軍工特色企業(yè)文化建設初探

■文/王斌

1 引言

隨著經濟全球化和科學技術的快速發(fā)展，企業(yè)文化已經逐步滲透到企業(yè)發(fā)展的每個細節(jié)，在企業(yè)的定位、發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略、制度體系的確定中起著越來越重要的作用。而軍工企業(yè)是由國家建設的，承擔國防軍事裝備的研制、生產、經營及維修，并實行獨立核算的法人組織。其企業(yè)文化也有著特殊的行業(yè)特征、地域特征和歷史特征。中國航天科工集團公司○六一基地作為三線調遷建設中的軍工企業(yè)，其特殊的發(fā)展歷程和地域性質決定了其特色的企業(yè)文化。本文主要從○六一基地的企業(yè)文化建設討論加強軍工企業(yè)文化建設、構建有特色企業(yè)文化，對弘揚、建設社會主義先進文化，增強國防科技工業(yè)綜合實力和競爭力，加速國防現(xiàn)代化進程等方面所起到的重要作用。

2 對于軍工企業(yè)文化的界定

2.1 文化的定義

文化廣義上說是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質財富、精神財富的總和，包括物質、制度、風俗習慣、思想和價值等。狹義的文化是排除人類社會-歷史生活中關于物質創(chuàng)造活動及其結果的部分，專注于精神創(chuàng)造活動及其結果，是社會的意識形態(tài)以及與之相適應的組織機構和制度。

2.2 企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化又叫組織文化，是企業(yè)內全體成員的意志、特性、習慣和科學文化水平等因素相互作用的結果，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化反映了一個企業(yè)在長期生產經營實踐中形成的反映自身特點的價值觀念、經營哲學、行為準則、群體意識和企業(yè)精神，具有引導、凝聚人心、激發(fā)熱情和創(chuàng)造力的作用。

2.3 軍工企業(yè)文化的定義

軍工企業(yè)作為國家戰(zhàn)略性產業(yè)，是武器裝備研制生產的物質和技術基礎，是先進制造業(yè)的重要組成部分，是國家科技創(chuàng)新體系的一支重要力量。它肩負著促進國防建設與國民經濟建設協(xié)調發(fā)展、維護國家安全和促進祖國統(tǒng)一的重任。在軍事工業(yè)的長期發(fā)展實踐中逐步形成了軍工企業(yè)文化。它是愛國主義、社會主義、集體主義和革命英雄主義在軍工戰(zhàn)線上的生動體現(xiàn)，是傳統(tǒng)的軍工歷史和文化精神與時代和社會實踐高度融合的產物。相比一般的企業(yè)文化，軍工企業(yè)文化在更高層次上體現(xiàn)了一種富國強軍、確保國家長治久安、推進現(xiàn)代國防建設的精神和強烈的責任感、憂患感、使命感和認同感。

3 從○六一基地看軍工企業(yè)文化的特殊性

中國航天科工集團○六一基地（貴州航天工業(yè)有限責任公司）是1964年經中央專委批準建立的配套完整、生產能力強的航天產品科研生產基地，是一個現(xiàn)代化的軍民結合型大型企業(yè)集團。作為軍工企業(yè)的一員，○六一基地經歷了三線調遷、調制改造、轉型升級等過程，形成了獨具特色的軍工企業(yè)文化。

3.1 三線建設中的軍工企業(yè)文化

3.1.1 三線軍工企業(yè)文化的特點

1964年起國家開始推進三線建設，在中國中西部地區(qū)的13個省、自治區(qū)進行了一場以戰(zhàn)備為指導思想的大規(guī)模國防、科技、工業(yè)和交通基本設施建設。1965年，鄧小平同志親臨貴陽，召開了專題會議，定下了“兩部（七機部、建工部）兩地（上海市、貴州?。卑ā鹆还こ痰闹卮鬀Q策。當年9月15日，中共貴州省委發(fā)出《關于遵義地區(qū)○六一工程成立黨委和指揮部的通知》，標志著○六一基地的正式成立。

