加注重企業(yè)文化建設(shè)。以文化來塑造人，對礦區(qū)進行綠化，裝設(shè)路燈、安裝企業(yè)文化雕塑等系列企業(yè)文化硬件設(shè)施，加大礦區(qū)文化娛樂活動的力度，為此，2010年魚卡礦區(qū)活動中心大樓也正式投入使用，在里面辦起圖書閱覽室、娛樂室等，使職工有一個豐富多彩的文化活動場所，大大改善了職工的生活環(huán)境，提高了職工的文化素質(zhì)，真正營造了和諧的礦區(qū)。

現(xiàn)在青海煤業(yè)魚卡有限責(zé)任公司在總經(jīng)理楊秀君的帶領(lǐng)下，在戈壁煤海中造就了一支“特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻、特別能忍耐”的員工隊伍，又培育了“謀事在人，成事在干，干就干出個樣子來”的“青煤精神”。走出了一條速度快、質(zhì)量優(yōu)、裝備好的高原現(xiàn)代化礦井建設(shè)之路；實現(xiàn)了技術(shù)裝備現(xiàn)代化、礦井管理數(shù)字化、企業(yè)管理人文化和安全生產(chǎn)本質(zhì)化，呈現(xiàn)出團結(jié)奮進、和諧發(fā)展的良好勢頭，搭乘著青海省煤炭經(jīng)濟建設(shè)的快車，昂首闊步，創(chuàng)造出更加美好、燦爛、輝煌的明天。

（作者單位：青海能源發(fā)展集團青海煤業(yè)魚卡有限責(zé)任公司）