由于地域的限制和保密工作的需要，○六一基地最初建于深山之中。由于地處深山，基地形成了獨具特色的三線文化。在傳統(tǒng)的計劃經濟條件下，軍工企業(yè)的市場僅限于軍品生產，而且沒有競爭對手，更無市場之憂。員工在封閉的環(huán)境下容易變得懶散，缺乏競爭意識、市場意識，服務意識也顯得相對淡薄了。而在這種情況下產生的企業(yè)文化在很大程度上保留了優(yōu)良的傳統(tǒng)軍工文化，但同時也因為固步自封而顯得沒有鮮明的特色。

3.1.2 如何打破三線文化建設的禁錮

一是實行三線調遷改造?！捌呶濉逼陂g，根據(jù)國家關于“三線企業(yè)調整改造、發(fā)揮作用”的方針，經批準，○六一基地將部分企業(yè)從深山調遷至遵義、貴陽片區(qū)。到“九五”以后，基地大部分單位相繼調遷至遵義、貴陽兩個工業(yè)園區(qū)。三線調遷工程的順利開展基本改變了靠山、分散的布局，同時也打破了地域的限制。員工在思想上得到了很大的改觀，競爭意識和服務意識大大增強。

二是正確處理優(yōu)良傳統(tǒng)和文化創(chuàng)新之間的關系。胡錦濤同志說：“必須發(fā)展創(chuàng)新文化，努力培訓全社會的創(chuàng)新精神。”固步自封的企業(yè)文化只會讓一個企業(yè)停步不前，而創(chuàng)新的文化機制則是活躍企業(yè)的新鮮血液。在特定的歷史條件下，經過長期的培養(yǎng)和熏陶，軍工企業(yè)形成了一套優(yōu)秀的傳統(tǒng)和優(yōu)良作風，在團結動員職工無私奉獻、頑強拼搏，在提高職工和企業(yè)素質上都發(fā)揮了重要作用。比如○六一基地的創(chuàng)建過程中，老前輩們自己拓荒山、夷平地、建高樓，在創(chuàng)建過程中吃了不少苦。他們那種拼搏奮進、吃苦耐勞的精神值得保留。同時，文化也需要創(chuàng)新。以前的三線文化在很大程度只是一種精神層面的文化，物質文化比較缺乏，同時也沒有太多制度層面的制約。要正確處理好物質層面和精神層面文化的有機融合，同時又在制度層面之內，就需要加大文化體制的創(chuàng)新。

三是創(chuàng)建有自身特色的軍工企業(yè)文化。三線軍工企業(yè)雖然大部分處于窮鄉(xiāng)僻壤，生活條件艱苦，業(yè)余生活枯燥，交通不便，信息不靈，自我封閉，發(fā)展余地很小，同時因保密的原因，其產品也無法進行宣傳。但是，這些軍工企業(yè)的職工素質普遍較高，組織紀律也很強，具有高度的奉獻精神。利用這些有利條件創(chuàng)建有自身特色的軍工企業(yè)文化，如在企業(yè)創(chuàng)立各自的核心價值觀、企業(yè)使命、企業(yè)精神，創(chuàng)建共同的愿景等就會事半功倍。

3.2 軍工企業(yè)文化的民族性質

○六一基地屬于中國航天科工集團，其核心價值觀就是“國家利益高于一切”，企業(yè)使命是“科技強軍，航天報國”，所有文化精髓的實質就體現(xiàn)了一種民族特性。同時，這些價值觀的形成也是軍工企業(yè)對優(yōu)良的中華民族傳統(tǒng)和各個時期優(yōu)秀文化思想的傳承和發(fā)展，體現(xiàn)了高度的愛國主義情感。

3.3 軍工企業(yè)文化的革命性質

“國家利益高于一切”的核心價值觀本身也是一種革命性的體現(xiàn)，把國家利益放在首位正是軍工企業(yè)行業(yè)行為的最高價值體現(xiàn)。同時，軍工企業(yè)的興起本就有其革命需要的一面，其獨立自主、自力更生、艱苦奮斗的精神更是革命精神的本質表現(xiàn)。

3.4 軍工企業(yè)文化的科學性質

“科技強軍，航天報國”，“科學是第一生產力”，作為軍工企業(yè)，科技的力量是推動企業(yè)發(fā)展的催化劑。○六一基地成立46年來獨立完成了多項國家重點型號產品研制生產任務，承擔了多個戰(zhàn)略武器、載人航天和“嫦娥”奔月工程等配套研制生產任務，在空天領域獲得多項殊榮。這些成就的取得都離不開科學技術，同時，其帶有軍工性質的科技文化又區(qū)別于一般的企業(yè)文化。

4 如何建設有特色的軍工企業(yè)文化

4.1 要形成獨具特色的軍工企業(yè)文化理念

○六一基地在引用中國航天科工集團企業(yè)文化理念的基礎上進行了提煉，提出了自己的企業(yè)精神、企業(yè)使命、工作作風、企業(yè)指導思想、企業(yè)發(fā)展目標、企業(yè)共同愿景、企業(yè)質量方針、企業(yè)質量價值觀、企業(yè)指導原則和質量行為準則等。其中，○六一基地提出的“三個樂園”建設，即把貴州航天高新技術產業(yè)園建設成為創(chuàng)業(yè)報國的工作樂園、求知進取的學習樂園、健康和諧的生活樂園得到了廣大職工的一致認可。“三個樂園”的共同愿景在很大程度上凝聚了人心，鼓舞了干勁。

4.2 通過大力宣傳，使企業(yè)文化理念深入人心

宣傳是深入開展企業(yè)文化建設的推手。近年來，○六一基地利用黨報《江南航天報》宣傳基地科研生產經營情況，更加貼近職工生活，并專門開設了企業(yè)文化宣傳專欄；開通了基地內外網(wǎng)站，活躍的欄目和專題新聞讓廣大職工在第一時間了解基地的發(fā)展狀況；利用視頻進行宣傳，聲像結合的方式更便于職工深入了解基地文化建設；園區(qū)文化長廊及民品宣傳畫冊風格統(tǒng)一，內容新更新及時，較好地展示了基地的良好形象。同時，○六一基地狠抓質量文化、廉潔文化、保密安全文化建設，以點帶面，著力增強企業(yè)的凝聚力、向心力和執(zhí)行力。

4.3 以人為本，建設一支企業(yè)文化建設的骨干隊伍

近年來，○六一基地全面推行了以“人人爭做優(yōu)秀管理者”為主題的班組建設活動和“當學習型員工、建學習型基地”的學習型組織建設活動，努力建設一支高素質的職工隊伍。以班組建設為主線，大力宣傳和推行“人人都是管理者”的管理創(chuàng)新理念，有力加強了生產一線的工人骨干隊伍建設，從而有效調動了員工參與企業(yè)管理的積極性。“人人都是管理者”這一管理創(chuàng)新模式充分尊重人的價值，注重激發(fā)每一個人的自主精神、創(chuàng)造潛力和工作責任感，在企業(yè)中形成一種強烈的價值認同感和巨大的凝聚力，從根本上激發(fā)了員工的工作熱情。

4.4 創(chuàng)新管理機制，打造文化發(fā)展平臺

企業(yè)文化是軟實力，能提升企業(yè)的綜合競爭力，促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，而創(chuàng)新則是企業(yè)文化發(fā)展的靈魂。一個企業(yè)無論實力多么雄厚，如果它的企業(yè)文化建設停滯不前，失去創(chuàng)新的動力，這個企業(yè)必將會成為強弩之末。企業(yè)文化創(chuàng)新不僅對體制、科技、管理創(chuàng)新起推動作用，而且對加強黨的基層組織建設、融洽勞動關系和構建和諧企業(yè)具有重要意義。

一是創(chuàng)新管理機制。要把企業(yè)文化建設納入到考核管理體制中去，從根本上改變部分領導不重視企業(yè)文化建設的局面。

二是創(chuàng)新用人機制。要在企業(yè)內營造一個尊重知識、尊重人才、尊重員工首創(chuàng)精神的環(huán)境，變“相馬”選人機制為“賽馬”的競爭機制。

三是營造創(chuàng)新文化氛圍。要營造創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，積極引導和支持企業(yè)轉換經營觀念，積極培育企業(yè)管理者充滿激情的創(chuàng)新精神，引導企業(yè)家建設富有本企業(yè)獨特個性的差異化企業(yè)。

5 結束語

加強軍工企業(yè)文化建設，對于弘揚和建設社會主義先進文化，增強國防科技工業(yè)競爭力、國防實力乃至綜合國力，加速國防現(xiàn)代化建設進程，實現(xiàn)中華民族的偉大復興，都有著重大而深遠的意義。